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企业财务预算管理的原则
第一，统一组织和分级管理的原则，企业自身的财务管理部门在对财务预算管理工作的组织和规划当中，需要在企业内部进行相关预算管理体系的完善，同时将责任制度有效落实。企业的每一个部门需要按照相应的职责需求来将自身的工作任务有效完成，对预算标准合理的细化，以此能够很好的将企业的运行管理合理的落实。在这当中，企业当中的整体人员都能够积极的参与，对工作细节加强重视，以此来确保预算目标合理实现；第二，需要重视全面以及系统原则，企业财务预算管理工作需要能够和企业的实际发展状况相符合，同时对企业未来发展趋势进行综合思考，以此来制定财务预算管理制度，由于在这当中通常所涉及的方面比较多，只有确保规划管理的全面性，才能够对财务预算管理工作合理的落实；第三，加强科学管理以及稳定发展原则的重视，对于财务预算编制工作来讲，财务预算工作是其最为重要的一个发展部分，所以就需要确保企业的预算编制工作的合理性，
选项目的三大原则——足够高的价值，足够的稀缺，和足够轻的商业模式
——戴炜教招商
无数人失败的源头就在于项目选错，导致一切努力白费；对于商业操盘手来说，选项目的衡量点与普通人截然不同
首先，需要有足够大的价值。价值由产品决定，只能赚差价的产品，价值永远有限；
而能招商的产品，则价值无限。举个例子，卖奶茶想要净利润一千万，难度极高，但奶茶招商，只要能单店加盟五百家，则招商利润已经接近千万，同时后端裂变，物料原料持续供应，赚供应链利润，赚品牌溢价，赚收银系统统一后的现金流……
而从资本运作的角度，也几乎只有能招商的产品，能清晰的勾勒出成长路径，财务增长，规模效应和估值提升空间
接着是稀缺；什么是稀缺，在中国几乎没什么大众消费品是稀缺的，而市场稀缺并受到无数人追捧的，永远是赚钱的模式，赚钱的希望，和能帮助别人赚钱的能力。好用的产品未必好销，而能帮人赚钱的产品，必定会好销！
最后是足够轻的商业模式，大到开个工厂，小到开家小店，一律都是重资产模式。而只有产业链中游的品牌运作及渠道构建，不仅够轻松，同时可以向上整合和向下整合。如果你拥有一年招商两百家单店的 能力，不仅可以让别人投资的几百家店实际为你所用，更有机会依靠海量渠道，去倒逼上游的供应链与生产端，甚至吃到对方的股权和固定资产……
那应该到底如何来选项目？价值要能裂变，赚钱属性要强，而且要容易构建营销模式，只有这样的项目，才是操盘手喜欢的，才是风险轻而回报极高的，学会了吗？
生产队时期的七几年，我在生产队当过队长，也当过会计，当然知道人七劳三是怎么回事。首先人七劳三是指社员囗粮分配的，人七是生产队所产粮食除去公粮，购粮，饲料粮，机动粮，剩下的就是社员全年的口粮，这些口粮按人口分配百分之七十，按每个家庭所挣工分分配百分之三十。但无论按人口和按工分分配的粮食都按当时统一粮价从个户往来帐中扣除，没有白给一说。人七劳三充分体现了人人有饭吃，多劳多得的社会主义分配原则，我觉得是非常公平合理的。
Modengshimin没有经历过的人，一定会被这种说法给忽悠住，经历过的都知道，这种说法就是胡扯！ 人七劳三分配原则中，70%按人头分的口粮，是全体社员人人有份不用交钱的，另外30%也是人人有份但是需要用工分钱购买的。 正因为有70%无偿平均分配的口粮，所以农民家庭无论生多少孩子都不愁养不活，而老人也没有养老困难的问题，所以农村人口才会1986年比1949年增长了一倍，这还不算通过招工等方式进城的至少1亿人口。 而城镇人口的口粮国家按定量供应，这个定量的100%都需要用钱购买，城市原住民的工人家庭因为有老人所以人口多，如果孩子生多了就养不起了，只有那些刚刚招工进城的青工，即便结了婚有了孩子，因为老人在农村，所以他们的负担相对较轻，双职工生两三个孩子还能养的起，单职工家庭，一般是男的招工进城有工作，女的跟着进城即便能找到工作收入也很少，这样的家庭两个孩子都过的紧紧巴巴的，时不时要在农村的父母接济一些粮食蔬菜什么的，所以建国时的城镇原住民人口增长率远比农村人口低，到改革开放时，全国城镇人口中多一半都是进城的农民和他们的子女。 现在的城市人口，更是至少90%以上都是建国后进城的农民和他们的后代，某些人天天攀咬的所谓“城里人”绝大多数都是建国后从农村迁徙到城镇的，天天攀咬人家，这不就是猪八戒啃猪蹄吗？
品牌公关人｜跟着宜家家居学做2023年营销规划
宜家是我见过的最会做商业计划及营销计划的公司。2023年进入倒计时，品牌公关人年度营销规划可以参考：
做营销规划BP的三大原则：
1.制定目标遵循，Smart原则
S=Specific
M=Measurable
A=Attainable
R=Relevant
T=Time-bound
遵循smart原则，可以帮助大家避免制定假大空的目标而无法实现，并且目标是和来年KPI挂钩的，一定要基于数据分析，制定可以实现的目标。
2. 基于每个目标，拟定策略Strategy和action
切记Strategy要高于action，策略strategy是工作的方向，action是具体的行动。很多人妥妥地分不清策略和行动。
比如针对增加客流量的目标
策略Strategy：通过有效的日常数字投放及营销campaign来实现
Action：在什么节点发起什么campaign，一共要做几次。
3. 定期回顾BP完成情况
有很多公司制定完计划就成了摆设，来年的工作依旧没有章法。宜家从整个公司到每个部门都是定期回复BP完成情况，
做年度营销规划需要注意的几个点：
1. 结合数据分析回顾上一年的工作
结合品牌、会员招募、销售、客流量、客户服务等各种数据报告、调研报告来对一年的工作进行诊断分析，总结出好Good的三个点和有潜力Potential的三个点。
2.制定市场营销的总体目标及战略
目标一：销售/客流量目标 全公司的整体目标，也是市场部工作的重要指标。
目标二：品牌指数 对于中大型公司，保持品牌在市场的竞争力至关重要，而不是单纯地关注销售。在预算、策略及内容规划上面都要以品牌形象、曝光为核心。
目标三：会员招募 新老会员关系着公司稳定及可持续发展，通过什么样的营销战略渠道会员增长也是重要内容。
3.当下市场环境及目标用户的分析
结合当前外部市场环境、竞品分析行业环境、市场环境、媒体环境、营销特点
消费者诉求新趋势、新变化等。
4.新年宣传slogan推导
结合上一年回顾、市场分析及目标制定，总结出新的一年宣传重点，通过一句有温度、有总结性的话语来表达出新的一年的战略及工作方向。后面的内容策略、媒体策略、预算分配都围绕新的slogan来展开。
5.传播核心内容的规划
用message house 来分解大主题下的分主题，每个主题对应什么样的宣传内容都要规划清楚。
6.传播节奏的分解
围绕传播主题和核心内容，全年日常工作、重点campaign、新品等的传播节奏进行详细规划。
年度传播传播节奏最好按照时间轴来规划，具体会涉及到自媒体运营、节假日推广、品牌事件推广、新品推广，有的也会因为地域差异进行不同区域的内容规划。
7.市场营销预算及ROI
一般企业的市场营销按照上一年的利润百分比来计算。一般在大环境不好的背景下，市场预算也会相应减少，品牌营销人也要针对每个项目计算出投资回报率，这也是大Boss 和财务最关心的。
牛人数牛
话说生产队在草原上发展养牛，生产队长就安排一个会计到草原上去统计，到底有多少头牛，会计和很多人一样都没有见过牛，也没养过牛，所以他问生产队长，牛是什么样的？队长就告诉他，长犄角的，有尾巴的，哞哞叫的，那就是牛，你统计就行了。
然后会计来到草原上，就按照这个原则开始属牛的数量，接下来问题就出来了。草原有很多牛没有犄角，特别是一些刚生出来的小牛犊，脑袋都是秃的。在统计数量的时候，会计直接把这些都统计成狗，就根本不把它们当成牛。会计的这种做法让很多人觉得很搞笑，很不可理解，所以有一些好心人就劝他改一改。不过这个会计态度很强硬，他的态度就是坚决不改，牛就这么多，其他没犄角的都算狗。很多人就不理解了，明明牛就在眼前，明明这个数据严重脱离实际，但是他为什么就不改呢？
这个牛人会计他讲了一个自己的道理，长犄角这个标准是队长定的，如果我擅自把这统计口径给改变了，一旦出了问题，我要负责任的，是要砸饭碗的，这个风险可就太大了。如果我按照这个标准去统计，即使出了差错，那也是标准的问题，跟我关系不大，因为这标准又不是我定的，这样一点风险都没有，自己是安全的。所以有没有道理，合不合实际，那都是第二位的，第一位的得让自己安全。这个小故事就叫“牛人数牛”
为更好服务自治区“两率先、两超过”工作目标，做好年内新能源项目并网服务工作，近日，内蒙古电力集团开辟新能源并网服务绿色通道，按照“应并尽并、能并早并”的原则，进一步优化新能源发电项目并网流程，为客户提供“一站式”并网业务办理服务工作。
2022年12月，内蒙古自治区迎来大规模新能源项目集中并网，内蒙古电力集团切实履行职责，在集团公司统一领导下，成立了覆盖生产科技部、综合管理部、计划发展部、营销服务部、财务资产部、电力调控公司、电力交易公司、电力科学研究院等多部门单位的新能源并网服务工作推进专班。
按照优化并网流程、压减并网时间、降低并网成本的基本原则，工作专班创新工作思路，召开客户对接工作会，现场了解掌握新能源项目建设进度、项目并网过程中存在的困难、需要协调解决的问题等。为客户编制新能源项目并网全流程指导手册，介绍各环节注意事项和系统使用方法，同时为每一项业务环节明确一名责任人负责全过程跟踪服务，方便新能源企业在接网过程中随时查阅、咨询，实现了“专人一跟到底，服务一步到位”工作目标。工作专班采取“统筹协调+集中办公”模式，具备一批，盖章一批，公示一批，同步建立日报机制，每日跟踪各项手续办理进度，多措并举满足新能源并网需求。
截至目前，工作专班优质高效完成了2022年新能源项目并网前手续办理工作。下一步，内蒙古电力集团将持续主动服务，积极沟通对接新能源企业，为客户提供便捷、优质、高效的并网服务，推动新能源项目早日并网发电。
