健康资讯 每月关账前，都会进行对账，每次对账都会持续一周，混乱爆肝的一周。由于公司业务多样性，交易量大，线上线下业务都 财务系统：资金对账（一） | 人人都是产品经理
开CNC机加工厂的老刘有点愁啊，经财务对帐12月份的货款才勉强含税100万元人民币。公司有30多名员工，光发工资都要发30来万，加上房租10多万，这两项每月的必须开支都几乎要占一半了，这月怕是没有一点利润了，不亏损就算好了。
每月20号是与客户对帐的日子，今年12月份是公司淡季，以往每个月货款都在200万左右，只有今年12月才交了100万的货款，机加工行业也难啊。公司有一款汽车连接器库存有近十万了，每个八块多，这款货压库存都压了八十多万。
好在月底了又接了200多万订单，明年一月又能恢复过来。如果都像12月份一样，公司将撑不了几个月啊！
希望春节后明年订单能平稳，能多起来，老刘厂里的客户太少了，才3家主要客户。还是必须开发更多的客户！才有更多的机会接到订单啊！
大半夜快笑死了...
老公每月5元零花钱，对账过程
#工程# 最近停贷的新闻传的很广，这不“防烂尾”政策来了，7月14日西安住建厅发文：
1、7层以下的，主体结构封顶以后才能开始预售；
2、7层以上的，要建到总层数的1/3不少于七层才可以预售；
3、停工超过一个月必须上报；
4、加强资金监管，每月至少对账一次，一旦发现开发商违规挪用，马上停拨查处；
住房问题牵涉到方方面面，现在到了必须出重拳的时候了，只有严格规范开发商才能彻底化解风险。
向客户催货款，客户要求对账，没想到这对账竟然从2021年对到1989年，还没对出结果，我要崩溃了！！！[泪奔][泪奔]
近两年因为向这个客户频繁催要货款，总欠款额大约四五百万吧，现在一年的业务也没有一百万[震惊]。虽然每月都催要货款，但客户总是总是挤药膏似的，五万拾万的付，而且不是每月都付。付的也都是承兑，而且经常是一年期的承兑，严重了影响了我公司的经营。
大概今年看我们催货款催得急，客户突然提出核对往来账，账目未对清前，拒收发票及对账函，业务虽然现在很少，但还在做。之前每年都会给客户发对账函，近三年是每月都发对账函，因为对账函上我方账面一直是显示多出18万，曾多次建议客户核对历史账，但客户方未予理睬。
2007年以前，我们公司是手工记账[快哭了]。软件账也好，手工帐也好，对账都是应该，但对账要对到30年前，而且对账时间催得这么急，确定不是整我么？[流泪]
#职场达人炼成记# 在职场，是否可以把在家中受得气带给同事？
很无奈，忙了一早上，却被领导给说不安分，不乖。
我公司每月月初要和合作公司对上个月的账。
昨天，中午的时候，合作公司把账单发过来。而我，也就一个午休时间，在下午3点之前，将账单整理好，但因为有些问题，需要再核实。所以就回了封邮件给对方公司业务人员，让他们内部再核实一下。
谁知今天，合作公司和我对账的员工休息。
这下可是坏了，一直都在家办公的领导，就说我干活不积极，不为公司着想。不想公司好。
这一顶顶帽子下来，我是如坐针毡。
感觉公司干不好，都是我的错。
最后才了解到，领导是最近家庭关系不和睦。
而我心中的疑团也算是解了。
我的领导去年差不多都是在家办公，一个月也就来公司两三次。
而这今年，虽然是才几天，但却每天都来，时间就不确定了。反正是每天中午他都在会议室办公。
其实，我们现在不管是公司内部还是合作公司，都是邮件沟通，一个是方便，可以让更多的人知道，另一个就是留底，以便有问题，可以翻旧账。
所以和对方公司的很多沟通都是邮件，电话很少联系。因为就算电话说了，还得让对方回邮件。以便大领导了解。没有邮件回复，就算是电话沟通好了，也很难做。
打工人难呀！
职场中的人更难！不单要应付工作，还要应付坏脾气。窝囊气。无妄之灾。#话说职场#
有这样一个领导，本来业务员谈的这个客户挺好，先打款，后发货，运行一直很好，非常清楚。这个领导非要自己和客户谈谈，领导和客户喝过茶之后，回来说，谈的很成功，客户每次给打一半货款，咱们发货，月底结清剩余货款。[捂脸]
结果就是，乱，因为这个客户每月订好几次货，支付一半货款，货是分批次送，月底时候有的单子还没送齐，每次都要整理，和客户对账很长时间才清楚。
最后的关键是，有一个竞争对手来了，这个竞争对手同时也是领导的朋友，找领导聊天，说那个客户说你的坏话呢！领导一听，怒了，不和他合作了！结果就是真的不合作了。
客户只好找竞争对手订货了[捂脸]
论有一个家教很严的老婆是什么感受。
一个月只有5元的零花钱，月底还要对账，谁知对完账之后，每月零花钱有瘦身到了3.5元。。心里在滴血呀，我该怎么办呢？
650句流传千古的对偶佳句，学会这些高考作文最少得60分。
这些都是流传了非常长时间的对偶佳句，每月对账工整，用词恰当，写到作文里面，那绝对是经典的句子。
【案例22——北京金X水泥经贸有限公司保定分公司（原河北某水泥股份有限公司保定分公司）与保定市某混凝土搅拌有限公司买卖合同纠纷案例，法院判处支付3943148.97，（2011）南民初字第37号】
河北某水泥股份有限公司保定分公司与被告有多年的业务合作关系，被告长期购买该公司的水泥，2010年9月、2011年1月国务院国有资产监督管理委员会、中国证券监督管理委员会分别做出批复，由金X公司吸收合并河北某水泥股份有限公司，因河北某水泥股份有限公司保定分公司的全部资产负债、债权债务由金X公司承受，将本案的原告变更为金X公司。
2010年1月1日，原告（甲方）与被告（乙方）签订“水泥购销合同”，主要内容为：“第一条：合同双方买卖的标的物为甲方销售的水泥。第五条：供货时间：2010年1月1日至2010年12月31日。第八条：1、付款方式：预付货款，款到付货。2、甲乙双方确认的对账日期为每月25日。第十三条：1、乙方每月报月计划用量和日用量计划，乙方需提前48小时以传真或电话形式通知甲方日供应计划，甲方根据乙方用量计划积极做好供货。”合同签订后，某公司向金X公司交纳了水泥预付款。2010年6月1日、2010年6月19日、2010年7月10日金X公司向建业公司开具了三份“水泥提货单”，提货单约定了水泥吨数合计为3898.6吨，在2010年6月1日起至2010年12月31日期间均衡提货有效。自2010年6月4日起被告自原告处陆续提货，提货后原告的工作人员在提货单中“签字确认”处签名，其中2010年6月1日的提货单中有王某签名。7月19日下午金X公司突然停止供应水泥，尚有817.6吨水泥未向某公司供应。2010年9月27日原、被告双方对账，结论为：被告欠原告水泥款4176184.77元，不包含被告已付款但未提水泥的款项233035.8元，确认余额为3943148.97元。
同时查明，2010年被告购买原告水泥期间，向河北某实业集团有限公司安新分公司、保定市某光伏技术有限公司、某房地产开发有限公司、韩村某新区项目部、保定市某公寓项目部等五个施工项目供应混凝土，由于原告突然停止供应被告水泥，致使某公司无法按时按量给施工单位供应混凝土，五家施工单位均向某公司提出索赔申请，索赔损失合计2138664元。
某公司向本院提交反诉申请，要求反诉被告金X公司赔偿各项损失2941562.8元，同时某公司申请对损失数额进行鉴定。我院依法委托保定市惠群价格评估有限公司进行评估，评估费40000元。2011年6月16日评估公司做出惠群价评字（2011）第0601号价格评估报告，结论为：1、某公司停供混凝土对施工单位造成的各项损失评估价格为1455202元。2、某公司停产损失评估价格408600元。3、向施工单位供应修复工程所需混凝土评估价格为91185元。4、可得利益的损失评估价格为141525元。5、水泥涨价购置成本增加损失评估价格为118552元。以上合计2215064元。金X公司认为此评估报告的依据是某公司提供的，只能作为实际损失数额真实与否的参照，不是确定损失数额的依据。
另查明，金X公司诉称的某公司欠款3943148.97元，是在2010年1月1日签订购销合同之前，某公司共欠金X公司水泥款4176184.77元，扣除2010年1月合同签订后某公司预付款中未提水泥的款项233035.8元。金X公司另要求某公司给付逾期付款利息，自2010年5月1日起按银行同期贷款利率计算，某公司认可欠水泥款数额，但违约利息不认可，认为金X公司无证据。
金X公司明知某公司为混凝土搅拌企业，应知停止供应水泥会造成某公司巨大损失，并且提货单是预付款的提单，擅自突然停止供应，构成违约，应赔偿某公司损失。故被告反诉本院予以支持。但被告反诉损失2941562.8元没有充分证据，应以评估报告结论2215064元为依据。
判决如下：
一、被告（反诉原告）保定市某混凝土搅拌有限公司于本判决生效后十日内给付原告（反诉被告）北京金X水泥经贸有限公司保定分公司货款3943148.97元。
二、被告（反诉原告）保定市某混凝土搅拌有限公司于本判决生效后十日内赔偿原告（反诉被告）北京金X水泥经贸有限公司保定分公司逾期付款违约金（自2010年12月9日起至付清货款之日止，按实际欠款额的同期中国人民银行贷款利率计算）。
三、反诉被告（原告）北京金X水泥经贸有限公司保定分公司于本判决生效后十日内赔偿反诉原告（被告）保定市某混凝土搅拌有限公司经济损失2215064元。
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