健康资讯 姑父帮他弄了个指标，读技校，毕业后，在工厂上班，不久，姑父又帮他办理下岗，不料，连下岗工资，姑父也帮他领了，真的是帮人帮到底啊!
李云峰的父母都是乡小学的老师，八九十年代，教师的工资并不高。
从小学到初中，李云峰的学习成绩，都不算好，父母觉得，凭他的成绩，最多考个普通高中，考大学没有希望。
县城有一家工厂，厂内建有职工医院，李云峰的姑父，叫邓文军，是工厂职工医院的院长。
这家工厂不归地方管，是部属企业，在当时，它的效益，在县里排名第一。
因为工厂效益好，多数厂子弟，初中毕业后，不读高中，由厂里保送去读技校，毕业后，回工厂上班。
李云峰的父母经过一番考虑，找邓文军帮忙，给他弄一个上技校指标。
在工厂，职工医院的院长，权力很大，职工在外面，看病住院，医疗费报销，都要经过他签字。
院长弄个技校指标，根本不是个事，邓文军给劳资科打了个电话，就弄了一个上技校的指标。
初中毕业后，李云峰就跟其他厂子弟，一起去外省读技校。
当时，国家正在推行，计划经济，向市场经济转型。
三年后，工厂被下放，归省里管辖，工厂的效益，有了大幅下滑。
李云峰上班后，工厂已没有什么事做，上班时间，工人们，多数时间在聊天，甚至有人打扑克牌。
这种情况，让李云峰的父母非常担心，他们觉得，这么下去，工厂迟早会倒闭，要早做打算。
李云峰的父母，经过商量，让李云峰去读师范，将来，到学校当老师。
随后，李云峰的父母，找邓文军商量，让他帮忙给李云峰办理下岗手续。
邓文军亲自出面，找劳资科，帮李云峰办理了下岗手续。
下岗协议说明，当月的下岗工资，在下个月六号后，由本人领取。
第二个月八号，李云峰兴冲冲地来到厂劳资科，领下岗工资。
不料，劳资科负责人，告诉李云峰，他的下岗工资已领，并给他看了领取记录，签名是姑父邓文军。
姑父领了他的下岗工资，李云峰并没多想，他天真的以为，是姑父怕他忘了，才帮着领了。
李云峰来到医院，在院长办公室，见到姑父，他亲切地叫了一声姑父。
邓文军看了李云峰一眼，面无表情，问他怎么有时间过来。
李云峰告诉姑父，他过来领下岗工资，可是，劳资科的人说，是姑父帮着领了。
李云峰以为，他这么一说，姑父会把工资给他。
不料，邓文军说，从帮他弄技校指标，到帮他办理下岗，他都要求人，要送礼，所以，这下岗工资，算是补偿。
虽然李云峰心有不甘，但是，姑父毕竟是长辈，他不好多说什么 。
回到家里，李云峰把姑父领下岗工资的事，跟父母说了，父亲没说什么，母亲却愤愤不平，小孩这么一点下岗工资，他都看得上。
尽管李云峰一家都不甘心，他的下岗工资，却领不到了，邓文军已经通知劳资科，李云峰的下岗工资，只能他来领。
一个月的下岗工资，一百四十多块钱，一个堂堂的医院院长，竟然看得上。
因为这下岗工资的事，李云峰和妈妈，不再去姑父家，原来频繁走动的两家，渐渐变得生分。
君子爱财，取之有道，作为姑父邓文军，如果找人帮忙时，花了钱，可以直接跟李云峰的父母说，人家不会让他自己掏腰包。
姑父将侄儿的下岗工资，据为己有，无论如何，都是说不过去的，这种行为，真有点不光彩。
三年下岗工资，也就五六千块钱，为了这点钱，不顾亲情，值得吗？
人社部牵头，九部门共同发布“劳动人事争议协商调解工作的意见”作出决策部署，关注点：
1．从今年10月开始，用5年时间健全夯实制度。
2．培育用人单位与劳动者要有“协商意识”，具体讲到“推动用人单位以设立负责人接待日、召开劳资恳谈会、开通热线电话或者电子邮箱、设立意见箱、组建网络通讯群组等方式”进行对话。这样的协商机制，值得有一定规模的企业学习，有启发。
3．强化“调仲诉”衔接，适宜调解的，先行通过诉前调解等非诉讼方式解决。
4．构建鹭港劳动关系，防范化解重大风险，将非诉挺在前面，是政法要求。
大楼负责人: 求你再给我们十分钟呗![泪奔]
以军官: 我已经给你们一小时了呀![捂脸]
大楼负责人: 那些档案是我们生命啦，只给十分钟好不好嘛？[流泪]
以军官: 那快点快点，哎····不然劳资马上开火了![捂脸]
这位负责人是真负责[赞][赞]
这位军人也有人道的一面[大笑][大笑]
【用工风险规避一】长时间在企业从事人力资源管理工作，见过不少仲裁案例，通过多年的积累和总结，如何规划用工风险，可以从如下几个把工作做好做细，或许能为企业省下一笔不小的费用。
1、企业部门负责人不得以员工不加班为由，以口头、微信、信息等通讯工具形式辞退员工，以免给员工留下证据证明用人单位违规解除劳动关系，索赔经济赔偿金（经济补偿金的2倍）。
2、用人单位发布员工自动离职公告、邮寄回单日期时间不得早于公司规定员工旷工后的次日日期时间。（逻辑关系搞清楚）
3、必须与员工签订劳动合同，签订期限尽量时间不宜过长，合同存档备查，以防员工索赔二倍工资。
4、企业必须做好有员工签名的各月工资台账，工资数额在本地区同岗位的工资水平上下浮动，确保合理性。
5、企业工资台账项目要有明确加班工资数额显示项，加班时长，加班日期要有员工签名确认，规避发生劳资纠纷时，员工随意主张加班费，造成用人单位举证不能而承担不利后果。
除上述5点，您还有什么高见，欢迎评论区留言交流[作揖][玫瑰][玫瑰][比心]
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暴力执法何时休？“劳DS你，怎么了？不听话就打你，怎么了？”
一位商丘的卡车司机在湖北黄皮横店收费站遭遇暴力劝返，一名工作人员怒目圆睁，满眼凶光，对着卡车司机咆哮，脏话更是不绝于耳，扬言：“劳资要DS你,不听话就打你，你踏马的给脸不要脸”。
真让人难以想象，这位穿着荧光马甲，上面有现场负责4个大字的工作人员对一位老百姓如此恶语相加。
不禁让我想起了鲁迅的一句名言：勇者愤怒，抽刀向更强者；怯者之怒，抽刀向更弱者！国家和人民赋予了你权利，不是让你打老百姓的，好好说话不行吗？
无论你是什么身份，打人就是犯法。一位负责人满嘴脏话，动不动就威胁，是不是知法犯法？#疫情#
工地佬的年终奖来了，有没有拖同行后腿？
项目经理：16000元，总公司派来喝茶的，给了一个月工资；
项目负责人：50000元
生产经理：30000元，两个月工资
两个施工员：各15000元，一个半月工资
测量员：12000元，一个半月工资
材料员：9000元，一个半月工资
预算员：15000元，一个半月工资
资料员：6000元，一个月工资
劳资员：5000元，一个月工资
库管：5000元，一个月工资
财务：8000元，一个月工资
出纳：5000元，一个月工资
五个实习生：各1000元（两个施工、一个资料、一个财务、一个预算）
电工：1000元
煮饭阿姨和两个门卫：各500元
总共发了198500，看上去好像挺多，其实这是2019、2020、2021三年才发的一次，前面两年因为项目回款不顺利只给了购物卡过年，今年老板总算宽裕了，给大家发一点稳定军心，三年这个团队完成了三个总产值5个多亿的项目，不发一点也说不过去了，好在今年的进度、回款都挺顺利，老板也慷慨一番！#2021生机大会# #工程# #年终奖#
今天单位人劳部门负责人给我打来电话，说从2018年1月份开始到现在，我的考勤里没有休过一天年休假，是真没有休年假呢？还是休了年休假，但考勤上没有体现出来。
我老老实实回答一直没有休过年休假。负责人问为什么不休？我说遇到节假日，还有专项活动和重点任务时，你们动不动就下发通知取消休假。他说平常可以休假啊。我说你们不派人来接替我的工作，我敢休假吗？负责人又说其他同志可以代替嘛。我说我休假了，却给别人增加工作量和安全风险，我于心不忍。负责人态度有些生硬地说你休假回来后还他们的班就是了。我的驴脾气也上来了，说休假回来要还班，那叫什么年休假嘛？负责人肯定生气了，一下挂掉了电话。
下午，这位负责人又打来了电话，以商量的口气说集团劳资部门要来单位检查用工制度，能不能把我的考勤改动一下，从2018年开始，每年打15天的年休假。我不知道怎么答复他。负责人劝我应该以大局为重，先过了集团公司检查这一关再说。
我心里跟明镜似的，也知道负责人担心的是什么，但看破不说破，有些事情还是糊涂一点好。
“每天回到家，我已经精疲力竭，和我妻子睡觉的力气都没有了。”这是一位在通用汽车生产线上的工人对记者说的话。
说这句话的工人是在1937年，当时通用汽车公司的20名高管的年薪是20万美元，而生产线上的工作全年只领到1000美元。赚这一千美元的工人像生产线上的一个扳手，车架一到，扳手就上前扭螺丝，一刻不停，以至于累得回家连和妻子睡觉的力气都没有。
即使工人的待遇如此的差，通用汽车公司行政副总裁，在收到汽车工人联合会要求召开劳资谈判时却像踢皮球一样，把这件事给踢到了当地工厂负责人那里。
这让已经很是不满的工人怒火烧到了极点，1936年12月28日，工人开始了大罢工，他们静坐在工厂里，对传送带上的车架置之不理。此次罢工浪潮从克利夫兰到庞蒂亚克市、亚特兰大市、堪萨斯城甚至到了“汽车城”底特律。
总共有14个州，60家工厂，484711名工人参与了罢工。
在这次罢工中，一些小工厂在其工人静坐罢工后不久便妥协了，但那些大工厂，特别是通用汽车工厂，丝毫不让步，在弗林特，甚至还配有机关枪。并招募队伍武装自己的私人力量，但这都没有办法撼动工人的决心。
资方的心里，静坐罢工是罪行滔天，他们依然认为私有财产与人的生命一样神圣不可侵犯。于是，资方把工人罢工的事件交给法律来与秩序来处理，但聪明的罗斯福此时保持了沉默。这不是胜得最主要的，最主要的是得益于工人的灵机妙算。
当通用汽车公司被罢工搞得无法正常运转时，那些小汽车公司纷纷与工人达成了和解，使工厂早早运转起来，并争先恐后的瓜分了通用汽车公司的市场，为本品牌争取利益。
这使通用汽车公司不得不投降，为期44天的静坐罢工，以工人胜利结束，资方也终于同意开会和谈。同意签署了合同：
承认全美汽车工人联合会和年资制，同意成立协调委员会，同意调查生产提速的不良后果，同意一星期40小时工作制，同意加班费是正常工资的1.5倍。
这次汽车工人大获全胜，带动了其他行业工人静坐罢工，理发师静坐在店里，厨师坐在冰冷的灶台上，海员坐在码头长椅上，公司办事员直接坐在柜台上，芝加哥的奶妈也干坐着不做事，直到提高母乳的单价，纽约某电影院放映员中止影片罢工……
可以说，1937年的美国是在罢工的主旋律中度过的，当然，工人取得的这些成就都是流血牺牲而来的，也只有那一批批工人的流血牺牲才换来后来工人的好的待遇，文明也在这样的流血牺牲中走向了我们。
#读书# #历史有知识#
上接我的蓝色中年旅途3
这时候我把精力完全放在工作上，我转业后回到地方被分配在一个外贸国企，开始从工会干事，劳资员，人事副科长，科长。一步一个脚印的走来，作为企业的中层干部任劳任怨，做一些管理工作，当然得罪人的事肯定落到我头上，有规章制度也得有人来落实，任何一个规章制度都是针对那些不守规矩的，不要强的，不自律的差员工，规章制度对好的员工来讲是没用的。这期间也发生过很多不愉快的事，比如有的员工违反了劳动纪律对他要进行处罚时，这个员工就闹事，对你进行人身攻击，说一些恐吓的话，什么罚我就到你家里去闹啦，什么白刀子进，红刀子出啦等，这样的攻击性语言，这一切并没有把我吓倒，反而邪不压正，扭转了因长期以来企业遗留下来的不正之风现象！在九十年代末，我们这个企业也在响应党中央的号召，减员增效。第一批实行：一万元买断工龄由原来的终身制劳动合同与企业解除，由单位人变成社会人。可想而知，这对于当年人们都羡慕的外贸单位的员工来说，思想工作是何等的难做，虽然国家有政策，但是对于终身制的员工，让他们去接受这个现实是很残酷的。我这个部门负责人面临着巨大的考验和压力！需要做大量的思想工作，员工当中形形色色的人各不相同，用一种沟通方法是行不通的，必需采取因人而异方法，上级部门还强调不允许有上访事件发生。先从特殊人员入手开始攻破，有停薪留职的，有内养的，还有的这边拿着单位工资，那边在外做生意的，就这样一部分一部分群体消化，先难后易。有一天中午，我科室的员工突然跑来告诉我说：某某员工手持一把刀冲进厂长办公室要找厂长给个说法，我知道后立刻跑过去，（我负责：人事，劳资，保卫工作）看见厂长正躺在沙发上休息，此人正在用刀逼在厂长脖子上，要求不想解除劳动合同不答应就捅死他，我见到这种情景心想一定要冷静，就用心平气和的语气说：咱们有话好好说，不要冲动，想想你还有妻子和孩子呀！这样我把这位员工劝走（他当时喝了酒）。避免了一场恶性事件的发生。最后全厂不到200个员工（大集体）减员一半，转过年我们这个厂子被行业主管部门兼并。在这个转折点中我又一次选择失误。一步走错，步步错！选择了买断工龄与其解除劳动合同，离开了国企失业，面临着第二次就业。
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今天公司召开紧急会议，主题只有一个，提拔中层管理人员的职位，新任管理人员，全体中层以上管理人员参加。
大伙准时到达二楼会议室，个个正襟危坐，焦急地等待着，猜测自己的任命有无提升，气氛既热烈又紧张。
胖胖的王总坐在主席台上，满脸堆着笑，手里攥着刚印出来的任职文件，仿佛还咕咕冒着热气。
不一会儿，大家都安静了下来，会议室内鸦雀无声，王总开始讲话。
他说：同志们，公司为了提振士气，鼓励大家努力工作，今天的任命，除聘任新的管理人员外，在座的所有各位，职位上都有一定的擢升，希望以后再接再厉，多为公司作贡献。
话音未落，下面爆发出雷鸣般的掌声，人人脸上喜气洋洋。
任命开始。
确实如王总所说，公司的60多名中层管理人员，虽然多数职务没有变化，但是在职务的后面，都添加了一个新称谓，比如原来是科长的，后面加了一个主持工作，原来是主任的，后面则加上了个负责人。我是办公室主任，自然后面就多了个某某办公室负责人的名号。
会议时间很短，半个小时不到就结束了，大伙纷纷离座，心满意足地回到了自己的岗位上。#我在头条搞创作#
我问坐在旁边一言不发的劳资科科长：我原来是办公室主任，现在多了个负责人的头衔，工资是不是要多发一点了呢？她诡异地对我一笑，说：多了个称谓，所有工资待遇不变，还是2500。
我的嘴巴张得比蛤蟆还大，现在的老板都这么玩了么?
