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由于财务预算工作自身比较复杂，在财务的预算以及最后的落实，其和员工的相关工作有着直接的联系，采用信息技术，建立相应的信息系统，实现该工作的高效合理。采用计算机技术，在一定程度上能够使得财务预算工作更加准确，并且对于预算工作当中所产生的问题及时的处理，企业在发展中相关的信息数据实现有效共享，各个部门的人员实现有效的沟通和交流，确保预算工作在开展中合理实施。
谈谈程序员跳槽那些事
程序员可能是跳槽最频繁的工种了，最近二十年是计算机信息技术，互联网如山呼海啸般席卷各个行业，对程序员也是最好的时代，机会多，诱惑多。我个人跳槽次数也不少，对行业一些普遍问题，谈谈自己的经历和身边的案例，总结一些经验，可能谈不上经验，算教训吧。
第一，三年内的毕业生太容易跳槽。
很多毕业生第一份工作干不满一年，我自己也是。刚毕业很容易会跟同学，身边的人对比，哪个多500，1000就会羡慕，容易心理不平衡，特别当学霸收入不如学渣时，对学霸就会有刺激，以学霸们的要强心态，此时很容易会跳槽。这个阶段很多人是骑驴找马。回过头来看，我个人认为，还是要看重自己当前工作的技术前景怎么样，公司发展前景怎么样，不能盲目跳槽，不能太看重收入。我第一次跳槽后收入是有增长，但我感觉技术含量也不如我前面的工作，自己也深刻反省了。后来我再跳槽，不再把金钱看得那么重了。我后来也调整自我，再跳了一次，工资从5100降到3800了，[捂脸][捂脸][捂脸]，从此踏入了音视频开发行业，我也认定这个技术领域远比之前的更有前途，门槛更高，更容易形成自己的核心竞争力。
这个问题的总结是，建议刚毕业不久的同学，工作尽可能多分析公司前途，自己的岗位前途，不要太看重待遇，多1000，少1000改变不了命运，但好公司能改变命运。就像早期进华为，BAT，美团，PDD等公司的人，坚持下来的，多数财务自由了，不要说一直坚持，就算坚持个三五年都会大不一样。
第二，程序员转型项目管理，产品经理，软件测试。
这种情况，有两种原因，一是程序员干得太累，不想敲代码了，而程序员转型项目管理，产品经理相对门槛低。转测试的少一些，转测试的同学一般还是不想脱离技术一线，但又确实不想被代码折磨了，所以转型测试。二是的确觉得自己更适合产品经理，或者觉得产品经理也更适合自己，我自己团队就有这种同学。
我的观点是，技术人员要定期思考自己的职业规划，深度思考，达到冥想的境界。看自己未来怎么走。如果确定要转，而自己符合其他工种的能力集，或有信心胜任，那要尽早转！如果你35，40了再转，很多思维固化了，你再做产品经理，突破的难度很大了。我也考虑过自己是否要转型产品，产品需要洞察人性，需要思维发散，活跃，需要有很强的好奇心，我认为我做不到，我理工直男，在社会被骗N次，无法洞察人性，业余爱好就是下棋，从5岁开始没变过，对事物缺乏好奇心，以上几点都很难做到，所以我吃不了那碗饭。老实搬砖了。
当然，身边还是也很多转型成功的案例。在技术这条道路上，受不了那份苦的，建议尽早转。
另外，建议在原单位完成转型才考虑跳槽。原单位你有一定历史基础，贡献，人脉，会有一定的容忍度，试错成本。转型成功后，个人认为，可以重新审视自己的职业规划，可以跳槽。
第三，怎么跳槽到下一个BAT们。
圈内很多人还是羡慕，BAT，字节，快手，pdd等的同学，自己也想飞跃一下。我的经验是寻找行业估值大约在10亿到100亿美元的公司，太低风险很大，太高想象空间不那么大了，公司成熟了，你的空间不大。针对这些公司相关产品深入了解，同时扩充人脉，有人介绍比你直接投简历，容易无数倍。有人介绍，对你后面面试谈薪酬也会有很大帮助，避免被这些公司的HR坑你。我身边就有能力差不多的，收入是倍数关系的，有熟人介绍的看能谈到了他这个等级的上限待遇，没熟人的就是HR给的下限。
我个人当时进的独角兽，所做的技术也是音视频领域，跟我的能力集是强相关。当时运气好，又正好有人鼎力推荐，我到现在还一直好奇这个哥们为什么鼎力推荐我，我跟他只见过一面，我也没给他承诺过任何东西，我跟他说话也没超过十句。但我面试全程，这个哥们很多环节都告诉我应该准备什么，注意什么，他们公司价值观是什么，老板喜欢什么样的人，到最后由于我要求的待遇快到他们对我这个等级能给的天花板，双方一度僵持了差不多两周。最后据说这个哥们找到了招聘团队老大说了我的一些事，坚定了他们的决心。后来顺利进入了独角兽，工作中也得到这个哥们无私的帮助，后来我们成为了好兄弟，后来又一起去了新的公司，在同样的部门，同一个团队，后来为了不相互影响发展，他选择了到其他团队。打住，扯远了。
这个问题，我的总结是，有计划的准备能力集，关注独角兽信息，拓展人脉，逮住机会，精心准备，机会很多，现在还是技术人员最好的时代。其实大公司也很大比例员工是内部推荐的，毕竟知根知底，省去很多麻烦。
第四，裸辞。跳槽，强烈反对裸辞，影响你后面找工作的心态，影响谈薪酬。
关于跳槽，就说这么多吧。祝大家好运。
近年来，在底层硬件、企业应用、基础设施等信息技术应用创新领域，中国企业后起直追，甚至在部分领域实现了弯道超车。中国的高速发展引起了西方国家的注意，他们以手握IT产业核心技术为倚仗，伸出“卡脖子”的手。
外部环境变化，进一步坚定了我国追求核心技术“自主可控”的决心。“信创”两个字，成为了中国突围的关键。信创，即信息技术应用创新，是国家政策支持的IT产业发展升级的长久之计。在如今这个国际局势多变，信息安全事件频发的大环境之下，信创成为一条新时代的长征路，我国已在信息技术自主创新的道路上跋涉良久。
时至今日，中国信创的发展日新月异，大环境在政策的推动下变得愈发良好，而市场环境也呈现出百花齐放之势。
1► 政策频出 营造信创优良环境
近几年，政府密集颁布信创政策，“集中力量办大事”的体制特点激活了中国信创的蓬勃发展，刺激龙头企业增长加速。
2019年，江苏颁布《共同推进江苏省信息技术应用创新产业生态基地建设的框架协议》，建立多个信创产品中心；2020年，《广州市黄浦区、广州开发区促进信息技术应用创新产业发展》颁布，提出10条信创相关补贴政策；2021年，深圳市《中国特色社会主义先行示范区科技创新行动方案》公布，支持深圳强化关键核心技术攻关……
2► 信创加速扩张 企业迎来全新机遇
据中国软件行业协会《2021年中国信创生态市场研究报告》，2020年，中国信创生态市场的规模为1617亿元，预计未来五年将保持高速增长，2025年规模将达到8000亿元。随着信创生态圈规模的扩大，市场需求与日俱增，越来越多企业开始加入信创行列中。
信创并非只是简单的某个行业，它是一个宏观的概念，包括上游的底层硬件、基础设施，中游的基础软件、平台，下游的企业应用、解决方案及软硬件安全等。信创行业分析报告中指出，现阶段，基础软件被认为是信创生态中的关键战略环节，其次则是企业应用和安全环节，两者的关键度更胜过硬件层面。结合技术发展趋势和市场反馈来看，核心能力将成为企业决胜信创市场的关键，包括“技术先进性、数据安全、技术成熟度、自主可控及产品性能”等。作为深耕企业数字化服务近30载的企业，金蝶目前已经在企业应用和（云）平台两大信创领域积累了自己的优势：金蝶云·苍穹目前已发展成企业级可组装PaaS平台，成为实现EBC（企业业务能力）落地的超级数字化底座，居应用云平台公有云市场第一；金蝶云·星瀚则聚焦大型企业SaaS市场，成为行业领先的服务软件，为大型企业提供涵盖财务、集团税务、全球人力资源、集团生产采购等全方位的数字化管理服务。
时代缔造了新的转折点，中国在直面新挑战，中国企业也迎来新机遇。信创大潮已至，如何成为破浪者，顺势而上？
6月24日，“数字中国·首届大型企业数字化信创论坛”将在云南隆重开幕！论坛由云南省工信厅指导，云南省信息技术应用创新工作委员会与金蝶联合主办，华为云、云南中烟、信永中和等知名企业受邀参与。多方共聚，探讨中国信创的创新路径与落地实践
中国在开辟一条信息技术自主创新的大道，中国企业就是这张宏伟蓝图最重要的见证人与绘制者。
聚焦信创，建设数字中国
6月24日
与您相约云南
不见不散！
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