健康资讯 #头条创作挑战赛#
今天我们就来聊聊价格贵的产品如何卖掉？众所周知，企业成本一般是保密的，属于企业秘密，不太可能对外公开。所以，价格谈判的时候，才会出现讨价还价。心理学告诉我们，讨价还价是一个心理满足的过程！双方呢，可以从侧面，来试探对方的这个：成本承受力。我们经常说：价格商谈，是双方互相妥协的过程。但是，更是双方“成本博弈”的过程，或者说呢，是：试探对方成本承受力的这样一个过程。营销学里有一个典型的问题，就是如果你的产品价格比较高，应该如何向用户，去推销这个产品呢？我发现：有的销售人员，在实际推销产品的过程中，经常不敢去见这个经销商，为什么？因为，他们往往还没有向经销商介绍完：这个产品，就因为价格高，而被赶了出来。解决的方案是什么？解决之道在哪里呢？答案就是：“弱化成本，放大利得！”
以前，销售人员被赶出来的原因，就是：他们没有“弱化成本，放大利得”；没有通过说服让对方明白拥有这个产品之后，未来可实现的价格与成本差额有多大，有多么超值。有的销售人员一上来就向经销商报价，一听经销商说：“这么贵，卖不出去！”马上陷入僵局，不知道怎么往下说了。其实按照以上的关键点思路，就可以尝试这么说：“价格贵不影响我们做生意，我们也侧面了解了一下，我们的产品，可以实现您用户的“高端产品”的这个技术需求。只要您仍然可以获得一定的价差，我们的价格，您一定是可以接受的。”
你还可以用对比的方法：“你瞧人家某某老板，也有一些价格较高的产品，卖得非常好！所以，我们关注的是销量，你关注的是价差。我用你的渠道，你用我的产品，大家共同赚钱嘛！”所以说：在这个过程中，“弱化成本，放大利得”是一种推销技巧。
很多营销学中“即便价格高，也成功销售”的案例比比皆是，但挖掘其共同点，基本都在做着“弱化成本，放大利得”的事情，这其实就是一种“成本博弈”。
密薪制对基层员工不利，反对企业有利。有了保密制度企业管理者就不需要为小的公平问题负责，可以专注于提高运营效率，减少了人事部招聘和管理成本，员工因为失去参考，就无法对自身价值做出准确判断，只能被管理者牵着鼻子走，长此以往员工就是丧失自我判断的能力，一但企业倒闭就会无所适从。
【#知网低成本高保密直播回放专利公布# 可节省直播方费用】
天眼查App显示，近日，同方知网数字出版技术股份有限公司“一种低成本高保密的直播回放方法”专利公布。
摘要显示，该方法包括：在使用云网络直播时，实时记录直播视频到本地服务器并进行备份；将备份的本地视频进行合并、修剪、分辨率转码，切片加密并生成回放密钥；将处理并加密后的本地视频数据及密文同步至云端；为用户提供直播回放。该发明可为直播举办方节省流量费、转码费、加密费，而且可以处理直播过程的异常、敏感信息，低成本确保直播回放服务高效安全流畅。
#中国科技之光#
我们国家可以成立一个汽车研发中心，建立一个世界一流的研发工厂，给所有的汽车品牌共用，这样极大的减少各个车企的研发成本，在这个公共的研发中心，给各个车企足够高的研发保密保障，同时给车企提供所有的研发条件，一个研发中心供所有车企用，最大限度的减少浪费。同时提高研发效率和成本
这份证明好几个漏洞：未说明离职原因是主动还是被动。离职公司经办人空白。一式两份最好有骑缝章。保密协议需另起一份，要求保密内容双方同意并给予保密费用。这一句话证明这个公司人事部门最高级别为部门经理，业务水平一般。#辞职信#
易烊千玺主演的满江红被大V爆料称制作成本不会超过一千万
网友称明明记得前段时间说的是5个亿啊？制作成本不过1000万，这俩数字简直一个天一个地啊。感觉是故意“抹黑”，剧组有必要起诉一下。
话是申鹏说的啊，满江红已经起诉了。那就告到底，随时播报，我们也想看看，被粉丝们吹上天的满江红，成本到底是多少。
不过话说5个亿没有错，会不会产品成本1000万，其他开支4.9亿呢，这个估计只有导演知道了。
人家成本可是跟流浪地球2一样高呢，看得心疼到处都能看到钱花哪里了。而满江红是看不出来哪里花钱了。流浪地球2团队，连着放了两首片尾曲，才把全部参与制作人名团队公司放完。这是我第一次见到两首片尾曲都电影。不得不说吴京电影是真的可以。
一般来说，很少制片方会披露电影的全部成本，一方面是由于商业保密，另一方面也和成本难以完全统计有关。毕竟除了拍摄和后期制作成本相对可控之外，还有像营销宣传这样难以控制的成本。所以成本透露这件事，《满江红》大概率不会回应，毕竟是需要商业保密的。#大V称满江红制作成本不会超过一千万##满江红#
春节假期结束后，即将迎来成都的最低温度。
还好我已经被辞职，暂时没有去找工作上班。昨天请了律师来帮我打官司。
上家公司的老板估计是想节约员工工资及年终奖金，加上外聘人员才14个人的公司，春节期间他开了两个人。。50岁以上的我因为要销售岗位签技术保密的保密协议，且无保密费用，被我拒绝，我要求改为销售岗位的保密协议。但这个公司的财务兼人事的女士是—个和老板一样的铁捶，硬是写的解聘通知里要我“后果自负”，所以我也只能通过普法来让原公司这群特别喜欢春节前用各种各样的手段辞退员工不给工资和补偿（或少量的补偿打发）知道打工人的底线在那里。
冬天很冷，未来或许很难，从事销售工作多年的我，50多岁的我~不想成为在家无聊的中年大妈，职场的氛围更适合我。
在家学习行业各种各样的新知识，了解信息的我将这样度过失业的冬天，其他的朋友们呢？
保密工资是保护劳动者积极性吗？依我看是保护资本方以最小成本雇佣最好劳动力，反正你不能打探别人工资，我就是给你最低的工资又怎样？你也不知道是最低，还以为都这样呢。不患寡而患不均！只要劳动者不知道，老板可以以最低工资使用最好的劳动力！
江苏检察在线江苏省人民检察院官方账号打探他人薪资可以解除劳动关系
道氏技术：公司致力于开发高容量、高安全、低成本钠离子电池正极材料前驱体技术，已成功开发具有特色设计、差异化、创新技术强的全新钠离子电池正极材料前驱体体系。公司的钠离子电池材料主要是钠离子前驱体，目前公司与多家钠离子材料客户开展合作，处于保密阶段。公司的钠离子电池材料已经有几十吨的出货量，将根据市场需求积极规划产能产量。公司目前正在积极推动3000吨年产能碳酸锂项目投产。原材料保障上包括锂矿石提锂和回收，公司正面临众多合作机会。
可口可乐的配方到底是如何保密的
据说世界上知道可口可乐配方的人只有三个
而且要这三个人同时在场才能打开存放秘方的保险箱
可可口可乐每年卖出去上亿瓶，累死他们三个也忙不过来吧
事实上，我们喝到的可口可乐是在全国三十多家子工厂就近生产的
每个公司从总部拿到糖浆，然后兑水加气，就是你喝到的可乐了
所以可口可乐最核心的机密其实是糖浆的配方
而糖浆的生产一般会采用下面两种形式
一种是配方拆分，也就是把糖浆成品拆解成abc三种糖浆的混合品
然后找三家工厂分别生产这三种糖浆
混料工厂最终把三种糖浆按照一定比例混合成成品糖浆
所以要想搞到配方，你要同时搞定这三家公司的高管
第二种方法叫原料专供
假设成品糖浆的生产在A公司，总部会把原料拆解为几个核心原料
然后再把每个核心原料分别交给一家工厂去生产，并签订独家供货协议
这种泄密难度比第一种还要高，因为核心原料你想做几个就做几个
做得越多，安全系数也越高
可假设某个人真有通天的本事可以搞到可口可乐的配方，那他真的能发财吗
结果是不能
因为可口可乐早已超越产品本身，他卖的压根不是糖水
而是他一百多年积累的强大品牌资产
比如经典红，比如圣诞老人
据说有人拿百事可乐和可口可乐做过盲测试验
如果蒙上眼很多人是很难分辨出二者之间的细微差别的
而你之所以觉得可口可乐更好喝，完全是因为你对这个品牌的偏见
可口可乐最强大的还不是这些，而是他的低成本优势
也就是在奶茶动辄二三十的年代，可口可乐却死守三元价格带不松口
因为他的巨大规模，让他把可口可乐卖三块钱仍然有得赚
而你即使搞到配方，或许3块钱你连成本都不够
更别提赚钱了
所以这么多年可乐不是不想涨价而是不敢涨价
因为一旦涨价，就会给小弟们创造抢夺自己市场的机会
看得懂，学得会，可你就是做不到，这才是最顶级的商业模式啊
