投资之王-沈南鹏:为什么很多人合伙都是以失败而告终?没有约定好这6大规则,你千万别合伙,不然迟早兄弟变仇人!
一、《出钱规则》
以前合伙时,我们都是谁出钱多,谁占大股,其实这样分配是非常错误的。因为只考虑的资金的价值,却忽略的人力的价值!
举例:两人合伙,A出钱不出力,B出钱又出力,股权怎么分?
A出资80万不干活,
B出资20万任总经理。
如果按照出资比例去占股,A占股80% ,B占股20%,这样公平吗?
对于B来讲肯定非常不合理,因为B不仅出了钱还出了力。
可以根据公司性质按照:资金股占总股的50%,人力股占50%来计算。
A的资金股:50*80万/100万=40%
B的资金股:50*20万/100万=10%
A不干活,人力股:0
B任总经理,人力股:100%*50=50%
A的占股:40%+0=40%
B的占股:10%+50=60%
二、《出力规则》
合伙创业,讲究的是取长补短,能力互补,大家一起往前冲,公司才能高速发展。
1、谁负责资源和渠道?谁负责公司的管理?谁负责公司的技术?
2、如果负责的板块出了问题,相应的合伙人需要承担什么责任?
3、合伙人要不要发工资?工资设定多少?前期没钱发工资怎么办?
4、只出钱不干活的合伙人要不要参与公司管理?
三、《分钱规则》
钱分好了,你好我好大家好;钱分错了,大家心里都不舒服。
1、明确各合伙人的分红额度,是按照持股比例分,还是另外约定?
2、要不要给投资人优先分红,降低其投资风险?等到投资人成本收回以后,分红逐渐递减。
3、公司的利润全部分配?还是说留一部分作为公司的发展基金?
4、对于只干活不投钱的股东,一定要与其结果挂钩,如果没有完成对应的目标,可以减少分红或者不分红。
5、明确分红时间:是一个月一分?是一个季度一分?还是一年一分?
四、《管理规则》
1、初创公司一定要有一个人占大股,最好是超过67%,这样才能提高决策效率。
2、千万不要股权平分,比如两人合伙:50%:50%,三人合伙:33%:33%:33%。这样看起来虽然非常公平,但是很影响公司决策,表面上谁说的都算,实际上都说的也不算。
3、股权分配一定是有主有次,因为不可能每个人的贡献和能力是一样的。
4、约定各合伙人的表决方式,是按照持股比例表决,还是另外约定。
5、合伙人要不要拥有一票否决权?一票否决权在什么时候能使用?
五、《罢免规则》
1、合伙人为了自己的利益,损害公司的利益怎么办?
2、合伙人因为个人原因,导致公司陷入重大危机怎么办?
3、合伙人躺在股份上睡大觉,不干活怎么办?
4、合伙人不听劝阻,一意孤行怎么办?
5、在什么情况下可以罢免合伙的身份?
六、《进入与退出规则》
1、管理型股东要全职,约定目标进入,未达到目标退出:
管理型股东不能兼职进入,要约定在规定时间内帮公司创造多少营业额,构建多大的团队。
2、资金型股东要溢价进入,约定回报退出:
只投钱不参与企业经营管理的股东不能做大股东,不能完全按照出资比例分配股权,创始团队要通过放大老板的无形商业思维和团队价值,重而拉高公司的估值,让资金型股东溢价2~3倍进入。
3、资源型股东要量化【预定业绩贡献度,约定时间,价值周期和对赌条款】进入,对赌式退出:
资源型股东不能看其拥有多少资源,而是要看其资源能否为现公司所用,能否为公司转化为多少实际的效益。
4、顾问型股东拿结果进入,凭结果退出;
顾问型股东要约定在规定时间内通过你的顾问服务能为公司创造多少实际价值。
5、技术型股东要考核进入,达成考核退出:
技术型股东要约定在规定时间内能为公司提供哪些技术服务,通过这些技术服务能为公司增加多少营业额或者节省多少开支。
总结:不管什么类型的股东都要做到:进入有条件,考核有目标,退出有机制。
合伙合的不是感情,而是利益与规则。很多人合伙都只是口头上说说,然后开始干,但是到最后总是会出现这样那样的问题,所以合伙一定要签署这几份协议:
1、《股东合作协议》:明确规定出资和出力情况,避免后期出资不到位或不干活等。
2、《同股不同权章程》:可以约定按股权比例分红,但投票权不同,保证公司有一个主心骨。
3、《股东退出协议》:公司盈利怎么退出,亏损怎么退出,避免公司股东吃大锅饭不干活。
4、《保密协议》:防止股东身在曹营心在汉,把公司商业机密,技术和资源泄漏。
5、《竞业禁止协议》:防止股东出去单干成为公司的竞争对手。
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6、不满意可全额退款。
北交所明天开业了。
这样,大陆股市就有了三个证交所:上交、深交、北交,五个板块:上海主板、深圳主板、科创板、创业板、北交板,如果再加上场外交易的新三板,以及再没人提但依然存在的B股。
大陆股市的多样化,给中国股民提供了极为广泛的交易机会和极为丰富的交易品种,只要你有志于投资股市,总有一款适合你,这显然是他国股民所难以企及的。
同时,作为股民,必须要在投资前加强学习,弄清楚不同交易所,不同板块的特点,尤其是交易规则。与时俱进,与中国证券市场,共同成长!
投资之王-沈南鹏:为什么很多人合伙都是以失败而告终?没有约定好这6大规则,你千万别合伙,不然迟早兄弟变仇人!
一、《出钱规则》
以前合伙时,我们都是谁出钱多,谁占大股,其实这样分配是非常错误的。因为只考虑的资金的价值,却忽略的人力的价值!
举例:两人合伙,A出钱不出力,B出钱又出力,股权怎么分?
A出资80万不干活,
B出资20万任总经理。
如果按照出资比例去占股,A占股80% ,B占股20%,这样公平吗?
对于B来讲肯定非常不合理,因为B不仅出了钱还出了力。
可以根据公司性质按照:资金股占总股的50%,人力股占50%来计算。
A的资金股:50*80万/100万=40%
B的资金股:50*20万/100万=10%
A不干活,人力股:0
B任总经理,人力股:100%*50=50%
A的占股:40%+0=40%
B的占股:10%+50=60%
二、《出力规则》
合伙创业,讲究的是取长补短,能力互补,大家一起往前冲,公司才能高速发展。
1、谁负责资源和渠道?谁负责公司的管理?谁负责公司的技术?
2、如果负责的板块出了问题,相应的合伙人需要承担什么责任?
3、合伙人要不要发工资?工资设定多少?前期没钱发工资怎么办?
4、只出钱不干活的合伙人要不要参与公司管理?
三、《分钱规则》
钱分好了,你好我好大家好;钱分错了,大家心里都不舒服。
1、明确各合伙人的分红额度,是按照持股比例分,还是另外约定?
2、要不要给投资人优先分红,降低其投资风险?等到投资人成本收回以后,分红逐渐递减。
3、公司的利润全部分配?还是说留一部分作为公司的发展基金?
4、对于只干活不投钱的股东,一定要与其结果挂钩,如果没有完成对应的目标,可以减少分红或者不分红。
5、明确分红时间:是一个月一分?是一个季度一分?还是一年一分?
四、《管理规则》
1、初创公司一定要有一个人占大股,最好是超过67%,这样才能提高决策效率。
2、千万不要股权平分,比如两人合伙:50%:50%,三人合伙:33%:33%:33%。这样看起来虽然非常公平,但是很影响公司决策,表面上谁说的都算,实际上都说的也不算。
3、股权分配一定是有主有次,因为不可能每个人的贡献和能力是一样的。
4、约定各合伙人的表决方式,是按照持股比例表决,还是另外约定。
5、合伙人要不要拥有一票否决权?一票否决权在什么时候能使用?
五、《罢免规则》
1、合伙人为了自己的利益,损害公司的利益怎么办?
2、合伙人因为个人原因,导致公司陷入重大危机怎么办?
3、合伙人躺在股份上睡大觉,不干活怎么办?
4、合伙人不听劝阻,一意孤行怎么办?
5、在什么情况下可以罢免合伙的身份?
六、《进入与退出规则》
1、管理型股东要全职,约定目标进入,未达到目标退出:
管理型股东不能兼职进入,要约定在规定时间内帮公司创造多少营业额,构建多大的团队。
2、资金型股东要溢价进入,约定回报退出:
只投钱不参与企业经营管理的股东不能做大股东,不能完全按照出资比例分配股权,创始团队要通过放大老板的无形商业思维和团队价值,重而拉高公司的估值,让资金型股东溢价2~3倍进入。
3、资源型股东要量化【预定业绩贡献度,约定时间,价值周期和对赌条款】进入,对赌式退出:
资源型股东不能看其拥有多少资源,而是要看其资源能否为现公司所用,能否为公司转化为多少实际的效益。
4、顾问型股东拿结果进入,凭结果退出;
顾问型股东要约定在规定时间内通过你的顾问服务能为公司创造多少实际价值。
5、技术型股东要考核进入,达成考核退出:
技术型股东要约定在规定时间内能为公司提供哪些技术服务,通过这些技术服务能为公司增加多少营业额或者节省多少开支。
总结:不管什么类型的股东都要做到:进入有条件,考核有目标,退出有机制。
合伙合的不是感情,而是利益与规则。很多人合伙都只是口头上说说,然后开始干,但是到最后总是会出现这样那样的问题,所以合伙一定要签署这几份协议:
1、《股东合作协议》:明确规定出资和出力情况,避免后期出资不到位或不干活等。
2、《同股不同权章程》:可以约定按股权比例分红,但投票权不同,保证公司有一个主心骨。
3、《股东退出协议》:公司盈利怎么退出,亏损怎么退出,避免公司股东吃大锅饭不干活。
4、《保密协议》:防止股东身在曹营心在汉,把公司商业机密,技术和资源泄漏。
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#是什么原因让投资者选择离开A股市场# 原因很筒单:不了解股市规则、缺乏股票交易基本知识。以下是我犯的错误:高铁B股跌到每股零点四元、我认为黄金坑来了。一下子冲进去、笫二天就停市了,过了几天开市了、一看晕了、每股为零点零八九、你们说我还能在A股吗?这坡菲菜被割得心在滴血、两个星期都在问这是为什么?后来才知道什么折算?所以就基本上离开了A股、这也算是人生被上了一堂教诉课是免费的。
这种合伙模式早晚会出问题
A出100万不干活,B出100万负责管理,C不出钱只负责技术。
如果按出资比例去占股,A和B都是50%,C就是个打工的。
看起来合理,实际上对B不公平,那该如何分呢?下面告诉你,先点赞收藏起来,以免过后找不到。
我们可以把股份分成资金股占总股的60%,人力占40%。
资金股A和B都是50%,C是0 ,人力股A等于0 ,B等于60%,C等于40%。
那么A只出钱不出力,就是60乘50加40乘0乘百分之百等于30%。
B又出钱又出力,60乘50加40乘60乘百分之百等于54%。
C只出力不出钱,60乘0加40乘40 乘以百分之百等于16%。
所以说与人合伙一定不要只按照出资比例去占股。股权激励与合伙人制度这本书,详细的介绍了怎样合理的分配股权,和股东进入与退出机制,很多公司就是没有提前制定好游戏规则,导致后面最后仇人式散伙。
大A奇B规则
【上交所发布存托凭证上市交易新规!个人投资者需符合这些条件】3月25日,上交所发布《上海证券交易所与境外证券交易所互联互通存托凭证上市交易暂行办法》,以规范上海证券交易所与境外证券交易所互联互通存托凭证上市、交易、跨境转换和信息披露等行为。
《办法》提出:
个人投资者参与中国存托凭证交易,应当符合下列条件:
(一)申请权限开通前20个交易日证券账户及资金账户内的资产日均不低于人民币50万元(不包括该投资者通过融资融券交易融入的资金和证券);
(二)参与证券交易24个月以上;
(三)不存在严重的不良诚信记录;
(四)不存在境内法律、本所业务规则等规定的禁止或者限制参与证券交易的情形。
# 上交所发布存托凭证上市交易新规!个人投资者需符合这些条件
西班牙是允许B队踢次或者低级别成年人比赛的,具体规则不太清楚。
方士的知识乐园前起点中文网编辑 上海方士影视CEOu17大战u19,决赛山东内战韩鹏惨败
为什么合伙创业总是失败?不搞懂这6个问题,迟早会兄弟式合伙,仇人式散伙!
第一个问题:股东之间的股权比例怎么分合理,才不会留下隐患?
很多人创业都是按出资比例出占股,比如A出资70万,占股70%;B出资30万,占股30%。但是你要知道,合伙创业不仅要考虑资金的价值,也要考虑人力的价值。
因为经营好公司不仅是要有钱,还要有技术,人才资源等等。所以股权设计的正确方法应该是:根据公司的资金,技术,人才资源的重要性,把股份分为资金股,人才股,资源股,技术股。
举例:A出资50W不干活;B出资50W负责管理;C不出钱只负责技术。
如果按出资比例去占股,A和B都是50%,C就是个打工的,看起来合理,实际上对B和C都不公平,那应该怎么分配才合理?
我们可以把股份分成资金占总股70%,人力占总股30%
资金股,A和B都是50%,C是0;
人力股,A是0,B是70%,C是30%。
那么A的股权为:70%*50+30*0*100%=35%
B的股权为:70%*50+30*70*100%=56%
C的股权为:70%*0+30*30*100%=9%
第二个问题:投资人入股我们公司,公司的估值怎么算?
正确的估值方法有四种:
1、如果公司持续是盈利的,那么公司的估值是上一年的净利润乘以八倍,再加上公司的净资产,就等于我们公司的估值。
2、如果公司持续亏损,那么公司值多少钱呢?公司的估值等于我们累计投入乘以1.5倍。
3、如果我们做的是重资产,那么公司的估值就等于我们的净资产乘以两倍,是比较合适的。
4、如果我们是刚开始起步创业,公司的估值怎么算,取决于我们这个市场和行业的赛道有多大。
第三个问题:创始人如何把握公司的控制权?五个方法要牢记!
1、所有的股东都应该跟创始人去签《一致行动人协议》
2、小股东的股权由创始人代持。
3、投资人或大股东的股权,我们成立一个持股平台,通过持股平台去持有公司的股份。
4、要做限制转让股权,任何股东做股权转让时候必须得经过创始人的同意。
5、约定回购条件,也就是当股东退出公司时,我们提前约定好公司或者创始人能以什么价格回购他们手上的股份,避免出现意外。
第四个问题:怎么做好股权激励,有三个方法!
1、先做业绩分红,让完成业绩的员工先分红,这样可以确保员工有完成业绩的积极性。
2、做在职分红,全职上班的股东可以其次做分红,确保股东的积极性。
3、最后做注册股分红,让投钱的人能够分到钱,确保投资回报收益。
第五个问题:就是怎么做好股东的薪酬体系。
1、所有全职上班的股东都应该按照市场标准薪酬开工资,如果前期公司收益不行,可以先不发,等公司步入正轨以后,再进行补发。
2、一般建议是70%的利润用于去做分红,30%的利润用于企业的扩大再生产,这样既能确保股东能分到钱,又能确保公司有足够的资金去发展。
第六个问题:需要签署哪些协议?确保发生争执时,有规则可依。
1、《股东合作协议》
2、《一致行动人协议》
3、《公司章程》
4、《代持协议》
创业不易,守业更难!如果你想合理地分配股权,如果你想给员工做股权激励;如果你想小股掌大权;如果你想通过合理的股权布局降低风险。
那你一定要看看《控制权与股权激励》这本书,里面有列举了许多成功和失败的案例,协议模板都可以直接套用,结合线上老师讲解,手把手解决你的股权难题。小投入高收益,赶紧拿回家学习吧!
控制权与股权激励
【让孩子这样背英语单词,会读、会写、还忘不掉!】《英语单词自然拼读法》,每日打卡,第70天。
今天给大家继续分享快速背单词的方法:字母组合的发音规则:
♦️字母b组合在单词中一种读音是:/b/
例如,
bike /baik/ 自行车
bus /bʌs/ 公交车
bag /bæg/ 包
baby /'beɪbɪ/ 婴儿
字母组合mb中b不发音,如,
lamb 小羊
bomb 轰炸
tomb 坟墓
climb 爬
这样记单词的话,就不需要一个字母、一个字母的死记硬背。
♦️熟悉了b的发音规则以后,接下来边读边记,如,
b-i-ke
b-a-g
b-o-mb
把单词当中每个字母及字母组合以及它的发音匹配起来,这样能读出来基本上就能写出来。
掌握了单词自然拼读法,也就掌握了英语当中所有字母及字母组合的发音规则,无论孩子上小学、上初中、还是上高中,甚至上了大学,单词越来越多的时候,记起来非常轻松!
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#英语#
#地推#从业五年地推人带你走进地推内部规则,日500-1000只是起点
市面上地推无非就两种,b端业务和c端业务,b端一般指商户或者中间机构,b端下面是c端,c端指客户人群
b端分长线收益和短线收益,一般跟金融搭边可能两者都占(产生实际交易流水),像数字货币,各种类收款码,外卖GPS等一系列;而b端,一般只是单笔或多笔收益,如抖音,快手极速版,美团c端拉新,这两者相比,a端做不到像b端的长期累积,当然c端项目的大部分难度比b端的稍微简单,需要人群的综合素质也没那么高
PGC22全球总决赛赛程、赛制公布
小组赛积分赛制、总决赛资格战吃鸡赛制
第一周小组赛阶段:积分赛制
A/B小组将进行三天的比赛,每组前八名进入胜者组,后八名进入败者组
第二周胜/败组阶段:积分赛制
胜者组:A/B组前八名进行两天十场比赛,前八名直接晋级总决赛,后八进入败者组二
败者组一:A/B组后八名进行两天十场比赛
前八名进入败者组二,9~15名进入总决赛资格战,第16名直接淘汰
败者组二:十六支队伍进行两天十场比赛,前四名晋级总决赛,后十二名总决赛资格战
第三周:总决赛资格战/总决赛
资格战:败者组二5~16名队伍与败者组一9~15名队伍(后三名候补)参加四场资格战
四场吃鸡队伍晋级总决赛
总决赛:十六支队伍进行四天二十场比赛,积分最高的队伍获得PGC22全球总决赛冠军
#绝地求生#
合伙创业为什么总是失败?天使投资人-徐小平说:合伙如果没有约定这“8大规则”,注定会兄弟合伙仇人散伙!
一、【出钱规则】
明确合伙人的出资比例及占股比例,如果不出钱,以资源或技术入股又该如何分配?
注意:千万别按出资分配股权,因为那样只考虑资金的价值,而忽略了人力的价值。合理的股权分配应该是:股权=资金股+人力股
二、【出力规则】
明确各合伙人的职责分工:谁负责技术,谁负责管理,谁负责销售。避免责任分工不明确,有好处的事抢着做,没好处的事都躲着。
注意:合伙人在公司任职,一定要按照其贡献大小或职位发放工资和分红,前期如果公司资金不足,可以先欠着,后期盈利再补上,这样才能持续激励干活的合伙人。
三、【决策规则】
明确公司的决策由谁说的算,是按持股比例进行表决?还是按照章程和协议?
注意:如果创始人持股比例较低,也可以通过《同股不同权章程》或《一致行动人协议》来保证自己的公司控制权,防止公司做大以后被资本踢出局。
四、【分红规则】
明确各合伙人之间的分红比例,合伙合的不是感情,而是利益,只有利益才能绑定人心。
注意:一般分红是按照持股比例进行分,但是也可以另外约定,比如A占股70%,但只享有30%分红,B占股30%,却享有70%分红。
五、【退出规则】
可以同富贵,却不能共患难。所以在合伙刚开始的时候就先要想好如何“散伙”毕竟天下没有不散的宴席。
注意:公司不同的阶段退出的条件是不一样的。公司盈利时怎么退出?公司亏损时怎么退出?
六、【保密规则】
合伙人在任职期间,或者离任三年内,必须要对公司的核心技术或客户信息进行保密,如果泄露,公司有权向其追究法律责任。
注意:为了防止合伙人在离职以后,带走公司客户资源和技术。必须要与合伙人签署《保密协议》,否则机密信息泄露,你很有可能失去核心竞争力。
七、【竞业规则】
明确合伙人在职期间,或者离任三年内,不能从事相关行业,否则需要承担高额违约金。
注意:很多同行都是一家公司出来的,产品一样,模式一样,价格还比你低,所以必须要与合伙人签署《竞业禁止协议》。
八、【其他规则】
如果合伙人损害公司利益怎么办?如果合伙人违法乱纪怎么办?一旦发现,不管其职位大小,占股多少,公司都有权开除,并让他净身出户。
注意:这项一定要提前约定好,如果合伙人以公司的名义违法乱纪,那一但被查出来,会使整个公司都陷入困境。
徐小平说: 合伙企业讲究“亲兄弟,明算账”,在合伙创业之初,利益纷争出现之前,先把丑话说在前头。有合伙人一起制定好相关规则和制度,并保证严格按照规则上面的要求执行。这样,就算后期出现了问题,有详细的条款摆在那里,大家也就无话可说。
所以,在合伙时一定要签署这几份协议:
1、《股东合作协议》:明确股东出资出力情况,避免利益分配不均,责任分工不明。
2、《同股不同权协议》:可以约定股权相同,但投票权不同。
3、《竞业禁止协议》:防止股东出去单干,成为公司竞争对手。
4、《保密协议》:防止股东身在曹营心在汉,把公司机密泄露给他人。
5、《退出机制》:公司盈利怎么退出,亏损怎么退出,防止股东吃大锅饭不干活。
这些协议都在下方链接的500份电子版资料“股权工具包”里。
500份资料的股权工具包还内含 :
1、跟不同类型股东必签协议:技术入股协议、增资扩股协议、对赌协议
2、控股公司必签协议及方案:同股不同权协议、一致行动人协议、投票权委托协议,有限合伙协议、保护创始人公司章程。
3、激励员工必签协议及方案:劳动合同、劳务合同、虚拟股协议,员工入股协议、员工激励方案与制度、分红及退出机制、
4、公司股权顶层布局设计与方案。
5、还有股权代持、激励、分配、投资、转让、众筹等方案大全。
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5、资深老师一对一专业辅导。