健康资讯 公司公布最新的差旅制度，
这新官上任三把火，
不管大小都得烧，
反正，
你不否定前任，
谁感冒你现任，
有没有用，另说，
刷刷存在感是必须的！
苦的永远是守规矩的！
创业初，哈斯廷斯发现一位销售人员居然和客户住在了同一个五星级酒店，一晚700美元。
哈斯廷斯作为老板非常无语，就制定了差旅报销等制度，还禁止员工带狗进公司等一系列规章制度。但他发现许多有创造力的员工都离开了，留下来的员工都是在规章制度下做事，缺乏创新思维，没几年公司就卖给了竞争对手。
第二次哈斯廷斯再次创业，创立了网飞，他经过实践试验后取消了所有考核、报销制度，员工出差可以坐头等舱住五星级酒店，想休假也不用申请，结果这家公司迅速成为了世界500强。
他说：我们最终留下的都是善于自我管理、明白自由和责任的一流人才。
哈斯廷斯引领网飞实现了成功转型和强势增长，市值超2000亿美元，成为超级商业巨头，他坦言这得益于一套违反直觉的管理原则，并写成著作书籍《不拘一格》：在网飞，你不需要取悦你的老板，只要给出坦诚的反馈；你不需要层层审批，就可以决定出差标准；你不需要用加班证明自己，只要充分展示自己的才能就能得到丰厚报酬。
本书是里德·哈斯廷斯的作品，联合欧洲工商管理学院教授艾琳·迈耶，开创性地利用内外部交叉视角，揭示了人才重于流程、创新高于效率、自由多于管控的文化内核，让你能从网飞的实践经验中获得高价值的思维启发。
比尔盖茨看完后说：一名优秀的员工比普通员工贵10倍，书中的工作方法、管理哲学、商业模式甚至能颠覆你的认知，让你不拘一格，真正突破自己。
点击下方，获取同款著作《不拘一格》：
同款著作不拘一格书籍
#粮票你用过吗#
我今年已经68岁了，我经历过上世纪粮本粮票肉票布票等计划经济时代的票证制度。
日常生活中的其它票证使用我就不一项一项细说了，单说一项异地差旅中的粮票使用吧。
记得七十年代我参加工作后，有一次需要去上海出差，由于是跨省出差，需要用全国统一粮票，就在单位开了一纸出差需要使用多少粮票的证明。目的地是哪儿，出差共几天，约需哪种粮票数量多少，一一列明，领导签字，单位盖章。拿着证明信和自家的粮本到粮店有关窗口，让有关人员审核后，从粮本抵扣给付全国统一使用的粮票，简称全国粮票。你别说，全国粮票没有正当理由还真不好搞！
在上海出差几天办好事情之后，要返回了，就该计算如何把在食堂吃饭时，换给我的上海当地粮票，尽可能的使用完。结果还余二斤上海粮票，食堂工作人员则不愿意把这点儿上海当地粮票，给我调剂成全国粮票。我便和服务员吵吵着，最后来了饭店主任，听完了我这外地人的理由，才勉强同意给我调剂成了全国粮票。
回到我们当地，还有人来找我问，是否余下全国粮票？想用我们当地的省用粮票换走。原来，全国统一使用粮票内包含定量食用油，当地的省用粮票则不含此项。就这点儿小利也有些人能看在眼里，积少成多，攒到了一定数量就能购买半斤食用油！
唉，那个时期的票证制度，也是物资紧缺的国家，发挥了社会主义计划经济的优势，临时做出的一种无奈应急之举。终于随着国家物资供应的逐年丰富和多元化，在上世纪九0年前后消失了。它的保存，永远成为了共和国历史上的一段怀念和记忆。
一个极为高明的管理手段。
有一家公司，业务很大，需要业务员全球跑，这就导致了相应的差旅费和出差天数，有些员工明明出差3天，但是却报5天，多余的2天用来游山玩水，反正费用公司报销。
公司上级领导为了避免这样的情况，想了很多的办法，但是基本上都没有太大的效果，反而耗时耗力不讨好。
这个时候小鬼才出来了，建议他们弄一个出差信息填报系统，业务出差的时候把出差的计划费用一一填写上去，由其上级主管进行审批，并且其出差记录放到公司公网上，由领导审查，同事监督。
这项制度一出，该家公司的差旅费用大幅降低，取得了显著的成绩。
为什么这个业务出差申报系统如此好用呢？
其实这个系统主要是解决了信息差的问题，管理层具备权利，但因为不处在一线，所以往往会对一线的信息掌握不全，导致管理问题频出。
因此建立信息交流透明的机制可以有效地解决这一类问题。
#商业大事议#
这是一个极为高明的管理手段。
上海某龙头企业，业务遍及全国，业务员隔三差五就要出差，但每次出差需要多长时间，业务员心里有数，公司却难以查证。所以时间一长，一些业务员发现其中的奥秘，明明三天就能出差完，往往报五天，借此游山玩水，反正差旅费全报。为了根除这一固疾，公司对于出差申请层层把关，道道审批，从主管到经理到总经理，这一措施看似很严格，结果最后发现，耗时耗力不说，作用也很有限。因为管理层在权利上处于强势，但信息上往往处于弱势，怎么解决？如果你去过德国、奥地利，就会发现，地铁无人检票，也无闸机验票，即使偶尔插票，也只是防君子不防小人。如果想要逃票是轻而易举，但为什么很少有人逃票？一个重要的原因就是制度的设定。一旦被查出逃票，当事人除了巨额罚款之外，还会在信用记录上留下污点，以后找工作、办信用卡、申请贷款，都会吃不了兜着走，甚至有可能逃一张票毁掉一生。而公司就根据这一设计制定了诚信申报制，每个要出差的业务员在系统上自行申报出差事由、目的地和相应事件，经主管上级审核后即可，但申报信息在公司内网上公示，接受上级审查以及其他员工、同事的监督，申报者须对真实性负全部责任。一旦发现弄虚作假，第一次重罚，第二次开除。此项规定出来以后不久，公司发现，对于出差这块儿支出，报销费不仅大幅度下降，同时也大大节省了审核成本。而这就是一个好的管理制度的作用。
在《可复制的领导力》这本书中，还分享了大量案例，告诉我们在管理中如何才能抓到管理核心的矛盾点，让你用制度管人用流程办事，高效驱动团队不做无用功
今天在OA系统中拒绝了一个员工的差旅借款申请单，结果后来他给我打电话，发了一通牢骚，我还真不搭理他这一茬。
这名员工是个项目经理，在外地出差几个月了，需要借30000元项目运营费，审批流程走到我这里，我直接拒绝了。
我拒绝的原因有两点：
第一，他累计借款已经达到50000元，虽然没有制度规定不允许超过50000，但是我认为他之前的借款已经过去两个多月了，一直迟迟未清账，所以这次我就要治治他。第二，他这个借款的事由没有写清除，仅仅写了四个字：“项目运营”，具体钱花在什么地方，并没有交代清楚。
他打电话质问我为什么拒绝，我把上述两点原因告诉他，他辩解道，自己一直在外地出差，没时间报销清账。
我说，之前早就给你说过你可以自己把发票贴好，通过OA系统提交报销单，为什么不提？他说，工作太忙，没时间弄那些玩意。我说，报销也是工作，你不及时报销，目前累计的欠款得不到核销，我不同意你借款。
最后，他说，他在外面做项目，客户难伺候，压力这么大，你们财务部还卡他们，让他们情何以堪。
我回复他，你在外面出差很辛苦，有压力，我非常理解，但是这与你做好你个人的报销事情并不相悖，及时完成欠款清账，这也是你分内之事，你不积极清账，我只能拒绝你借款。
做了二十年的财务工作，我深知一个道理：很多时候你必须学会拒绝，必须学会给别人施加压力，你的工作才能做好。就比如这件事，我不认为我做错了，大家以为呢？
这家公司没有996，没有绩效考核、没有休假差旅制度，却击败了苹果、谷歌，成为薪水最高，员工最想去的世界五百强。
创始人哈斯廷斯说：在996和绩效考核下，员工无法解放大脑，创造力会逐渐枯萎，最终公司将缺乏创新思维而被淘汰。
他在著作《不拘一格》中讲出了三大秘诀：高人才密度只留下优秀员工，第二：高坦诚度 ，第三：低管控度。他说：我们最终留下的都是善于自我管理、明白自由和责任的一流人才，只要绝对自由和足够高的确定工资下，员工才能发挥出真正的创造力。
陆奇、盖茨为这本书写序，他说：一名优秀的员工比普通员工贵10倍，书中的工作方法、管理哲学、商业模式甚至能颠覆你的认知，让你不拘一格，真正突破自己。
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【锡林热电公司：抢时间、拿措施、动真格】#一“企”加油干#
连日来，锡林热电公司紧扣“学习贯彻二十大，冲刺年终总目标”部署安排，对照年初目标任务，聚焦生产经营中心工作，抢时间、拿措施、动真格，切实抓牢工作重点、突破关键节点、攻坚难点堵点，以全力冲刺的紧迫感，奋力决战决胜四季度。
该公司党委结合当前重点工作推进情况，分析研判工作中存在的“硬骨头”和“绊脚石”，召开“安全大反思、管理大起底、制度大学习”座谈会，结合活动中发现的突出问题进行研讨反思、列出任务清单、制定落实措施，做到突出工作重点，抓住关键环节，细化目标任务，明确责任分工。要求各部门负责人做到以上率下，厘清工作思路，带领部门职工牢固树立创新意识和风险意识，勇于破解企业发展和工作中遇到的难题，不断完善工作机制，全力推进安全管控、生产经营、制度规范、国企改革、党的建设等各项工作有序开展，努力交出一份优秀成绩单。
该公司扎实推进减亏增盈“一号工程”，牢固树立“一切成本皆可控”的工作理念，算好成本账，把好节约关，最大限度减少非必要性支出，从严从紧核定预算指标，充分发挥ERP线上物资管理系统的优势，积极探索现代化物资信息管理的新模式，推动物资管理向科学化、信息化迈进，从而合理控制检修技改等项目费用支出，加大对资产及物资的监管力度，严把采购审核关，不断降低采购成本。强化计划管理，分析、研判各类管理性费用列支，严格执行固定资产管理、办公用品采购、食堂管理、差旅费管控等各项制度办法和费用标准，科学合理压缩各项费用支出，努力完成全年各项生产经营指标。
始终保持安全生产高压态势，坚决扛起能源安全保供的政治责任和社会责任。持续发挥党建引领作用，紧紧围绕学习宣传贯彻党的二十大精神这条主线，扎实开展秋季安全大检查和安全风险隐患大检查活动，持续推进安全生产规范化、标准化管理，确保工作任务无缝衔接、安全责任不留死角，并狠抓违章、麻痹大意、不负责任“三大顽疾”，努力消除安全隐患，提升安全风险防控水平，确保安全生产可控在控。同时落实落细“外防输入、内防反弹”各项举措，守牢疫情防控防线，全力以赴防风险、护稳定、保安全。
该公司以年度经营指标为重点，坚持“度电必争、滴水必节”的经济运行理念，根据现场实际，进一步加大设备巡回检查力度，重点关注室内外设备伴热系统，避免发生因设备损坏限负荷事件；强化发电量指标考核，不断激发全员的责任意识、电量意识、效益意识；通过深入研究“两个细则”，想方设法提高在网机组负荷率，将月度计划分解到值、细化到天、落实到人；加强运行分析，强化运行人员异常处理与启停机操作能力，以小指标竞赛为抓手，做好优化运行实现节能增效；密切关注和跟进电力市场化改革政策，及时分析市场变化规律，着力强化市场研判和营销能力，最大限度提高电价收益。
该公司将咬定攻坚目标不松懈，拿出“抢”的精神、“闯”的劲头、“拼”的干劲，坚定信心、迎难而上，全力以赴冲刺年度各项既定目标任务。
作者：张鑫
责任编辑：陈冉
“我应聘秘书，还要求我必须有过姓生活？”重庆26岁的阳女士在网上投简历找工作，却遇到了这么一件不解的事，感觉有被冒犯到，受到了来自职场的恶意。
故事还得从阳女士的工作经历说起。在求职之前，她曾从事过销售、运营、秘书等岗位。鉴于上一份工作是通过招聘平台找到的，所以她这次找工作也打算和之前一样，完善下自己的简历，等待系统智能推送，匹配和自己经历相关的工作。
功夫不负有心人，等待了许久后，她收到了系统的一个智能推荐。这家公司在招聘秘书的岗位，月薪给到了5000元，阳女士粗略看了后发现，这些工作内容以前自己也干过，能力的需求和她自身情况很对口，感觉自己可以胜任，便向该公司的HR吴先生发起了咨询。
建立联系后，吴先生要求阳女士私下加“微信”，方便对接。加上联系方式后，吴某先就提出了收集了阳女士的生活照，阳女士按照要求发送了，但心里总觉得怪怪的但说不出来。
次日，吴某把详细的岗位要求发给了她，这一看让阳女士更加疑惑了。岗位描述中写道：
1、主要工作内容是：协助老板安排处理日常日程、生活日常，偶尔陪老板参加应酬，陪伴老板等；
2、秘书岗硬性要求：18-26岁的单身女生，要求形象好、气质佳，身体健康无传染病，要有过姓生活经历，此外还需要熟练使用各种办公软件，有较强的表达能力；
3、薪资待遇方面：无责底薪5000元，公司提供有六险一金，加上节假日福利等，月收入一般都在1.5w左右，双休制度。
第一条起来没问题，但第二条中要求应聘者必须有过私生活经历，这让阳女士产生了质疑。虽然1.5万的收入对一个秘书岗位来说较为可观，但这不合理的工作要求，尽管福利再好，也让阳女士取消了应聘的念头，她必须要对自己人身安全产负责。
阳女士补充道：“我感觉对方不是真的招聘秘书，正常公司不会要求你单身和有姓生活经历，这根本就是图谋不轨！”
于是，阳女士反手就把截图放到了招聘平台进行举报，目前吴某的账号已被冻结封停。虽账号被冻结了，但记者联系上他了解情况时，吴某毫不避讳地说：其实老板是想找一个类似“情人”的私人秘书，月薪保底一万五，可以面谈。
@职男小井 认为：
观点一：警惕“黄鼠狼”类型的不法公司
该公司的秘书岗无责底薪为5000，剩下的一万块是由老板提供的奖金，而且是现金支付的，加上提供住宿差旅等报销，工资的大头来源于“不确定性”，满满的诈骗味道。
你还可以发现，除了陪同老板应酬外，该秘书还需要具备熟练使用办公软件的能力，表达能力要强，还得协助安排领导日程、生活日常等。一个秘书岗，要业务能力和生活秘书均需具备，这不法企业算盘打得太精明了。
观点二：警惕不法公司将招聘情人“公司化”，实则是对女性的不尊重
招聘时玩这些歪门邪道，但本质上无法遮盖企业已涉嫌违法。表面上招聘秘书，但实则是标榜“你情我愿”的交易，本质是公司内部手握资源者放纵私欲、巧取豪夺的升级行为，透露的是阴暗、贪婪，是对女性的侮辱。
根据《就业服务与就业管理规定》第二十条规定：“用人单位发布的招用人员简章或招聘广告，不得包含歧视性内容。该企业招聘秘书却提及姓生活等字眼，已涉嫌违法。
观点三：相关部门应打击违规、擦边招聘行为，为秘书职位正名，对秘书职业给予尊重
目前民间对于秘书的认知，往往加入了很多暧昧评价和另类联想，把秘书等同于老板的人，对这一职业充满了恶意和嘲讽，缺乏足够的尊重。
再加上某些不法企业的擦边招聘行为，更加加深了对秘书这一职业的误解。秘书理应是一个专业的、有尊严的职业，不应该被污名化。因而相关平台应当严厉打击，对发布招聘的企业资质和内容本身加强审核。
本质上，这是招聘者人心深处的问题。公司把招聘平台当做找私人秘书的渠道，有违道德伦理，是企业心术与价值观不正的体现。
对此给职场女性提个建议：面对类似擦边的企业，谨防上当受骗，同时也要记得及时举报，不能让它们继续扰乱市场正常的招聘秩序。
其次，面对类似带侮辱、骚扰意义的招聘，牢记截图取证，保存好音视频等记录，提交平台或相关部门举报。当所有途径都无法解决，记得运用法律途径维护自己的权益。
对于某些职业、岗位来说，去除偏见和不当幻想仍是一个漫长的过程，希望大家客观理性，别带着有色眼镜看待秘书等行业，不要成为心术不正的职场人。对此，你怎么看？欢迎在评论区留言探讨。#2022就业季# #话题大发明家# #女子应聘秘书被询问隐私问题#
我是@职男小井 ，分享职场见闻与心得，从案例中寻找启示，助力职场成长，关注我一起进步。
老蒋担任委员长时拿到的工资，放到现在值多少钱？
1933年，南京政府颁布了一个涉及到公务员工资标准的规定。其中担任最高领导人的老蒋每个月能拿到八百块大洋的薪水，比他低一级的各省市主席、副部级干部等，每个月到手的工资则是680块大洋。
那时候，国民党官员的收入很单一，基本没有额外补贴。哪怕工作人员有事去外地公干，也要按照实际开销进行报账。
吃饭和住宿也有固定标准，超过标准则需要自费。至于老蒋外出公干，也有补助标准，每天可以补贴18块大洋，算是所有官员中最高的了。
可作为最高领导人，让他每次出去视察还要担心差旅费的问题，显然是不现实的。所以，规定对于一般人来说，是需要严格遵守的制度，到了老蒋这里，则成为了纸面上的文字。
老蒋拿到手的800块大洋到底有多大购买力呢？按照当时南京的物价来看，一口气买齐大米、牛肉、五花肉、菜籽油等生活必需品，以一斤的价格来算也不过是两块大洋。
换成现在的物价来看，一块大洋相当于60元钱，老蒋一个月的工资，相当于现在的48000元。
放眼整个国民政府，老蒋的工资是最高的，可放在整个南京来一对比，他的月薪就有些不够看了。有个人的工资远远超过他，而且此人和老蒋也是旧相识。
胡适和老蒋，恩怨纠葛整整持续了数十年。在抗日战争时期，胡适曾担任过驻美大使，按照当时规定，在外交部门工作的人员领到两份工资。
一份是基本工资，每个月大约有1000块大洋，另外一份则是职务补贴，最少的时候也能拿到1400块大洋，两份工资一加，胡适每个月的薪水高达2400块大洋，是老蒋的三倍有余。
虽说都是大洋，可在每个地方的购买力还有些细微差别，比如一块大洋在南京的购买力相当于现在的60元，在北京的购买力是50元，那么在一些物价比较高的地方，购买力很有可能只达到30到40元左右。
当时在北京工作的胡适每个月能领到的薪水，折算成现在的金额，大约在12万元左右。
胡适的收入在过去算得上一骑绝尘，想想看月薪突破十万，还只是外交部发的薪水。他本人才华横溢，经常在各大报纸发表文章，稿费自然也不会低，再把这些额外收入加进去，恐怕更加遥遥领先了。
值得一提的是，因为地方之间的经济差异，导致每个地方的官员薪水也有差异。像一些财政充裕的地方，诸如北京、上海、广州等地，官员都能拿到较高薪水，而一些老少边穷的城市，堂堂市长最多也只能拿到100多块大洋，折合成现在也不过区区几千块。
