健康资讯 某有限合伙制创业投资企业，2017年11月1日以股权投资方式向境内未上市的某中小高新技术企业投资500万元。2019年该合伙企业利润总额1200万元，该企业法人合伙人按照合伙协议规定，从合伙企业分得所得800万元，法人合伙人除从合伙企业分得的所得外的应纳税所得额为1000万元，已知企业所得税税率为25%，假定法人合伙人无其他纳税调整事项。根据企业所得税法律制度的规定，该法人合伙人2019年应纳的企业所得税税额为（ ）万元。17.5 212.5 362.5 287.5
红利期过了，律师收入的暴利时代结束了。
很多人可能不知道，以前律所都是可以核定的，并且还有地方税收奖励。
上海一家大律所一直享受这样的优惠政策，所以可以在上海楼层最高、租金最贵、地段最繁华的“上海中心”大厦办公。
去年不能核定征收了，全部改为查账征收了，就搬出了上海中心。
对律师来说，核定征收与查账征收区别多大？简单对比一下:假如以前收入1000万，只需要交35万个税，查账征收后需要交350万个税，是原来的1000%，税费二者相差315万！相当于一年相差一套房。
税收新政下律所有什么办法筹划？再想那么暴力节税几乎不可能了。
律师行业有特殊性，主要是成本少，进项少。我们一起看看还有什么办法:
1.增值税。这个只有一个办法，就是地方返税。以上海为例，注册在市中心没有返税，如果注册到郊区，可以返20%左右。
2.所得税。
（1）主要是增加成本，多列支成本就可以了。
（2）地方返税，20%左右。
（3）工资薪酬，建议3万左右。
（4）买车，每个合伙人都配个豪车。
（5）公司名义买房。
（6）提高福利，工作服、餐费补贴等等。
当然，还算有点效果的就是返税了，大约能返多少呢，我们来算一下:
1000万*6%*20%=12万左右。
1000万*35%*20%=70万左右。
相当于还可以返到82万左右，一年花销就有了。
3、还有一个办法，就是不用合伙制，而是用钱包公司+有限公司，这样可以利用延迟纳税方式，实现递延纳税的效果。
这样虽然多了25%的企业所得税，但是20%这个税可以实现缓交了。
4.非讼业务可以将收入以合作办案的方式进行合理转移，建议不要转个独或合伙企业。可以探讨下:如果你在一家咨询中心（个独）兼职，那么客户支付一笔咨询费，当然包括法务咨询，会不会涉及转换经营收入，还是有探讨空间的。
当然，现在都是法制社会，律师肯定需要带头起到模范作用，法律规定可以合法合规的节税思路可以用，没有明确的或者模棱两可的尽量规避。
毕竟律师是一个职业，能生存不错就可以了，放弃赚赚大钱的想法，多考虑维护公正公平的社会秩序，帮助更多需要帮助的人，才是律师的使命与职责所在。
(3)挂靠于公司的艺人工作室。
挂靠经营是指经营主体与另一经营主体协议约定，由挂靠方使用被挂靠企业的经营资质和凭证等进行经营活动，并向被挂靠企业提供挂靠费用的经营形式。在挂靠经纪模式中，艺人工作室与经纪公司之间的权利义务主要根据双方签订的合作协议进行约定，对外承担责任的主体也要看双方的具体约定以及承担责任的范围。
综上，艺人工作室的成立可以帮助艺人提升话语权和自主权，同时纳税标准降低，利润分配提高，更利于业务的拓展和品牌形象的维护，由于艺人工作室分为不同的类型，个体工商户、个人独资企业和合伙企业的成立标准以及承担责任的形式各不相同，尤其是个人独资企业在资不抵债时需要以个人财产承担无限连带责任，因此艺人应衡量风险后进行选择，而与艺人缔结合同的相对方也要分辨经纪合同承担责任的主体，从而在发生争议时选择对应的主体进行诉讼或仲裁。
国内艺人经纪的几大模式
1、艺人经纪的本土演变
（1）1.0时代：保姆型经纪——最传统的艺人经纪公司经营模式
公司招募有发展潜力的艺人，与艺人签订长周期、全约协议，为艺人提供从包装定位、宣传、造型、商务代言、贴身助理等全方位服务，将艺人打造成具有影响力、号召力的一线明星。国内几大传统经纪公司，如华谊兄弟、欢瑞世纪、唐人影视等采用的都是这种经营模式。
优势：经纪人是影视资源与艺人资源之间的纽带，艺人对全能经纪人拥有超出实体合约的依赖性。
劣势：“艺人出走”成最大痛点。艺人与经纪公司之间主要靠“情感维系”，合约约束力很低。
“保姆型经纪”的典型——“内地第一经纪人”王京花
（2）2.0时代：艺人工作室——艺人成为领导者
艺人成立工作室，负责招徕经纪业务专职人员，拥有绝对话语权，工作室以艺人为中心进行全方位的商业价值开发。
优势：以明星为中心提供精准化、细分化的专职服务。
劣势：很多艺人工作室的负责人是艺人的家人、朋友，准入门槛低，经纪人并不专业，工作室很难取得较大的发展与扩充。
李冰冰工作室——和颂传媒
（3）3.0时代：股份制、合伙制——新型专业化公司崛起
新型专业经纪公司将宣传、包装、造型、商务等多种业务细化分割，业务更加流程化、规模化、体系化。对经纪人的全能性要求降低，对专业性人才的需求增加。一个经纪业务团队可以通过有效的分工实现服务多名艺人的目标，从而满足不断增加的艺人供给。
优势：多个专业团队服务于多位艺人的模式，把职能化做得更加极致；“置换股权、让渡经济利益、深化合作、共享增值”等成为稳定艺人的常见商业手段。
新兴艺人经纪公司——泰洋川禾
2、国内艺人经纪公司运营模式
在艺人纷纷出走成立明星工作室，BAT带资强势入驻经纪行业情况下，传统经纪公司面临着前所未有的变局，经纪行业市场逐步分化，形成不同的商业模式。
（1）“艺人经纪+内容制作”模式
这是最传统的艺人经纪公司经营模式。传统经纪公司通过投资、制作和发行影视作品，让自己的艺人在影视作品中曝光，在取得票房或收视率的同时，提高艺人的知名度，实现艺人经纪和影视制作双增长。
例如，嘉行传媒，在成立之初就确定了艺人经纪+影视制作+全产业链开发的业务经营模式。2017年嘉行传媒联合出品的现象级电视剧《三生三世十里桃花》不仅让杨幂热度不减，还捧红了嘉行旗下的迪丽热巴、高伟光、张彬彬、王骁等10多名艺人，市场知名度的提升带来艺人经济收入的数量和单价上升，嘉行传媒在艺人经济上的收入同比增长43.43%，全年实现营业收入47788万元，超过部分A股公司，嘉行由此获得2017年中国新三板年度盛典“最佳资本运作奖”。
马云又出预言：未来10年，老一套的雇佣制会被时代淘汰。下一轮的企业角逐，将会是合伙模式的全面比拼！
社会总是在不断发展，我们的生活水平也在不断提高，随着新鲜事物的涌现，跟不上时代发展的终将会被淘汰。一个新行业的兴起往往会催生很多风口产业，有的人就因为抓住“风口”，翻身成了富豪，其中的代表人物马云一定是大家都非常熟悉的。
众所周知，马云是我国十分有名的一位企业家，他创办的阿里极大地改善了我们的生活，从淘宝网到支付宝，人们的生活迎来了翻天覆地的变化。
移动支付和网购的出现，彻底改变了我们的生活，让很多人有了工作的机会，不过电商的发展也对实体经济造成了不小的冲击，很多传统实体店因为无法和网店相竞争，只能无奈关店，所以相关的员工也因此失业。
马云具备独有的前瞻性，对于行业的发展趋势，总是有着超前的见解。因此马云每次在谈及对于未来的发展方向时，人们都习惯把这些话当成预言，而且马云这些年预言的很多东西都实现了。
比如马云曾在演讲中说起未来十年最有发展的十大行业中，移动设备、互联网、心理分析师等。而要用到网络技术的就占到大多数，比如未来的农业销售规模化、议价能力、和科学方法养殖——这就是所谓的工业4.0了。
德国首先提出工业4.0的概念时只是用互联网和工业生产连接起来，到了今天已不仅仅是工业像医疗、农业、餐饮等等可以说是只要有人就有互联网了。
然而，如今很多企业商家都面临着这样一个问题，电商市场已经愈发饱和，而广告的成本也日益昂贵，为了能让消费者能更好的获得消费体验，很多商家都开始运用城市合伙人模式!
马云表示：在互联网时代，原有人才制度和公司治理机制，在吸引并保留人才、选择经营者、激励经营者等方面显得力不从心；当前自上而下的控制式管理面临失效，上下级结成伙伴关系成为趋势。
组织变革，刻不容缓。与雇佣制企业相比，合伙人企业制度有自身的特点。
我们可以理解为，在内部管理上可以没有严格的规章制度和企业章程，只需与合伙人签订一份合伙协议；可以不设股东，不设董事会；可以没有企业法人，税收相对自由等。
所以，合伙制是一种新的企业组织机制和管理机制，它变资本雇佣人才，为资本与人才实现“共享共创共担”，共同推动企业的创新与发展。
简单来说就是你不要再去卖西瓜了，你要学会规划项目，你要学会项目闭环，你要告诉你的潜在合伙人，他们跟着你一起卖西瓜，月入过万不是梦。
合伙人的模式一旦走通了，那你将会复制出无数个你，而你自己只要掌握着一点点的垄断性资源或者垄断性的知识，就可以源源不断收钱了。
而且，城市合伙人其实是不需要缴纳加盟费的(当然也可以象征性地收取品牌保证金，但是金额不会很多)。
因为其本身既是用户也是股东还是合伙人，所谓的“品牌保证金”其实就相当于入伙(股)，双方共同经营品牌，按协议进行分红，合伙人自己的销售额还有提成。
当公司在所谓的股权激励之外又加入了合伙人的定义，或者是增加一些类似于合伙人制的激励，这就是泛合伙人制。比如，根据阿里公开的湖畔招股说明书，我们看到，阿里的马云和蔡崇信先生就是两个永久性的湖畔合伙人，其他的合伙人大约还有30名左右。
我们可以回顾中国改革开放30年，每一批富人，他们都是抓住了趋势，站在了趋势的风口上，推动着他们走向成功。
比如80年代下海经商，90年代房地产，21世纪互联网，从中国各个角度来讲，这些告诉了大家，如果你想赚到钱，你必须抓住趋势，如果你也想大成功，那么你就必须要跟上社会的步伐。
没有任何一家公司靠老板单打独斗能做大，这个时代，单纯靠个人的力量的企业，注定走不远！现在是个全民创业、万众创新的时代了，如果我们不能把企业改造成创业平台，我们的人才根本留不住，所以，各位创业的老板们现在必须要变革。
推荐大家可以读一读《互联式盈利思维》这本书。书中总结了30多个行业，108个重大转型方案和案例:比如，0成本海量获客的爆发模式；允许用户自动裂变的社区模式；锁定客户终身消费的会员制模式；联合一群人做生意的合伙模式；
本书从趋势分析、产略规划、产品策略、盈利模式、传播渠道、组织机构等多方面剖析，理解互联网和移动互联网，并形成相应的商业思维。互联网思维并非凭空而来，经营从来没有万能法则。从商业的本质出发，才能把握真正的商机！
这里面讲的并不只是方法、技巧，更是传统企业在这个时代的生存法则，它可以帮你用互联网思维把传统企业再做一遍！
这个时代做生意，一定不能盲目决策。一次错误的投资，可能要付出市场上几百万的试错成本。作为老板公司的领导，你必须打开自己的认知空间。认知空间有多大，企业的发展规模就有多大。
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互联式盈利思维
如何充分利用现有医疗资源快速提升医疗机构诊疗技术水平
一、背景
总院三级医院诊疗技术水平离三级医院存在较大差距，如何充分利用现有医疗资源，快速提升诊疗水平值得我们思考......
需要我们研究国家政策，将眼光向外，走向市场、走进公立三甲医院、走进医学科研机构，发挥医疗集团优势、发挥区域公司咨询管理职能，建立合伙制利益分配机制，利用好“多点执业”政策，打通人才使用壁垒。国家相关政策：
《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》
《关于医师多点执业有关问题的通知》2009年9月卫生部；
《卫生部办公厅关于扩大医师多点执业试点范围的通知》卫办医政发（2011）95号；
《关于推进和规范医师多点执业的若干意见》2014年五部委联合发文；
《医师执业注册管理办法》2017年2月卫计委第13号令；
《中华人民共和国医师法》2022年3月1日实施；
二、医师多点执业执行情况
从政策看，医师多点执业完全符合国家政策，深圳作为改革开放的窗口，多点执业政策执行得较好，其他地区执行相对较差，主要原因如下：
（一）医师所在第一执业医院的阻拦，担心资源外溢，影响自身医院发展，不仅担心技术资源外溢，更担心患者资源的外流；
（二）多点执业费用的合理、合法性问题，包括税收、票据等；
（三）多点执业点（医院）的医疗保障问题，由于缺乏医疗保障，存在一定的执业风险等；
（四）多点执业的便利性问题，需办理很多相关合规性手续。
三、集团所属医疗机构该当如何？
（一）充分发挥医疗集团资源优势
所属医疗机构技术水平不均衡，所在区域患者和医疗资源不均衡。
完善医生集团管理体系建设，盘活内部医疗资源，外引优质医疗资源，为所属医疗机构技术提升和服务提升赋能。
各区域公司可以利用集团成立的医生集团，在集团内部开展多点执业。由集团组织制定内部多点执业结算标准和结算方式等制度。
多点执业结算标准，可以由集团牵头，主要医疗机构参与制定，根据薪酬绩效体系比较健全的医疗机构诊疗服务费水平，建立多点执业诊疗项目及其对应结算价格标准库，供各医疗机构参照执行。
多点执业结算方式，可以采取内部考核方式进行。由其所在医疗机构根据多点执业医疗机构工作量结算单价计算确认，并随同工资一并发放。
（二）充分发挥各区域公司医疗咨询职能，制定多点执业办法
由于医疗专家资源区域性较强的特点，以及跨区域多点执业费用较高的实际情况，因此，各区域公司利用自身经营范围，组建本地区医疗专家网络，建立区域内多点执业管理体系，在保障自身医疗机构发展所需技术的同时，开展外部业务，为公司产业化经营贡献力量。
1. 解决医疗专家的后顾之忧
严格遵守国家相关法律法规，与医疗专家第一执业医疗机构签订医疗合作协议，约定仅占用医疗专家个人时间，不影响其在第一执业机构的正常工作开展。
2. 以医疗机构为基础，提供软、硬件诊疗平台
充分利用现有医用设备和场地，为多点执业医师，尤其是成熟的有一定患者群的医师，提供良好的硬件配套设施。
医疗机构充分利用医疗风险基金，为主要医师购买医疗保险。另外，为多点执业医师配备良好的医疗团队（学习能力强、年富力强的医师或助理医师等），配合完成相关诊疗操作。
同时要求自有医师加强学习和锻炼，加强对其培训甚至外派深造。
3. 建立公开的，有竞争力的合伙结算标准和待遇保障体系
可考虑为多点执业医师提供补充医疗和养老保险，为其提供一份退休后的额外保障。另外，提供略高于其第一执业点工作量绩效水平的薪酬，保障其额外提供服务的报酬。
根据所属医疗机构需提升的诊疗技术项目，建立多点执业诊疗项目及绩效标准库。
4. 提供全流程的管理服务。
征得第一执业地点同意并取得相关证明（或向第一执业地点医疗机构履行知情报备手续）；准备提交多点执业申请书，复印准备多点执业相关资料；出具聘用证书；在医师执业注册管理系统中录入执业医师多点执业信息的录入；办理多点执业注册，在《医师执业证书》中增加执业地点（地点不超过3个）；签订《劳务合作协议》；完善多点执业医疗情况通报机制等。
（三）医疗机构自行建立多点执业管理体系
1.通过第三方劳务派遣公司与多点执业医疗专家签订劳务协议，由第三方劳务派遣公司直接支付其报酬。该方式适合于已经退休的老专家。
2.与多点执业医疗专家直接签订劳务协议，由医疗机构代扣代缴个人所得税。
3.通过第三方医生集团外聘多点执业专家。如：张强医生集团、大家医联、杏香园、万峰心血管专家联盟、博德嘉联医生集团、徽医集团、三甲医生集团。
总体来说，在内部医生集团尚未完善前，由各区域公司甚至各医疗机构自行开展多点执业业务外，由集团牵头、组织完善内部医师集团，以各区域公司建立和维护内、外部医疗专家的网点，统一建立多点执业管理体系，为所属医疗机构赋能，应该是经济、可行的方案之一。
香港将超越开曼？开曼私募基金和香港有限合伙基金有什么不同？
1.开曼私募基金和香港有限合伙基金的区别
香港在2020年8月31日正式实施《有限合伙基金条例》，该条例专门推动投资基金（包括私募基金）在港发展。很多投资者会将开曼私募基金和香港有限合伙基金放在一起比较，这两种有什么区别呢？可以从以下几个方面进行比较：
开曼私募基金和香港有限合伙基金的区别
1.设在香港实体的要求
开曼私募基金：一般而言，离岸管理的开曼私募基金在香港的唯一实体一般是一家没有自由裁量权的投资顾问公司，为开曼基金经理提供投资咨询服务。同时取决于底层投资组合结构的要求，基金可能设有香港控股公司。
香港有限合伙基金：香港有限合伙基金的主要优势在于能够使基金架构与管理架构保持一致。基金管理人/顾问、基金载体及普通合伙人均可位于香港。香港控股公司也可能被应用于投资组合结构。
2.监管框架
开曼私募基金：受开曼法律监管，投资范围无限制，出资和利润分配灵活，合伙人可自由定制合同条款，有限合伙人可开展广泛的安全港活动。
香港有限合伙基金：与开曼类似，但遵照香港法律执行，且对投资者和基金管理人提供一些额外保障。有限合伙协议与开曼有限合伙的协议类似。
3.经济实质
开曼私募基金：欧盟近期将开曼从《欧性盟税务不合作司法管辖区名单》中移除，这减低了普通合伙人对经济实质要求方面的不确定性。尽管如此，取决于基金架构和实际状况，某些活动可能仍需在开曼执行。
香港有限合伙基金：无具体的经济实质性要求。
4.运营考虑
开曼私募基金：由于基金需在香港境外事项进行管理和控制，管理过程可能较为繁琐耗时,尤其在物色合适的非香港董事，及在香港境外/其他投资地点举行投资委员会会议或执行交易方面。香港投资团队可能需赴境外参加会议。
香港有限合伙基金：由于所有基金和管理人活动均可在香港执行，基金运营应较为简易。无繁琐的差旅要求。
消除在离岸/在岸管理结构中嵌入的重复性服务。如合适，可采用所有位于香港的董事。
5.年度审计要求及费用
开曼私募基金：通常，由香港管理的开曼基金会聘请一家开曼审计公司，在香港和开曼群岛两地进行审计。
香港有限合伙基金：预计仅在香港进行审计（即无需在开曼进行审计），所以年度审计费用应低于同等开曼基金。
6.基金年度税费
开曼私募基金：应无需进行香港税务申报。
香港有限合伙基金：如香港有限合伙基金相关交易能享受税务豁免，预计准备香港利得税申报费用不会很高。香港税务局有可能不会每年要求进行税务申报。
2.香港LPF的主要特征
根据香港《有限合伙基金条例草案》，拟推出有限合伙制的LPF不是法人，这一点和开曼群岛、新加坡等相同
相反 ,它是一个为投资者管理投资而成立的注册计划。LPF必须具备以下特征，其中包括：
1.至少有两名合伙人(即一名普通合伙人(General Partner, “GP”) 以及(至少)一名有限合伙人 (Limited Partner, “LP”) 。GP可以是在香港设立的公司，在香港注册的非香港公司、有限合伙企业（无论是香港或非香港），LPF或个人；
2.通过一份有限合伙协议成立；
3.在香港拥有一个注册地址；
4.由GP任命投资经理(可以是GP本身)来执行日常投资管理职能；
5.在香港公司注册处 (Registrar of Companies) 注册；
3.香港有限合伙基金的优势
1.从基金结构优化的角度看通过将基金注册在香港，可以使基金结构与管理地点保持一致，从而简化了基金结构。
2.从税收协定角度看在香港设立基金，在香港募集资金，在香港进行项目投资，LPF就有资格成为香港税收居民，这可以加强基金的实质性，完美实现“经济实质”。
3.更重要的是，香港有限合伙基金容许基金管理与基金架构组成的地点一致而提升运营效率，并形成更稳健的架构以享受税收协定。
上述只是关于香港有限合伙基金的简单介绍，投资者开考虑在哪里以及如何设立私募基金的时候还有更多因素要一并考虑进去。
企业家精神与专精特新——研究员蒋泰维教授在2022春季班MBA3.0开学典礼上的讲话。求是研究员、科技厅原厅长、高新协会理事长蒋泰维教授在2022春季班MBA3.0开学典礼上的讲话#MBA# #mba3.0#
各位学员：
大家上午好！很高兴机会跟大家进行交流，首先对新学期的开学对新学员的入学表示欢迎和祝贺，同时想对大家表示一个敬意。我把学员的名单看了一下，40多个新学员大部分都是来自于企业，有些是企业的董事长总经理，企业的高管部门负责人，也有一些党政机关的一些干部同志，大家的工作都很忙，能够在繁忙的工作中间利用休息日抽出时间出来，继续来学习现在最新的一些经济、金融、管理、科技方面的这些知识，提高自我，提高素质，更好的为工作服务。这种精神非常的值得肯定，所以向大家表示敬意。
今天何校长让我来讲一讲专精特新这个主题，因为大家大部分都来自于企业，所以我先讲一下企业家的精神。企业家的精神如何和专精特新合在一起，讲一下我的一些认识和一些想法，供同学们参考。对于企业经营与管理，国家政策，企业家的精神和品格都非常重要。什么叫企业家？我们先搞清楚什么叫企业。我找有关资料研究了一下，发现企业的这个词还是先出现在日语中，企业是盈利为目的，运用各种生产要素，包括土地、劳动力、资本、技术，还有企业家、企业家精神、企业家才能，企业家是一种重要的生产要素。运用这种各种要素，包括企业家向市场提供商品和服务，执行自主经营，自负盈亏，独立核算的法人或其他社会经济制度政策，就是非法人的社会经济制度政策，这就是企业的概念。
企业的使命，它的目的，虽然表面上是为了盈利，赚钱，但实质上，它是什么？是承担一种社会责任。并实现投资人、客户、员工和社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品、提供服务来服务社会并取得收益，解决就业，贡献税收等。也就是企业它的使命不仅是为投资者，为企业家本身的利益最大化，而是要对客户、员工、社会大众等的利益最大化，这样企业才是能够长久发展的真正企业。
企业是国民经济的细胞，我们是市场经济的主体，或者说是市场经济活动的主要的参与者，企业基本有三种形态，独资、合资、股份制企业。公司制是现代企业的基本组织形态，最主要最典型的形态。当然除了公司制之外，又有合伙制的都是个体的这些企业。从经济学理论的角度来看，企业本质上是一种什么？什么机制？这是资源配置的机制，生产要素配置的机制，生产要素怎么来配置，怎么来优化？是通过企业来配置，通过企业把劳动力、把土地、把资本、把技术，把企业管理者、把这些组合在一起，来降低社会交易成本，获取了各方面最大的利益。很有意思的是，企业这个名词是日语从法语中借鉴来的，我们中国是从这个字的翻译从日语过来，从全球范围来说，日语也是从法语中借鉴过来的。
