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企业财务管理虽然引入了全面预算管理的概念，然而，就目前企业财务和预算管理的现状来看，预算还停留在财务预算和报表上报的阶段，对于全面、全额、全员、全过程的全面预算管理要求还没有实现。究其原因，虽然企业开始意识到全面预算管理对于企业生产和发展的重要作用，但在实际的预算执行过程中，从领导到各级各部门员工对于预算这一概念的认识还是十分不够的。例如，某企业虽然设立了预算小组，但是小组隶属于该企业的财务部门，负责预算工作的只有两名员工，并且两名员工隶属于原企业财务部。由于对预算管理缺乏必要的认识，两名员工在预算工作管理上仅仅负责预算编制、上报和下达工作，对于预算在其他部门的实行情况基本不了解。
全面预算管理体系的建立是企业实行全面预算管理的基础。目前企业在财务预算编制过程中，工作的中心仍集中在财务预算上，对于全面预算管理体系中的经营预算和专项预算在编制过程中却很少能得到体现。由于预算管理缺少科学的预算编制做基础，在实际的企业预算执行过程中导致了预算执行能力薄弱、部门参与度差、部门间协调能力不足的问题。同时，财务预算是由企业财务部门负责，预算编制方法单一，多是参考部门上报的费用指标或上年度同期数据进行调整。由于缺乏对其他生产经营部门的了解和企业战略性发展的政策指导，预算在编制过程中受到了许多不确定因素的影响，给企业的整体发展造成了极为不利的影响。
企业财务预算管理主要是计划与规划企业经营，企业财务预算不等同于企业财务计划。财务计划主要是针对企业资金的运用与分配，制定一段时期内的企业财务计划，属于财务资源配置计划。而财务预算管理是通过预算，来对企业部门，以及财务与非财务资源等，进行合理配置与控制、反映与考评的管理活动。财务预算的内容要广于财务计划。二者的管理对象与重点不同，以往的企业财务管理中，主要是以财务计划管理为主，忽视了财务预算管理的重要性，因此使得企业经济管理水平低下，难以适应现代化市场经济的发展。
生活就是每天活在这种小事里。
本人单位小财务一个，年底按惯例做一个初步的预决算。
关于会议费之类一般都是管理的办公室估算一下。
由于这个主任近几天没在单位，我就把数据发给他，让他有时间填一下发回来。
第一天发过去没反应，我想可能在忙吧。
第二天还没反应，但我发现他在单位群里发通知了。
我索性不等他，参考近三年数据估了一个数报上了。
第三天，他回单位后到我们办公室。刚开始，他不说我也不问，等了一会，才说前两天发他数还没给我。
我说不用了，因为你太忙，微信都没时间回复，领导要得急，我已经替你估了。
他嘟囔着说你估的多少啊？今年又得有什么什么费，意思是说我估的不准。
我管你什么费，尊重是相互的，一个大男人连最起码的尊重都做不到，我还就不惯你了。
不知这算不算中年妇女最后的倔强呢[捂脸]
