健康资讯 
越是精明的领导，往往越会提防身边这3种小人，一旦重用后患无穷
一、无脑吹捧之人
一个人，整天跟在你后面拍马屁，歌功颂德，很快你就会忘乎所以。忘记了自己的定位，甚至干出一些出格的事情。
越是这个时候，越容易听信谗言，做出错误的决断。
这就是典型的被小人钻空子，用甜言蜜语来麻痹你，操控你。
二、直言不讳的人
这种人看似忠诚正义，但很多都是故作清高，只是为了展现出自己的与众不同，想要出风头罢了。
他们不看时机，不管场合，有话就说，绝不是什么善男信女。一个不慎，肯定会给你带来不小的麻烦。
三、唯利是图者
有的人，眼中只有利益，为了一己私欲，可以公然损害公司利益和团队利益，这样的人一旦重用必会给企业带来巨大的损失。
不仅你身为领导难辞其咎，还有可能会陷入更大的危机。
若是你还想了解更多有关管理、管人、识人等方面的知识，可以购买我们的《管人七绝：助你管人驭人》，里面有更多精彩、专业，且极具深度的管人秘诀。
购买专栏，还可以免费赠送【企业管理实战工具资料包】（私信我们领取）。里面包含了企业管理经营所需要的各种模板、资料、PPT、表格等等，足足1000套，拿到就能用。
【点击下方卡片购买专栏课程，领取资料】
新员工培养的3条黄金法则，学会了，新人就能变为熟手！
1、树立榜样
一个团队中，榜样的力量是无穷的。
在团队中树立榜样，将优秀的事迹和案例进行总结分享出来，让新人在团队中有具体的参照物和可实现的目标，激发他们的竞争意识和激情。
2、清晰的目标设定和沟通
新人在入职一段时间后，会对工作越来越熟悉，那么员工这个时候就需要明确自己的工作目标。
但这一点会被很多管理者所忽略，最后导致新员工没有方向，感觉不到自己的重要性和价值。因此，管理者在管理新人的时候，必须明确陈述对新员工的期望和目标，尽可能量化，并定期与他们讨论工作进展以及询问他们是否需要帮助。
3、进行适度的放权
要想培养出得力的下属，必须懂得适当放权，给他们一定的自主权，明确他们的权利和责任，放权后，做好监督，才能提升新员工的能力，成为一名优秀的员工。
由于文章有字数限定，只能为大家介绍到这里了。若是你还想了解更多有关管理、管人、提高团队执行力等方面的知识，可以选择购买专栏，每天花三五分钟看一篇文章，坚持学习，相信你的管理水平会走上一个新的台阶。
购买专栏，还可以免费赠送【企业管理实战工具资料包】（私信我们领取）。里面包含了企业管理经营所需要的各种模板、资料、PPT、表格等等，足足1000套，拿到就能用。
企业如何降低员工离职率、留住人才？3个措施，留住可用的人才！
1、让你的薪酬在市场上具有竞争力
企业要对薪酬福利进行市场调研，不使自己的薪酬水平低于市场水平，从而吸引和留住更多高素质、高能力的人才。
当然，你不能让自己的工资水平比市场水平高出太多。这虽然有利于引进和留住人才，但也会增加企业负担。所以，企业要根据自身情况和实力提供有竞争力的薪酬。
2、留人先留心
除了金钱，管理者还要满足员工的非物质需求，笼络人心，关心员工，适当给员工一些精神奖励。不要把他们当成员工，而是当成你职业生涯的帮手和共患难的人。如果员工对企业和管理者都有很深的感情，自然就不会轻易离开了。
3、鼓励员工在知识上提升自己
很多有远见的企业鼓励员工在业余时间学习充电，对某些课程、短期培训、学历认证等给予全额或部分报销。
员工在提高自身知识和修养的同时，也会将这些知识转化为可以为企业所用的东西，从而实现企业和员工双方的提升和发展。
由于文章有字数限定，只能为大家介绍到这里了。若是你还想了解更多有关管理、管人、提高团队执行力等方面的知识，可以选择购买专栏，每天花三五分钟看一篇文章，坚持学习，相信你的管理水平会走上一个新的台阶。
购买专栏，还可以免费赠送【企业管理实战工具资料包】（私信我们领取）。里面包含了企业管理经营所需要的各种模板、资料、PPT、表格等等，足足1000套，拿到就能用。
[酷拽][酷拽]【分享5个高逼格、高质量的PPT模版网站】
一、officeplus
除了PPT模板还有word文档模板、Excel表格模板和图片素材。
二、比格PPT
还会分享一些免费PPT模板制作教程和素材下载等。
三、无忧PPT
这个论坛里面有很多，不同种类的兔费素材模板都有。
四、fppt
免费PPT模板网站，号称有超过7000个免费模板。
五、优品PPT
非常高质量的PPT模板分享网站，还有很多PPT的附属产品。
