健康资讯 对于企业来说，在经济寒冬下，要转变发展方式和策略，尽量控制成本，提高经营效率，降本增效。企业优先采取其他方式节约成本。一，控制销售、管理、财务等费用，例如缩减差旅费用、节省管理性支出、减缓员工收入增长、严格地控制货款收款等。二，裁撤利润低甚至亏损的非核心产品线、业务线；三，减少投资，短期内无法产生现金流项目。
#财务#关注我，每天学点财务知识
【财务思维系列10】
前面提到过，企业主要有两种战略选择，一是成本领先战略，二是差异化战略，那能不能同时实施两种战略呢？比如有些公司就说，自己是在做好了成本领先的情况下，进行差异化战略，这可能吗？
实际中，要把低成本和个性化同时都做好，非常不容易。
因为想要做到低成本，就需要想尽办法节约开支，减少不必要的功能，而要做到差异化，你就需要丰富产品功能，做得有独特性，那就需要额外花钱。据说当年乔布斯研发第一代IPHONE时，就投入了1.5亿美元去打磨产品，他实行的就是差异化战略，不惜代价，将产品做到极致。
所以一般情况下，成本领先和差异化是相矛盾的，要同时做到并不容易。对于初创企业来说，更不要开始就想着两者兼得，而是应该选定一种战略，集中精力执行好，这样才可能有所突破。否则，总是想着两者兼得，最后可能一个也做不好。
▲老板行走天下 掌控一切
第一、CZO企业管理分析系统：能帮助企业什么
１、找到企业痛点，提供解决方案，给予落地解决。
２、直接节省/70%财务人员、节省45%管理人，降低大量人工成本。
３、降低企业/成本率、费用率、损耗率、实现节约增效。
４、消灭负能量，让执行力-责权利落地效果，改善企业文化，避免内耗吃掉利润。
第二、财务数据：不需要人工核算了：
１、时时看到：每天的经营-收入、成本、毛利、费用、利润，以及现金流、往来账、库存成本。
２、实时看到：直接的产品成本、生产成本、管理成本，财务成本。
３、随时看到：费用详情、人均效值、利润平衡点、周转率、负债率、经营状态的分析。
第三、库存管理：不再有丢货/少货/损耗现象了：
１、采购计划：提供上次采购价、期货价信息，避免冤大头采购。
２、安全品分析：出现不足品/急需品及时提醒，避免生产和销售没货了。
３、风险品分析：出现近期品/临期品及时警示，出现积压品/滞销品及时警示，及时处理避免损失。
４、超标品提醒：出现比例剩余品及时提醒，避免人情采购，库存占用资金。
第四、销售统计/同环比分析：
１、统计分析：同环比条件的 增长量、增长额、增长率，费用合理率的销售排名。
２、单品分析：同环比条件的 单品的数量、销售额、毛利差、毛利润的增幅排名。
第五、客户-销售员/统计分析：
１、所有终端商及销售人员的判断分析，其销售数量、金额、毛利，以及同环比的增长额、增长率的排名。
２、每个终端单位、每个业务员的单品销售分析，那个品销量增长了，那个品销量下降了，为什么增长和下降，每个终端商和销售员是否有发展空间，是否可扶持和培养清清楚楚、明明白白。
第六、提升企业整体管理：
数据分析如果老板看不到，管理者也看不到，如果老板能看到数据，管理者也一定能看到，实时的提醒不得不处理，实时的动态数据对管理者是有感触的，触发管理者的时时关注，对企业整体管理的提升是革命性的的。
第七、老板彻底解放了：
1、把企业装进手机里，手机放进兜里，行走天下，掌控一切。
2、产品是傻瓜版、易懂、易操作，吃饭和旅游的闲暇时间就办公了。
欢迎企业咨询18504618267
对于科技创新型企业或小微企业，如何提高专利授权率和降低专利支出成本？
◆建立科技创新型企业内部专利评估机制，强化其科技创新内容的评估与选择，合理安排研发投入，减少无效投入，节约成本。
◆积极参与专利申请及审查相关集体服务，联合申请、联合审查等，可降低审查费用。 ◆利用专利质押融资，把握财务风险，实现财务资金的有效利用。
◆加强市场调查、产品调研和理论研究，减少无效的投入，提高研发的有效率。
◆积极参加重大项目申报，推动企业获得更多补贴、资助和减免，节省经费。
◆建立科技创新专利管理体系，完善专利信息采集、处理、分析和使用，及时把握商业机会，提高企业的市场竞争力。
公司发月饼，人人都有，唯独60岁的保洁阿姨没有。
人事经理没有给保洁阿姨发月饼，他说因为她是临时工，不能享受公司福利。保洁委屈的提出离职，老板把人事经理批评了一通，人事经理辩解说，我这样做是为了给公司节省成本。
人事经理分辨说，老板之前吩咐让他注意人力成本，保洁是熟人介绍过来的，而且已经年满60岁，没有跟公司签合同，属于临时工的性质。而公司之所以给员工发月饼，这是公司福利待遇的体现。
老板说人事经理格局太小，即便是节省人力成本，也不应该在乎一盒月饼。最终，老板将原本属于人事经理的月饼给了保洁。大家觉得这样的做法对吗？
此事我的看法是这样的：
第一、人力成本的确是企业成本很重要的一部分
从财务关系来看，人力成本的确占了企业成本很大的比重，比如招聘成本，培训成本，办公成本，团建成本等等。但是好的员工带来的价值却是成倍的，甚至是十几倍的。所以，企业不要想着从员工身上省钱。更不要减少员工的福利待遇。逢年过节的时候，企业给员工一些东西，这是很正常的。
第二、企业要以人为本
企业最重要的是就是人才，保洁虽然是个基础岗位，但也是公司不可或缺的一部分。一般来讲，大部分的公司招聘保洁的时候，都是熟人介绍的岁数偏大一些的中老年人，中小微企业以老人居多。这种情况下，很少有签订劳动合同的，属于临时工性质的。假如此前没有做过特别的约定，逢年过节的福利待遇应该是不能取消的。除非是年终奖这一类的特别福利。
第三、人事经理要明确自己的职责
人事经理的工作职责应该是为公司寻找人才，培养人才，为公司和员工建立一些紧密的纽带，让公司的员工感受到公司的温暖，增加员工的凝聚力和忠诚度。就拿发月饼的这件事情来说，原本是好事，是福利，但是人事经理为了所谓的节省成本，却要剥夺保洁的福利。此事不仅保洁不服气，其余的员工也会觉得公司不厚道。此事已经偏离了人事经理的职责。
第四、公司要对员工给予尊重
公司跟员工是互相成本，互惠互利的，偏偏有一些公司的管理者认为自己给员工发工资，就觉得自己高人一等。这些都是错误的。
最后问问大家，你觉得公司应该给临时工发福利吗？中秋节马上到了，你们公司发月饼了吗？
