健康资讯 搞清楚是環比而不是同比，同比是正增長。
环球网环球网官方账号北美观察丨美国经济第二季度萎缩0.6% 衰退风险不容低估
就说说同比环比就行了，别的都是胡扯
中指研究院优质房产领域创作者2022年1-7月南京房地产企业销售业绩TOP20
同比环比绕晕了，俺好好学学，谢谢了！
国家统计局国家统计局官方账号2022年10月份居民消费价格同比上涨2.1% 环比上涨0.1%
市场下跌的真正，也是唯一的原因：给衰退风险定价。
上周公布的美国11月零售数据是大幅不及预期的，环比近一年最低，同比则是两年新低，这还是有感恩节“加持”的情况下，这就与中国11月出口数据的下滑对上了。 11月我国出口下滑8.7%， 其中下滑最严重的就是对美出口下跌了25.4%。 在零售数据13个子分类项中，12个都是大幅下滑的，只有一个酒吧、餐饮消费是上涨了0.9%，这也是与美国就业数据相呼应的，因为这俩月就业人口增加最多的就是这个行业。
全球消费需求转弱已成事实，哪里将成为导火索呢？ 这两天马斯克以及“木头姐”Cathie Wood都提到了美国的汽车贷款问题，这是一个一万亿美元的市场。 我认为，这个市场问题的爆发是不可避免的，只是破坏性要弱于08年的次贷危机。
2020年疫情初始，现金泛滥，联邦基金利率又被压到了零。由于芯片问题，一手车难以交付使得二手车价格扶摇直上，甚至超过了新车价格，这也带动了一手车价格水涨船高，一个正循环机制就此形成。所有的衰退都始于繁荣。 一般车贷都是30%， 这没有问题， 问题在于银行的违规放贷。 十几年前，穷人都能拥有数套房产，今天，变成了数辆车。 只要贷款人没有出现违约的情况， 看在这么高利息的情况下，有抵押物就能获得贷款，这不是次贷危机的翻版嘛？ 任何市场要出问题的前兆，都是先流动性出现问题。 美国最近几个月的汽车销售已经要比08年、09年的情况还要差了。 以11月为例， 08年最差的时候美国单月是卖出了73.79万辆车，而上个月美国只卖了59.86万辆，汽车交易的流动性已经濒临枯竭。 许多新车的价格现在较高峰已经下跌超30%，而二手车市场的折扣力度那就更大了，现在成了一个负反馈循环， 获得车贷的银行实际抵押物的资产水平已经在水下了！ 美国最大汽车交易电商Carvana的股价已经从最高的376美元跌到了现在5美元，这种血淋淋的教训难道不值得人们警惕嘛？
房子和车子，是居民中长期贷款的主要方向，而且两者许多时候还互为因果关系，无论哪一方陷入深度回调，都会对经济结构、消费预期产生重大的影响。 当前国内的宏观环境，如果让我用两个字来形容感受的话，就是“错位”，资金与信心的错位。 当前房地产市场还在艰难复苏， 如果汽车销售再掉了下来， 三驾马车中（投资、消费、出口）就只剩下基建投资了（还有制造业投资、房地产投资）。
洋洋洒洒一大篇，什么“同比、环比”，什么“规律因素、基本因素”，说说最主要的吧！全球经济大萧条引起的收入下滑，致使刚需无力也无意愿购房，这是最主要也是唯一的原因，其余都是扯淡！
【国家统计局：11月份各线城市商品住宅销售价格环比下降】财联社12月15日电，国家统计局数据显示，11月份，各线城市商品住宅销售价格环比下降，一线城市同比涨幅回落、二三线城市同比降势趋缓。11月份，70个大中城市中，新建商品住宅销售价格环比下降城市有51个，比上月减少7个；二手住宅销售价格环比下降城市有62个，个数与上月相同。11月份，一线城市新建商品住宅和二手住宅销售价格环比分别下降0.2%和0.4%，降幅比上月均扩大0.1个百分点。二线城市新建商品住宅和二手住宅销售价格环比分别下降0.2%和0.4%，降幅比上月均收窄0.1个百分点。三线城市新建商品住宅销售价格环比下降0.3%，降幅比上月收窄0.1个百分点；二手住宅销售价格环比下降0.5%，降幅与上月相同。
近日《10月份70个大中城市商品住宅销售价格变动情况》在国家统计局网站公布，根据数据显示10月青岛新建商品住宅销售价格环比下降0.2%,同比则上涨0.1%。顺便给新来的小伙伴科普一下环比和同比，最简单的讲，同比就是把不连续的两期数据进行对比；环比是把两期连续的数据进行对比。
户型来看，最坚挺的还是大户型,其他户型都略有走低，其实现在城市住宅很多地方寸土寸金，容积率太高，很多人都想再入一下改善户型，青岛各大地产商也都推出了很多市区内的容积率很低的大户型改善房。
二手房方面,二手住宅销售价格环比下降0.6%,同比下降3%,下降幅度相比前一个月来说有所扩大。
户型来看,二手房小户型降的最少，中大户型降的幅度都还挺大。
【绩效管理4大要素解析】
1、绩效计划
绩效管理流程的第一个环节是对每个团队、个人制定绩效计划，绩效计划也是绩效管理的起点，在新的绩效周期开始时，企业主与管理者、员工经过充分的沟通，明确为实现组织经营计划与管理目标，团队、员工在管理周期内，每个团队应负责的管理指标应该做哪些？做到什么样的程度？并应在哪个时间节点达成什么结果？员工阐述如达成预期的结果公司需要的支持。
2、绩效辅导
绩效计划制定后，企业主或主管应与员工共同讨论经营目标实现路径分析，资源需求的梳理按照计划开展工作。在绩效周期中，管理者要对员工进行指导、协助及监督纠偏，为员工搭建有效的反馈渠道，到执行过程中异常出现后可以快速呼叫“炮火支援”，管理干部可以及时介入，协助快速问题处理。
3、绩效评核
绩效评核是通过在绩效周期内统计到的，可以说明被评价者绩效成果的实施数据，判断绩效实施过程中，对经营目标是超前或者滞后。绩效评价是绩效管理过程的核心环节，也是技术性最强的一个环节。
评价结果可以对比上期数据（环比），往期数据（同比）目标数据之间的差距，评定员工在进步或退步。并将评核结果带领员工做绩效复盘，比如，考核周期是每季度目标，那么在第二个月的上旬和员工一起复盘工作进展情况。绩效周期已过半、当前的绩效进度是否在规划预期内。带领下属进行绩效复盘时，下属也可以争取上级更多的支持、帮助和资源。同样也是对下属培训的最佳时机。
4、绩效激励
绩效激励是指在一个绩效周期结束时，企业财务人员、HR人员核算出，绩效周期内团队、个人在经营中的所做出的贡献，通过贡献不同分配不同激励奖金，荣誉勋章、奖品、福利等作为员工的有形激励。
员工对本绩效周期形成的复盘报告、总结报告中学习到很多的分析手法、跨团队协作、沟通、岗位晋升以及专业培训，作为员工的无形激励。一个绩效周期的结束对管理者与员工都应充分沟通，使管理者与员工了解绩效评核结果的来由及可优化结果的方案，并指导员工在下一周期如何改进绩效的过程。
克而瑞：11月，TOP100房企实现单月销售金额5589.8亿元，环比微降0.3%，同比降低25.5%。从企业表现看，百强房企中仅有近4成的企业单月业绩实现环比增长，绝大多数企业的销售情况不太理想。
地产销售还没复苏
