健康资讯 【优化企业财务管理】
一、财务管理现状：
1、预算管理不合理
2、审计制度不健全
3、管理机制不完善
二、内控和财务管理
1、将企业工作流程进行管控
2、将内部控制与财务管理结合
三、财务管理优化方法：
1、强化管理意识
2、健全管理制度
3、优化管理流程
4、健全审计制度
5、完善管理机制
6、建立风险体系
总经理总监，32页《人力成本控制与效率提升》干货课件分享，定员定编法，采取一定的程序和科学的方法，合理地确定组织机构的设置并对各类人员进行合理的配置。
1、根据企业预算进行定岗定编
2、根据劳动效率进行岗位定编
3、根据业务数据进行岗位定编
4、根据行业对标进行岗位定编
以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
企业管理六大系统工具包
预则立，不预则废。
预算管控的三大原则：
1.战略在哪里，钱就花在哪里；
2.确定“一对一”的赢利关系；
3.机制第一，权利第二；认真第一，胆量第二。
#姜岚昕教管理#
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全面预算管理[企业内部管理控制的主要方法] - 头条百科
【什么是全面预算】
全面预算管理是将企业制定的经营目标、战略目标、发展目标，层层分解，下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算编制与执行、控制、检视、反馈、评价与考核为内容建立的一整套科学完整的指标、数据管理控制系统，通过全员参与、横纵沟通实现企业全部业务的量化、细化，并对经营活动全过程的投入产出展开检视、控管，以绩效结果为导向进行评价与激励的管理系统。
现在很多企业没有做全面预算，只是在做财务预算，例如：净利润、营业利润；销售额、销售增长、毛利额、毛利增长；制造成本、采购成本、管理费用、销售费用、财务费用等；资产、回款率、坏账率等。这些都属于财务类型的指标。
下列各项中，不属于预算管理领域应用的管理会计工具方法的是（ ）。滚动预算 作业预算 弹性预算 价值链管理
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中国日报网中国日报网官方账号高唐：预算绩效管理为乡村振兴“保驾护航”
不断强化预算管理，提高收益
晋能控股集团晋能控股集团有限公司官方帐号寺河矿：经营盯着成本算 生产围着效益转
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