健康资讯 最近听说个事，心理不平衡了。办公室10个人，有4个人加工资了，每人加1000元，怎么加的？就是将年终奖平摊到12个月，平摊之前所有人要提交一份底薪表，结果提交完了，其中4个人平摊了，就在她们4个人每个月都平摊1000元之后，组织架构变动，换部门换领导了，我们部门从审计部调到财务部了，年底发年终奖，她们四个人居然有年终奖。而且还不低！年终奖已经平摊到她们每个月工资了，年底又发了一份，这就相当于领了两次年终奖。真是荒谬的很，还能这样操作，那我们剩下6个人没有。现在每天忙的要死，别个闲的要死工资还高1000元。他们说因为她们干了8年所以先平摊。我们只干了4年，先不平摊。我也是醉了！！！！
总经理总监，用平衡计分卡将公司的战略形成战略地图，包括若干战略主题，这些战略主题之间存在着紧密的因果关系，层层递进，以最终实现企业的发展目标和战略。
并根据这些不同层面的战略主题，选择与之相适应的关键绩效指标（财务方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系图）。《基于战略地图的KPI绩效指标分解》干货课件分享！
灿烂星空谁是真的英雄 ，公司上市和员工福利房，如何选择---财务杂谈（164）
CFO的三重基本功，到底哪个最重要！
1.第一重是基本功，CFO要对于一家企业的财务状况、收支平衡，有着充分的认识，并能和CEO畅快地沟通，辅佐企业运营不在资金这件事上掉坑里。
2.第二重是风险管控，这里的管控不光是CEO踩油门向前冲，CFO帮忙踩刹车，别让财务失控。更重要的是CFO不光要能帮CEO“恐惧”，还要帮CEO“贪婪”，帮助CEO下决心，算明白，拿着大筹码去下注未来。
3.第三重则是“资源调配”，不光是钱，人力资源也是资源，物力资源也是资源，影响力资源也是资源。真正能成为CEO左膀右臂的CFO，最重要的能力是像CEO一样思考问题，具备宏观视野，透彻理解业务。
那么，实际情况中， CFO难处在哪里？
老板：公司经营到目前，最大的问题是什么？
财务总监：资金压力过大，激励机制不太明确。
老板：去年的工作重点是妥善处理疫情防控与复工复产的关系，没有考虑到利润和回款问题。
财务总监：去年的生产经营受到影响，员工稳定性太差，离职率太高。
老板：你有没有可行的员工激励方案？
财务总监：企业之间的竞争，最终是人力资源之间的竞争，一个团队，特别是团队核心力量，对企业的发展至关重要。
在原材料爆涨，操作工难招，成本越来越高，利润越来越薄，企业接不接单的当下，企业处在夹层板中，公司的出路在哪里？
坦率地讲，这是摆在我们管理团队面前不得不思考的问题，也是一直困扰我的问题！
我的想法：建议授权公司管理层，根据行业特点、公司实际情况，利用公司现有资源，以部分资产入股成立项目合作公司，或者直接对部分资产进行租赁经营，探讨研究股权多样化、管理团队期权奖励等方面做一些有益的尝试。
老板：你说的很好，基层员工有什么措施呢？我们是做房地产的，能不能考虑建一批房子给员工自己住！5年前我们给员工的福利房政策为什么不执行了呢？
财务总监：考虑到公司上市，业绩的需要，就在这方面减少了开支。
老板：还是要专心搞公司生产，员工是企业的衣食父母，今年员工福利房必须再建一批！
财务总监:那今年公司上市方面，利润指标要如何规划考虑？
老板：这是你们财务部的事情！
财务总监：啊？？？？？？
