健康资讯 流程型组织消灭了职能吗？
答案是否定的，流程型组织不会消灭职能，职能本身代表着专业性。如果说公司里没有财务部了，没有信息部了，信息化的人都分散在其他部门里去了，那是不可能的。职能本身代表着专业化，意味着你的公司的管理水平，所以流程型组织不会消灭职能型。
我们办公楼这波感染，可谓速度惊人。从12月9日结束前期居家隔离，转为正常上班，到昨日为止仅仅11天，已经确诊和有症状尚待确诊的人员为19人，占总人数的61.3% 。
整栋楼有两家单位，在二楼和三楼分开办公，三楼的感染率是68.4%，营销部和财务部两个部门全军覆没，仅剩信息化部2人，及总办部分人员暂时无恙 ；二楼感染率50%，办公室人员几乎全部感染，仅剩财务人员和部分领导暂无症状。
办公楼这波疫情的感染源有两条：一条是中小学生感染后，教育局紧急停止线下教学，居家上网课引发家长感染；另一条是营销人员在景区开展直播活动，接触面广，部分人感染后，引起部门交叉感染。
分析病毒传播迅速的原因，主要是因为一些人上班期间不戴口罩，而且在餐厅堂食，他们面对面排排坐，边吃边聊，满不在乎。还有一个原因是用的中央空调，也有气溶胶传播的可能。
周围全是小阳人，不免让人有些担心，我昨天做了单管核酸，结果是阴性。我的年龄在办公楼排第二（仅次于保洁员大叔），至今未被感染，原因主要是：不在餐厅堂食，打饭后端到办公室，尽管我是单独的办公室，但是除了吃饭和喝水，N95口罩一直戴着，保持两点一线，不去人多的地方，养成勤洗手的习惯，只要手接触过公共场所的任何东西，立刻用手消凝胶喷一喷。
问感染的同事有哪些症状，无一例外都在发烧，第二天都烧到38.4—39度多，浑身酸痛，有个同事说吃了布洛芬，但还是觉得浑身疼得受不了，非常难受。
看来并不是某些专家嘴里轻飘飘的所谓“大号流感”，而是比流感要痛苦得多，但愿自己能成为10～20%的幸运儿，即使躲不过，也尽量来得晚一点。#我的工作生活日记#
#头条创作挑战赛# #2022生机大会#
这篇述职报告重点突出、标题新颖、内容务实，总经理夸我写得“很不错”，迫不及待分享给大家：
第一，个人履职情况。
一是制定目标计划，强调度、防风险。根据重点工作计划及公司经营发展需要，明确了“调结构、强经营、防风险、稳发展”的经营方针。同时注重公司长远发展规划，组织召开战略规划及项目落地工作会，明确了未来的发展思路、目标和举措。
二是构建目标体系，强责任、抓落实。科学分解年度经营计划，构建了年度、季度、月度的目标控制体系；围绕经营目标，及时对融资工作、土地开发、项目建设等工作进行调度，确保各项工作按分解进度目标有序推进。
三是优化投资模式，强经营、增收入。
四是拓宽融资渠道，强保障、守底线。
五是深化内部管理，强运营、提效率。
第二，下步履职计划。
一是转模式、引资本，提升开发能力。发挥公司资本的引导和撬动作用，吸收社会资金先进管理和运营经验，加大商业、住宅、工业等二级地产开发，尽快启动核心片区开发建设，提升新城开发的效率。
二是转路径、优结构，提升融资能力。优化资产负债结构，增加中长期负债比例，化解短期偿债压力，用时间换取发展空间；优化现金流量结构，通过盘活存量经营性土地资源，快速取得经营成果和经营收入，降低资产负债率，加快提升信用等级。
三是转方向、重产业，提升投资能力。通过投资控股，重点孵化和培育具有良好成长性的实体企业，提高集团公司资产规模和经营收益，推动公司实现转型发展。
四是转机制、抓创新，提升管理能力。进一步向管理要效率，向管理要成绩。建立健全现代企业制度，明确集团公司与子公司的经营管理权限；推动形成更加灵活和适应市场需求的人才、薪酬和激励机制，推进项目管理、财务管理、信息化管理等内部管理创新，不断提高支撑服务水平。
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