健康资讯 目标管理的特点
“目标管理”也称“目标导向管理”，它是确定组织的战略方向，把组织的战略层次和部门层次的目标工作有机结合起来，把步骤一步步量化，这就是目标管理的本质。它是一种管理理念，它着眼于组织的现状和未来，采用一种客观的管理方法，使组织达到未来可以达到的目标。
目标管理具有以下特点：
一、客观公正：以目标作为管理的准则，彻底抛弃主观拍脑袋式的管理，以客观数据为依据，公正地运用惩罚和奖励机制，促使每个人专注于达到共同的目标。
二、针对性强：以每个部门与现实实施、落实计划为核心，充分考虑不同的部门间的差异，避免简单的管理方法，让每个部门能够专注于自身的发展需求，提升工作效率，实施更多地针对性管理。
三、系统性强：以全局目标为引导，从大局出发，衡量每个部门、每个任务的承担，并进行相应的衡量，所有管理流程一致，消除管理碎片，统一部门的工作目标，增强组织的整体效能。
四、全过程化：以达成目标为目的，把计划、实施、监督、评价理论有机结合起来，让整个组织的管理更加有效率，及时制定计划，精确落实，及时查看结果，完善调整目标，以保证达成预期的目标。
五、反馈及时：采用及时反馈的管理方式，不仅提高了对过程的监管，也激励每个人发挥自身的能力，及时反馈总结上一次计划的情况，总结善恶总结教训，及时修正调整更新计划，使管理更有效率，提升组织整体岗位管理水平。
总之，“目标管理”充分考虑了组织内部的多种因素，做到了宏观和微观的相互协调，采用公正、客观的方式落实计划，及时修正调整更新计划，更有效地提升了组织整体岗位管理水平。
如何做好目标管理
任何企业以及个人机构，做好目标管理的关键都是制定出行之有效的目标，并将所有的执行按照规划和时间完成。因此，做好目标管理有必要遵循以下五个步骤：
一、认真制定可行的目标：确定自身具备的条件，配合现时环境，清晰地定义目标。在制定目标时，需仔细考虑资源保障、时间规划、指标设定以及可行性等，确保目标制定的具体可行性。
二、建立宏观计划和微观落实：明确自身要完成目标所涉及的范围，建立总体宏观计划，具体划分于各子环节模块，形成微观落实，并建立细节追踪方案体系，全面掌握目标管理的各个环节。
三、确定合理衡量指标：做好目标管理，关键是定义及衡量指标。因此，须清晰定义衡量指标，将量化份额定下来，明确考核指标，以目的的判断评估各项行动的效果，为管理提供客观判断的依据。
四、重视增量绩效管理：增量绩效管理是目标管理的关键，以实效为动力。凡是落实的行动，都有责任使其变得更有效。须及时实施调整，以高效率、较低代价地完成任务。
五、多方协调推进实施：目标管理必须要考虑，与组织内外部各相关单位、群众之间的关系及协调尤为重要。要做到高效合作，需分工明确，能正确及时就思想活动合作，及时完成任务。
总之，做好目标管理，既需认真规划，又要执行落实到位，还须加强协作，才能取得成功。
