健康资讯 #我的2022年终总结#
年初目标：
5月份参加会计初级考试。
9月份送娃进小学。
10月份出去找个给交社保的工作，结束全职妈妈生涯。
事实上：
5月份的考试取消。
9月份娃上了小学，但是从10月份就一直在上网课，到现在还在网课。
12月临近年末还一家三口当了回小洋人。
别问我为啥，问就是兰州今年一年都在和病毒搏斗。
财务会计年终总结稿
财务的年终总结要如何写？干的事多，不是亮点，干的事能实现目标才是亮点。
所以，领导要你写年终总结，也不是来收账的，不是来检查你的工作量的，而是要来评价：
- 你一年的工作投入和产出是否成正比？
- 你今年有没有实现组织的大目标？
- 你的工作水平怎么样？
- 你有没有成长？
搞清楚了总结的目的，其实也就知道亮点从哪来。无非就是三个东西：
第一，看我们的工作有没有实现目标。
第二，看我们对工作的思考水平在什么段位上。那这个从哪体现呢？无非体现在这四个地方：
- 我们如何分类工作。
- 我们如何评价自己的工作。
- 我们从工作中发现了什么问题。
- 我们对接下来工作的计划是什么。
会计版年终总结：存在的问题：难做账；分析原因-账难做；总结经验：做账难，整改措施：账做难：努力方向：做难账。 整改措施听着有点不对，是想为难审计？[捂脸]
会计版年终总结：
存在问题：难做账
分析原因：账难做
总结经验：做账难
整改措施：账做难
努力方向：做难账。
整改措施听着有点不对，是想为难审计？[捂脸]
职场人的年终总结如何做才能打动领导？
永远不过时的年终总结三件套：
1⃣️有没有给公司赚到钱
2⃣️在工作中遇到的困难和采取的解决办法
3⃣️对未来工作的具体和措施
年总总结写作的5大技巧：
1、标题要亮
（1）问题型
销售部——“从职场新人到职场新星，我到底经历了什么”。
财务部——“是什么让我们的利润翻番”。
市场部——“我们是如何让公司站在行业C位的”。
（2）数字型
会让别人清晰地看到利益点，以及简化事物的理解难度。
2、逻辑要清
年度工作总览（引言要精）。
亮点工作展示（业绩要显）。
工作不足改进（不足要有）。
明年工作计划（计划要细）。
3、引言要精
引言就是要用最亮眼、最数字化、最提纲挈领的方式，集中展现工作成果，起到“摘要”的作用，让别人（主要是领导）仅仅看一眼开头，也能快速了解你一年来的工作成绩。
把这一年做过的事情，按照时间顺序像流水账一样列出来，然后运用MECE分析法对内容进行分类，按照主导—参与、琐事—里程碑的结构对其进行分级。
“里程碑”就是与公司战略目标一致的工作。
“主导”就是自己作为核心人员参与的工作。
（1）主导
里程碑就是重点业绩——引言，即由你主要负责的，与公司战略目标一致的工作。一定要突出对公司核心业务的贡献，千万不要说自己多辛苦，都干了些什么，你要先从公司的核心目标出发，突出对公司核心业务的影响。
（2）参与
里程碑就是重点工作——内容，即由你参与的，协助公司战略目标达成的工作。一定要抓住这一年来的工作重点和几个突出的成绩、亮点来阐述，
4、业绩要显
（1）有数字
参考“数字化+可视化”组合拳：释放数据的力量。
空洞化业绩：举办很多活动。
数字化业绩：举办12场活动。
视觉化业绩：占全年/区域活动的35%。
（2）有故事
改进要用到SCQA模型。
S（Situation）——情景，由大家都熟悉的情景、事实引入。
C（Conf lict）——冲突，实际情况往往和我们的要求有冲突。
Q（Question）——疑问，怎么办？
A（Answer）——回答，我们的解决方案是……
5、计划要细
一个好计划是这样的：时间点清晰、计划有主次、实施方案详尽、每个环节都有责任人。
#年终总结##年终总结该如何写##年终总结怎么写领导才认可##年终总结季##年终总结进行时##职场年终总结##职场干货##自我提升指南#
最近各大平台都流行进行2021年的年终总结，有的从家庭方面，有的从财务方面，也有的从工作方面。
一度很害怕进行年终盘点，总觉得要面对这一年来乱糟糟的生活，失去了可以自欺欺人的机会。
一般我进行盘点时，喜欢先从财务方面开始，谈谈自己的收入如何，副业方面发展得怎么样？看看自己的支出如何，能否有缩减的可能？
然后再盘点家庭关系，陪伴家人的时间多不多，是否高质量陪伴？
最后看看工作，看看学习。一顿盘点下来，发现自己变化并不大，这一点让自己很郁闷，也让自己更加害怕盘点。
但我又特别喜欢做年度预算，这代表着又可以有新的机会来实现自己的想法，有时间来完成自己的梦想。
所以我最近在想，自己想得多，做得少的性格，让自己一年一年的没有什么特别大的变化，可能下次做年度预算时，这个方面会被写进去吧。
所以，条友们，你呢？是否进行了年终盘点，对自己是否满意呢？评论区聊聊吧。#年终总结#
集团领导年终总结个人讲话发言稿范本
在实业公司的正确领导下，在主业的大力支持和全力扶持下，在公司党委和广大职工的大力支持、配合下，本人认真落实的重要思想，学习贯彻党的大精神，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领全体干部职工紧紧围绕立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益这一中心，进一步转变观念、改革创新，依托主业，面向市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，保持了企业较好的发展态势，为电信实业公司的持续发展，做出了一定的贡献。
今年，我公司提前两个月完成了省公司下达的全年经济指标，各项工作健康顺利进展，现述职如下
一、全方面加强学习，不断提高公司整体队伍的素质水平。
一年来，我一直把构建学习型组织作为团队建设的一项重要内容来抓，明确提出，要以提高员工整体素质为首要任务，实施有针对性的培训计划，加强领导班子和员工队伍建设，努力将企业建成学习型、知识型组织。
1、努力提高自身素质水平。作为一名领导干部，肩负着党和人民赋予的重要职责与使命，党的路线方针政策需要我们去贯彻实施，勇于实践正确学习贯彻党的大精神，立场坚定的执行党的路线、方针、政策。在工作中，正确的宣传和贯彻上级的方针，指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，密切联系群众，不断提高自己的领导能力。
2、狠抓班子和干部队伍建设。群众看党员、党员看干部、干部看班子，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来。高度重视班子建设，不断强化措施，使班子建设沿着正确轨道前进。行动上瞄准一致的目标，各司其职、各负其责，不推诿、不扯皮，始终保持一流的工作精神风貌和旺盛的斗志，不断开创工作新局面。
3、围绕党风廉政建设做文章。针对公司经济性、业务性强的特点，利用各种形势的途径和方法，对我公司非党员干部进行廉政和遵纪守法教育。同时，注意从公和廉入手，严格要求自己，公开向职工承诺只看谁表现得怎么样，不看是谁在表现，坚持公正为本，吃苦在前，享乐在后。
4、狠抓干部职工的政治思想和业务素质教育。一年来，我多次组织形势动员会、业务研讨会，开展业务培训活动，并在年终岁末结合举行表彰会、总结会，对干部进行理想信念和党性、党风教育。全体干部职工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少单位在搞好本职工作的同时，组织大家学科技、学理论，提高职工全面素质。
二、全面推进劳动、分配和制度创新，不断夯实企业基础管理工作。一年来，我能够从电信实业公司长远发展出发，公司上下不断深化电信改革、参与市场竞争，按照建立现代企业制度的要求，面向市场，成功地发展了一系列经营实体，确立了主实业相互依存，互为联动，共同发展的战略格局，对于推进焦作电信实业持续、快速、健康发展，提升企业综合实力奠定了坚实的基础。
1、归并产业，调整机构。今年，按照上级的通知要求和精神，将所属企业按照产业特点进行归并，全面进行了清理规范多经企业工作。这些工作的顺利开展，适应了电信体制改革的需要，为公司二次创业提供了组织保证。
2、建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年，我公司紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化四化目标，全面推进企业薪酬体制改革。初步建立了一个能上能下，能进能出，能够充分激发员工积极性和创造性的用人机制。
3、狠抓制度改革创新，初步建立制度管理网络。机构调整、薪酬改革后，人事部门按照新的岗位，及时修改补充了岗位职责，制定了新的考评办法和奖金分配制度。
4、加强会计核算，提高财务管理水平，加强了企业财务管理工作。特别是今年，全面进行了企业资产盘活，努力增加企业的收入和效益。组织专人对所属多经企业逐个摸底，认真清查各项资产、负债，理清了产权关系，进行了规范管理，并着重对原有独立核算的多经企业帐务中的债权债务进行了全面清查。大力开展对企业欠款的清理工作，维护企业利益。开展了增收节支，提高企业经济效益活动，加强对可控费用的控制，压缩成本费用。制订完善了一系列管理制度，推行全面预算管理、收支两条线管理，贯彻上级的成本管理指导精神，加强各项工程建设的核算工作，严格内部手续，防止跑、冒、滴、漏。
5、狠抓安全生产，落实安全责任目标。我们牢固树立起安全责任重于泰山、安全第一，预防为主的思想意识，为企业的发展营造良好的安全环境。健全了组织，与各部门签订了安全消防责任书。突出了重点工种、特殊工种的安全管理，并多次去工地检查。开展安全生产月活动，抓好了安全生产教育培训工作。在党的大会召开期间，多次开展了安全自查自纠活动，确保了安全工作万无一失。
三、加大市场营销力度，经营工作再上新台阶。作为电信经营实体和综合后勤保障部门，一年来，我能够服从、服务于焦作电信发展的总体目标，在主业大幅度减少投资规模的不利外部环境下，以机制创新为突破口，深化三项制度改革，不断规范经营管理，加强基础制度建设，向管理要效益。
集团领导在年度工作总结复盘会上的讲话发言稿
尊敬的同事们、朋友们：
大家下午好！
很荣幸由我代表公司向大家做年终总结报告。
公司组织召开了年度总结会议，对20XX年公司经营情况进行了全面系统的总结。20XX年，在董事长的正确指引下，公司全体同仁认真贯彻执行年初规划纲要精神，部分板块较好地完成了年度目标任务。全年公司产值近XX亿元，实现利润XXX多万元。
20XX年，我们用心经营，改进策略，业绩显著。虽然有各种不利因素的影响，所幸的是，通过大家的努力，我们的销售和利润仍然获得了很好的成绩。全体同事齐心协力，付出了辛勤的努力，超额完成全年业务指标，为公司业绩保持稳定增长做出了重大贡献。
20XX年，我们规范管理，严控成本，硕果累累。通过公司组织架构改革，公司各岗位工作职责得到梳理与明确，公司管理制度和工作规范进一步得到完善。实行分管领导制，设有两大职能管理中心与三大主营业务板块，从管理架构上稳中带新，强而有力。通过绩效工作的执行，各部门有效明确目标、跟进过程、落实结果
各位同事，在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到，公司与同行们相比较，增速还不够快，市场排名和份额还不够高。我们需要注入新的管理思路与发展策略，紧跟时代发展的步伐，长足发展公司事业。20XX年，我们面临更加严峻的挑战，董事长在年终工作会议上提出：“强素质 调激励 抢速度 促转型”的十二字方针，给我们在XX年的经营管理与业务发展上指明了方向、提出了更高的要求。
一、强素质，古人云“贤者在位，能者在职”，公司面临市场战略转型和长足发展的关键期，迫切需要加强队伍建设，强化人才结构，建立强而有力的人才队伍。一是要增强思想素质、统一意识，从意识层面达成一致，形成合力，拥有“全局观”。二是要求大家增强业务素质，提高业务能力和管理水平。对业务领域的专业知识，对公司产品、服务、业务操作流程和管理要求必须熟练掌握，成为行家里手。三是增强心理素质，积极应对各种工作挑战，出色完成工作任务。大家要具备百折不挠的勇气、坚忍不拔的毅力、胸有成竹的自信，团结一致，为共同的目标全力以赴。
二、调整激励，公司从经营思路与管理策略上对我们提出了更高的要求。我们必须以目标为导向，加大市场开拓力度，同时，公司将制定有效的绩效考核制度，加大激励，打造公司的发展活力。公司将建立员工价值与企业效益同步增长的长效激励机制，实现XX公司发展和个人发展最大化。
三、抢速度，速度管理，就是比别人先行一步，在市场竞争中抢占先机。我们要做，就努力做到最好，要有速度制胜的意识和信念！通信行业是一个日新月异的行业，变化迅速。抢速度，无疑是公司XX年的重要策略！未来，公司是否还能实现跨越式增长？取决于我们是否能够做到快、狠、准，这将决定我们的未来！
四、促转型，一是思想的转型，我们必须从传统思维模式中解放出来，跟上信息时代和公司发展的步伐。二是：核心员工的职业化、中高层管理人员的专业化、基层员工的技术化的提高与转型。三是业务结构调整和转型，结合公司新老业务的发展，依据公司经营目标和发展方向，逐步完善公司管理和内部服务的落地。
人力资源部：强素质：人才规划、岗位分析、调整配置、人员培训、人才引进；调激励： 以“速度、转型”为导向，加大对市场拓展团队、关键岗位的激励力度，打造以速度取胜的核心竞争力。
财务部：完善预算管理体系，制订规范的预算文书，每项预算有编制说明。积极发掘各种降低成本的先进方法，事前、中、后均有控制手段，根据预算对各部门提出预警；确保现金合理流动与平衡，满足公司正常经营和发展需要；合理投资，使资本保值增值。紧跟业务部门，主导应收款项回笼，提高现金使用效率。
智慧社区：打造第三方通信服务平台，建立驻地网运营手册，包括市场拓展、投资建设、运营服务的标准、流程，快速拓展市场、快速完成建设、快速投入运营，形成用户规模；根据智慧社区的商业模式，建立与产业链上下游合作伙伴的整合方式、标准与流程，建立智慧社区运营平台并进入试点运营，打造深圳地区智慧社区第一品牌。
营销中心：完善门店运营服务体系，坚持打造以店长为核心的人才培养、激励机制；推进业务的转型，导入O2O模式，实现线上线下的有效结合，做大销售规模；建立与智慧社区营销业务的对接模式，整合、壮大营销人才资源。
同事们，20XX年是公司事业发展史上的一个重大的转折点，我们处在信息时代的前沿，前景广阔、机遇凸显。为客户提供安全、便捷、美好的智慧社区生活方式是公司的发展使命。我们要坚信，在董事长的正确指导下，围绕XX年的十二字经营方针，全体同仁们上下一心，群策群力，继续发扬过去的优良传统，奋发向上、继往开来，朝着我们既定目标，坚定地、踏实地向前迈进！
最后，在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新春快乐，阖家幸福，工作顺利，健康平安！马年马上成功！谢谢大家！
