健康资讯 不少朋友问到弱电模拟器，这里面主要介绍三款模拟，华为、思科、华三他们各自的模拟器。
1、eNSP，中文名称企业网络模拟平台
是一款由华为提供的免费的、可扩展的、图形化操作的网络仿真工具平台，主要对企业网络路由器、交换机进行软件仿真，完美呈现真实设备实景，支持大型网络模拟，在没有真实设备的情况下能够模拟演练，学习网络技术。
华为只有这一款模拟器，这款软件非常好用，当我们在做项目之前，可以画出项目拓扑图，并进行配置，那么实际项目的交换机配置基本上只需要按部就搬就行了。
2、EVE-NG是一款思科的模拟器
其实思科的模拟器挺多的，GNS3、Packet Trace 、EVE等等都是的，但EVE目前是最新的，当然GNS3用起来也很不错，之前的网络工程用习惯了，还有很多人喜欢用GNS3，可以说是各有千秋吧。
3、HCL(H3C Cloud Lab)华三的模拟器
功能与思科的packet tracer类似，不如华为ensp及思科的EVE-NG功能强大，所以也就用的人不多。
整体来说，华为的eNSP与思科的EVE-NG用的人比较多，因为三家配置交换机的命令大同小异，所以如果是学习，不需要每款模拟器都去折腾下，精通一款的配置即可。
现在市面上有很多模拟器，像华为的ENSP，华三的HCL，思科的IOL，还有EVE-NG，模拟器还做不到真实设备的那么完美，或多或少会存在一些BUG，但这些模拟器的存在，的确降低了我们学习网络技术的成本，我准备搭建一套软件+硬件结合的模拟器，能在成本和BUG中找到一个平衡点，这样我们学习网络技术的成本也不高，也不用因为BUG的问题苦苦排查许久。
大家能看出来，我这个实验环境是通过什么模拟器搭建的么?
路由器+三层交换机+真实的windows操作系统，通过模拟器连接到Windows操作系统，这样更贴近生产环境，模拟的效果会更真实。
10天快速学会交换机配置
本周分享了一个适合初学者零基础使用的模拟软件， 思科的packet tracert ，安装和使用都比较简单，可以模拟大中型企业网络，点击我的头像，进入主页，可以看到今天更新以下截图的实验讲解，在里面模拟了企业的二层三层路由器交换机相关技术、测试终端、无线网络和VPN， 功能足够日常网络学习使用，不用太多模拟器使用技巧，是零基础初学者学习网络的好伴侣，近期我也会针对此款软件多设计一些企业的典型网络拓扑场景给大家讲解和学习。
2021年的我的第一个专：Lan上线，“华为华三思科模拟器实操”，带大家快速熟练使用市场五款主流模拟器软件。
最近一期的模拟器大全免费视频热播后（非著名网络专家王山石的视频），我收到了很多网络初学者的使用问题和困惑：
如何模拟华为思科多厂商互联互通?
华为网络设备如何连接我的虚拟机和物理机？
防火墙软件如何模拟出WEB界面？
大学网络学习首选的模拟器是哪个？
什么时候使用模拟器软件？
利用模拟器软件能备课华为HCIE和思科CCIE吗？
为了更系统的答疑解惑，最近我输出了专门的模拟器实操KE, 把我备课和工作中常用的模拟器使用方法输出给大家，还有我的家庭的模拟器环境和软件分享给大家。 对网络模拟器软件学习感兴趣的小伙伴，别错过啊~2021，一起启航，加油！
华为、华三、思科多厂商模拟器大全实操KE 已经发布，近日将陆续上传更新完毕。视频*ke涉及目前主流的5款模拟器的日常实操场景，市面上有很多单项模拟器课程，但通病都是过于强调软件学习的细节，过于冗长，而忽视的它只是一个工具，作为网工，模拟器必须要掌握，但要快速掌握上手才行，工具就是工具而已，用的时候查查，没必要精通。就像我们学习电子绘画，PTHOTOSHOP只是工具，如果以软件角度去学习PS，那没个一年的时间，绘画是没机会起笔的。
为了尽可能的给初学者以最高效的学习网络拓扑模拟搭建和练习，我将通过简洁的讲解，带大家手把手开启一台台虚拟网络设备，以最小的时间成本代价去学习最实用常用的模拟器操作。解决小伙伴无设备可练，无环境可练的困扰。以后我们无论遇到什么网络学习场景或者拿不准的割接方案，希望能借助多厂商的模拟器的操作能力，迅速搭建出模拟网络拓扑，完成学习和割接的演练。期待新的一年里小伙伴们的网络技术能够达成自己的目标，迅速提升。
今天领导安排我整理库房，把一些用不上的配件、旧设备处理掉，把留下来的配件归类存放，做好标志。
在库房的角落里发现了几个十几年前的老网络设备，H3C S1024R，其中的一个思科cisco路由器1750，应该是2000年左右的企业级路由器，还是s口的。四台思科3750g48口交换机，记得应该是6万元一台，现在也当垃圾扔出去，暴殄天物呀，心疼不已，但我又不能多说。
领导说把这些旧设备装到一个纸箱里，呆会叫楼下的垃圾佬上来拉走。我觉得挺可惜的，把路由器留给年轻人做实验也是挺不错的，领导说现在年轻人不爱学习，这些都没用，他们要学回去安装模拟器，领导这样说我觉得也是有道理。图一是准备扔掉的交换机和路由器。
继续整理，又发现一个不知道什么设备的电源，还是全新的。问领导，领导也不知道，他说应该用不上了，也扔了吧。有识货的朋友，请看看图二、图三，到底是什么电源?
另外还发现了一个EMC Southboro ma 01772电源，几十斤重，太沉了，我一个人搬它差一点闪了老腰。图五，大家看看这个宝贝，垃圾佬会不会拉走? 有没有回收再利用价值?
整理好之后，领导说打电话给垃圾佬上来，赶紧拉走。
换作是我，我肯定不舍得扔掉，毕竟，我们老年人把什么都当宝贝，现在用不上，占着地方也要保存起来，也许有一天就需要它们呢。
做网络工程师嘛，无非是理论结合实际，有时候甚至实际操作经验大于理论知识。
我一直认为，模拟器是个鸡肋，很多功能都没有，比如说堆叠功能，比如说VLAN单向访问ACL，这些在模拟器里面是没有办法体验的。
所以我一向推崇真机实验，事实证明，经常做真机实验，到项目上才不会慌张，要不然的话，可能连consolse线都不知道插哪里。
最近苏州高新区有个项目，需要采用光口堆叠，如果不是经常真机实验，到现场可能根本不知道怎么接线，甚至连光模块都不会插，又谈何调试呢？
除了华为之外，还备了几台思科、juniper、H3C、中兴，当然了，TP-LINK请忽略；连B类设备都有两台，不过，咱也用不上[捂脸]
#我要上头条##苏州头条##华为##IT##网络工程师#
EVE-NG除了可以模拟Cisco的RS外还支持很多厂商，真是学习实验利器呀[强]强推[呲牙]
越努力越幸运，中国科技的发展正在诠释这个真谛，同时我们可以看到，时代正在给予上个时代的垄断者予以重重回击，而回报我们的是越挫越勇的底气！
前不久神州十二号的成功发射，让中国载人航天迈入了新的篇章，当时在网上看到这样一篇文章，“神州十二号成功发射！美国想不通，为何越是封锁我国做的就越好”，文中就重点提及了我们在国外技术封锁下，独立自主研发道路的重要性，同时还强调到“美国越是封锁和遏制我国的科技技术进步，我们的某项技术越是进步飞快”。
当时看到这则表述就非常的赞同，同时也想到了我们科技企业这些年在自研技术方面的付出与取得的成果，比如中科院自主研发的量子计算机“九章”让我国成为第二个实现“量子优越性”的国家，比如阿里达摩院太章2.0量子模拟器向社会开放使用等等，均为打破国外量子技术封锁提供了有力支撑，而这些用的都是我们自研的技术。
当然了，还有一项技术自研最值得一提，因为在当时是完全从0做起搞自研寻突破，阿里巴巴在当时普遍选择通过Openstack拿来主义上云的大环境下，独自坚定的扛起自研旗帜来做云计算，甚至拿出了当时一整年的利润来支持，在屡败屡战的挫折与挑战中，终于幸不辱命的为中国带来了目前国内唯一一朵自研云操作系统飞天，打破了曾经的质疑声，甚至此后在飞天的基础上，也相继衍生了云原生数据库、神龙云服务器，实现了一云多芯，从硬件到软件的全栈自研。
如今阿里云代表中国云计算更是在世界云计算市场披荆斩棘，自研大数据平台全球规模第一、云基础设施规模亚太第一、全球前三、服务器存储性能和存储密度全球第一、奇点编码器两项世界第一，诸多成绩的取得让中国云计算一次又一次的走在了世界前列。再来反观当时嘲笑质疑阿里自研搞云计算的那些老牌巨头，即便是IBM、思科这样的老牌巨头都因为选错了赛道最终悉数落伍，甚至还被年轻的阿里云迎头赶上。
由此可见，中国科技企业的崛起，是没有捷径可走的，不能靠拿来主义，只有重视自主研发、重视基础科学研究，脚踏实地的搞自研才能在这条科技赛道的角逐中拥有自己的话语权，而这也将是我们屹立于世界科技之林的最大底气。
2001年，任正非母亲在买菜时遭遇车祸，临终前将任正非的妹妹叫到跟前说：“我还有几万元存款，留着以后救你哥哥。”任正非闻讯连夜坐飞机从伊朗赶回来，见到母亲的那一刻，几乎要崩溃。
43岁时，任正非在经营中被人骗去200多万，被国企开除，还失去了发妻。远在贵州的父母怕他出事，不远千里赶到深圳，和任正非住在简陋的棚屋里。也正是从那时开始，任正非的母亲意识到儿子在外面干事业的风险，于是每天省吃俭用，将钱攒下来，哪天要是儿子陷入绝境，这些钱还可以救儿子。
离开国企后，任正非便来到深圳，他向别人借了2.4万元，租了个破厂房，跟几个朋友合伙成立了一家名为“华为”的公司，寓意“中华有为”。刚开始，华为采用了最常见的商业模式，代理了香港一家公司的程控交换机，拿到内地卖。很快，华为就赚到了第一桶金。而在卖设备的时候任正非看到了中国市场对程控交换机的巨大需求，也看到了整个市场被跨国公司把持的无奈。
任正非提出自己做程控交换机，但遭到当时华为管理层的全部反对。1992年，任正非力排众议，孤注一掷地将华为全部资金拿来做研发，开始做自己的程控交换机。这是华为第一次研发自己的技术，此后，华为三十年如一日地坚持了这种做法，将大量的资源投入研发，一步步让华为站在了世界的潮头。
2000年，华为销售额达到220亿，位居中国电子百强企业榜首，当所有人都觉得华为正朝着最好的方向发展时，坏消息却纷至沓来，一度把任正非逼到绝境。
先是自己的得力干将李一男离开华为，撬走了一大批华为核心人员。李一男利用华为的技术，模拟华为的运作，争抢华为的市场。紧接着，任正非的母亲又意外去世。一年后，通讯巨头思科在美国对华为提起了专利诉讼，欧美市场很多客户都暂停了和华为的合作。
爱将背叛、母亲离世、国内国际市场被抢食，致命危机接踵而来。那段时间，任正非每天工作十几小时，却依旧无法控制公司滑下崩溃的边缘。这个在外人看来坚强如铁的男人，在半年的时间里，常常在半夜醒来失声痛哭。
不久，任正非患上了严重的抑郁症，身体得了很多疾病，还因为癌症动了两次手术。一连窜打击后，很多人觉得，这位商业巨子应该就此倒下了。但谁都没想到，几个月后，任正非又充满斗志地回来了。在医生的帮助下，他战胜了抑郁症。他回到工作岗位，实施了一场绝地大反击。
面对思科的诉讼，任正非做出“敢打才能和，小输就是赢”的指示，很快华为就组建了应诉团队前往美国。一边积极与美国政府沟通，一边与美国媒体交流，让媒体认识真正的华为，改变一边倒质疑华为的声音。
在华为的不懈努力下，思科最终和华为和解。因为这场诉讼，华为在国际市场上名声大振，获得更多国际客户的信赖。
解决完外患，任正非开始出手对叛将李一男的对决，华为采取了一系列凶悍的措施，抢夺港湾科技的市场，很快，李一男的港湾科技的业务就陷入了停滞，走投无路的李一男只好宣布将港湾科技与华为合并，又重新回到华为。
从内忧外患、身患重病，到奋起反击，柳暗花明，任正非只用了两年的时间，此后的华为，开始了不可抵达的成长。
北大经济学家周其仁有一次去伊拉克考察，发现破烂不堪的街道里，竟然有华为的办事处。他曾在一个论坛上讲：“很多企业家抱怨国际化不好走，去看看华为，全世界不管任何地方都敢去，这种闯劲值得所有中国企业学习。”
事实上，除了那些偏远、混乱、自然环境恶劣的海外地区开展业务，华为的员工曾在高原缺氧地带爬雪山、越丛林，曾几度身患疟疾，甚至遭遇恐怖袭击，但就是凭着咬定青山不放松的一腔孤勇，赢得了发展的辉煌。这其中，和任正非对华为的带领有着密切的关系。
一个人的精神力量有多强，他就能走多远。任正非用他的人生，向我们诠释了奋斗的真正内涵。星光不问赶路人，这本《任正非传》带你走进任正非的内心世界，希望能给在逆境中的你增添一份力量。戳下方看一看即可购买。
【优品书社】任正非传 名人传记
涨停突破。涨停突破。是真是假？是真是假？公司概念:精密结构件+新能源汽车供应商+大飞机。
1、公司为央企实控人为中国东方资产管理股份有限公司，汽车注塑结构件业务客户有华为、比亚迪、特斯拉供货；公司为全球范围内的汽车行业主机厂及一级汽车零部件供应商提供汽车注塑模具领域的定制化服务，向下游行业延伸，介入到模具制品生产领域，向客户提供汽车、通讯、电子等行业的精密结
构件。
2、公司研究多种纤维增强材料应用技术，在长玻纤、碳纤维等汽车轻量化热点技术领域中，开发多款高强度轻量化汽车结构件产品，应用在新能源汽车上。
3、22年5月24日，公司互动易表示公司C919飞行模拟器是依据真实C919驾驶舱仿制而成。
4、公司拥有适用于5G通讯的热管理全套解决方案与大型散热器生产制造技术。5G领域核心客户有华为、中兴通讯、思科Cisco等全球领先的通信设备制造商及TCL、GE医疗等世界知名企业。
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南凌科技
游戏是元宇宙的应用场景之一，数据中心受益于元宇宙应用爆发带来的算力需求爆发，专业可视化受益于元宇宙与现实世界的交互模拟。元宇宙须要先进的5G和网络安全支持，不然分分钟迷失在宇宙。而5G时代 IDC将成5G强大技术底座。南凌科技已经成功搭建起覆盖全国60个网络节点的MPLS骨干网络。南凌备件库涵盖了思科、华为、H3C、Juniper、宝利通等主流厂商备件，利用分布在全国的备件中心，以及优化物流链的支持，为用户提供高品质的备件服务。南凌科技子公司浙江凌聚云计算已加入华为云精英服务商计划。
南凌科技（300921）9月14日在投资者互动平台表示，公司数据中心业务目前已在深圳、上海、北京三大城市开通。公司凭借多年的稳定运营和良好的服务品质，已赢得了众多企业客户的信赖和支持。2021年是公司实现“国产替代”元年，公司以推出自主研发的SD-WAN、SASE等相关技术和产品研发作为公司2021年度经营发展的首要任务。2014年，一篇主题为Software-Defined。WAN:A Primer的文章激起千层浪，SD-WAN第一次进入公众视野，迄今已7年。SD-WAN越来越被大多数行业接受并喜爱，也有越来越多的网络通讯企业加入了SD-WAN研究和制造的行列；而“7年之痒”也鞭策着SD-WAN产品不断迭代，今天的上海台风刚刚过境，南凌科技自研SD-WAN2.0乘风而起，扶摇直上。1969年广域网正式诞生后，随即诞生了MPLS。但是随着混合云、SSA、SAR和VR的发展，传统的企业网络逐渐显现出基础设施复杂、网络架构封闭、端侧应用体验差等问题。为了使网络通信更好的协助企业，SD-WAN出现在了大众的视野。SD-WAN1.0在一定程度上解决了传统的企业网络问题。但是随着疫情的爆发和5G网络的普及，在线教育、远程医疗、跨境电商、物流快递等迅猛发展，这使得企业对通信服务产生了新的要求：更精准的定制、更便捷的部署、更安全的通信、更智简的运维和定制化的需求
南凌科技自研SD-WAN 2.0与南凌科技SD-WAN 1.0产品相比，不仅在设备的快速部署、网络资源的灵活调度和智能运维等功能上全面升级，而且更加深入整合了南凌科技骨干网络资源和运维服务能力，为企业客户提供更加丰富的网络增值服务与一站式广域网解决方案。南凌科技首席研发官鲁子奕博士介绍，SD-WAN2.0多地域覆盖、采用网状互联结构，保证大带宽和低时延通信，同时可支持多种接入方式，灵活组网，并支持和20+组网模型，能够优化云业务访问体验，真正实现0接触部署，无论天涯海角，均可快速获取一致的数据、确保安全性。此外SD-WAN2.0还支持以应用为中心的选路，QoS和安全策略，可以实现应用识别，不同的企业需求，定制不同的选路策略。针对现场许多企业的运维和安全性的疑问，鲁子奕博士也给出了解答。SD-WAN2.0可满足全流程自动化，即插即用，可视化运维。加上新产品支持多种加密算法，实现了高强度的链路安全，真正保障了用户访问及数据传输的安全！#股票#
最大的“组装型”电子产品，不是手机，而是无线路由器。
1，无线路由器的集成度极高，基本是一个SOC芯片就集成了所有模拟和数字电路，拆开一个无线路由器，通常就3个芯片：1个SOC芯片，1个LDO电源芯片，1个SPI存储器芯片.
2，无线路由器最贵的SOC芯片，基本都是采用：高通、博通、联发科这三家公司的方案，既要：信号好、速度快、稳定耐用，还得：发热低、辐射少、价格便宜。制造门槛不低，目前主流的WIFI6的SOC芯片基本都是16NM及以下工艺的。
3，选用高通SOC的有：TP-LINK、思科、华为、中兴、H3C、Linksys、ubnt、Acer等。
4，选用博通SOC的有：腾达、磊科、小米、华硕、NETGEAR、Linksys、pcoM、等。
5，选用联发科SOC的为：中低端厂家，主要是杂牌为主，常见于某多多。
华为崛起靠的都是中国人吗
盘点华为崛起过程中那些关键时刻（三）
华为是如何崛起的，靠的都是中国人吗？听到最后，可能会颠覆你的三观。
2002年，华为了解到美国一家叫Optimight的公司计划出售，这家公司的超长距离光传输技术处于世界领先地位。当时，华为在短距离传输有优势，但是急缺长途波分核心技术。虽然刚刚经历千禧年的互联网泡沫破灭，华为流动资金非常有限，在高层集体降薪的情况下，花400万美元拍下了这项技术，而随着这笔收购，波分领域的大神白聿生博士也加入了华为。
当时，光网络2.5G、10G时代，朗讯和北电轮流坐庄，抢占了光通信产品的制高点，那时的华为还很落后，处于紧紧跟随的状态。早在2001年，友商已开始研发40G，到2008年，相干系统已经非常先进。白博士却做出了另一个大胆的判断，他认为当时相干技术在40G上的使用还存在很多问题，在性能上相干技术比模拟技术强，但是从“商人”角度出发，无论是成本、发展趋势还是产品链的成熟度来看，选择模拟技术有着更好的成本优势和利润空间，最终华为选择了——40G eDQPSK技术。在白博士的带领下，该技术一炮而响。而作为市场上唯一使用该技术的公司，华为的市场占有率迅速上升到44%，一举占据了除美国外的所有市场，实现了真正意义上的弯道超车。等到2010年时，华为在该领域做到了第一。
华为为了技术突破，内部有句名言：不是筑巢引得凤凰来，而是去有凤凰的地方筑巢。华为在全球部署16个研究所，创新为我所用;华为有俄罗斯员工做算法，法国员工研究美学/色彩，日本员工研究材料应用、德国和英国人研究人工智能，意大利人研究微波，爱尔兰人研究商业架构，华为还推出了“未来种子”项目，在全球各地播种，培养未来的年轻科技人才，2019年财报显示，计划已经深入到了111个国家和地区，全球有400多所高校的30,000余名学生从中受益。真正让美国忌惮的不是消费者业务，而是华为的主航道业务——运营商业务。华为从代理交换机起家，运营商业务是其起家之本。通过产品研发、开放创新，抓住中国改革开放和ICT行业高速发展带来的历史机遇，华为稳健成长为年销售规模1000多亿美元的公司。在通讯领域，华为用30多年的时间，实现了“2G落后、3G追随，4G赶超，5G领先”的蜕变。而美国，则从思科称霸全球，到如今在5G领域几无建树，失去了在关键行业——ICT行业的标准制定权和话语权。这也是为什么美国对华为这么忌惮的原因，觉得华为厉害的人请给我点赞，转发给更多人看看。
