什么是财务负责人（财务负责人的定义）

老板应该管什么？

​1、管财务: 选对财务负责人，掌控收支，每月看财务数据，没钱的时候想办法搞钱。

​2、管人力资源: 人力资源的水平一定程度上决定企业管理的高度，人力资源的使命是促进商业成功，优秀的企业，人力资源地位是很高的，所以，人力资源一般都是由老板直管，人力资源需赋予一定的权力和独立性才能充分发挥作用，HR人微言轻的结果就是企业开始平庸化。

​3、管控目标: 明确年度经营目标，开好计划考核会，经营分析会，掌控目标进度，关键问题事前干预。指导人力资源完善责任、目标、薪酬、考核、激励的机制，制度是形成管理机制的条件，管控目标的杀手锏就是绩效管理，绩效管理的形式就是会议，绩效沟通是魂，收表打分是形，绩效的核心思想是管控与激活。

​4、定方向:老板是掌舵人，战略是大方向，关键经营管理问题，老板需要拍板决策。

5、塑造企业文化: 文化可以凝聚人，激发人，文化可以转化为生产力，不要认为文化是虚的。

6、拓展业务: 业务是公司生存与发展的基础，拿项目是很多老板份内的事情。

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什么时候企事业单位负责人也是一个职业了？！

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只能说你太不懂事了，你去看那些协会的机构，主要负责人是什么人在兼任？

一天，曹德旺的助理向他请示：“财务经理作风有问题，他常带女人回宿舍，很多员工对他有意见，是否需要辞退？”曹德旺听完十分震惊，财务经理工作严谨负责，他挺看好这小伙子，这事是不是有什么误会？

曹德旺作为企业的负责人，在用人方面是小心谨慎的，当他听到助理说财务经理有问题时，他得问清楚事情来龙去脉，不能妄自下定论。

财务经理叫左敏，是湖北孝感人，在厦门大学毕业后，就进入福耀了。呆在曹德旺的身边也比较长，是曹德旺比较信得过的人。

曹德旺赶紧给左敏打电话，让他马上来办公室。

左敏听到曹德旺在电话里比较严肃。还以为出了什么事情，赶忙来到曹德旺的跟前。

左敏小心翼翼地敲敲曹德旺的门，并说道：“曹总，您找我是因为财务方面出了问题吗？”

曹德旺示意让他坐下来，他开门见山说：“我听说你常带女人回宿舍，很多员工对你有意见，还说你作风有问题，是这样子的吗？”

左敏一听，摇头道：“曹总，我是带人回宿舍，这事不假，但是事情不是你想的那样。”

“这个女人是我交往多年的女朋友。但同事比较热心，主动给我让出房间的，对于这个事，我比较愧疚，也很感激他们。”

曹德旺听完后，心里充满了疑惑：“那既然是交往很久的女朋友，为什么不结婚呢？”

左敏听后尴尬地苦笑道：“不是我们不结婚，主要是房价太贵了，我们买不起房，想等攒点钱再结婚”。

曹德旺听完解释后，便拍拍胸脯说：“你不用担心了，这事包在我身上。”

第二天，曹德旺就在公司发布的两条新规定：

第一，只要是公司的员工，都会出钱为他们举办婚礼。户口不在本地的，婚后双方若想留在本地，公司也会帮忙解决。

第二，公司内部员工结婚生日，不能相互送礼金，所有场合都适用。杜绝员工之间送礼攀比的行为，对个人和公司的发展都没好处。

这规定一出，公司员工无不拍手称赞。

当年就有6对新人参加集体婚礼，包括左敏这一对，曹德旺不仅自己做主持人，还做他们的证婚人。

事后，曹德旺表示：“要爱兵如子，要像父亲对待儿女一样对待员工，从德、智、体发展全方位去关心他们，因为他们才是企业真正的财富。”

他是这么说的，也是这么做的。

还有一个员工叫黄中胜。他原来是福耀浮法玻璃公司的总经理，因为下属郑爱锋拿回扣事件，被曹德旺降职。

即使被降职，他也没什么怨言，依旧在岗位上兢兢业业。

后来，曹德旺才知道，黄中胜做销售副经理的时候，有一家公司，开30万年薪挖他，而当时福耀给黄中胜的年薪才12万。

曹德旺好奇地问他：“对方给的年薪比福耀高出一倍多，为什么还留在这里？”

黄中胜眼睛一下子湿润了说：

“老板您忘了吗，2001年，我老婆生儿子，名字还是您取的。孩子生下来就脑瘫，要在福州治疗。我一个外地人，人生地不熟，知道公司有些套房，问您能不能借一套给我暂住，您说，可以让你老婆孩子，住在我家里。”

“我只是一个普通员工，当时您一点顾忌都没有，一点不担心我老婆住到您家，会给你们带来多少麻烦事。这种事，就是普通朋友，都不会那么轻易开口答应的。”

黄中胜跟曹德旺说：“老板，您让我在福耀有了归属感。”

不得不佩服曹老的博爱之心和宽阔胸怀，福耀能有后来誉满全球的成绩，与他的这种博爱之心有必然关系。

除此以外，曹德旺不仅爱企业，爱自己的员工，更爱回馈社会。

2022年，曹德旺财富值33亿美元，在全球排1010位，国内排名也只有120位。但这丝毫不影响他做公益。

2021年，曹德旺宣布出资100亿建福耀科技大学。这所学校是公立大学，专门培养技术人才，打破国外的技术垄断。

从1983年的人生第一次捐款到现在为止，曹德旺捐款累计高达110亿。只要有需要的地方，就少不了他的身影。

谈及慈善，曹德旺说：“拥有财富，也是背负责任。捐了，卸下重担，反而一身轻松。”

他白手起家干事业，从放牛娃到千亿身价的“玻璃大王”，再到 “中国首善”，身上有太多值得我们学习的闪光点。

如今已经70多岁的曹德旺，把自己的这些亲身经历，全都亲手写在《心若菩提》一书中。

他在这本书中，主要讲述了自己的人生经历、社会经验、创业过程、谈判技巧，以及为人处事的道理。

曹老自传《心若菩提》中提到：

“我七十多年的人生，说长不长，说短不短，经历了不少的风风雨雨，希望我的人生经历，还有一些人生感想，可以帮到要创业的年轻人，少走一些弯路，让他们可以走得更踏实一点。”

而且曹老也说过，这本书所有的稿费全部捐赠于公益。如果你正处于创业期或是迷茫期，都可以读一读曹老的《心若菩提》。

虽然成功是不能完全照搬抄的，但我们可以在曹老的指导下，少走一些弯路。感兴趣的朋友可以点击下方链接或者“看一看”购买。#头条品书团#

什么叫领导？？？领导就是管理秩序的负责人。管理不需要专业知识而是需要管理水平。也就是用人的水平。领导人只要用一个专业知识的人参与管理制定好管理秩序就解决了。

2022年9月9号领导找我谈要我把财务工作移交，我就问为什么移交，是要调岗还是辞退我，他们说都不是。那我问为什么要移交，因为我已经不是财务负责人了，我说那移交的资料与是不是财务负责人没关系，你们看我能干什么，安排什么岗再谈移交财务资料吧！真没想到我自己感觉时对他们的风险提示变成了他们打压刁难的理由了！

很多人都在问：我国是什么时候设立国防部长这个职位的？我们历任的国防部长都是谁？今天用一张图带大家了解一下，首先解释一下国防部部长是指国务院所下属的国防部的负责人，我国是1954年设立这一职位的，这张图详细的记录了前7任国防部长的姓名、出生时间、籍贯、军衔和任期，通过观察可以看出这几任国防部长基本上都是开国将帅，只有第六任国防部长耿彪未授军衔，原因是授衔时因出国担任驻外大使没有授衔，是一位真正的“无衔防长”。非常值得关注的是第七位国防部长秦基伟将军，在战争年代九死一生，战功赫赫。1953年6月，毛泽东亲切接见从朝鲜战场回国的秦基伟，称赞说：“15军军长秦基伟，在太行山当过司令，现在又是上甘岭的英雄”。

明明就是职务类别却变成了职业类别！//@人从众396：职业分类里面就有单独这一类，多读书//@青城山人老曾：什么时候企事业单位负责人也是一个职业了？！

#最新工资价位表：哪些职业最赚钱#人社部发布2021年企业薪酬调查信息，工资价位高位数排名前三的职业为：企事业单位负责人，每年27.96万元；金融服务人员，每年25万元；信息传输、软件和技术服务人员，每年19.73万元。

在苏北乡村的葬礼上，门口写着“当大事”这个三个字，是什么意思？

在老家的农村，我发现每户人家在办理丧事时，逝者的家庭门口上都会写“当大事”这三个字，最初我也不理解是什么意思，我询问主办丧事的负责人，他说，这几个字写在醒目的位置，意思就是告诉看到的人，这家有人已经离世了，正举办丧事，让大家为他家提供方便，不要给他们添麻烦。

也有人说，这是一种孝心的表达。所谓的“当大事”，就是父母离开世界，儿子要把葬礼当成大事去办理。引申为“死者为大”，意思是，无论再大的事情，都莫过于父母之死。

“当大事”这个三个字，你知道它具体表达的意思吗？

#徐州头条#

投资之王沈南鹏说：“我从来不会投资这4大傻企业。”

4大傻企业分别是什么？你是资本眼里的4大傻吗？

第一傻：自己担任法定代表人

法人法人，就是“绳之以法的人”，是指在公司中履行民事义务的主要负责人，也就是“背锅侠”。一旦当了法定代表人，公司日后出了什么事，第一个被抓的就是你。

所以一般比较懂法的老板为了降低风险，都会选择让小股东来担任法定代表人。

这样一来，公司表面上法定代表人不是他，大股东不是他，但实际上又是他说了算，这就叫不为我所有，却为我所用。

第二傻：成立一人有限公司

公司股东只有你一个人，或者是股东只有你和你的老婆，这样的公司都叫一人有限公司。看起来股权都是自己的，实际上要承担无限连带责任。一旦公司负债破产，即使你的注册资本只有10万，你就是卖房卖车卖资产，也要把钱还完。很多老板就是因为一个项目，一个公司一夜回到解放前，公司破产家庭也跟着破产了。

那我们应该怎么规避风险呢？

首先，成立一家家族公司：

不用做任何业务，注册资本10万，作为钱袋子用来投资其他项目或购买你需要的东西，免交20%个税。

其次，成立一家有限合伙企业：

用来做持股平台，融资或者激励员工，家族公司当普通合伙人GP，即使占股1%，也能100%说了算，投资人和员工当有限合伙人LP，只有分红权，没有决策权。

再次，成立一家主体公司：

用来做业务，但是千万不要用自然人直接持股，而是用有限合伙企业控股主体公司。

最后，成立一家个人独资企业：

用来做业务，把部分业务外包给个人独资企业，个独没有企业所得税，不需要进项核定后的综合税率5%，也就是说每年500万的收入。可以拿出475万来解决老板日常花销。

第三傻：合伙不制定规则的

一、出钱规则

（一）各出多少钱？占多少股份？

（二）不出钱，出资源和技术，股份该如何分配？

比如：甲出100万不干活，乙出100万负责管理，丙不出钱只负责找资源，如果只按出资占股，甲和乙都是50%，丙就是个打工的看起来合理，实际上对乙不公平，那应该怎么分？

正确的做法应该是按资金股占60%，人力股占40%来分配。资金股甲和乙都是50%，丙为0。人力股甲为0，乙为60%，丙为40%。所以甲的股权为60%×50%+40%×0×100%=30%，乙的股权为60%×50%+40%×60%×100%=54%，丙的股权为60%×0+40%×40%×100%=16%

二、出力规则

（一）如何分工？谁负责管理？谁负责营销？

（二）谁来干活？合伙人干活可以少出点钱吗？

（三）谁承担责任？合伙人负责项目出了问题是自己负责吗？ 

三、分钱规则

（一）怎么分？按照持股比例分？还是按利润全部分配？

（二）多长时间分？一个月分一次红？一个季度分一次红？还是一年一分？

四、管理规则

（一）谁来管理？是持股最多的有话语权，还是全部人都有？

（二）谁来决策？按照持股比例进行表决，还是按照协议章程进行表决？

注意：股权可以平分，表决权一定不要平分，一旦平分容易股东内耗，谁说了都不算，必死无疑。所以创始人要提前通过协议或章程约定决策权，避免后期被踢出局！

五、罢免规则

（一）股东为了个人利益，出卖公司利益，如何处理？

（二）违背哪些事件约定需要净身出户？

（三）发生什么样的事，可以罢免合伙人资格？

六、进入与退出规则 

（一）管理型股东：要约定目标进入，未达到目标退出。

（二）资金型股东：只投钱不参与经营的不能做大股东，要溢价进入，约定回报退出。

（三）资源型股东：不能看其拥有多少资源，而是看其资源能为公司转化多少效益，要约定时间、价值周期和对赌条款进入，对赌式退出。

（四）技术型股东：约定规定时间内通过技术服务能为公司增加多少营业额或节省多少开支，考核进入、达成考核退出。

注意：不管什么类型的股东都要做到：进入有条件，考核有目标，退出有机制。

第四傻：合伙不签协议的

口说无凭，立字为据！合伙一定要签订协议，有协议才有约束！与不同的股东要签不同的协议，如果你签错了或没签，那你就亏大了！

1.《股东合作协议》：明确股东的权利和义务，避免利益分配不均，责任分工不明。

2.《商业保密协议》：防止股东为了自己的个人利益，把公司机密泄露给他人。

3.《竞业禁止协议》：防止股东退出以后，继续干同行业，成为公司的竞争对手。

4.《同股不同权章程》：可以约定股东的股权相同，但是投票权不同，有一个决策人。

5.《退出机制》：公司亏损怎么退出？公司盈利怎么退出？回购股权的价格怎么约定？

如果你还是不明白，或者是也想这样操作的，你一定要看看这套《顶层设计三册书》，里面有100多个股权架构案例和方法，让你小资金控股大项目，降低风险。

而且还有标准的协议模板，可以直接套用，现在你只要把这个拿过去抄一下，改成你自己公司的名字就可以了！

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