健康资讯 
故事编的不行，Excel的技巧和函数公式我这个管过仓库的都会，更是财务部门的基础知识。
娇妹最好命部门l空降了一位财务主管，月薪20000，比财务经理都高，我们都很好奇这位主管的能力如何，昨天一上任，财务经理就准备给他一个下马威，还嘱咐我凡事能拖就拖，没想到这位财务主管也不是吃素的。 公司是建安企业，项目众多，涉及国内国外的项目，财务部门的每月的核算任务都很重，所以公司今年也招了一批新的员工，进入财务部。 财务经理王总，属于公司的老员工了，去年才被公司任命为部门经理，统管财务部，给出的月薪是15000元，而他的能力在我们部门内部都备受认可，而且为人比较和蔼。 但是近来听说集团要派一位财务主管来辅助王总，管理好财务部，听说给出的月薪是20000元的标准，这让王总开始担心是不是集团 派这么一个角色下来，监督公司整个的财务运作。 这以后的工作不好办了，王总想试一试这年轻的财务主管，就私下拉上我：“小罗，你不是负责部门内部的数据核算和上报吗，如果这位主管问你要相关资料，你能拖就拖。” 我很是为难，但是想到平时王总对我很不错，还暗示我说今年的财务主管的岗位会推荐我，加上这位主管一来，哪还有我什么事，我内心其实愤愤不平的，想着想着，就答应了王总。 昨天，这位主管就来了，年纪轻轻，从其站姿语气能看得出肯定是经受了集团公司的大力培养和锻炼，没想到，他一来，就给大家来了一场大考验。 “很高兴来到贵公司，我是集团公司委派来辅助王经理的，今天我想了解一下各位的岗位工作，然后你们分别在下班之前给我一份总结，针对上半年自己岗位工作的不足和工作业绩。” 刚说完，部门的同事都非常为难，王总在位的时候可是没叫我们写过什么报告，可是也不敢吭声啊。 这时候王总看出大家的难处了，发话了：“小李，你看，这下班时间交，他们手头都有自己的事，不可能大家停下来专门写这个报告吧，你在延期延期。” 但这小主管，压根没把王总的话当回事：“王总，写个报告不是难事，他们是写自己的岗位工作，每天干的工作内容，复盘一下工作结果和不足，这是他们熟悉的，一个小时就搞定了。” 听到这，王总也无奈了。 这时小主管单独把我叫到了一边：“你是罗哥吧，麻烦你把这几个项目的收入成本数据给我一下，下班之前。” 我接过他早已准备好的工作清单，发现这几个项目全是老项目，而且是收款情况不太好，业主方一直不批款的项目。 我回到工位上，想着要给他一个下马威，于是便把他交给我的工作清单扔到了一边，先把这报告给写了。 很快就到了下班时间，看着同事们一个个还在埋头写着，我起身先把我自己的报告给交了，准备离开。 他叫住了我：“我要的数据了。” “啊，小李你看我下午都去写这个报告去了，这数据明天给你吧。”我无可奈何地说着。 没想到，他突然脸色一沉：“罗哥，来，我要的数据，十分钟搞定，我教你，不需要等到明天。” 我心里盘算着，这几个项目的数据，少数罗列出来也要半个小时，十分钟搞定，我可不信。 于是我跟着他来到电脑前，他噼里啪啦一顿操作，打印，数据出来了。 他把数据递给我，然后和我说了：“罗哥，财务人员特别是与数据打交道，如果想更上一层楼，就必 须懂数据核算和汇总的一些方法和技巧，Excel相关的技巧和函数公式，很有用，你平时要排列一些数据，可能死办法要半个小时，但是用函数可能就几分钟的事。” 说完，他从口袋里拿出了优盘，递给我，说这是他关于财务学习数据汇总相关的心得，让我看看练练。 到了这一步，突然觉得自己对他真是刮目相看了。 小小年纪，懂得还不少，后来和王总沟通这件事，王总说事后他了解了一下这位小主管的背景，三本出生，在小公司干过两年，就走上了管理岗，在很多方面很有才能，而且我在和他交流业务知识的过程中，他的知识储备也非常丰富，不容小觑。 我有话说 关于这位主管，突然有了很多感受。 1、包容、学习永远是职场上走得更远的两大要素，小主管上任，我很不服气，原本主管的岗位是我的，我比较介意这件事，但是和他相处和打交道后，才发现他的能力在我之上，而且他还很包容我们，不计较我们对他的一些苛刻看法，只有包容和学习了别人身上的优点，我们才能更上一步。 2、倾囊相授，是一位优 秀的领导该有的素质，有些公司的领导，很是自私，觉得教会了徒弟会饿死师 傅，可是一位有格局的领导，反而会对下属倾囊相授，知无不言，这会让下属更快的成长起来。 其实，职场上空降的事情很是常见，有时候我们会对空降的人物，天 然的排斥，但是当我们放下自己的狭隘，才能发现他们的优 秀和不为人知的闪光点
