健康资讯 22套！12月13日，兰山区开元上院8号楼获得预售许可，面积7069.07平方米！
开 发 商：山东开元置业集团有限公司
项目类型：商品房
#头条创作挑战赛#
#临沂头条#
星球石墨：公司客户按行业分类主要包括氯碱行业、有机硅行业、环氧氯丙烷行业、医药行业、农药行业，整体客户结构仍以氯碱行业为主，其他下游行业客户分布较为分散。新兴领域包括工业磷酸等锂电上游、危废焚烧、废酸处理领域等，销售占比较低，目前对公司业绩影响较小，未来将进一步挖掘石墨设备在新兴领域的应用空间。
为什么富人拥有自己的公司而其他人都为他们打工？你也想拥有自己的公司吗？那么你知道什么样的公司类型对你有利，怎样筹集资金、了解你的董事和管理人、处理员工问题？加勒特·萨顿是美国的图书作家、律师，也是富爸爸顾问团的首席法律顾问。他以将近30年的律师执业经验，在本书中详细介绍创办公司的秘密，让你了解富人是如何运用法律秘密和法律策略，来经营和保护资产的。你可以清晰准确地理解：哪种公司类型能帮你节省成千上万的税金；哪种公司类型能在债权人给你当头一击时，拯救你的房产、存款和家庭资产。我的穷爸爸认为，做一个好员工，然后顺着公司的升迁梯子向上爬是个不错的主意。我的富爸爸却说：“别去爬梯子，为什么不让自己拥有梯子呢？”如果你对赚取并保持财富有一个认真的态度，那么理解公司和法律结构，便是你现在正在接受的财务教育中非常重要的一环。——罗伯特·清崎
27、阿国老师，如何向本行业以外的人介绍贵公司（例如，在一次聚会上）尽量简单.
答：我是搞培训的，我是割韭菜的……
28、阿国老师，现在用一句话描述贵公司。
答：讲课，卖课，割韭菜。
29、阿国老师，如何向本行业中的人介绍贵公司（例如，一个潜在的买家或客户）？这是“公司定位”而不是产品定位。
答：客户需要什么课，我们开发什么课。我们就是卖课的，卖服务的，帮人答疑解惑，指点迷津……
30、阿国老师，有多少忠诚的客户？
答：我对忠诚的定义就2个：在我这儿买单了；一直关注我，但不黑我。有多少人在我这儿买单了，我没统计过。有多少人关注我啊，我还是晓得的，全网大概有3万多人关注我……
31、阿国老师，详细说明对于这些忠实客户公司有什么样的资料？包括你知道的客户的所有事情：名字，地址，电话号码，传真号码，电子邮箱，公司类型，地点，购买什么商品什么购买的，你是如何吸引他们的，最后一次和他们接触的时间，等等。
答：说真的，我从来不收集客户资料。我是卖课的，卖服务的。我是写文章吸引大家。我永远都在跟大家互动……
【星球石墨：新兴领域销售占比较低，目前对公司业绩影响较小】公司客户按行业分类主要包括氯碱行业、有机硅行业、环氧氯丙烷行业、医药行业、农药行业，整体客户结构仍以氯碱行业为主，其他下游行业客户分布较为分散。新兴领域包括工业磷酸等锂电上游、危废焚烧、废酸处理领域等，销售占比较低，目前对公司业绩影响较小，未来将进一步挖掘石墨设备在新兴领域的应用空间。
各类营业执照变化
大家按公司类型找
“正部级央企”全国仅3家，门槛有多高？那副部级央企又有多少？
企业在我们的生活中扮演着重要的角色，我们的生活必需品与企业息息相关。从所有制角度看，我们国家的企业主要包括国有企业、民营企业和混合所有制企业。其中，国有企业里面还有一种更加高级的企业，那就是央企。
谈到央企，人们的第一印象是比其他企业更加稳定、可靠、工资高等等。近年来，在央企工作的单身年轻人在找女朋友的时候也很受欢迎。
大家都认为央企规模大、实力强，在各自的行业中名列前茅。事实上，在最近有关部门公布的全球500强企业中，有124家我们国家的企业上市，其中央企48家，占38.7%。在前五名中，有三家央企入围，即中石油、中石化和国家电网公司。但是，大家是否知道，各个央企的级别如何？正副部级央企分别有多少？下面，让我们来看一看吧。
谈到央企，有许多我们能叫上名字来，比如两桶油、三大电信运营商等等。事实上，央企有三种类型。一种由国务院管理，这些企业涉及电力、能源、化工、交通、航空航天等行业，目前，加起来共有98家企业；第二种由我们国家银行管理委员会管理，涉及银行、投资和保险等26个行业。
最后一种由财政部管理，如我们国家的邮政公司等，共有七家央企，其中只有三家是正部级企业，这三个央企也是我们国家仅存的三家正部级央企。
投资有限责任公司
该公司仅有约600名员工，注册资本2000亿美元。这家公司非常强大，它是许多央企的主要股东，例如我们熟悉的四大国有银行。作为部级央企，中投有限公司的实力不容低估，由于主要负责海外投资，其年利润相当惊人。
根据有关部门的统计，其一年的净利润能够达到1103.13亿美元，约7146.6亿元人民币。这样一个巨无霸企业，恐怕在我们国家没有几个企业能与之匹敌。
铁路总公司
九年前，有关部门废除了铁道部，成立了铁路总公司的前身，后来慢慢变成铁路总公司。目前，我们国家高速铁路总里程已达38000公里，居世界第一位。因此，我们国家铁路的发展水平一直是我们国家老百姓的骄傲。
根据有关部门的统计，铁路总公司一年的总收入能够达到11348亿元。然而，该公司在今年上半年出现了亏损，截至第一季度，公司负债加起来足足有57595亿元。但在整个国家的支持下，其实力根本不需要任何人产生质疑。
中信集团
中信集团业务规模较大，涉及银行、证券、矿业、房地产等领域，并已连续十年以上入选全球500强排行榜。根据有关部门的统计，该集团实现营业一年收入5189亿元，在我们国家企业500强中排名第33位，可以说是一个大型综合性央企。
既然部级公司只有三家，那么，有多少公司是副部级选手？首先，银行管理委员会手底下的四家保险集团和五家国有银行，以及我们的邮政集团、烟草集团以及光大集团都是副部级的存在。
其次，在国务院管理的98家央企中，足足有49家为副部级水平，例如，东航、华润集团等均为副部级，而这些集团的营业能力同样不是一般人能够想象的，很少有私有企业能够与之相提并论。当然，这并不代表剩下的几十家企业就是扶不起的阿斗，实际上，这些企业放到私企里面也能算各行各业的龙头企业。
央企的盈利能力令人惊叹。就算把这两年刚刚成立的卫星网络集团有限公司算进去，国务院管理的97家央企一年的净利润就能够达到1.4万亿元，大概算下来每家企业平均一年的净利润能够达到144亿元，具体来说每天的收入大概能够达到38亿元。
其中，净利润超过1000亿元的公司有2家，净利润超过500亿元的公司有4家，净利润超过100亿元的公司有39家。根据专家估计，今年，六家国有银行的净利润将达到超过一万亿元。
结语
这些央企，无论是部级还是副部级，都为我们国家的社会经济发展和人民生活发挥了重要作用，在与人民生活密切相关的行业中大放异彩。因此，我们不应该谈论英雄的级别和他们的赚钱能力，所有这些央企都是国家发展不可或缺的。大家认为这些央企对于我们老百姓的正常生活发挥了怎样的作用？欢迎大家在评论区积极留言。
经济组织类型包括公司、合伙企业、个人独资企业、个体工商户四类。这四类都是企业吗？需要缴纳企业所得税吗？
裘闵简单而好学创业思维：开业办理营业执照，营业执照上的个体工商户是企业吗
01:33在公司上班久了你会发现一点：
公司内部无论再怎么扁平化，事实上早已分层。很多人工作多年能力和阅历都不俗却始终发展不起来的根本原因就在这里。你会发现每一个层次的圈子都有一种自己的玩法和逻辑，如果你不了解则会始终原地打转！
学历和财富先发优势，享受时代红利，拥有试错空间，生计问题不是主要的关注点，对于创业公司来讲，公司经营好坏可以创始人团队责任风险共担，每个人的短板被很好地掩藏起来，不济也可体面离场。成熟企业只要没有大的战略失误依靠着前期的势能都可以发展的不错，而不论创业企业还是成熟企业掌握信息的优势就可以成为人生赢家！这是公司里的高层。
无奈且每天过的非常焦虑，努力使自己按照心中所想的框架去塑造自己，抬头踮起脚望着头上的胡萝卜，内心总是告诉自己只要再努力一下就可以吃到那个高高在上的胡萝卜，为此努力迫使自己要求进步，迎难而上！而这种焦灼的心理被企业高层恰恰拿捏准确，于是总是会有艰巨而不讨好的任务被抛出，并表示只要你这样之后就会这样云云！硬着头皮两头受气却因为心中有所祈求活的倍感压抑，两头讨好却如同走钢丝每天如履薄冰！这是公司里的中层。
很难但也活的通透，夯实企业基础，完成企业攻坚克难，做着企业雪中送炭的工作却要站在后排默默看着前面的人锦上添花，没有先天条件优势却处在有干劲儿的阶段，现实的生活压力是需直面的问题。当蓦然觉醒发现无法融入和突破这个层级之后，必然一部分变得无所谓而另一部分重新思考自己的价值！这是公司里的基层。
因此，对于企业中的高层格局和视野可以决定一家企业的成败，却无碍于他们的财富人生，因为先发优势到后来变成关系、人脉、共同体和势能，而对于中层来讲要看所处的企业是什么类型，创业公司许多高层是有自己的圈子和信仰，而对于相当数量的企业基层来讲不想做违心的事或者说违心的话，只有提升自己静待时机突破，没有必要为了融入而融入，大可以自己创造一个圈层。
一家正在尝试OKR的企业，面对承诺型OKR和挑战型OKR，该如何选择？因企制宜是最佳答案。
首先，先来了解一下两者的差别，简单来讲，承诺型 OKR 是承接公司战略，是公司必须要达成的目标；挑战性 OKR 的出发点则是“挑战不可能”，在公司战略基准线上，创设一个“更上一层楼”的目标。
那么，在推进OKR落地过程中，你的企业更适用于哪一种呢？
如果说一家企业对OKR的期望是1的话，对于承诺型OKR而言，就必须达成1，因为这是必须要达成的一个目标；而对于挑战型OKR而言，可以设定1+的期望，最终如果能够达成70%，也算是目标达成。
举个例子，理想汽车创始人李想就曾表示，不同企业可能适合不同类型的OKR。#李想谈OKR:有些企业更适合承诺型OKR# 因为对于有制造业属性的理想汽车而言，假如我一个月能卖 1 万辆，但我设计了一个 2 万辆的OKR 目标，会产生什么样的结果？就是我们会有 1 万辆的库存，这1万辆的库存的成本大概接近 30 亿人民币。#理想汽车背后的承诺型OKR#
再比如说，峰米科技也是飞书 OKR的一家企业，其内部就是采用承诺型OKR和挑战型OKR相结合的模式，比如说，销售岗位同学的OKR中，承诺型 O 比重更大，而且当中一定会有一个必达目标，这是确保企业基本盘不动摇，承接企业战略，且能拉动企业持续性向前发展；研发岗位的同学则是挑战性 O 比重较大，强调创造、鼓励突破，激发组织活力，带来更多具有市场竞争力的产品。
从上述两个案例中，可以看出不同的企业类型在落地OKR过程中可以出现单一或多种形式相结合的形式，最重要的还是结合自身实际情况出发，才能真正发挥OKR的效果。
