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开一家麦当劳多少钱？
以前开一家麦当劳不到300万就够了。我上大学那会儿有一个老乡，他们家是开工厂做辣条的。他们家就开了一个,经过公司一年的培训，培训合格之后才能开店。另外就是在经营过程中，营业额的6%用来做特许经营费。营业额的5%用来做广告费。这部分费用就跟肯德基差不多，其他的就没有什么了。
那是十几年前,200多万不到300万。北上广深的房子买一套问题也不大。那投那么多钱什么时候能够回本呢？一般四五年就能回本。刚才为什么说以前，因为现在涨价了！现在人家叫金拱门。那人开放加盟了？不可能！
你说你在网上都看到加盟信息了。不可能，绝对不可能！你看到那些账号都是假的。甚至包括什么麦当劳、肯德基、星巴克，甚至还有海底捞的那种加盟的账号全部都是假的。你想一想，你像这种头部的品牌。人家对加盟商的要求是非常非常高的。人家怎么可能会在网上这种公开的渠道去找加盟商？甚至还会主动联系你？可能吗？长点脑子！
假如说你只有三百万五百万，你连人家的门槛都摸不到。
每隔一段时间我得点一回
华夏河山麦当劳只卖汉堡赚不到钱。 麦当劳的汉堡不挣钱，可薯条和可乐是最赚钱的。 口岸流量是线下流量，是营销的一个术语，人流量多的地方，房租也相应地水涨船高， 总之生意是靠流量来生存的。 付费流量，需要投入成本，推广需要花钱，所以当产品进行推广，实现流量的转化，又被称之为付费流量，通过成本的投入转化成关注，点击量的。
你如果觉得麦当劳就是开餐厅卖汉堡、卖可乐来赚钱的，那就大错特错了。
如今麦当劳已经成为全球零售食品服务行业的巨头，全球拥有超过4万家的门店，市值高达1591亿美元。每天为100多个国家和地区，超过6900多万的顾客提供汉堡和可乐。
目前市面上麦当劳的餐厅，有90%以上都是加盟门店，而麦当劳的加盟费用是10万到50万不等，所以麦当劳并不是开餐饮的，而是做加盟招商和服务的。麦当劳对加盟门店会收取4%到6%的加盟管理费，也就是说麦当劳的主要收入，来自于加盟费、设备费、管理费，大约占到了麦当劳利润总额的50%。
除了上面提到的加盟管理费还有房地产。麦当劳可以说是全球最大的商业地产公司之一了，由于麦当劳强大的品牌和规模，还有流量带来的强大议价和融资能力，所以麦当劳如果选定一个地方要开店，麦当劳就会把周边的房子，要么长期租下来，要么直接买下来，然后引入优质的加盟商收取租金，这种房屋租赁加品牌授权的模式，让麦当劳不仅避免了其他同行需要承担的，日益攀升的租金压力，还可以从加盟商那里收到逐渐上涨的租金，成为同行难以超越的存在。
根据麦当劳的财报显示，商业地产的收益和溢价，占到了麦当劳利润的40%。所以麦当劳根本不是一家快餐连锁公司，而是一家披着快餐连锁的外壳。而实际上做的是商业地产生意的一家集团公司。
这就是为什么很多餐饮公司，跟麦当劳竞争很难的真正原因。因为当你跟麦当劳拼命在门店内做竞争，打价格战的时候，麦当劳根本不会搭理你，因为麦当劳门店的利润本来就很低，只有不到10%，你还跟人家打价格战，最后只有死路一条。
所以做连锁的老板一定要把思维打通，除了商业模式上做平台整合，在组织管理上，也要机制创业化。
现在的年轻人都不缺工作，创业的门槛越来越低。好不容易把人培养出来，跳槽屡见不鲜。所以我们一定要把门店变成代理商，把员工渠道化，变成创业大平台。
就像百果园之前7年亏损高达2个亿，百果园调整了策略，把加盟店全部改造，8年开了4000家水果店。因为白果园把公司打造了一个创业平台，直接让店长做老板，店长拿店里70%的利润，总部只抽走30%。总部的高管和和片区的总监在门店里面也要进行投资，店长要负责经营管理新店，发挥公司高管的智慧，盈利的利润店长拿大头。
大部分利润分给了店长，百果园靠什么赚钱呢？通过上游产品供应链的整合来赚钱，再收取门店30%的利润作为管理费。4000个门店掌握了这么多用户资源，未来他在做产品链的创新，这些用户资产都能变现，所以平台模式盈利是最高的境界。
就像百果园的商业模式，百果园一开始用的是加盟模式，随着加盟商数量的增加，维护成本高、加盟费少、供应链不稳定等问题暴露出来，但是这些店并不是总部一家家开起来的。
而我们传统企业如何做利润的？开新店，重资产投入，培养人，投钱，租门店。还有一种是招商加盟，但是只负责给加盟商铺货，这两条路都是死路。
未来赚钱的扩张模式，就像麦当劳和百果园这样的模式，我们也可以做加盟，但属于直管式加盟，就是我们需要做加盟，但是我们要除了给加盟商产品，还要给加盟商一套有效的经营系统。这就需要我们先打造自己的软实力，也就是服务、线上运营、品牌、系统管理、产品创新、供应链等。这样做，你的企业就是轻资产模式，而不是投门店、厂房、员工等重资产，这个企业就又稳又快地发展和扩张了。
企业的层级只能在老板的认知空间内震荡，你不多看新的商业模式，经典企业案例，你的企业就只能在原地拉磨，尽管你很努力但就是很难让企业逆势增长，就怕你后知后觉还不愿迎头赶上！
除了麦当劳，名创优品、7-11便利店、麦当劳的模式都如出一辙。推荐你学习陈平老师的《互联式盈利思维》训练营，包含陈平老师5小时系统干货直播，17集线上强化课程，这里面总结了传统企业互联转型的68个秘诀，详细剖析了这些企业的案例，还讲解了有现在比较火的新零售商业模式、社群营销模式等，包含餐饮业、服务业、新零售等30个行业，手把手帮你把传统生意，用互联思维重新做一遍，帮你找到企业增长的N个破局点！
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互联式盈利思维
【#日本麦当劳将涨价#】受小麦、牛肉等原材料价格大涨、以及物流等方面成本上升的影响，日本麦当劳宣布，将从下周一（3月14日）开始涨价。涨价范围包括汉堡、麦乐鸡等大约两成商品，涨幅最高接近20%。这是日本麦当劳两年半以来首次涨价。（央视财经，希隆）
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每秒产生的收入：
沃尔玛： $19，659
亚马逊： $17，670
苹果： $15，934
谷歌： $9，684
微软： $4，728
家得宝： $4，594
脸书：4，330美元
迪士尼： $2，806
特斯拉： $2，279
耐克： $1，398
可口可乐： $1，217
星巴克： $1，042
网飞： $992
麦当劳： $773
总部聚焦于低边际成本工作！ 对于连锁来说，哪些是由总部来做的低边际成本的事情呢？ ①SOP（标准操作流程手册）：制定、执行与督导。 ②强大的低成本供应链。 ③品牌管理。 一个优秀的总部，能够把这些本身就是“正反馈循环”的事情做到极致。所谓“正反馈循环”，就是加盟（或直营）的连锁店越多，品牌就越强大，供应链采购成本就越低，SOP也会不断实践而优化。
唐僧生意经唐永明策划（广州）有限公司创始人快速做大连锁：有这四大条件！ 拿餐饮来说。提到餐饮，我们通常会想到麦当劳、肯德基、海底捞、喜茶、西贝这些知名品牌。然而餐饮连锁真正的“四大天王”却是：蜜雪冰城、华莱士、绝味鸭脖、正新鸡排，它们的门店数分别是24097家、20750家、13888家、12790家（窄门餐眼今日12月30日最新数据）。相比之下，肯德基只有9192家，麦当劳5666家，海底捞1325家，喜茶849家、西贝352家。 能快速做大的连锁，一般具有如下特征： 1、需求密度高。 “需求密度”是我的原创提法，主要包括以下含义： ①需求的人群的比例高。 一个商品如果10个之中，有8个需要，就肯定有做大的潜力。 ②需求的物理范围密度高。 意思是：100万平方公里的农村有10万人需要的生意，不如10平方公里的县城有1万需要的生意好做。 ③需求频次高。 一个低频购买的商品，这种生意是很难做大的。 2、购买决策简单。 通常来说，顾客购买决策简单的生意，比较容易做大，例如：瓶装水、可乐等饮料，洗发水、沐浴露等日化产品，奶茶、鸭脖、汉堡、面条米粉、烧烤等餐饮。当然这也不绝对，汽车、手机、商品房的购买决策相对复杂，也能做很大，但要满足产品的产品单价高这个条件。 3、关于价格。 ①越便宜越容易做大。 餐饮连锁“四大天王”之所以能够做到万店规模，主要是因为超低客单价：蜜雪冰城8.3元，华莱士18.85元，绝味鸭脖28.72元，14.05元。相比之下，麦当劳客单价28.57元（比同品类的华莱士高了10元），海底捞103.92元，喜茶23元（比同品类的蜜雪冰城高了14.7元），西贝98.49元。 低价人人都能接受，而高价就是门槛、将一部分消费者挡在门外，或让他们无法高频消费。如果一个产品可以让消费者购买时，几乎不用考虑价格，那么这种生意通常容易做大。 ②价格必须统一、稳定。 这些连锁店的产品价格一般都比较稳定，而且通常采用全国统一价，这样容易获得消费者的信任。 4、总部聚焦于低边际成本工作。 对于连锁来说，哪些是由总部来做的低边际成本的事情呢？ ①SOP（标准操作流程手册）：制定、执行与督导。 ②强大的低成本供应链。 ③品牌管理。 一个优秀的总部，能够把这些本身就是“正反馈循环”的事情做到极致。所谓“正反馈循环”，就是加盟（或直营）的连锁店越多，品牌就越强大，供应链采购成本就越低，SOP也会不断实践而优化。 任何企业的成功，都是商业底层逻辑（规律）“系统”的成功。下面的专栏是本人原创的革命性的商业底层规律系统（道）和主流商业模型（术），它能让你： ①系统掌握商业底层规律，快速看懂任何生意的底层逻辑。 ②通过掌握主流商业模型（不仅是商业模式），用商业模型而不是99%的人使用的“一事一方法”，快速、准确地认知和解决商业问题。 ③让凡人快速成为商业高手，掌握商业底层规律和主流商业模型，也许是最短的路径。
网友分析了麦当劳，巨无霸的薪资待遇对比标准，欧洲和美国的标准有出入。
美国麦当劳 — 员工：9.00 美元/小时，无福利 — 巨无霸：5.81 美元 丹麦麦当劳 — 员工：22 美元/小时，6 周假期，1 年带薪产假，人寿保险，养老金 — 巨无霸：4.82 美元 告诉我们更多关于提高最低工资将如何影响汉堡包成本的信息。
肯德基麦当劳的那些所谓的6折、5折套餐里边的可乐雪碧十几块钱一杯，相当于把总价格提高，看似折扣力度大，实际是成本低的饮料在充数，一个一百多的套餐一般有三四杯可乐雪碧，这就已经占了三四十块钱[狗头]
正观新闻正观新闻官方账号国际Fun|快餐界为何开始狂推“穷鬼套餐”？
日本麦当劳，从9月30号开始，6成的商品涨价10-30日元。原因是日元的贬值导致进口的原料费用增长，和人工费增长。日元贬值慢慢开始影响老百姓的生活了。巨无霸从390→410日元(20人民币）
