健康资讯 〔财务管理-第一章财务管理基本原理〕企业只要遵守合同就可以完全满足利益相关者的要求？这种说法是不对的
在我国的企业发展过程中，财务是必不可少的一个重要分支。每个企业都会针对公司的财务状况制定合理的工作安排。其中，企业的预算包括多方面的财务内容。财务预算管理又属于企业预算管理中的一个分支，它承担的主要工作就是对企业的财务状况进行统计与分析，在此基础上做出符合企业运营的安排，以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计。财务预算管理工作一直都是企业对于经营过程的内部控制管理机制，它的管理特征也比较明显。具体可以概括为全面性、机制性、战略性、系统性以及科学性。其中全面性又包括全程性和全员性，企业的经营过程中会涉及到编制、执行控制、考核分析、绩效以及奖罚等多方面的流程工作与内容，企业会针对这些内容做出合理的预算管理，所表现的过程就是全程预算管理。同样的，战略性、系统性和科学性也是财务预算管理工作的重要特征。战略性是指这项工作会根据企业的运营与发展来制定财务预算，换句话说，企业发展的战略就是财务预算管理的根本导向，企业发展的状况与财务管理二者相互联系并作用,直接挂钩在一起。系统性就是显而易见的财务预算管理特征之一了，任何企业的财务预算管理工作都不能离开系统性，多个环节构成的整体少不了系统性的调节作用，假设部分部门在这个预算过程中，未能达成基本目标，那么就会对其他部门的相关工作造成影响。
现代化企业在发展与建设过程中，相关的管理人员对财务预算管理工作没有充分认识。特别是企业的高层领导，只重视企业经济效益的实现，忽视了经济效益产生的过程。同时，领导在预算管理工作中，实现成分费用节约的同时，缺乏一定价值管理、系统管理观念，从而影响了财务预算管理人员的具体行为。现代化企业发展过程中，财务预算管理人员的自身素质与业务水平都较低，财务预算管理工作落后，不仅无法满足现代化的财务预算管理需求，也降低了财务预算管理工作效率。并且，财务预算管理人员思想落后，无法增强自身的积极性和主动性，从而影响了企业的可持续发展。
要想促进企业财务管理工作的有效开展，就应该加强提高企业财务预算管理工作效率。另外，在推动当代企业发展的过程中，还应该对企业管理工作的全员参与引起重视。除此之外，在开展预算管理工作时，企业的有关财务工作人员和各个部门的工作人员之间均应该形成良好的配合，以此来提高财务预算管理工作质量与效率，丰富企业财务预算管理工作内容。
这公司是怎么管理的，应该是通过财务部门发给个人！建议直接开除她！
