健康资讯 财务预算怎么做
一、财务预算的定义
财务预算是指在一定时期内，为实现特定的经营目标立项，根据企业实际情况、生产计划及有关财务条件，结合企业经营和财务管理思想，正确地整合企业经济活动，经过编列、安排、决策而编制的预估、预计和预测内容，在指定日期内实现预定目标的行动计划，简称财务预算。
二、财务预算的用途
1.根据财务预算表进行及时的企业财务风险评估和风险控制；
2.根据财务预算表，制定精准的经营战略，实现企业预期的营业目标；
3.根据财务预算制定合理的采购计划，减少企业在应付流动资金方面的结余和负债；
4.根据财务预算表，有效的监督、控制以及分配公司的财务资源；
5.根据财务预算的企业目标，可以实现财务报表的优化、转型以及发展，实现财务预测和管理财务资产之间的平衡。
三、财务预算的编制步骤
1.确定政策目标和内容
周密研究企业的财务情况、发展趋势，准确把握企业经营发展的规律，以实际情况为指导，制定具体有效可行的预算政策，编制并落实预算计划实施。
2.收集预算资料
在编制财务预算时，应收集有关各项收入支出、费用状况、偿债能力等数据。根据企业的实际情况，及时调整预算安排，做到事无巨细，但要实现预算指标。
3.编制预算
把预算及其他资料编制成一张适当清晰的数字表，便于控制和考核。财务预算的编制要根据企业的资金状况和项目的情况，来决定预算的内容和结构，将相关的可管控及不可控的内容统筹考虑，确定合理的预算结果，列出便于实施的预算表及控制表。
4.审核预算
审核预算及其他资料是财务预算编制的重要环节，应由有经验的财务管理人员，有客观公正的态度，认真审核预算的正确性和可行性，确认实际的支出收入，以免由于缺乏专业技能造成预算管理的失败。
5.批准预算
批准预算是一个企业财务管理过程中必不可少的环节，一般需要上级领导亲自批准。总之，财务预算如果编制不规范、审核不标准、批准不彻底，就会严重影响企业财务状况，乃至企业的发展趋势。
四、财务预算的作用
1.及时发现企业经营风险，制定合理的控制与处理机制；
2.有助于企业经营和决策，提高企业的决策水平、财务状况、考核标准和财务报表质量；
3.可以指导企业预期的营业目标，尤其在资金短
财务部怎么做预算
一、财务部预算的重要性
财务部的预算，可以说是组织管理中非常重要的一环，财务部的预算能够帮助企业节省财政开支，有助于企业长期发展，合理使用财政资金，实现企业的财政目标，是组织管理的必备条件。
二、财务部预算有精确的流程
1.情况分析：财务部在做预算之前，首先要分析出当前企业的财务情况，编制完整的资产负债表、现金流量表等内容；
2.财务预算准备：根据情况分析结果，财务部需要精确地计算出未来一段时间内，企业经营所需要的资金，将其制定成有结构的预算；
3.财务预算实施：在财政预算编制完成之后，财务部主管会将预算依次分发给其他分组，让他们依照预算实施各自的经营任务，并定期进行各项业务报表的审核；
4.财务预算结算：当财务预算时间到期时，所有分组都需要对财务数据进行汇总，以便更加准确地分析出实际经营情况。
三、财务部预算的好处
1.减低企业的财务风险：财务部预算的准确性，可以有效的减低企业的财务风险，及时发现问题，并能够提前采取有效的应对措施；
2.提高企业的运行效率：预算的编制，可以使得企业能够提前对资金进行安排，减少不必要的浪费，提升整个企业的运营效率；
3.提升企业的战略水平：财务预算能够帮助企业制定更科学化的战略，从而使企业节省财政资金，实现企业的财政目标，提升企业的竞争力。
四、财务部预算的注意事项
1.财政预算的范围要准确：在编制预算时，一定要清楚编制的是什么预算，明确其时间的期限，预算范围的计算，要依据实际情况定义；
2.注意企业经营的变化：在完成预算之后，要密切关注实际运行中出现的各种变化情况，定期对预算进行修改，以便使其能够适应企业实际经营的变化；
3.仔细核实财政数据：在编制预算之前，财务部也要仔细的核实各项财务数据，确保精确性，以便编制出准确的财务预算；
4.及时与上级汇报：财务部主管要定期及时的与上级对接，向上级汇报关于财务预算的状态信息，以便上级及时了解财务情况。
总结：财务部预算是各类企业管理中非常重要的一环，它可以有效地保证企业节约财政开支、合理使用资金以实现企业的财政目标，并且能够有效地节约财务风险、提高企业运行效率和提升企业战略水平。在做这件事情时，涉及到编制财务预算的
