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一建《管理》
第二章第三节 成本控制
第二篇
二、成本控制的方法
1.成本的规程控制方法
1.1人工费的控制：实行“量价分离”的方法。
1.1.1人工费的影响因素：①社会平均工资水平；②生产消费指数；③劳动力市场供需变化；④政府推行的社会保障和福利政策；⑤经会审的施工图、施工定额、施工组织设计等决定人工的消耗量。
1.1.2控制人工费的方法：加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。
①制定先进合理的企业内部劳动定额，严格执行劳动定额，并将安全生产、文明施工及零星用工下达到作业队进行控制；
②提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平，根据施工进度、技术要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动；
③加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训，不断提高职工的业务技术水平和熟练操作程度，培养一专多能的技术工人，提高作业工效；
④实行弹性需求的劳务管理制度。
1.2材料费的控制：按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。
1.2.1材料用量的控制：
①定额控制：对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料制度。
a限额领料的形式：
按分项工程实行限额领料：就是按照分项工程进行限额，如钢筋绑扎、混凝土浇筑、砌筑、抹灰等，是以施工班组为对象进行的限额领料。
按工程部位实行限额领料：就是按工程施工工序分为基础工程、结构工程和装饰工程，是以施工专业队为对象进行的限额领料。
按单位工程实行限额领料：就是对一个单位工程从开工到竣工全过程的建设工程项目的用料实行的限额领料，是以项目管理机构或分包单位为对象开展的限额领料。
b限额领料的依据：
准确的工程量：是按工程施工图纸计算的正常条件下的数量，是计算限额领料量的基础；
现行的施工预算定额或企业内部消耗定额：是制定限额用量的标准；
施工组织设计：是计算和调整非实体性消耗材料的基础；
施工过程中发包人认可的变更洽商单，是调整限额量的依据。
c限额领料的实施：
确定限额领料的形式；签发限额领料单；限额领料单的应用；限额量的调整；限额领料的核算。
②指标控制：对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。
③计量控制：准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。
④包干控制：对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需的材料量，将其折算成费用，由作业者包干使用。
1.2.2材料价格的控制
材料价格主要由材料采购部门控制。控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。
1.3施工机械使用费的控制
1.3.1台班数量
1.3.2台班单价
1.4施工分包费用的控制
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