评估（评估报告怎么做）

评估

评估是在一定形势下，采取一定的量化或定性的测评准则，通过有系统的对某种对象的实际状况进行量化的分析，从而用以成果或质量等方面来评价该对象的整体质量的活动。它是发展、施工、管理、考核质量等行为的重要环节，具有非常重要的意义。

评估涵盖了四个基本环节：确定测评内容，也就是根据整个评估项目的实际情况，确定评估对象（被评估单位或职能部门）、内容（功能、质量、工作效率等）和标准（质量、成本、时间等）的准则及方法；收集数据，采用定性和定量的方法，编制登记表，进行调研收集和拓展；评估分析，将收集的数据进行细化，并进行实证分析，归纳出评估对象的各项指标及其对整体的影响；汇总结论，将评估结果进行综合运用，得出最终的评估结论和综合考核结果。

评估还可以确定不同层面的具体细节，比如在重大工程项目建设上，需要评估施工方案、总结形势并分析、评估技术可行性、确定经济可行性、对对已有资金的分析、对项目的风险分析、对项目的可持续性进行评估、对可用物资的管理等；在经济服务能力评估方面，可以评估经济发展战略、开发区域经济发展实力、企业市场竞争优势和效益、财政可持续发展水平、城市工业结构确立等。

评估具有广泛性、厚度与深度、针对性、精准度和准确性等特点，它可以为决策者提供无形、准确、有效的决策参考依据，有利于决策的准确有效的完成。因而，评估在多种经济施工当中得到广泛的应用，以及好多有关部门政策的落实，其重要性不夸议。

评估报告怎么做

评估报告是管理者和决策者根据所获得的信息，识别、测量和分析某个主题或机构特定功能的研究工具。在实施前，评估报告可以确定项目方向、促进管理和决策过程，突出历史因素、正在改变的思想和因素。

在做评估报告前，首先要确定建设性答案和提高表现的有效方法，定义系统评估报告的文件范围，并定义评估评估报告的不同成果，即调查数据、定义与政策及方针相关的趋势、解决问题或研究实施及其潜在效果。接着，它还要进一步分开大量研究，以便更好地适应和管理不同的成果，例如技术分析、财务评估和产品影响分析等。实施过程中可以使用数据收集，以便建立可以使用的数据和信息，并以此来为最终出台的项目或决策做出一系列建议。

编制报告时，先要编写定义，以及问题、分析等详细报告，以记录重要发现，并说明仪表板中所提供的可见标志等。接着，对报告进行复查和审核，以确保数据的准确性和有效性，以便客户可以基于这些评估，有效地管理和促进决策过程。然后，将编制的报告提交给组织进行审批。最后，在项目结束后，写出后续行动的报告，量化和评估为了更好地分析报告，并反馈给组织内部对此作出的反应。

评估报告的需要、内容和格式因项目或组织不同而有所不同，但要求都应体现出绩效专业化、效率和有效性，从而推动商业效率或绩效改善等。一份良好的评估报告是可以通过分析结果来改进未来的重要部分，因此做出有效的评估报告是非常重要的。