健康资讯 现在是高级工程师了吧？应该争取公司的培养计划，到国外去交流一两年。另外要考取注册安全工程师和企业管理的mba，以后的发展才是前途无量！
用数字赋能产业
助区域经济发展
基础培养
长期培训
人才工作，基础在培养，难点也在培养。将理想信念、道德品行、职业操守贯穿人才培养全过程是培养基础，每年安排专项培训资金，制定人才中长期培训计划，坚定人才扎根田间、服务群众的决心。落实好干部联系服务人才制度。按照“地域相邻、产业相近、治理相融”原则，组建新型农业经营主体联合党组织，推动乡村人才培育、基础设施建设、公共服务保障“三个一体化”。
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数字乡村科技有限公司
“太不可思议了！”广西桂林，一名14岁的初中生被保送清华大学，开启本硕博8年连读模式，据了解，这个男孩入围了2023年第一批清华大学丘成桐数学领军人才培养计划，这个名额全国总数不到50个，乡亲们敲锣打鼓舞狮子庆祝！不得不说，这就大家口中那个“别人家的孩子”，迎接他的将是美好的未来，希望男孩子早日学成，为国家贡献自己的力量！
培训机构投资解析
1. CI设计
（1）企业标识：
要明显的体现出XX艺术培训中心的经营信息，要符合艺术培训中心的经营特色，并且要能有效的结合现有的资源和本身的特点来设计本机构的CI。
(2)企业理念:
营造艺术氛围
培养艺术兴趣
掌握艺术技巧
总结艺术成果
重点提升才艺
2.投资计划
（1）固定设施
教室----培训场所的要求不必讲究奢华，只符合自己的经营的特点，且能达到给学生及家长留下清洁、舒适的美好环境即可。
桌椅----可根据具体的需求来进行灵活的配套安排。
（2） 广告宣传----可用名片或宣传单散发的形式进行有力度的宣传。（要求：无论是名片或宣传单都必须有特色、有创意、有艺术气息，给顾客留下一个正式正规的印象。）
注：前期投资，固定设施及营业设施，可以利用部分现有的设备，以降低其投入。
3.经营理念
符合目标客户的需求——培训中心经营的是针对3-12岁培训机构，以提高艺术修养为重中之重，同时也要通过其他方式来陶冶学生的艺术情感。
SHEIN：2023年计划再招募1000名设计师
1月30日消息，作为SHEIN X孵化器计划的一部分，SHEIN将继续关注新兴时装设计师群体。据悉，该计划目前已聚集了近3000名时装设计师和艺术家。截至1月，SHEIN X孵化器计划已成立两周年，官方表示2023年计划再招募1000名设计师。
该计划在产品开发、制造、营销和供应链物流等维度为设计师提供支持，并支付过程中所消耗的生产和物流成本等。据悉，SHEIN并不保留参赛设计师的知识产权，同时还向这些设计师支付了超过500万美元的佣金。
为了在2023年吸引更多设计师，SHEIN还与The Graduate Fashion Foundation合作，为欧洲新兴设计师举办SHEIN X时装设计大赛，获奖选手也将于6月在巴黎举行的SHEIN X时装秀上亮相。
SHEIN首席运营官Molly Miao表示：“SHEIN X计划专注于培养优秀设计师，帮助他们在全球舞台上提升自己的品牌力，让所有人都能享受到时尚之美。” #shein# #跨境电商#
红色研学人才构成和培养的两个要点
1.人才构成专业性：红色研学基地研发团队应以教育学、心理学、历史学、旅游学等专业背景为主；
2.人才培养持续性：要针对岗位差异， 制定人才培养计划，开展理论与实操、长期与短期、内部学习和外出考察等相结合的系统培训，注重人才培养的持续性。
#亮节智库# #乡村振兴#
羡慕了！14岁初中生保送清华本硕博连读。广西桂林14岁初中生官子钦被清华录取，将师从国际数学大师丘成桐先生本硕博八年连读。
丘成桐数学科学领军人才培养计划，是经教育部批准，清华大学推出的人才培养计划。每年面向全球招收百名优秀中学生，采用本博衔接模式，为未来数学及相关领域培养领军人才，成功入围的国内学生无需高考即可被单独录取。丘成桐是世界最具影响力的数学家之一，据了解，此次清华大学数学领军计划，将发挥学术大师育人作用，组成以丘成桐为指导的一流师资团队，由学术大师直接授课，采用“‘3+2’+3”本博衔接，前三年数理基础课程学习，第四、五年科研训练；博士阶段“3”，三年职业科学家学习训练。据了解，清华大学将新设数院作为数学领军计划人才培养单位，设计专门的培养方案，强化专业研讨，引导学生开展前沿研究、参与应用项目。清华大学丘成桐数学科学领军人才培养计划，从2021年起，将面向全球招收不超过100名的优秀中学生。面向内地主要招收高一和高二学生，特别优秀的初中三年级及高中三年级学生亦可申请；面向海外主要招收十年级、十一年级学生，特别优秀的九年级及十二年级学生亦可申请；当年度已被录取的清华大学本科新生也可申请。招收对象为成绩优秀、表现出数学潜质和特长并有志终身从事科学研究的全球中学生。获得入围认定且通过预科考察的内地学生无需参加高考，由学校参照保送生录取方式单独进行投档录取。
不愧是阿里，果然人才济济！
无意中看到阿里员工资历，发现不是院长就是院士、再或者是教授等身份，不得不感慨，阿里对人才的培养还真舍得下血本！
阿里有一个“阿里星”计划，起源于2011年，为的是能吸引全球顶尖技术人才，薪资没有上限，不过最终能够拿到阿里星邀请的人并不是很多，大多是博士、教授等级别的，几乎都是人才中的人才
能够成为阿里星的都非常被公司重视，在2021界的阿里星直接被阿里张勇面对面交流，一起喝咖啡、讨论技术，作为新加入的员工，能够获得这样的照顾，可以说是非常非常重视了
也正是因为阿里薪资给的非常舍得，所以才吸引了国内外的顶尖人才，把这些国内外顶级人才聚在一起，然后创造更前卫的技术，这的确为未来技术带来更多的可能
美国精英阶层对中国的科技速度感到越来越恐惧。
美软件巨头甲骨文公司计划在中国区裁掉900名中国工程师，占到该公司中国工程师的60%。创始人（老板）埃里森的理由是：不能让中国培养比美国还多的工程师。
埃里森公开说：“如果就这么让中国经济超越我们，让中国培养出比我们更多的工程师，让中国科技公司击败我们的科技公司，那我们就离军事科技也落后的那天不远了。美国与中国的激烈竞争中，我站美国队。”
甲骨文公司在中国区的业务仍然获收利润，但是它却因为美国政府的政治活动而政治化。甲骨文公司赤裸裸的企业管理政治化行为让全世界都看到了美国的野心和脆弱。
据21世纪经济报道5月7日报道，此次裁员后，中国区研发中心的部分业务会被流转到其他地区，而CDC早在2018年底，就关闭了校园和社会两条招聘通道。
埃里森在接受采访时说，“我认为我们的一大竞争对手就是中国。如果就这么让中国的经济超越我们，让中国培养出比我们更多的工程师，让中国科技公司击败我们的科技公司，那就离我们军事科技也落后的那天不远了。”
在大肆宣扬“中国威胁论”的同时，埃里森
还大肆渲染称，重要的是美国“民主资本主义制度”能在与中国的竞争中取胜，“我们不希望看到自己成了第二名。”
简直就是个极端的疯子，但这样的人美国社会中还有很多。
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总经理总监，《管培生培养计划》干货课件分享，培养原理及目标：
1、培养原理：从知识、技能、素质三个方面提升胜任能力。按照721成长法则：70%做中学，20%集训，10%自学。
2、过程管理：分享交流会。
3、目标产出：合格率高于90%;第一年胜出率30%（人才盘点调薪人数占盘点时管培生总人数比例）。
4、发展通道：为表现优异管培生提供快速发展通道。
5、保护机制：1年保护期内，不得随意停止带教、解除合同等。
以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
企业管理六大系统工具包
