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世纪明德(世纪明德教育)

司马南六问里的明德先生,原来是个1992年出生的年轻人,他能理解上世纪八十年代改革开放初期的情况吗?单就他抓着一个跨国公司高管的国籍说三道四,就知道他是个什么样的人了 —— 一个没有国际视野的极左小粉红。这

司马南六问里的明德先生,原来是个1992年出生的年轻人,他能理解上世纪八十年代改革开放初期的情况吗?单就他抓着一个跨国公司高管的国籍说三道四,就知道他是个什么样的人了 —— 一个没有国际视野的极左小粉红。这样的人,竟然还自称先生,真的是大言不惭!

司马南和联想的世纪大战。起因是一个叫【明德先生】的人,在10月16号发了一篇文章。这篇文章里面写了联想是如何分配股权。这篇文章是10月16日发表的,为什么当时没有引发热度。而司马南就是看了这篇文章才做的关于联想的视频。没想到直接爆了。可能是这个明德先生的名气没有司马南大吧!我想当时司马南看到这篇文章时也是十分气氛!才决定做联想的视频吧?

长沙市明德教育集团望城区第六中学坐落在千年古镇——大美靖港,是长沙市示范性高级中学,长沙市明德教育集团重要分校之一。学校创办于1912年,办学历史悠久,文化底蕴深厚一个多世纪来,培育了大批仁人志士和各行各业的领军人物,中国工人运动杰出先驱郭亮,中国工农红军将领刘畴西,中国“诗”“骚”研究专家陈子展,马来西亚拿督、华侨教育家任雨农,海南省委原副书记、中央巡视六组原组长蔡长松,中国工程院院士、少将任辉启,我国新一代运载火箭长征六号副总设计师刘红军等曾就读我校。学校现有34个班,师生近2000人,拥有正高级教师1人,中高级教师140人,省级优秀党员1人,市级以上骨干教师20人,区级以上优秀教师60多人。学校秉承“砺志、笃学、荣校、报国”的校训,践行“规范办学、精致办学、特色办学、认真办学”的办学思路,坚持走“教育内涵式发展”道路,以“全面提高教育教学质量”为中心,严抓管理,狠抓质量,学校教育教学质量得到进一步提升,社会影响不断扩大,人民满意度不断提高。学校先后获得了“鹭港中国·首届全国中小学校园文化建设百佳创新学校”“湖南省十一五规划课题实验单位”“湖南省现代教育技术实验学校”“湖南省安全文明校园”“长沙市文明单位”“长沙市平安校园” “长沙市礼仪教育先进单位” “长沙市中小学创新教育理事单位”等荣誉称号。

1.2022年该校高中新生招生计划为550人。

2.高一新生拟开设国防班、明德班、实验班、平行班,配备最优秀的班主任和骨干教师。保持与明德中学本部同步教学、同步测试、同资料、同教研。

3.开学将进行入学分班考试,符合相关条件者可进入国防班、明德班、实验班学习。

这个学校是公办学校,虽然高考升学率不怎么高,中考录取分不高,但真正的实行素质教育理念,相对民办学校硬件条件真的不差。可以说是公办学校里面录取分数最低的学校,是一所性价比学校,性价比最高的一所公办高中,2022年实现了低进高出。如果孩子中考又单科失利,平时成绩中等,选这所学校学习压力会小一点。特别有国防班,军事化教学,培养目标参军或考军校。

#长沙头条# #湖南身边事#

说古论今:二十一世纪中国与美国和日本会发生世纪之战吗?学习历史可以悟道丶明德丶知仁丶晓义丶懂礼。“读史可以明智,知古方能鉴今”。历史上中国与日本有四次规模较大的战争。与美国有一次即抗美援朝,保家卫国之战。历史上分别是唐朝丶明朝丶清朝和民国时期,元朝虽然也攻打过日本,而且派出的兵也不少,但最后都被台风吹散,沒有太大的正面交战。元朝虽然人强马壮,能争善战,但是在没有先进战船的年代,在大自然面前对小日本也是无能为力。这四次大战中,有三次都和朝鲜半岛有关。我国从随朝开始,和朝鲜半岛有关的战争一共有七次之多。隨炀帝三征高丽,从598年2月至614年2月动用一百多万军队在朝鲜与髙丽进行战争。隨炀帝好大喜功,穷兵黩武,三征高丽,不仅没有得到丝毫的好处,反而劳民伤财,消耗了国力,激化了社会矛盾,直接导致了天下大乱。隨王朝也走向了覆亡的深渊。近代中国人民的“抗美援朝,保家卫国”战争,同以美国为首的十七国联合国军,以牺牲志愿军战士十九点八万人的代价,取得了抗美援朝战争的伟大胜利!四次中日战争,白江口之战(公元1274年至1281年)丶万历朝鲜战争(1592.4至1593.7)第一次,(1597.2至1593.7)第二次,中日甲午战争(1894.7.25至1895.4.17)和抗日战争(1931.9.18至1945.8.15)。甲午战争失败,清政府向日本赔偿7400万两白银。1900年(光续二十六年)以英国为首的八国联军,即英丶俄丶日丶法丶意丶美丶德丶奥对中国实行武装侵略战争。火烧圆明园的损失大约有600多万雨白银,加上流失和损坏的文物是不可估量的。巜辛丑条约》规定清政府向日本赔款白银4亿5千万两,分三十九年付清,本息共计9.8亿两白银。巜马关条约》向日本赔款白银二亿两。近代腐朽的清政府,闭关自守,逐渐由“康乾盛世”一步步走向没落,开启了一段中国不堪入目的近代史。世界上不会同情弱者,弱国无外交。中国人民十四年抗日战争,军民伤亡人数在三千五百万人以上,而日本只死了三十多万。损失各类财产共计五千亿美元。康熙皇帝对日本的评价十分正确。“倭子国,最是反复无常之国。其人,甚卑贱,不知世上有恩谊,只一味慑于武威…故而,不得对其有稍许好颜色”。中国人最解恨的两次战争,只有中华人民共和国的抗美援朝战争,和八年抗日战争。

两场战争,打出了中国人民的骨气,赢得了七十年的和平崛起。进入二十一世纪中国人民砥砺前行,共同致富,和平发展进入快车道,以美国为首新的八国联军相互勾结,持续打压,阻止我国的和平发展。我们一定要总结历史的经验和教训,有自己的定力,背水一战,发展以航天工业为首的高、精丶尖技术,打破美国的垄断,团结全世界一切可以团结的力量,同世界人民共同走向富强,彻底打败以美国为首的西方政治集团阻止我国的发展阴谋。中美都是有核武器的大国,发生摩擦可以,全面作战是不可能的。真打起来,暴发核战,那是没法收场的。那就是世界的毁灭,人类的灭亡,谁能担得起这个责任。日本就是美国养的一条狗。因为钓鱼岛打仗,两囯损失惨重,谁又能得利。现在中国正在高速发展,GDP在2050年左右超过美国是可以的。中国的强军丶强国丶富民政策正一步步得到落实,实现真正的强大,到那时没有那个国家,包括美国也不敢和中国发生战争!

18世纪末,英国政府决定把犯了罪的英国人流放到澳大利亚,进而实现移民澳洲的目标,很多私人船主承包了运送工作,但很快出了一个大问题!

当时英国政府和私人船主达成的付钱标准是按照每艘船上犯人的人数来支付费用,也就是说,一艘船上装进去的人越多,船主获得的报酬就越高。

但正是因为这个支付制度导致了船上犯人大量死亡!

这些私人船主运送犯人的船只大多是由一些破旧的货船改装的,船上设备简陋,没有什么医疗药品,更没有医生。

在金钱的诱惑下,船主们想尽办法往船里尽可能多装人,但这样做的结果是,本来就破旧的船上塞满了人,加上没有医生和药品,生存条件十分恶劣。

这些犯人在路途上很多都生病,加上水土不服,死亡率高达12%,最严重的一艘船甚至整船424人,死亡158人,死亡率飙升到37%。

犯人都在中途死亡了,那还移什么民?

于是英国政府又修改规定,给每艘船派一名医生负责犯人的医疗,并对犯人在船上的生活标准做了硬性规定,为了以防万一,还特意每艘船派一名官员监督执行。

没想到,结果还是一样,犯人死亡率依然很高。

更严重的是,有些派出的医生和官员还不明不白地死了!

后来才发现,在金钱的诱惑下,有些船主干脆贿赂官员和医生,如果不从,就扔海里喂王八。

伤透脑筋的英国政府觉得这些船主的思想不对,得进行改造才行,于是对这些船主进行了集中的思想教育和培训。

大概意思就是告诉他们这么做是不对的,要珍惜生命,不要被金钱蒙蔽双眼,并且给他们灌输移民犯人去开发澳大利亚是为了国家利益,要船主们转变思想,响应号召之类的。

结果还是不行,犯人们照样半路死亡很多!

后来有个议员找到了问题的关键:是制度出了问题!

这个制度上的缺陷就是,以上船人数作为支付报酬的标准,对船主们来说,那可不就是塞的人越多,赚的就越多,至于塞进去的人死活,就不归他们管了。

基于这个认识,英国政府很快调整了制度,改成以达到澳大利亚的人数作为支付酬劳的标准。

在新的制度下,就算你启航时塞再多人,到达澳大利亚清点人数时,死掉的可就没酬劳了。

此后,没想到,这些船主们不仅自掏腰包给每艘船配医生,还主动给犯人改善生活条件,竭尽全力确保犯人平安到达澳大利亚。

因为,每少一个人,就得少一份收入,要是犯人死亡率太高,那可就白忙活了。

在船主们改善后,犯人死亡率尽然降到了1%以下。

明德管理咨询

这其实是一个管理学原理,应用到企业绩效管理中是一样的道理。

绩效管理根本上来说,是牵引作用,合理的绩效管理制度可以牵引员工主动去达成目标。

英国政府最开始对船主们的绩效管理是以上船人数作为衡量标准,牵引了船主们不断往船上塞人,对犯人的死活完全不管,因为绩效考核不涉及这块。

后续改进后的绩效管理制度,采用到达澳大利亚时清点人数为考核依据,船主们为了自己的利益,主动去改善犯人的条件,确保他们平安到达,新制度牵引了船主们主动达成英国政府要实现的目标。

通过新的绩效管理制度,巧妙的把船主(员工)利益和英国政府(公司)的利益捆绑在一起,实现双赢。

而绩效管理在企业中扮演着十分重要的角色,曾经遇到过一个例子:

企业在发展中,虽然业绩很重要,但其他不少非业绩类工作也很重要,但在这家企业中,很多员工就不把这些工作当回事。

奇怪的是,只要安排一些跟业绩有关的事情,这些员工积极性很高,一旦遇到其他工作,就上有政策,下有对策,敷衍了事。

经过诊断才发现,原来企业的绩效管理有漏洞,在绩效考核中,过度强调业绩,以至于员工眼里只对业绩感兴趣了。

事实上,唯业绩论英雄是很片面的,像阿里巴巴,腾讯,华为的绩效管理中,业绩从来都不是唯一。

在对员工的考核中,还包含了企业文化,工作态度等等其他方面的考核,业绩只占一部分。

当企业文化,公司战略目标与绩效管理深度融合时,员工的利益与企业利益实现交叉,就会牵引员工积极地去完成目标,进而实现企业战略目标。

《红与黑》是十九世纪最伟大最完美的长篇小说之一,属于世界文学名著。现在不知道还有人读没有?可能还有人读。

生活的快节奏,冲淡了人们对文学的热爱。

我的藏书很多,去年都卖了废品,留下了这些书,包括《红与黑》。大家知道一下曾经的世界名著。

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