健康资讯 搞创新，个人和平台财务一团糟，唉，不是个办法。
公司财务战略体系模型[赞]
公司股权激励公司财务战略体系模型一览图基业长青的前提是合法合规！老板懂财税不是你的选择，是国家对您的关键要求！
智能时代战略演化六阶段3：创新模式、重塑价值：这里的模式主要是指商业模式的创新，一旦企业发展到数千万级的阶段，单纯的单一的产品和服务已经难以支撑企业的市场目标和布局诉求 ，这里面一是原有产品和服务的更高层次的优化升级需要更大的研发和成本投入，二是原有产品和服务需要配置配套新的相关性业务或者周边业务的开发，这里面就需要更大的价值创造系统来支撑企业债权和股权的价值实现，不然业务只能在原地停留不进则退，这是没有办法的事情，商业系统本身就有进化的内在驱动力，组织里的人有时候是被系统逼迫着不得不往前走，而且不进则退这是市场竞争的本质规律，那么商业模式不是你设计一个模式或者一个体系就完了，商业模式本质是要实现企业在更高层次的价值创造，从单一细胞到多细胞生物，很多人都从产品服务的组合策略来思考，这是只是对了一部分，我给出的思考维度是业务模式、运作模式和盈利模式，业务模式要找到高利润区和攫取利润的组合策略，运作模式是整个体系的运转逻辑，也就是价值创造的过程，盈利模式就是实现盈利实现价值，这个盈利包括市场盈利和资本盈利，资本盈利也就是更低的财务成本更高的投资回报。#商业模式是什么##商业模式和盈利模式的区别是什么##价值##运营##企业发展战略##认知##企业战略##产品##集成##技术##智能#
