健康资讯 就像原来的雷士照明，俏江南，都是创始人，中了资本的招一生心血付诸东流
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雷士照明老板吴长江不懂股权，3次遭大股东驱逐，终沦为狱中囚徒 。
吴长江用江湖义气，兄弟感情来做公司，照明行业里面的一个佼佼者，最后把公司做的一地鸡毛，自己锒铛入狱。作为企业的灵魂人物，依靠他的经销商翻盘，但最后在面对产业资本和金融资本联手下，以侵吞企业资产罪，被告上了法庭，锒铛入狱。
最开始他3个创始人是同窗，3个同学平起平坐，而且很有意思的是，吴长江是团支部书记，另外一个人是班长，还有一个人是生活委员，所以这3个人在大学里面本身呢，就是平起平坐 ，所以股份基本上45、27.5、27.5。
这是一个典型的没有控制权的股权设计，一开始就没有控制权，因此祸根早就埋下了，平起平坐的公司为什么没有前途，就因为这个组织没有伦理，没有老大，那关键时刻大家意见，如果有分歧，最后就没有人说的算，所以就只能一拍两散。所以后来他们就遇到了关于名的问题，关于利的问题 ，名就是凭什么你老出席活动，你老代表公司为什么我不可以，第二就是利的问题，你觉得不用分红，但是我们觉得要分红。
所以接下来，吴长江就做了一个兄弟义气的决定，把股权继续平分，成了33%了，3个33%，这就让公司，更加雪上加霜了。
所以最后，这2个股东连起来请他出局 ，最后经销商翻盘，他让另外2个人出局 。应该说是用他的个人影响力，让两个股东出局了，这就埋下了1.6个亿的资金缺口。
本来这个企业是不缺钱的 ，1.6个亿的资金一缺口，就导致了他急需要资本，所以就被姓毛的投资顾问，以994万美金的价值，拿到了这个公司，30%的股份，砸了一个地板价。
所以再次提醒咱们，如果说要融资，要在公司不缺钱的时候融资，缺钱的时候就没有谈判权。到了后面，那金融资本软银，赛富和高盛进来，成为第一大股东 ，后来上市了也不退出，因为他们要把做电器的世界巨头施耐德引进来，继续把它的股份价值拖高，所以最后吴长江就被逼出局。
这个时候吴长江，控制不了这个股东会，因为它只有15%的股份，第二他控制不了董事会，因为他在6席里面只占2席，所以他最开始的股份结构，就导致了他在最后，它丧失了公司治理里面2个顶层，第一个是股东会，第二个是董事会。
所以一开始，你要对股权的几条生命线，有深刻的理解，股份大于67%，获得绝对控制权，控制公司董事会；股份大于51%，获得相对控制权，控制公司董事会；股份大于34%，防御性统筹，重大事件一票否决权。
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雷士照明 [流泪][流泪]
大宇水一水最悲情创始人：民营企业家和资本抗争血泪史，雷士照明股权争夺战
26:35大家都看看，这家京东雷士照明官方旗舰店，国庆节搞活动，预售，说是到十一月一号发货，我拍下来是2899.用了优惠券，结果发现三五天内从不同地方都发过来货了，店铺直接收款，我手欠，本来是想评价的，点开后看到又在搞活动，价格是2699，联系客服，还不错，退了二百京东余额，过两天，又又降价了，2499，再联系客服，说只能是退50差价，要给他好评后再退一百，没办法，给丫好评，返回来还是京东余额。这不，说什么双十一预售，又又又降价了，2399，客服说不能再退差价了。我不明白，一个正规店，如此反复无常，随意欺骗消费者，短短的十四天内，都是预售款，居然能差价五百块，基本的诚信呢？做人做事的底线呢？咱们小老百姓，对抗不了人家，只是被割韭菜也没法，希望大家能擦亮眼，看清楚，别再上当啦！
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天使投资人-徐小平说：人生有两大悲剧，年轻时不懂爱情，创业时不懂股权！创始人持股比例不高，如何保证自己的公司控制权？
我们先来看一些失败案例：
1、2000年新浪上市，创始人王志东于2001年被赶出董事会，失去控制权。
2、2010年1号店被沃尔玛全资控股，创始人于刚离开。
3、2014年雷士照明，吴长江引进资本，被迫三次出局。
4、2015年俏江南创始人张兰与鼎晖对赌失败，被扫地出门。
5、2016年万科股权大战，宝能一举成为万科最大股东，王石面临出局窘境。
再来看一些成功的案例：
1、马云只有8.9%的股份，而阿里却是他说了算。
2、任正非只有不到0.88%的股权，在华为集团拥有绝对的控制力。
3、京东第一大股东是腾讯，刘强东依然可以在京东呼风唤雨。
等等。。。
首先，我们需要明白在企业的发展过程中，有“4个需要”
1、需要资金
2、需要人才
3、需要资源
4、需要发展
这些资金、人才、资源、发展从何而来呢？那就需要我们创始人拿出自己的股权去换取“4个需要”。
首先需要搞清楚股权是什么？股权包含两种权利：投票权和分红权！这两项权利可以分开，也能合二为一。
所以，我们首先需要搞清楚这几条生命线！
1、你拥有67%的股权，说明股东会都可以不用开，公司里面的任何决策你说了算，叫做绝对控股。
2、你拥有51%的股权，说明股东会开到最后，你可以投票表决了，还是你说了算，叫做相对控股。
3、你拥有34%的股权，叫做重大事件一票否决权，公司的重大事项（修改章程、增资扩股）只要你不同意，就不能执行。
4、你拥有10%的股权，如果公司经营不好，你有权提出申请解散公司的权利。
如果创始人稀释股权以后，又该如何保证自己的公司控制权呢？
1、有限合伙股权架构
在有限合伙企业中，普通合伙人（GP）对合伙企业债务承担无限连带责任，有限合伙人（LP）则对合伙企业债务承担有限责任。GP是合伙企业中的执行合伙人，即使只持股1%也有100%控制权，LP只有分红权，没有决策权。
2、金字塔股权架构
金字塔股权架构是指公司实际控制人通过间接持股形成一个金字塔的控制链，从而实现对该公司的控制。
比如，控制一家企业，至少需要51%的股权：
控股100万的公司，也就是51万
控股51万的公司，需要25.5万
控股25.5万的公司，需要12.75万
控股12.75万的公司，需要6.38万
如果反过来操作，那是不是相当于6万控制了100万的公司。
3、一致行动人协议
公司股东签署《一致行动人协议》，相当于在公司股东会之外又建立一个小的股东会。每次在股东会开始之前，小股东会先讨论出一个结果作为各方对外的唯一结果，然后再在股东会里表决。如果没有人按照协议约定进行一致行动，那么就会面临条款里面的处罚。
4、投票权委托协议
投票权委托是指股东在股东大会召开之前，已经在某些问题上进行了投票，或把投票权转让给出席股东大会的其他人行驶。
简单来说，一致行动人是指：A与B意见一致的时候，听从A的，A与B意见不一致时，仍任听从A的。
投票权委托：作为委托人的股东完全放弃表决权，交由受托人行使。
5、公司章程控制
《公司法》第四十一条规定，召开股东会会议，应当于会议召开十五日前通知全体股东；但是，公司章程另有规定或者全体股东另有约定的除外。股东表决权：公司法第四十二条规定，股东会会议由股东按照出资比例行使表决权；但是，公司章程另有规定的除外。议事方式和表决程序：《公司法》第四十三条规定，股东会的议事方式和表决程序，除本法有规定的外，由公司章程规定。
公司章程修改七个核心点：
1、必须修改公司的分红计算方式（是否按出资比例分红）
2、必须修改股东会议事规则
3、必须修改股东进入和退出的条件（转让价格计算方式）
4、必须修改股东的表决权（是否同股不同权）
5、必须修改董事会与监事会的人数及议事规则
6、必须修改董事会及总经理的职责和权限
7、必须理顺原始股东3大股权关系并分别签订合同
股权是老板的第一堂课，也是最重要的一堂课！如果你不想在稀释股权以后，失去公司控制权，那么你一定要有：
1、《股东合作协议》
2、《有限合伙协议》
3、《一致行动人协议》
4、《投票权委托协议》
5、《保护创始人公司章程》
这些协议都在下方500份的“股权工具包”里，另外“股权工具包”里还有服务？
1、一次购买，资料终身免费更新。
2、电子版的协议资料可直接修改可打印，方便省事。
3、定制化移动磁盘，顺丰空运包邮。
4、配有线上微课堂、直播课程学习。
5、资深老师一对一专业辅导。
雷士往事：昔日照明帝国如何落入他人手 雷士往事：昔日照明帝国如何落入他人手
瓦肯财经#百粉互助# 雷士照明创始人吴长江为什么会被被判十年，公司曾是世界第五，然而却“贱卖”给了华尔街？
#雷士照明创始人吴长江被判十年#作为行业的龙头上市公司，其公司的内卷，只能说明公司创始人是创业的高手，不是守业开拓市场的行家，最终成为外资贱买的盘中餐，本人以不守法而锒铛入狱，很令人挽惜。
时下中国市场草莽企业英雄很多，但真正打造百年企业的企业家很少。从本源讲，短期行为，没有厚重企业文化，以及巨资投入科研创新的企业汗牛星毛，这些造成大量企业成为流星现象，而非恒星企业。
时下中国，更需要大量恒星民营企业出现，民企更应成为中国经济社会的脊梁！
