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接上篇，今天咱们来聊聊建安工程造价，亦即建设交易市场中的工程造价，它在不同阶段有不同叫法，且交易双方主体的名称叫法亦不同。
（1）在招标阶段，招标人编制的是招标控制价，投标人编制的是投标报价，定标后确定的是中标价；
（2）在合同签约阶段，发包人和承包人签订的是签约合同价；建设工程合同中的发包人一般简称“甲方”，承包人一般简称“乙方”;
（3）在合同履约过程中，亦即项目施工阶段，建设单位主的要义务是按合同约定方法给付工程款，施工单位的主要义务是按合同要求完成并交付合同标的；
（4）在竣工验收阶段，施工单位需要编制竣工结算资料，报送建设单位审核，双方核对后确定工程结算价款。
通过上述四个阶段可以看出，不同阶段交易主体的名称以及工程造价的叫法是不同的，这里需要特别强调竣工结算和竣工决算的区别，很多人容易弄混淆。结算是在竣工验收阶段，由施工单位编制报建设单位审核，结算是涉及双方的。而决算是在固定资产投资完成后由投资人或建设单位负责编制的，一般是由会计师完成的，它对应的是投资估算、设计概算、施工图预算，这里讲到的三算或四算是固定资产投资总额，包含本篇笔记讲的建安工程费用，这点一定要搞明白，很多做了几十年的老预算员都结算、决算傻傻分不清楚。
言归正传，建安工程造价在以前定额计价模式下，按造价的形成方式主要包含直接费、间接费、利润和税金，直接费又包含直接工程费（构成工程实体的费用）和措施费（不构成工程实体，包含技术措施和组织措施费），间接费又包含企业管理费和规费（五险一金）、营改增后的税金为增值税，其增值税的附加税（城建税、教育费附加及地方教育费附加）现在一般归入到管理费中计算。对应到国标清单模式，包含分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费与税金，其综合单价是一个不完全价格，为了保证安文费和规费不参与竞争，直接单独列出来了，这种不完全综合单价在结算中使用起来是非常麻烦的。
在全费用清单大趋势下，全费用单价包含人工费、材料费、机械费、管理费、规费、利润和税金，建安工程造价=工程量*单价，这种模式操作起来更简单且非专业人员也能看懂造价计算表。
今天，上汽集团2020年年度股东大会召开，高票通过了董事会工作报告、利润分配预案及财务决算报告等全部议案,并选举产生第八届董事会。根据利润分配预案，公司将以总股本115.75亿股为基数，每10股派送现金红利6.2元（含税），共计分红71.77亿元，位列A股上市公司前列。近五年，上汽集团累计分红超过750亿元。
上汽集团第七届董事会于2018年6月选举产生，至2021年6月届满。过去三年，受多种因素叠加影响，国内车市出现了罕见的“三连降”，同时全球汽车业深度变革趋势也愈发明显。上汽积极应对变化挑战，推动改革创新发展，全力打造自主品牌、新能源、国际经营等增长新引擎，积极树立电动化、软件汽车、智能网联技术等竞争新优势，并通过机制体制改革不断激发创新活力。
【深交所：探索推进未盈利企业上市制度】财联社5月28日讯，5月24日至28日，深圳证券交易所召开2021年会员大会。会议审议通过深交所理事会工作报告、深交所总经理工作报告、深交所监事会工作报告、深交所2020年度财务决算和2021年度财务预算报告。大会提出，深交所经理层要坚守创业板定位，巩固创业板改革成果，维护创业板注册制高质量运行，探索推进未盈利企业上市制度，为稳步推进全市场注册制改革创造条件，充分发挥资本市场枢纽功能，更好服务经济高质量发展。
日本藤田观光出售大阪的太阁园6月末结束营业
藤田观光12日宣布将出售日本大阪的老字号宴会场太阁园。太阁园是G20峰会也曾使用的宴会厅。出售费用会作为特殊利润329亿日元计入2021年1-3月份的决算。太阁园会在6月末结束营业。运营着“东京椿山庄酒店”等的藤田观光由于新冠病毒的影响业绩低迷。2020年12月期的全年决算中，纯损益出现了224亿日元的赤字。赤字幅度是过去最大。去年年末的自我资本比率为1.2%，恶化到债务要超越自我资本，被迫强化财务。
太阁园于1959年开业，是明治时代活跃的关西财界藤田传三郎先生的宅邸旧址。
藤田观光表示不公开卖方。
日本公司避税对策
【中间纳税单来了，税太高资金周转困难怎么办】
[敲打][敲打][敲打][敲打][敲打][敲打][敲打][敲打][敲打]
如果今年的销售额很少，和税理士商量一下，做个半年暂定决算，日语叫【仮決算】，半年决算算下来没利润可以不交税，就选择半年决算，可以不交中间纳税单上的税。中间纳税单上邮寄来的纳税金额是税务局根据上一年的纳税金额一刀切的决定下来的，虽然在今年的年终一年决算时可以多退少补，但是资金周转困难不想纳税的，同时今年销售额少的，可以选择半年决算来回避纳税。[玫瑰]
一般税理士都太忙，只告诉会社该纳税了，不提半年决算，因为半年决算还要提交申告书。知道了这个制度，自己要主动找税理士商量半年决算避税对策！
工程项目利润控制实质就是项目成本控制，是指对项目工程从投标、施工、决算全过程的报价技巧和成本控制，决算审计资料完整，成本控制得当，决算审计扣减合理，达到在保证项目工期、质量和安全的前提下，把建设项目实施的各个阶段成本控制在准许范围内，取得好的社会和投资效益。
下面主要从施工单位角度来探讨施工企业对造价成本有效控制及如何在合理合规的前提下更多的创造项目利润，主要分三个阶段来讨论：分别是工程投标阶段、项目施工过程阶段、项目决算阶段。今天先谈下在工程投标阶段工程项目如何创造利润？
一、要深入调查研究，做好报价前准备工作;包括建筑市场、材料、用工、社会政治环境、自然环境等。
二、制定合理的经济的施工方案，施工方案是直接影响企业成本、质量和工期同时也是评标时的一项重要技术评定项目，只有合理的经济的施工方案才能有效地控制造价成本，才能达到最佳的经济效益。
三、编制科学的投标文件，施工企业根据自己企业的施工特点、优化组合、控制成本，用能代表企业先进施工管理水平的企业内部施工定额，按照招标文件的要求，在收集、掌握市场价格信息求出直接费、计取各种费用，再根据自身实力、经济状况作出合理报价。
四、正确使用投标技巧，工程报价时采用一定技巧，既可以使业主接受，又可以使企业获得更多的利润。根据项目的不同特点采用不同的报价策略。采取均衡报价时考虑自身优势，又要分析项目的特点、类别、施工条件等。
五、投标报价决策，报价决策决定了投标的胜负。企业编制投标文件，结合当地建筑市场情况，研究历次中标价情况，在风险与利益中平衡，最终作出科学合理的报价。
还有很多其它的一些增加合理利润的方法技巧，在这本《工程项目利润创造与造价风险控制》中都做了很好的诠释，读完之后真的思路一下就打开了，现在分享给大家！这是从事工程行业的精英都值得去读的一本书，那怕你不是造价人员而是施工管理人员，更应该去读一读！
董事会有哪些法定职权？ —— 公司控制权争夺之 “ 董事会 ”
依据《公司法》第四十六条之规定，董事会的职权包括：
1、负责召集股东会会议，并向股东会报告工作，执行股东会的决议。董事会作为公司的经营决策机构，对公司的权力机构——股东会负责，有权召集股东会，并向股东会报告工作，执行股东会的决议。这既是董事会的职权，也是其法定职责。
2、决定公司的经营计划和投资方案。在股东会决定了公司的经营计划和投资计划后，董事会据此落实和决定公司的经营计划和投资方案，并组织实施，这是董事会经营决策权最重要的体现。
3、制订有关股东会决议的重大事项的方案，包括年度财务预算决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案，增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案，公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案。对于这些事项股东会具有最终决定权，但公司董事会可以通过制订方案，并提交股东会审议、表决，来施加影响，参与公司重大事项的决策。
4、决定公司内部管理机构、基本管理制度和重要管理人员，包括决定公司内部管理机构的设置，聘任或者解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项，制定公司的基本管理制度。这些职权是董事会经营决策权的重要体现，是董事会执行股东会决议、实施公司经营计划和投资方案，保障公司良好运营的基础。
5、公司章程规定的其他职权。#董事会##董事会职权##公司章程#
【虽然销售额下降了8.9%至27兆2145亿日元，但并不影响疫情下逆市飘红，日本丰田公司2020财年净利润高达2兆2452亿日元，为其经营历史第三高值。】近日，日本丰田公司公布了其2020财年（2020年4月1日~2021年4月1日）集团整体决算报告，显示尽管受新冠病毒疫情影响销售额比上一财年减少了8.9个百分点，为27兆2145亿日元，但纯利润却增加了10.3%，为2兆2452亿日元，为公司历来第三利润高值。
过去的一年，受新冠疫情爆发及全球大流行影响，多数国家企业销售额等业绩恶化，而丰田公司却通过大力削减成本以及在美国和中国的销售强劲复苏，确保了逆势飘红的利润增加。丰田公司同期还公布了今年4月1日截至明年3月末的新财年的销售及盈利目标——预计将销售额增加10.2%，达到30万亿日元，推动纯利润增加2.4个百分点，达到2.3万亿日元。去年丰田汽车公司对整个集团贡献不菲，其新型SUV“雅力士”连续8个月领跑市场，全球汽车销售高达992万台。丰田公司预定截至2022年3月期新财年的汽车销量为1055万台。
疫情下，几家欢喜几家忧，日本丰田公司，韩国三星都创下了逆势飘红的净利润增加的靓丽的财报，也巩固了富可敌国的巨无霸跨国企业的底色。变异病毒依旧在全球无孔不入肆虐的严峻走势下，谁将领跑领衔和领军胜出，从“它山之石可以攻玉”的视角，或许丰田集团深挖削减成本和三星集团不断创新的某些经验值得我们思考和借鉴。
当天的股东大会上，贵州茅台董事长高卫东主持了会议，茅台的主要高管都参会。高卫东就股东及部分投资者的部分问题作了回答。
股东分红242.35亿 茅台股东大会释放哪些信号？
股东大会上，高卫东作了《2020年度董事会工作报告》，监事会主席游亚林作了《2020年度监事会工作报告》，财务总监、董事会秘书刘刚逐一汇报2020年报、财务决算报告、2021年度财务预算方案、2020年度利润分配方案等。
首先，股东当然最关心是分红。按照此次公布的方案，贵州茅台将对每10股派发现金红利192.93元，分红金额达242.35亿元，再度创下历史新高。
如果审议通过了分配方案，那么茅台上市这20年，累计现金分红将达到1214亿元，约为上市募集资金净额的61倍。(来源封面新闻）
二十年前，如果选择做茅台股东，除去这些年的分红派送，那么大增值。不是所有人都有胆做选择，不是所有人都是有能力让手中牌增值。
还是，选择大于努力！故，先清醒一下，再努力，努力[呲牙][呲牙]
1.3亿的土建总包工程，干了3年，总感觉不挣钱，计算了一下成本，原来真的不挣钱！
都说干工程的挣钱，其实也未尽然，如今土建的利润就是低的这么离谱。
造价1.3亿，剩余安装尾活、屋面工程、零星需要再投入500万，已回工程款7400万，外欠材料款、分包款项2000万，公司提取利润740万，现垫资2500万，甲方后期设计变更减量、降档较多，调增较少，预计后期决算调增500万是一大关。
@搬砖队大队长 以往的香饽饽，躺着挣钱的时代已经过去了，队长分析工程利润低的原因主要有以下几点：
第一、承包商数量逐步攀升，良性项目越来越少，竞争越来越激烈，甲方降点厉害，队长所述项目就降了7个点。
第二、挣钱项目如空调、通风、消防、幕墙甲方摘项，剩余的钢筋混凝土用量固定，价格一直上行。
第三、人工成本逐年攀升，虽然人工成本只占项目总成本的30%，但近5年内基本上翻了一番。
第四、资金成本越来越高，由于种种限制，工程资金的使用更多的是社会融资，而社会平均融资成本可达月息一分半。
第五、项目的各种限制越来越多，质量要求不断提高，安全要求标准化，隐形投入成本越来越高。
同仁们，做土建的你们还好吗？
