健康资讯 企业文化建设一定是属于战略层面的事情、需要从企业战略角度考虑！为什么？
因为，所谓战略就是奉行长期主义，考虑全局、考虑未来，从根本、根因上考虑问题、解决问题，企业文化也是如此！
策划语录 | 关于品牌，她们有话对你说
#木兰有道#
企业文化是战略推进器，战术方向盘
战略与企业文化相互依存，相互影响。企业文化不是口号，而是全体员工的信条和行为准则。
与战略相适应、匹配的企业文化，可以凝聚内部，适应外部竞争环境，提高企业核心竞争能力，进而获得战略实现的系统保障。
——清涯
企业做高度，品牌做深度，产品做准度。只有产品让消费者认可，品牌理念引发消费者共鸣，企业的责任感得到社会的赞誉，企业才能保持长期的 竞争优势，越走越远。
——迦楠
每个国家也有自己的品牌调性。
比如美国的是自由、民主、开放，俄罗斯的是勇猛、果敢、刚毅，中国的品牌调性则是温和、谦逊、坚韧。
具体到企业，想要彰显怎样的品牌调性，就需要把心思和精力投放在哪里，切切实实做好每一步！
——念起
企业品牌塑造，就是为企业留下一段“历史”。
国家和民族不能没有历史，否则，你是否存在过、你的功过是非，只能任后人评价和猜测；于企业而言，也应主动书写“历史”、传播品牌价值，让企业形象活在更多人心中！
——津辞
战略绩效管理体系设计六步法：
战略是否清晰、经营计划和预算管理是否可行、组织体系是否完善、核心业务流程是否合理、管理模式是否高效、组织文化是否催人奋进。
战略绩效管理体系实施需要一定的管理根基，主要包含企业文化、战略管理、经营计划、预算管理、核心业务流程优化、组织体系设计、任职资格体系、胜任力素质模型、领导力。
一、战略管理体系结构
1、战略愿景(确定梦想)；
2、战略分析(认清环境)；
3、战略定位(产业边界、市场地位和商业模式)；
4、战略竞争(找出瓶颈、找出路径和锁定目标)；
5、战略评估；
6、战略调整。
目前建立战略管理体系(按战略管理流程进行年度回顾、实现战略、经营计划、预算管理、绩效闭环管理)的企业只有10%左右。
很多公司聘请咨询公司来制订战略，咨询公司制订出来的战略很专业。
调查数据准确，理论清晰，一旦运用到实际中，马上就会漏洞百出。
很多咨询公司把战略搞成了一堆的模型、一堆的数据、一堆的分析。
什么是战略?战略就是对企业目前所处的现状，企业今后的目标，以及如何实现这一目标等问题进行思考。
什么是战略?战略就是一段旅程。战略是为了持续拥有精彩的未来、而对未来开展的探索旅行。战略是一个组织为了持续拥有精彩的未来，而对未来开展的探索旅程。
企业就好像一座房子
