健康资讯 今天发布了小学数学一年级上册第一单元和二年级上册第一单元知识点梳理和易错题分析，陆续会发小学各年级下册各单元的易错题集锦，关注我助理大家提高数学成绩，打下坚实的数学基础。欢迎大家转发评论点赞，即可获得视频对应课件。#教育问题# #教师# #小学数学# #易错题#
【今日份：为人师者】
昨天夜里十二点备好课休息，但因第一节课总怕迟到，所以每到有第一节课的时候，夜里就会看几次表，两点半看表并看了一下朋友圈，得知今天线下课改成线上，按线下准备的课程需要调整，似睡非睡的到五点，必须起床备课，打开电脑，思考线上课的内容，做出课件，安排提问内容和方法，确定怎么讲，选择练习的内容。
六点半基本完成，下楼做核酸，即到即做，五分钟回来吃早点，七点继续备课，八点五十进入腾讯会议，老公完成助理工作（准备早点，和直播课的技术支持）后出门上班。四节直播课，隔屏相望，真不敢确定效果怎么样，但我坚信：老师好好学习，学生天天进步[点亮平安灯][点亮平安灯]
今夜：
盼望着
盼望着
盼望着自由的呼吸
盼望着愉快的出入
盼望着别后的重逢
盼望着未来尽可能正常的生活
让我们一起
披着月光
捧着梦想
悄悄地祈祷
静静地等待
默默地盼望
总经理总监，33页《阿米巴经营系统全景导入模型》干货课件分享，公司各职级、各岗位根据计划执行的阶段性、业绩执行的持续性、完整性以及特定岗位、事项的具体情况，通过月度、季度、半年度、年度等不同周期依据绩效方案进行系统完整的评价。绩效评价办法示例：
1、高层管理人员内容为经营目标评价、胜任力素质评价；
2、职能部门负责人、副职、助理职的评价内容为工作目标评价、胜任力素质评价；
3、设有二级部门的职能部门经理级员工的评价内容为经营目标评价（或工作目标评价）、胜任力素质评价；
4、职能部门经理级以下人员评价内容为工作任务/胜任力素质评价。
以上仅供您参考，阿米巴经营之绩效激励，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
了解了解作者，张小文人民大学mba在读。曾在某大型教育集团任职近5年，其中2年担任翻译学院院长助理，并获得“助理”称号；从事秘书线下培训3年，学员遍布外企业，包括中国地质集团、外工程有限公司、安世联合集团、新加坡奥兰靠前有限公司等。2020年创办“助能量站”，专注于秘书线上培训；半年内提出“秘书胜任力模型”，创作累计约26万字的书稿，制作了秘书技能系列课程和课件；
人们把秘书工作比喻为“上管天文地理，下管鸡毛蒜皮”，把秘书工作说成“没大没小，没完没了”。秘书人员在自己的职权范围内，自觉地调整各类组织、各项工作、各个人员之间的关系，促进各项活动趋向同步化和鹭港化，以实现组织目标的行为过程。
秘书的组织能力，沟通能力，获取新知识的能力，团队合作能力，多元化才能。是一个多方位考察的角色，要想成为出色的秘书，必须天天保持着学习的动力以及吸取经验的成果。灵敏多变，
入职新公司两个礼拜了，跟各位朋友们汇报下我的工作情况。
我是和新的人事总监一起入职的，我的岗位是总裁助理。因为疫情原因，老板在外地一直没回来，不过总经办的同事给我安排了好了相关的培训计划。
第一天培训行政事宜，比如怎么给老板订机票和倒咖啡，没有实际操作，只是说说而已。我之前的公司比这大多了，我出门都是同事帮我订机票，董事长也是自己动手，从来不让人给倒咖啡，这公司不足百人，没想到排面还真不小。同事告诉我，冲咖啡的时候不要放糖，也不要放奶，把糖包一起递给老板就好，我记住了。既然岗位职责里有这一项，就要把它做好。
第二天总经办的同事给我介绍公司产品，他们给了我课件，让我自己看，看我根据自己的理解再自己试讲，不对的地方他们提出来。我想这方式也挺有挑战的。阿里巴巴有句培训员工的箴言：我说你听，我做你看，你说我听，你做我看。再怎么着也得先跟我跟我讲讲公司吧。不过对我来说，也无所谓。毕竟做了很多培训工作，公司这么安排，应该也有它的宽容度。
第三天，我准备了一下试讲，总经办的同事们连声称好，说我一个新人，能讲到这个水平真是很棒。好吧，我就算夸我吧。我要没有点看家本领，也算白混职场了。毕竟，年龄摆在那里，总不能比刚入职场的小白还差吧，那就说不过去了。
试讲完成，我把公司和产品介绍的PPT总结了5000多字出来，因为公司之前没有文字说明版，都是大家根据课件随意发挥。我做了一个标准化，就是每页的PPT要讲的重点必须讲出来，其它可以随意发挥。
后来，公司的行政小姐姐递给我两本书，一本是《学习丰田好榜样》，一本是《请给我结果》。要求我每天晚上发读后感到公司全员的邮箱。
一共写了15天，读后感，每天大概1500字，通过阅读，初步认识了丰田的理念，知道了什么是TPS，什么是自働化，什么是JIT等专业术语，了解了5S和七大浪费。读完后又梳理了两个思维导图，给公司全员发了一遍。今天老板给我给我回了邮件，说我写的读后感，他每天都在看，让我在公司好好学习，不懂的多问顾问，慢就是快，让我不要着急。
我确实不着急，主要是因为着急也没用。我只有做副总助理期间四个月的生产制造行业的经历，还不是经验。我需要的是去现场，去车间，去了解制造业的流程，去了解采购，生产，仓储物流，销售等一系列环节，否则以后去拜访客户也没有底气，言谈举止也不专业，给不了客户想要与我们合作的安全感。
目前通过自学和与公司同事请教，渐渐打开了丰田TPS的入口。公司的同事都挺好，你只要有不懂的，他们都会很热心的给予解答。
前几天过生日，整个公司，出差的，国外的都发来了祝福，虽然是电子的祝福，但还是感觉很温馨。
如今每天8点半才出门，不到6点就到家了，从公司到家只有13分钟的路程，这是唯一的一家通勤时间最短的公司，也正是因为这“短”，让我这个路痴减少了很多焦虑。
目前我的抑郁症也快好了，上周去看医生，医生说以后再多吃半粒，半个月后再去看，估计能减药了，赶紧好起来，尽快投入工作。
听别人说《精益思想》和《改变世界的机器》这两本书不错，对于理解生产制造行业发展，理解什么是TPS大有益处。不过纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。如果能有机会深入现场，对于我的工作的开展应该大有裨益，因为没有实践，就没有发言权。
总裁发邮件让我等他回来，给我一对一辅导公司和产品知识以及商务事宜。
我本来要应聘公司人事总监的，如今老板却愿意把我培养成销售方向的总裁助理，那我就这样干吧。行政小姐姐告诉我，公司的销售是不考核业绩的，自己发挥价值就好。只是到年底述职的时候，能让别人看到你的价值就好。
我感觉这份工作不错，离家近，能照顾孩子，也能再挑战下自我。其实，我认为干什么工作其实也无所谓，能坚持解决问题的逻辑就好，老板用你，就是让你来解决问题的，踏踏实实，认认真真，本着负责任的态度把工作做好，做漂亮也是应该的。请头条的朋友们放心，也希望自己快点好起来，我现在确实有一些积极的感觉了。
忙碌的7月总结#Mrs周的小确幸# #我是生活家#
大概大家以为我大会之后开始放假和休息去了吧，毕竟大家快有接近半个月的时间没看到我的更新推送了。其实你们真的误会我了。
从6月开始我就没有停下来过。尤其是7月更是忙到连给被送到外婆家的Frank打视频电话的时间都没有。一停下来我就只想睡觉
