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#法治微课堂# 公司财务要注意：严格遵守财务制度，谨防冒充老板诈骗来 网页链接
#财务#公司财务管理规章制度（完整版）
公司想购置一些办公用品，这个活计就交到了李哥的手里，也是忙得不行，查看各种商品进行对比，然后填写《采购申请表》，找相关的负责人签字，然后统一采购等等流程，这些流程的都是必须流程，以便后期查证。
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【财务加薪必看】
无规矩不成方圆，制度永远是老板比较看重的东西，而且从现实来看，很多中小企业的倒闭都跟制度的不健全有关。
因此，财务人员想要拿到自己满意的薪资，掌握一定的制度编制，还是很有必要的。
今天带来财务报销制度及报销流程，共9章，20页，8k余字。想要更进一步的财务会计人员，码住。充满快节奏的今天，这些都是你的机会。
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#财务##会计##财务升职记#
从发票取得和开具分析，该企业2022年8个月仅取得8张增值税专用发票，金额153269.元，两张普通发票，金额741.95元。推断该企业财务制度不健全，可能相关费用就不计入账本，连白条入账都懒得处理，企业负责人合规意识不强。 该企业从2019年的销售额分析，经营销售额变动较大，2022年8个月销售16.1万元，2021年17.5万，2020年44.65万元，2019年92.4万元。该企业2019年4月份的增值税留抵9.4万元，然后几乎每月都有增量增值税留抵退税，退税金额大的3371元，小的24.16元，累计增值税留抵退税近10万元，推算该企业现库存76.2万元，按照去年17.5万元的销售额，需要近5年才能消化完库存。但是该企业2022年1至8月累计销售16.1万元，取得增值税专用发票金额15.3万元，剔除近销差价影响，消化库存0.8万元，按照这个速度消化目前的库存需要60年。你想可能吗？
税风税语这一户企业是否存在骗取留抵退税的风险
公司发展到什么程度需要制度、需要管理，公司的灾难又是什么？
再小的公司都需要制度。
跟大家分享一个案例：不懂财务所犯的错误。
在很早有一个初创公司请了一个女孩帮他们收钱，有一年8月10号是这个公司老板的生日，那天老板非常忙，公司一天忙的晕头转向，结果老板估计算算大概一天的营业额做到11000元，到第二天早上一看算了算账只有8000多块钱。当时这个老板就很好奇这个钱跑哪去了，就做了个查账，查账之后发现这个小女孩每一天从这里面拿个一两百块钱回家，而这个公司竟然做了三四个月都没有发现出来。
谁的错，是我们的错，是制度的错，一个不好的制度会把优秀的员工变成坏员工，创业者很容易犯的错误就是我要抓大不抓小，所以我们想到是公司将来怎么发展，怎么进货，就想这些东西，却没有讲到四五个人也需要制度，也需要管理，没有好的制度，这是公司的灾难。
所以这也是另外的灾难，小公司也需要制度，也需要体系。
法院观点：一人有限责任公司的股东不能证明公司财产独立于股东自己的财产的，应当对公司债务承担连带责任。但是该公司的审计报告可以看出，二者有独立的经营场所，有独立的财务制度，公司财产与股东财产分别列支列收，独立核算，二公司应收款、应付款均有恰当的财务账簿记载且不存在差异和矛盾的，二者不构成财产混同，相互之间不承担连带责任。
案件索引：（2022）京03民终2600号
#公司财产和个人财产混同风险#
#一人公司股东如何应对人格混同诉讼？#
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#职场# “公司创业阶段是否适合建立制度流程？”
解决措施：
1.创业型公司，应当先建立一些基本的制度、流程和规范。如工资方案、招聘录用、财务报销、物品采购、合同审批、考勤制度等。
2.创业型公司开始就要讲制度化。公司不在于大小，而在于做一家什么样的公司，是人治?还是法治？
3.制度化是一种文化。有人说小公司靠老板、中公司靠人才、大公司靠制度、这是有道理的。如果说小公司靠老板，就是要靠老板的价值观，价值观就是文化。制度文化主张的是公平、效率、正义和团队的意志，一个考勤制度、一个报销制度、一个奖罚制度都是公司价值观的体现，按照规则做事的观念，从小就要培养。
《管理宝典：破解成长型企业的100个管理困局》
【长青智库韩老师分享NO1175: 企业经营管理的五个阶段】
1、创业生存靠能人，实行“人治”阶段：
生存是第一要务，管理主要靠能人，人盯人；
2、成长壮大靠制度，实行“法治” 阶段：
此阶段公司快速发展，部门增加，人数增长，规模扩大，首要任务是企业管理系统建设，让制度和标准管团队；
3、繁荣成熟靠文化，实行“德治”阶段：
企业业绩稳健增长，人才济济，培训到位，开始建立在各项制度健全基础上的人性化管理；
4、重生靠改革，实行“整治” 阶段；
因为产品过时，部门僵化，人才老化，机制过时，时代进步等原因造成企业盈利能力下降，规模萎缩，人才流失，研发落后，竞争对手反超危机开始出现。
5、求生靠决心，实行“修养生息”阶段：
如果遇到企业衰落、倒闭、破产，也要面对现实，冷静分析企业内外环境，聚焦一切资源和条件，整合一切力量，找到生存竞争出路，突围而出。
为什么80%的老板这么累？因为他们还停留在最基础的“人治”阶段，天天充当企业的救火队长，事事要管，时时要管，离开你、好像企业就要死去……
多么希望有“如何解放老板”的课程和咨询辅导，如何激发员工自动自发，如何打造高效执行团队，如何让老板身心解放，企业自动运转……
多么想有那种沉浸式体验课程，侵泡式的陪跑服务。
长青智库累计企业家学员5万➕，平均业绩增长30-300%
