健康资讯 加强预算监督建立科学、合理的预算监督体系，是预算管理得以顺利实施的保障。目前，财政、审计、人大等相关部门已在预算监督方面很下功夫，对事业单位已经进行了全方位的预算监督。比如在定期报表方面，上报的年度决算报告、按季的用款计划的批复，按月的银行存款资金账户情况；在系统方面，财政集中支付系统、预算编报系统等等。事业单位应加强与上级领导部门的沟通、反省借鉴，消除隐患，规避财务风险。
我的天啊！这份小学数学公式真是手写得很全很专业，有了它，做数学题简直是如虎添翼！建议打印后，在书桌旁贴一份，保证都能看到，权且当学习工具能随时用得上！
比如我们常用到各种平面图形的面积公式、周长公式、立体图形的表面积公式、体积公式等。
再如常用的平方数、立方数、分数与小数互化、π表、常见的单位换算及其进率等。
特别是常用的这几个基本公式和它们的变式，实在是用得很频繁：
单价×数量＝总价
总价÷单价＝数量
总价÷数量＝单价
工作效率×工作时间＝工作总量
工作总量÷工作效率＝工作时间
工作总量÷工作时间＝工作效率
速度×时间＝路程
路程÷速度＝时间
路程÷时间＝速度
……
很多孩子没有做笔记的习惯，希望这份资料能帮助大家梳理各种知识，做成表格、形成体系，能在需要的时候随时调用，不失为一种好的学习方法。#教育听我说##教育#
增加利润六种手段:开源、节流、节税、调表内控、市值
企业搞大利润的6大方法：
1、调报表——公私分开和两账合一
2、练内功——建立流程和财务体系
3、动结构——改善产品的利润结构
4、提效率——快速赚钱与高速周转
5、换模式——升级和更换盈利模式
6、购企业——收购高额利润的企业
福耀集团全球员工多达2.6万，董事长曹德旺用一张报表就能轻松管理
许多人都走上了“办企业，当老板”这条路，开车必须要有“驾驶执照，当老板是否也应该有”上岗证“呢？管理企业就是管理数据，财务数据是核心，因为我们企业的财务就相当于 企业的数据库，这个数据库主要就体系在企业的三张报表，这三张报表主要就公司的资产负债表，利润表，现金流量表
我们可以简单的收藏下面的资产负债表、利润表、现金流量表实质含义—“底子”、“面子”、“日子”
资产负债表是“底子”，表示你企业自己有什么，多少又是欠别人的。资产越多家底越厚，说明越有实力。
利润表是“面子”，表示你的企业这一年经营得怎么样。有利润就有“面子”，没有利润就没有“面子”。
现金流量表是“日子”，表示你的企业实际资金有多少，都从哪里来，都用到了哪些地方。企业的日常经营就靠现金流量表来过“日子”的。
老板不是财务，但一定要懂财务，很多老板觉得读书无用，其实你正在为自己的无知默默交学费，不但多交税，严重的甚至违规罚款，有句话说的好：中国的老板不是在监狱，就是在去监狱的路上，你又属于哪一类呢？
愚蠢的老板在偷税，聪明的老板在避税，智慧的老板在节税。如果你也想做到合理节税的同时，又做到资金安全，风险可控，那你一定要打开下方的"14天教会你看懂报表“这本书学习一下
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