华丰股份

华丰科技成为长虹控股集团第七家上市公司

12月13日，科创板上市委2022年第107次审议会议审议通过四川华丰科技股份有限公司的首发申请，标志着长虹控股集团第七家上市公司出炉。同时，华丰科技也或将成为绵阳首家科创板上市公司。

华丰科技是我国率先从事电连接器研制和生产的核心骨干企业及高新技术企业，长期从事光、电连接器及线缆组件的研发、生产、销售，先后为神舟系列飞船、天宫一号、二号等重大项目提供配套。

四川科创板上市企业再添一家，位于绵阳的四川华丰科技！[鼓掌]

华丰科技是我国率先从事电连接器研制和生产的核心骨干企业及高新技术企 业，长期从事光、电连接器及线缆组件的研发、生产、销售，并为客户提供系统解决方案。华为是其报告期第一大客户，此外航天科工、中国电科、比亚迪及上汽通用五菱均是华丰科技的客户。

长虹集团直接持有公司37.19%的股份，并通间接持股控制公司11.83%的股份，合计控制公司49.01%的股份，为公司的控股股东。绵阳市国资委持有长虹集团90%的股权，为公司的实际控制人。

随着今日华丰科技过会，科创板川企军团将达19家。

受理排队中还有3家:成都四方伟业软件股份有限公司、成都锐成芯微科技股份有限公司、成都华微电子科技股份有限公司。

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华丰股份中报拟10转4。

数据中心建设第一波涨的最好的是精密空调佳力图，已经四连板，然而数据中心的大头柴油机组的花费是精密空调的6倍！

华丰股份专做数据中心柴油发电机组的业务，可以做2000kw以上的定制机组，柴油发电机是数据中心基建最大的单笔投入，柴油发电机占整个数据中心投资金额的10%以上，刚需必备品。公司先后于2019年11月、2021年9月和2022年1月连续三次中标中国联通数据中心柴油发电机组招标项目，为公司数据中心发电机组业务打开了良好的成长空间。

柴发市场标的也不多，符合低PE+专注数据中心领域+低市值的唯一标的就是华丰股份。问题来了？华丰股份能不能涨幅大于佳力图6倍呢？！#股票##华丰股份# #东数西算# #热点观察局新春季# #我要上 头条#

尾盘有资金在抢筹，感觉有点像科思股份21年10月底那一波，大家可以对比看看，次新，成交量突然放大。

华丰股份国六，国四概念，传感器

潮州市华丰集团燃气股份有限公司职工蔡钟鹏违规赠送礼金问题。2015年中秋节至2018年春节期间，蔡钟鹏先后多次违规向国家工作人员赠送礼金共计15200元。2021年2月，蔡钟鹏受到党内警告处分。

#潍坊爆料# 【不合格！#潍坊华丰动力股份有限公司被责令整改#】近日，山东潍坊，潍坊高新区应急管理中心发布消防救援大队2022年5月份双随机一公开icon监督抽查结果公示，华丰动力股份有限公司在消防日常抽查中不合格，被责令限期整改。

天眼查资料显示：2004年4月8日,山东潍柴华丰动力有限公司成立,2013年10月17日,公司名称由“山东潍柴华丰动力有限公司”变更为“华丰动力股份有限公司”。#潍坊头条#

90年代，方便面界四大巨头分别为“白象、康师傅、统一、华丰”。后华丰淡出，今麦郎加入。只是让人感觉到惋惜的是，如今的方便面四大巨头中，只有白象一家是纯国产品牌，另外三家早已经被日资控股或者被控股过。

1996年，河南省粮食厅下属一家食品加工厂濒临倒闭，欠下了一千多万元债务。工厂里的职工，也眼巴巴看着要失业了，他们的背后是几千个穷苦的家庭。

这时，军人出身的姚忠良临危受命，成为了这家快倒闭的食品工厂的掌舵人。

第二年，也就是1997年，在他的主持下，该食品加工厂通过改组，成为了白象食品股份有限公司，也就是如今的白象集团的前身。

白象公司成立后，姚忠良首先是抓产品，生产出了味美价廉的白象牌方便面，将它作为白象公司的拳头产品。

产品有了，剩下的就是怎么卖出去，让更多的人知道白象方便面。由于当时的白象公司，刚刚扭亏为盈，所有的利润都基本投入在了食品的研发和储存上面，没有多余的经费用于广告宣传和高价聘请销售人员。

于是，军人出身的姚忠良就自己带领手下的员工，骑着三轮车，就开始走街串巷向人们宣传白象方便面。第一次介绍，人们不熟悉不愿意买，没关系，就多介绍几次，免费提供一包，可以试吃，觉得味道好再买。

就这样，凭借着不服输的精神，白象方便面终于用自己的物美价廉，打动了顾客的心。当时，由于很多企业职工面临下岗，经济条件不是很好，物美价廉填饱肚子的白象方便面，就成为了他们日常所需。

当年，白象公司的营业额就突破了一亿元，公司职工再也不用担心自己下岗了。有了资金之后，白象公司开始加大研发投入，扩大生产线，产品开始迅速走红全国，成为了当年方便面界的大哥大。

当时的江湖上，人们将白象与康师傅、统一、华丰，并成为方便面界的“四大巨头”。后来，今麦郎顶替了华丰，成为了新四大巨头中的一员。

由于创始人想迅速套现离开去享受生活，所以另外三个国产方便面品牌，很快就接受了外资的入股，大部分被日资所控股，或者曾经占了股份。

当时，日资也找到了姚忠良，希望能够入股那时的白象集团，被姚忠良断然决绝了。

他认为民族的企业，就要自己做大做强，好不容易做成了知名品牌，再卖给外资，尤其是日资，那就是对不起祖国。

因为当方便面界头部企业大部分被日资所控制后，老百姓就成为了那些资本面前待宰羔羊，对方肯定大幅度提高价格，且降低品质，毕竟那是资本家的本性。

所以，尽管市场份额一再被挤压，销售额也一再下滑，可白象这家民族方便面企业，一直坚持做民族品牌，拒绝外资。

很多人说白象傻，放着钱不赚，可我想说，这才是民族的企业。

除了拒绝外国资本外，白象集团作为方便面界巨头中的国产独苗，每一次都出现在抢险救灾的捐赠名单中，担负起了一家民族企业的责任。

河南郑州暴雨时，白象集团不仅捐赠巨款，还开放了自己的厂区、办公楼给附近的居民提供避难，免费提供食物、饮用水、保温毯等等。

此次315酸菜事件后，白象集团更是自豪地说出了“没合作，放心吃”这样让人放心的话。

我们家以后，也支持白象方便面，因为它是纯国货，是一家有良心的民族品牌。

此外，白象集团关爱残疾朋友，工厂中提供了很多特殊岗位。这一点很让我感动，因为我堂哥就是残疾人，只是我们当地没有白象工厂，要不然他也可以通过自己的劳动实现自己的价值。就冲着雇佣残疾职工，我就觉得这是一家伟大的民族企业。

目前因为网友们的“不理性”消费，很多店的白象方便面都一扫而空，我找到了一个物美价廉的白象原味大骨面，10包仅需26.8元，合计下来只有2.68元一袋，非常划算，想要的朋友点击下面链接就可以购买，支持我们的国货之光。

他就是方便面界的任正非，他拒绝日本资本收购，产品被挤出市场和超市，他的员工中有三分之一是残疾人。河南洪灾，他第一时间拿出500万元救灾。华丰、统一、康师傅、白象曾被称为国内方便面四大巨头，也是我们80、90后童年的味道。但随着日资在中国的迅速扩张，除了白象，其他三家都接受了日资，成为合资企业。华丰更名为今麦郎，日资持有康师傅33%的股份，成为第二大股东。1996年，军人出身的姚忠良接管了河南粮食厅下属的一家食品厂。这家工厂亏损了十年，姚忠良成为总经理仅用了一年时间，就实现了1亿元的销售目标，并扭亏为盈。然而，姚忠良最终还是离开了白象，去人民大学攻读博士学位，这五年间，白象一步步滑落，被挤出了一二线城市的商场超市，不得不在河南本地的小商店里苦苦挣扎。2003年，姚忠良带着他的骨汤方便面重回白象，一举夺得中国方便面的定味权。此时，日本企业看到了方便面在中国的广阔市场，纷纷投资中国企业。军人出身的姚忠良回绝了日资的战略入股，艰难地支撑国民方便面的最后一块领地。2020年，白象方便面销售额占比7%，远低于康师傅的46%，位居中国第四。但如今，在企业不断挤压生产成本，提出996工作制的情况下，白象大量招聘残疾工人，比例达到1/3。他们与正常员工享受同等待遇，不受歧视，在企业内部被称为自强员工。2021年，河南突发暴雨，白象总部也设在郑州，灾情也很严重，但他们并没有无动于衷，而是尽可能地为周围遇险的人提供帮助，也许是一杯热水，也许是一碗热气腾腾的方便面。这些看似平常的举动，对于身处灾难中的人们来说都是无比珍贵。有网友发现，白象不仅捐款捐物，还向灾区捐款500万元。灾难来临时，我们可以看到一个企业的文化和良心，期待白象的未来越来越好，带给人们更多更好的产品。

它是方便面界的任正非，因为拒绝日本投资，如今快被挤出中国商超市场。本身行业巨头被认成“杂牌子”，本就自身难保，却在河南水灾时捐款500w，此举令人动容！

曾经，华丰、统一、康师傅、白象并称方便面行业四大巨头，可事与愿违，这种辉煌没有得到长久的延续。

当年，受日本方便面市场的迅速扩张影响，国产方便面企业的日子过得越发难受。市场角逐之下，曾经的四巨头迫于压力纷纷转型，除了白象苦苦挣扎之外，其他三家纷纷接受日本资本的投资。

康师傅的股份制种日资更是占到了33%，华丰也最终更名为今麦郎，统一也有日资的身影，一个个慢慢演变成名存实亡的中国企业，只有白象一条路走到黑，拒绝日资控制，做真正的名族品牌，死磕产品品质。

白象也曾辉煌过，与康师傅，统一等品牌同台竞技，丝毫不逊色，它们经典的大骨面，葱油面更是几代人的童年记忆。可以说，除了95后，00后的年轻人，70，80年代的朋友多数都见证过白象的鼎盛阶段。

谈到那段时光，一切要从白象的创始人姚忠良说起。

姚忠良，军人出身，起初被派至河南粮食厂下的一个食品厂任职，刚去的时候食品厂已是千疮百孔，亏损10年之久，姚忠良看着摇摇欲坠的烂摊子，眉头一皱但没有退缩。担任总经理使他有权力对厂子进行部署调整，于是姚忠良新官上任三把火，一鼓作气给定了一个外人认为不可能完成的目标——1亿。

厂子内外个个认为姚忠良是疯了，要知道亏损了10年的厂子扭亏为盈就谢天谢地了，1亿的“小目标”他们更是想都不敢想。

可姚忠良没打没把握的仗，尽管饱受非议，在他的带领下，厂子扭亏为盈，势头十分迅猛。外界对这个空降高管给出了很高的评价，纷纷竖起大拇指，甚至称之为“方便面界的任正非”，低调，干实事。

可白象辉煌总是那么短暂，姚忠良将它带上正轨后，并没有着急扩张，做大，而是在这个关键点选择了离开，来到人民大学攻读博士，一晃5年时间，当初辉煌的白象早已褪去光辉，走起了下坡路。

尽管姚忠良回归，5年时间在行业内掉队太多，一时间难以追赶。

今时不同往日，白象已慢慢被挤出中国一线城市的商场，退居二三线城市市场夹缝求生，日子风雨飘渺。

可尽管如此，在全年河南郑州遭遇水灾时，白象义无反顾，第一时间站出来捐款500w，以及给灾区输送物资。

本是泥菩萨过江，可白象没有坐视不管，可见它心系民族，心系人民，这才是真正的民族品牌。

现在很多年轻人不了解，以致于很多人议论白象是“小牌子”，甚至是“杂牌子”。可事实上，拒绝日资，心系民族，这才是真正的大牌，真正的中国自主民族品牌。

河南水灾发生时，白象义无反顾站了出来，虽然500w的金额对于很大大企业而言数额不大，但对于此等境况的白象而言，此举已是很多企业的榜样。此外，白象的工厂里面还有很多残疾人士，白象为他们提供了就业，是家不折不扣的残联福利工厂。

当初央视采访记者看到工厂这些残疾人时，不仅真情流露：“白象真的是家好企业，值得点赞。”很显然，白象是家很有责任感的公司。

很多人的童年都会有白象的身影，特别是那经典的猪骨面和葱油面，香飘四溢，面量大劲道，味道好。

可惜的是现在很多地方都没有了白象的身影，为此很多人怀旧，好在这款白象的方便面已经在头条小店上线，价格实惠，还是童年的味道，原汁原味猪骨面和红烧牛肉不同口味，值得一尝。

现在很多地方因为疫情，物资紧缺，朋友们可以屯一些放家里，以防突发情况。还有很多朋友工作忙，没时间做饭，可以屯一些在家，做起来方便快捷。

白象在我们需要的时候站了出来，我们应当对心系人民的民族品牌给予力所能及的支持！

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上海胶带总厂，初名申联橡胶工业股份有限公司，筹建于1947年6月，次年4月投产。1966年更名为上海胶带厂，1989年8月兼并华丰橡胶厂，改名为上海胶带总厂，1992年4月改名为上海胶带股份有限公司。厂址位于虹口区高阳路，占地24797平方米，建筑面积33258平方米，1990年设1个分厂、8个生产车间，职工总数1816人。当年，完成工业总产值9022.3万元，实现利润407.7万元，上缴利税1360万元。

它是方便面界的任正非，因为拒绝日本资本收购，现在快被挤出了中国商场。但是就在今年的河南水灾中，他第一时间拿出了500万救灾。令人感动。

提到任正非，很多人都被任总的魄力、果敢和坚持所打动，也正因为如此，我们有了一个强大的华为。然而，很少有人知道，在家喻户晓的方便面领域，同样有这样一家企业，也有类似于任正非这样的企业家。

如果你到商场或者超市，会发现一个奇怪的现象，几乎所有超市货架上的方便面，都少不了康师傅、统一和今麦郎。要知道，这三个品牌的方便面，背后的大股东，都被日企所控制，难道诺达的中国，就找不出一家咱自己的方便面品牌吗？

其实，早些年的康师傅。统一和今麦郎，与日企没有半点关系。随着国内方便面市场的快速发展，日企留了个心眼，开始大举向国内的方便面市场发起冲击。

然而，当时国内的华丰、康师傅、统一和白象号称国内方便面“四大家”，日企要想进入国内市场，谈何容易？但是日企没有放弃，想到了一种更为“巧妙”的方式，迅速占领了国内的方便面市场。

在日本投资机构的猛烈攻势下，康师傅、统一、华丰相继让出股份，被日企参股，华丰为了获得日企的投资，甚至将名字都改成了今麦郎。

为了拿下康师傅等三个品牌，日本投资机构绞尽脑汁，放长线、钓大鱼，硬是将已经成熟的方便面市场，收入囊中。

日企在背后的搅动，前方的市场很难察觉，甚至到目前为止，依然有很多人不知道，其实这三个品牌，或多或少都已有日企的股份。

面对日本投资机构多次抛出的橄榄枝，唯有白象方便面坚持了下来，不仅拒绝了日本投资机构入股的请求，并且坚持在方便面产业中绝处求生。

白象选择了一条属于自己的路，但也很快就遭到了有日资背景其他方便面品牌的挤压，原本位列市场前列的白象方便面，开始逐渐退出公众的事业。

康师傅、今麦郎等方便面品牌，凭借有日本投资机构的支持，在对外宣传、包装设计、市场营销上占尽了先机，老实本分的白象方便面，只好乖乖的让出了市场。

时至今日，在很多二三线城市的便利店内，依然可以看到白象方便面的身影。很多人对白象不了解，以为是杂牌或者小品牌，致使白象方便面的销量一落千丈。

今年的河南水灾之后，白象方便面再次出现在了公众的视野之中，作为一家河南企业，白象方便面捐出了500万元。

要知道，白象只是一家做方便面的企业，要赚到500万元，那得卖多少方便面？

其实，白象方便面是地地道道的民族企业，姚忠良在接手白象时，还是一家连年亏损的食品企业。但在姚忠良管理之下，白象不到1年，就扭转局势、实现盈利，单年最高营收超过1个亿，是国内四大方便面品牌之一。

时过境迁，白象方便面虽然已没有了昔日的辉煌，但姚忠良带着白象人，依旧在坚持。很多人为姚忠良，为何不接受日企的投资，对白象的发展前景有好处，他自己也能大赚一笔。

在姚忠良看来，白象方便面代表的不仅是一个品牌，更是白象员工们对未来生活的希望。

原来，在白象的工厂里，大多数聘用的都是残障人士，这些人在白象的帮助下，有了稳定的工作和体面的收入。

姚忠良很清楚，一旦日企入股，白象就不再是之前的白象，这些员工，他很可能也无法留住。

姚忠良曾说，山河辽阔，人间烟火；月光所照，皆是中国。一包方便面，不仅填饱了购买方便面的人的肚子，也养活了一大批值得被关心的残障人士。

白象方便面有老配方，也有新工艺，面饼酥脆爽口，汤汁浓郁。白象还结合当下年轻人的喜好，推出了拌面和火鸡面，既有鲜辣的小龙虾口味，也有韩式的火鸡味。无论是从口味上，还是性价比上，都丝毫不输同类产品。

如今生活节奏快，时常会遇到没时间做饭的情况，如果家里需要屯点方便面，建议尝尝姚忠良的白象方便面，既有童年的味道，又能支持咱自己的白象方便面，继续向前发展。

支持国货，热爱白象，支持姚忠良这样的企业家，留住这份熟悉的味道。

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