健康资讯 财务部门2022年度报告icon总结模板，某公司的财务部门年度工作总结icon，还在发愁怎么写工作报告的，可以借鉴一下思路，根据自己的公司情况更改
中欣教育会计实操财务部门2022年度报告总结模板，某公司的财务部门年度工作总结，还在发愁怎么写工作报告的，可以借鉴一下思路，根据自己的公司情况更改！#年终总结 #会计实操 #我的2022年年终总结 #财务 #会计
宏观要闻：
1、中国12月财新服务业PMI48，预期46.8，前值46.7。中国12月财新综合PMI48.3，前值47。
2、1月5日，中国银保监会财务会计部(偿付能力监管部)发布关于四家保险公司偿付能力数据不真实问题的通报，通报了2022年偿付能力真实性检查中发现浙商财险、安诚财险、人保寿险、友邦人寿等4家保险公司存在的偿付能力数据不真实问题。
3、国家林草局、国家发改委、财政部日前联合印发《加快油茶产业发展三年行动方案（2023—2025年）》，明确目标为：3年新增油茶种植1917万亩、改造低产林1275.9万亩，确保到2025年，全国油茶种植面积达到9000万亩以上，茶油产能达到200万吨。
4、1月5日，央行进行20亿元7天期逆回购操作，中标利率为2.00%，与此前持平。有1530亿元14天期逆回购和2050亿元7天期逆回购到期，当日实现净回笼3560亿元。（可开万一[呲牙][玫瑰][呲牙][玫瑰]）
【银保监会财务会计部发布关于四家保险公司偿付能力数据不真实问题的通报】据银保监会1月5日消息，近日，中国银保监会财务会计部（偿付能力监管部）发布《关于四家保险公司偿付能力数据不真实问题的通报》，通报了2022年偿付能力真实性检查中发现浙商财险、安诚财险、人保寿险、友邦人寿等4家保险公司存在的偿付能力数据不真实问题。（上证报中证网）
这是正常的，少见多怪。这些都是跟各部门交接的，有些是工作上的，有些是人事财务保安，饭卡钱也要结清的。
#新闻##财税新闻#政部会计司发布3个企业会计准则实施问答，内容涉及存货、长期股权投资等企业会计准则。
简直就是放屁，工资发放是由财务部门负责发放的，那是由主管来发放的？无聊至极的感觉就是蹭流量赚钱而已。
杜玥儿1主管难为保洁大姐。 几个月不给发工资#打工人
04:19接近年底了，对2022年财务部工作作了全面的总结并对2023年工作计划进行了规划，下班后拖着疲惫的身体完成了CPA战路第一章学习，学习时长三小时，笨鸟先飞，争取今年将专业阶段最后两门通过，给自己职业有一个提高，临近休息了，对所学知识作个总结归纳:三个学者不同的战略理念，传统、现代、综合战略
#头条创作挑战赛##企业转型##三农观察日记#
2023.01.05计划
一、金蝶系统应用（解决传统企业没数据、靠人的问题）
1、跟财务部沟通确定盘库时间，明确库内商品数量（解决当前帐内库存不准问题），并制定库管惩罚机制（防止日后帐内不准）
2、追踪财务部金蝶系统应用进度，将人员工资录入金蝶
3、制定财务、库管、生产联动牵制机制，防止出现数据录入错误无人查证问题（生产数据录入方，库管和财务根据商品出入、人工工资进行核对）
二、人力制度应用（人才是企业的根基，用新鲜血液来不断的搅动企业内滋生的惯性文化）
1、新进人员面试安排
2、试用期人员沟通，收集问题
3、商讨hc盘点事宜
4、开展定人、定责、定岗、定薪、定缺的五定工作
我只用一招，每周一次例会，参加人员为副总及财务主管加各部门中层正职和部分副职，当着副总的面直接听取中层的工作进度和存在的各部门协调难点，同时对各部门提问工作细节，因为每次提问都不一样，大家都会尽可能把工作做的完美一些，有时候为了调度工作也可能每周两次例会，会议确定事项直接安排副总督导落实。例会不是决策会议，是避免被架空和脱离实际业务层面的管理协调机制。我称之为扁平化管理，把各个管理层面压缩在一个层面交流解决问题，避免不必要的掣肘和扯皮，遇到纠缠不清管理边界模糊的问题直接拍板指定管理部门和责任人，优化过程化管理，唯一缺点，一把手要勤勉。
文有为聊创业文有为聊创业：下属架空领导的3大套路，低水平领导易中招，高水平领导一眼看破
#不平凡的2022#
自从应聘到私企工作的二十多年间，每到年终岁末都是我一年之中最为忙碌的时候。
由于我负责的是财务部，年终的工作除了常规的结账、出报表，还需要安排全院的大盘点～盘点库房存货、盘点科室财产物资、盘点仪器设备等等，这可是个大工程。记得2021年年末盘点正好遇上审计，我们一直干到了跨年的钟声敲响的时刻。开车回家的一路上，听着广播里的新年贺词，至今想起来还是记忆犹新。
