swot分析是什么

SWOT

图解SWOT分析法

SWOT战略分析

看了个SWOT分析，我自己的一些看法

#乘风破浪的人生#

帮你拉开和同龄人的差距，牢记这8个顶级思维！

1.SWOT分析法：

strength-优势，weakness-劣势

opportunity-机会，treat-威胁

分析优劣势，提高机会，防范风险。

2.本质溯源法：

Why-为什么会发生，Why-为什么没有发现，Why-为什么没有预判，3Why帮我们快速找到问题的根源。

3.理清思路法：

信息统计-调动情绪-感知风险-分析利益-调整变通-结果可控，六个思考步骤可以全面提升认知，分析、判断、统筹的最佳办法。

4.五遍传递法：

交代清楚事项-要求对方复数-讨论事项目的-制作应急方案-请对方做出见解，在沟通交流传递信息时有神奇的效果。

5.三层解析法：

表象层：事情出现的表面现象；技术层：解析现象背后的规律；本质层：追本溯源，解析法则。通常遇到一件事情，从这三个层面思考解析，会使问题更加清晰。

6.PDCA循环法：

Plan-计划，Do-执行，Check-检查，Act-处理，实践于事物升级迭代更新的法则。

7.效率分析法：

收集-把任务思路理清；整理-归纳分类小任务；组织-计划下一步任务；执行-立即开始行动；复盘-回顾总结、查漏补缺。这样的习惯可以提高效率，通过正确的方法做事。

8.反思法则：

今天发生的值得记录的事情；这件事情对我有什么启发；举一反三，如何关联应用到其他事情上；行动指导，对之后的工作事情有什么帮助。

快速提升你的实力，体验乘风破浪的人生。

总经理总监，32页《SWOT分析培训》专业能力分析知识培训分享，SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。SWOT分析法的规则：

1、进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。

2、进行SWOT分析的时候必须考虑全面。

3、保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。

4、进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。

5、进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。

6、SWOT分析法因人而异。

以上仅供您参考，SWOT分析模型，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。

SWOT分析方法研究•以体育旅游为例

具体来说SWOT分析究竟是什么呢？SWOT就是对研究对象从四个方面的环境因素（S、W、O、T）进行分析。S是Strength的缩写，表示影响研究对象发展的各种优势，一般指研究对象自身所包含的、能使其在发展中具有优势的各种因素；W则是Weakness，代表研究对象自身的缺点，会对研究对象的发展造成一定不利的影响。O即为Opportunity，指研究对象在所处的大环境中，其发展时所能够利用的各种机遇，通过抓住机遇来促进自身的发展。T的全称是Threat，代表研究对象所面临的各种威胁或者挑战，比如来自外部环境的竞争情况。接下来我们需要根据SWOT中四个要素对所处的环境和形式进行深入的分析，以便充分认识、掌握、利用和发挥有利条件和因素，控制或化解不利因素和威胁，达到扬长避短，争取最好策略的目的。

为了让同学们更加清晰地了解这个模型如何运用得当，在这里，我们把体育旅游这一热们话题作为研究对象，进行SWOT分析方法的应用说明。

第一步是分析发展体育旅游的优势分析，需要分为客群优势、自然资源优势等。具体撰写时可以这样完成：在政府体育部门和教育部门的共同努力下，学生参与体育旅游的比例得到大幅提升。本地区作为高校集中区，拥有充足的学生客群资源。随着户外探险、山体活动的兴起，人们对登山的喜好在持续提升，本地很多家庭在周末都会参与到“健康生态行”之类的户外体育活动中。这里山体资源丰富，近年来所承办的各类大型体育赛事也都在省内外产生了一定影响。通过承办体育赛事来获得经济发展的推动力，已经是各国所公认的最为有效的拉动经济增长的方式。

第二步，就需要对当地的体育旅游发展劣势进行深入分析。为了让层次更加全面深入，我们可以从起步晚、设施不够先进、缺乏品牌项目等方向来写。这里给出一个样本：本地缺乏具有辐射和带动作用的知名项目，难以形成规模化的效益。只有创新性的、有趣味性和特色性的项目才能给予消费者更多的深刻体验，才能提升城市知名度，树立更明确的城市形象。由于交通等基础设施发展缓慢，郊外的很多基础设施不能满足游客的基本需求，导致一些优质的体育旅游项目未能得到充分的开发。

第三步，就要针对体育旅游发展的机会进行探究，这里可以分为政策支持、城市发展推动、社会承载力强等角度。同样地可以参考以下内容：国家体育总局所颁发的《体育发展“十三五”规划》中，全面规划和明确了体育发展的创新与改革，促进全面健身的进程、加强竞技体育的普及、协调发展体育文化和体育产业。在全运会之后，本地的各项运动场馆数量、规模相较于以前都有了很大的增长，城市面貌、基础建设水平也有了一定的提升。整个城市对于体育旅游的承载能力、服务水平都在不断改善与提升。

第四步，我们需要研究分析体育旅游发展面临的相关威胁，具体要从市场竞争激烈、相关人才稀缺、带来环境破坏等方面阐述。请看下方的例文：随着越来越多的城市开展体育旅游，本地旅游面临周边城市的市场竞争压力。体育旅游行业中缺少专业的复合型人才，高校的专业设置中开设体育旅游专业的学习寥寥无几，人才的缺乏势必会在很大程度上阻碍产业的发展。管理者对体育旅游旺季缺乏相应的控制措施和制订预先的处理方案，导致环境与人的矛盾激化，使得体育旅游区的生态环境严重恶化。

最后一步：归纳总结以上所有分析内容，导出分析结论。示例如下：随着社会经济的不断发展和生活节奏的加快，人们的生活压力不断提高，寻常的休闲、放松形式已经难以满足都市众人的压力排遣需求，消费者体育旅游的意识不断增加。本地体育旅游发展需要针对参与者的目的进行相关项目设计，从而让观众或参与者获得一定的感官体验、提升自身体育技能。同时根据体育旅游的内容和形式种类，分别设计休闲型、健身型、竞技型、民俗型、刺激型、观赏型等项目。并针对按照参与者目的，进行个性化定制，比如健身娱乐型、刺激冒险型、体育观赏型、体育节事型等。

经过了这样一番集训，不知道屏幕面前的你学会了吗？我的朋友

管理常用工具包括：

（1）SWOT分析：

在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

　　通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得明朗。

（2）PEST分析模型：

PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、社会（social）和技术（Technological）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言，称之为PEST分析法。

（3）BCG矩阵法:

波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。

（4）GE矩阵：

GE矩阵法又称通用电气公司法、麦肯锡矩阵、九盒矩阵法、行业吸引力矩阵是美国通用电气公司（GE）于70年代开发了新的投资组合分析方法。对企业进行业务选择和定位具有重要的价值和意义。GE矩阵可以用来根据事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些事业单位进行评估，也可以表述一个公司的事业单位组合判断其强项和弱点。在需要对产业吸引力和业务实力作广义而灵活的定义时，可以以GE矩阵为基础进行战略规划。按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务（或事业单位），每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合。两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。

（5）IE矩阵：

IE矩阵（Internal-External Matrix,内部-外部矩阵）是在原来由GE公司提出的多因素业务经营组合矩阵基础上发展起来的。多因素业务经营组合矩阵又称市场吸引力-经营实力矩阵（GE矩阵），经营实力表明企业的竞争能力（内部因素），而市场吸引力表明企业所处行业的发展状况与发展趋势（外部因素）。

（6）竞争态势矩阵:

竞争态势矩阵是指用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位，以及主要竞争对手的特定优势与弱点。CPM矩阵与EFE矩阵的权重和总加权分数的涵义相同。编制矩阵的方法也一样。但是，CPM矩阵中的因素包括外部和内部两个方面的问题，评分则表示优势和弱点。

（7）PDCA循环法

戴明循环或称PDCA循环、PDSA循环。戴明循环的研究起源于20世纪20年代，先是有着“统计质量控制之父”之称的著名的统计学家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A. Shewhart）在当时引入了“计划-执行-检查（Plan-Do-See）”的雏形， 后来有戴明将休哈特的PDS循环进一步完善，发展成为“计划-执行-检查-处理（Plan-Do-Check/Study-Act）”这样一个质量持续改进模型。

　　戴明循环是一个持续改进的模型， 它包括持续改进与不断学习的四个循环反复的步骤， 即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check/Study）、处理（Act）。

（8）5W2H分析法

5W2H法是第二世界大战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。

（1） WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？

（2） WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？

（3） WHO——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？

（4） WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？

（5） WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？

（6） HOW——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？

（7） HOW MUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？

还有以下管理工具：

波特五力分析，战略集团分析法，战略钟模型，核心竞争力分析，波特价值链分析模型，利益相关者分析，SPACE矩阵，QSPM矩阵，三四规则矩阵，7S模型，3C战略三角模型......

SWOT分析

如何做SWOT分析

100个经典的模型工具详解之SWOT分析模型

①作用：战略规划和竞争情报的经典分析工具；

②用途：企业战略制定、竞争对手分析等场合；

③简介：通过调查列举出与企业密切相关的内外部条件，并依照矩阵的形式进行排列，然后，用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从而得出一系列相应的结论；

④4个分析维度：1.内部优势S（超越其竞争对手的能力）、2.内部劣势W（缺少或做的不好的东西）、3.外部机会O（对公司的发展直接有影响的有利因素）、4.外部威胁T（某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素）；

⑤4种组合策略：SO（最大与最大策略，投入资源加强优势能力、争取机会）、ST（ 最大与最小策略，投入资源加强优势能力、减低威胁）、WO（最小与最大策略，投入资源改善弱势能力、争取机会）、WT（最小与最小策略，投入资源改善弱势能力、减低威胁）；

⑥4种基本应用形态：单层次、双层次、多层次、复合（详见导图）；

⑦8个分析步骤：1.进行企业环境描述→2.确认影响企业的所有外部因素→3.预测与评估未来外部因素之变化→4.检视企业内部之强势与弱势→5.根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制→6.利用 SWOT 分析构造研拟可行策略→7.将结果在 SWOT 分析图上定位→8.进行策略选择,制定行动计划。

[微风]"如果掌握了100个思维模型，你就会比别人更聪明"

[心]Hi，我是木子君学长，今天给大家分享第11个思维模型：【SWOT分析法】

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【SWOT分析法】

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