健康资讯 【中国番茄酱的那点事儿（13）：短短几年时间，中国番茄加工行业就呈现出了两极争雄，多点开花的局面】
新中基与新疆屯河的竞争，战火从新疆延伸到了甘肃……
甘肃张掖有一家番茄加工企业，先期中基与其展开合作，协助其进行设备改造，屯河得知后展开谈判，许诺优惠条件，这家企业遂与新中基断绝联系，与屯河展开合作。
赤裸裸的商业法则，无奈……，残酷……，还有不甘……
新中基随后在张掖不远处（约50公里）临泽县新建一家番茄工厂，对屯河形成竞争压力。对于番茄加工来说，几十公里的原料范围不算远，处在刚好抢对方原料的有利位置上。
新中基与新疆屯河通过3~4年的发展，将番茄酱产能分别做到了世界第三和第二的位置，这无疑是两家单位执行各自战略的结果，也是竞争的推动。
竞争，其实也是一种自我激励……
这一时期，番茄酱行业取得长足发展的可不仅仅是这两个巨头，除了这两家外，据不完全统计，新疆，甘肃、内蒙三省番茄酱加工厂已近90家左右，其中新疆有50多家（1999年这一数字是16左右），可见番茄酱行业在中国的发展速度。
这其中，新疆屯河、中基、天业所辖生产工厂规模普遍较大，三家产能占到全国番茄酱产能的70%以上。到这一时期，中国番茄酱的产能从只占世界产能的零头，已经可以仰望世界三分之一产量了，达到或者超过，仅余时间耳！
来吧，中国番茄，张开你温暖的怀抱，无惧坚辛风雨，去挑战你在世界上应有的位子，即使荆棘遍地，也要勇往无前……#新疆农业# #番茄酱# #新疆头条#
【中国番茄酱的那点事儿（14）：番茄酱也玩起了国际并购！】
时间来到了2004年，这一年，新中基收购了法国食品加工商普罗旺斯公司，普罗旺斯的番茄制品占法国市场份额40%，这个份额还是比较大的。
新中基本是普罗旺斯的番茄酱供货商， 2004年新中基出资700万欧元购得普罗旺斯55%股权，在其后的2005年又出资400万欧元增持普罗旺斯剩余45%股权，全资持有普罗旺斯，国内持续扩产，国际进入消费终端，可见新中基的发展野心。
番茄酱也玩起了国际并购……
从国内到国外，从原料商到终端商，尽管中间还横着个文化差异，新中基博得了不少掌声！
但这起并购并未给新中基带来好的收益，反而拖累了其业绩，其对普罗旺斯的整合并不顺利。
进入后各种生产成本也居高不下，为了裁员80名工人，新中基与法国政府谈了一年多时间，该公司也一直处于亏损和微盈利状态，在做了多种尝试无果后，2008年新中基关闭了普罗旺斯全部生产线，宣布停产。
来时春风绿意，走时秋风落叶，原来，中国人给法国人做一点抹在面包上番茄酱，并不是那么容易……
这一年，另一巨头新疆屯河也没有歇着，除了在新疆的扩建外，屯河开始进军内蒙区域，屯河在内蒙临河区域与当地河套酒厂合作，开始新建番茄酱加工厂，拉开了两巨头在内蒙区竞争的序幕，中基随后也来到内蒙这一地区，开始番茄酱加工厂的建设，抢地盘的游戏玩到内蒙区……
就在番茄行业持续稳定向前发展的路上，两大雄主意气风发，持续加码深耕番茄行业时，一枚雷，在积聚了多年风险之后，突然被引爆……
【中国番茄酱的那点事儿（11）：中国番茄行业暴发式发展始于1999年】
德隆全球番茄市场调研，号准了番茄行业的脉，接下来开始实际运作了。
这一年是1999年，属于番茄行业的高速发展时期来临，十年后才降温……
这一年，德隆通过上市公司新疆屯河开始整合国内番茄行业正式启动，新建、扩建、收购、兼并等各种方式在扩大产能，资本玩家不差钱！
这一年新疆屯河公司在昌吉、石河子等地同时开建三家番茄加工厂，扩建产能达6000吨/日鲜番茄加能力，总产能达上万吨。
这仅仅是个开始……
番茄酱生产线一般按每日处理新鲜番茄量表示生产线的产能（大小），当时世界产能比较大的番茄生产线是1500吨/日，技术、工艺成熟。在和国外设备厂家谈判时，德隆提出要将生产线产能提升至2000吨/日，为此，国外生产厂家针对这一要求，更改了设计，前文提到的昌吉工厂扩建时就是建设的2000吨/日生产线。
总之，德隆追求大、追求好！
1999年这一年，天业集团也看到了番茄行业的发展前景，在石河子注册了天业蕃茄制品有限公司，天业在后来的发展中，将番茄酱产能做到了年产量4~5万吨的规模。
新疆番茄的大发展主要是新疆屯河与新中基引领，天业的故事后文不再提及，这是简要讲讲天业番茄的结果：受番茄市场低谷期影响，天业番茄于2019年申请破产，全面退出番茄业务。
20年一个轮回，对于天业番茄来说，起点又回到了原点！#番茄# #新疆农业#
