健康资讯 有了企业文化建设、工作的模式和系统，并培养了人才，就可以进行跨地域的市场开拓。
否则，仓促开拓异地市场，容易管理失控，
耗损总部，需要重新规整。
管理的地域范围和经营持久性，
和这三大基石的稳固度成正比。
如同在家里，
有了后勤支持、挣钱开拓、持家的，
就要分家，自立门户。
经营自己的小家庭，
又保持家族的连接。
做后勤支持的，一般是祖辈，是维系家族的纽带。协助解决住房等大事儿，如养护耕种的牲口，调节处理家族矛盾，提供人来礼往的旧事问询和规矩指导。
挣钱开拓的，一般是父辈，开创新事业、新收入途径等。
持家的，一般是女性长辈，主掌衣食、带孩子。
“ 镜子人力 ”认为，这三大基石在企业里面，
就是行政财务等后勤支持、市场开拓和团队建设。具体要如何操作呢？明天继续为大家分享。
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【老板是做什么的？】
1、管住三个人：总裁、副总裁、财务总监；
2、做对三项战略：业务战略、资本战略、人才战略；
3、搞好三件事：现在分钱、年终分钱、未来分钱。
其他的事情交给经营班子去做，如果还有精力和时间，打打球跑跑步上上课，到处走走。
风险投资项目评估的内容有哪些:
1.财务评估的基本目标
风险投资项目的财务评估主要是考察项目的盈利能力，清偿能力和外汇平衡能力，因此，财务评估的目标也就是这三项。
2.财务评估的程序
财务数据估算
编制财务效益分析基本报表
分析财务效益指标
欢迎转载，关注，点赞，留言，谢谢。
#风险投资# #财务评估# #投资评估#
顺丰去年一季度赚9个亿，今年一季度亏9个亿，快递茅这个雷炸死不少人。人弃我取，不能只说不做。从今天起小贝就将顺丰加入观察，因为顺丰还是那个顺丰，每当有重要的东西寄，首先想到的就是顺丰，这就是用户的粘性，企业的护城河。
骂爹之前，我们先看看为什么亏？1、公司为扩大行业布局，进行了前置成本投入。2、业务量增加，产能瓶颈，所以自动化升级，增加了成本投入。3、公司在多业务线上推进，所以有资源投放重叠的现象。4、春节相应原地过年，所以给一二线业务员的补贴创历史新高，增加了运营成本投入。5、同行春节不打烊，竞争激烈。
前三项就是财务洗澡，其实可以平滑处理，每季度分摊，一次计提对后面更有好处。后两项是因为去年过年的特殊性，今年基本上就一切照旧，运营成本就会减少，短期影响而已。不出意外等到二三季度顺丰业绩就会释放，到时候快递茅还是那个快递茅。横盘跌不动的时候又是一个黄金坑，先瞄准了再说。
希望每月的工资都有工资条，列清明细，我的2023年元月份工资比2022年12月份多了681元，会计也没解释，后来大家推算出是教龄补贴，物业补贴和薪级工资三项都在每月发放了，以前是半年发放，一头雾水啊！
2023不知道这三条投资主线，全年策略布局就有可能跑偏……
中信建投所长武超则提示的这几条投资线索，也是个人近两年投资实践中比较关注的领域，简单可以总结为三个词六个字：安全、消费、央企。
为什么是这三项？简单解释一下背后的逻辑。
1、消费。消费的崛起是大势所趋，在地产、基建、出口这几个可选的政策选项中，消费是目前最有潜力空间，也最为现实的途径。当前防疫放开已经为消费复苏做好了政策铺垫，如果大家节前持有消费的持仓，从账面红色跳动中，也能感受到春江水暖鸭先知的前兆。
2、安全。俄乌战争的大背景，民众对三战的热议，都提示安全这个主题的热度。细心的投资者应该能注意到2022中央经济会议中，安全成了新增的高频词汇。
3、央企。一个时代一个背景，央企主体地位近些年不断加强，投资者从大基建的发力以及央企近些年财务数据的对比中应该能体会到这种变化……不再多说。
时来天地皆同力，运去英雄不自由。投资一定要抓住主线，沿着主线去资产配置，才能比较容易借到时势的合力，否则劳心反而得不到好的收益，大家对2023投资有哪些看好的板块？欢迎在评论区交流。
新和成002001
公司历年营业收入、三项费用、营业利润分析
（1），公司的营业收入从2011年的38.04亿元上升至2020年的103.14亿元，年复合增长率为11.8%，总体呈上升趋势。分阶段来看：2011年至2015年营业收入处于增长停滞状态，2016年至2018年呈快速增长趋势，2019年营业收入同比有所下滑，2020年同比大幅上升。总体而言，公司的营业收入变化趋势具有一定的波动性，这主要来源于公司的营养品业务营收具有较大的波动性。
（2），公司的三项费用（销售+管理+财务费用）从2011年的3.08亿元上升至2020年的10.4亿元，总体呈上升趋势，年复合增长率为14.5%，高于营业收入的年复合增长率；从2011年至2016年，三项费用金额绝对值变化不大，但是2017年同比大幅上升，2020年亦同比大幅上升。
（3），公司的营业利润从2011年的17.92亿元上升至2020年的55.87亿元，年复合增长率为13.5%。营业利润的变化趋势与营业收入的变化趋势相近。
公司历年整体毛利率、三项费用率、营业利润率对比分析
（1），公司的毛利率从2011年的47.11%上升至2020年的54.17%，总体呈V字形走势：从2011年至2015年总体呈下降趋势，从2015年至2020年总体呈上升趋势。
（2），公司的三项费用率从2011年的8.11%上升至2020年的10.09%，近10年总体走势相对较为平稳，这表明了公司对成本的控制能力较强。
（3），公司的营业利润率从2011年的35.2%上升至2020年的40.37%，公司近10年的营业利润率走势与毛利率的走势相近，总体也呈V字形走势。公司近10年的营业利润率平均值为30.82%，显示出公司的盈利能力较强。
公司历年扣非净利润和扣非加权平均ROE分析
（1），公司扣除非经常性损益后的净利润从2011年的11.31亿元上升至2020年的34.1亿元，年复合增长率为13%；其中从2011年至2015年呈下降趋势，从2016年至2018年呈快速增长趋势，2019年同比大幅下降，2020年同比则大幅上升。扣非净利润的变化波动性较大。
（2），公司扣非加权平均ROE（净资产收益率）从2011年的21.86%下降至2020年的18.85%，总体变化趋势与扣非净利润的变化趋势相同。虽然扣非ROE历年波动性较大，但除2015年外历年绝对值仍相对较高，公司2016至2020年的扣非ROE的平均值为15.98%，高于15%，此数据表现较好。
公司现金流量分析
公司历年经营活动现金净流量与资本支出、净利润对比分析
（1），公司经营活动产生的净现金流从2011年的12.7亿元增长至2020年的31.23亿元，从2011年至2017年金额变化不大，2018年同比大增187.74%，2019至2020年虽然较2018年有所回落，但仍保持在相对高位。
（2），公司的资本支出从2011年的5.17亿元变动至2020年的22.97亿元；其中2018年公司的资本支出大幅增加了391.26%，2019及2020年同比有所回落，但绝对值金额仍远远高于过去几年。
（3），从2011年至2020年，公司共产生了150.47亿元的净利润，同期共产生了169.9亿元的经营性净现金流，而公司同期共发生了175.37亿元的资本支出。近10年公司的经营性净现金流总额高于公司同期产生的净利润总额，说明公司的盈利质量较高；但是公司近10年的经营性净现金流总额低于公司同期的资本支出总额（两者金额相差不大），显示出公司一直以来在进行持续的产能扩张，且产能扩张的资金需要靠额外的有息负债来支持。
结论与总结
（1），新和成公司股权内在价值为1058.4~1377.7亿元, 每股内在价值为41.1~53.4元/股。截至2021年7月26日收盘, 其收盘时总市值为683.3亿元，每股收盘价为26.5元/股，公司当前PE TTM为18倍，PB为3.34倍。公司当前股价较其内在价值具有较大幅度的折让，公司当前股价被低估了。
（2），新和成的业务具有一定的周期性波动的特点，但若以过往10年的长期发展趋势来看，新和成的业务发展呈上升趋势，公司业务具有一定的成长性。新和成为世界四大维生素巨头之一（另外三家分别为浙江医药、巴斯夫和帝斯曼），其所处的行业为寡头垄断行业，其所处行业的属性决定了它在行业总体产能紧张时能够取得较高的超额收益，但这种行业特点也造成了它本身的业务具有周期性波动的特点。新和成从其成立时的原料药中间体业务逐步扩展至营养品、香精香料及近年逐步发力的高分子新材料，公司业务板块趋于相关多元化，但是公司始终专注于精细化工行业，业务发展逻辑清晰合理，未来业绩具有
基金经理：这三项指标告诉你为什么金价将在2023年继续上涨
尽管2022年的表现差强人意，但贵金属黄金在近期出现了惊人的反弹，价格在过去三个月中已经上涨了16.9%。Gold & Precious Fund投资组合经理Alain Corbani表示，这种反弹行情将持续到2023年，因为有三项指标——通胀、美元和联邦基金利率在今年都将利好黄金。
Corbani拥有三十年在财务领域担任高级职务的经验，包括担任加拿大皇家银行资本市场董事。他指出，无论是通胀、美元还是利率大概率现在都已经见顶开始回落，由此引发了对黄金新的投资兴趣。贵金属价格周四在每盎司1930美元附近运行。
除了上面提到的这三个因素外，Corbani表示，黄金价格还受到实际利率的影响。实际利率是指名义利率和通货膨胀之间的差异。“与黄金价格有强烈负相关的两个变量是实际利率和美元。如果对实际利率的走向，以及对美国货币的走向有一个明确的看法，那么就可以对黄金的价格做出判断。”
他还提醒投资者，通货膨胀会削弱美元，而美元在传统上被认为是一种避风港资产。如果投资者不再将美元视为避险工具，就会转向黄金。而当市场压力很大时，通常黄金会受到惩罚，就像2022年看到的情况一样。#黄金#
新马达什么会烧掉了，新来4000元一月的水电工对电工主管说是马达质量有问题，电工主管差点没晕过去，对这个水电工说，你确定是马达质量有问题，不排除个人原因导致马达烧掉了。
这个新来的水电工很自信对电工主管说是马达问题，电工主管说，你现可以去财务部那结工资走人了，水电工一听去财务部那结工资走人，心里非常的生气，才上几天班就让厂里给辞退了，心里非常不是滋味，之前只有我炒老板的份，现什么倒过来了。
这个新来4000元一月的水电工对电工主管说，你凭什么炒掉我，你也是一个打工的，又不是老板，你没权利炒掉我，我又没做错什么事，马达烧掉了是马达本身的问题，这个关我什么事。
你炒掉我可以，但你给一个炒掉我的理由，电工主管说，你要搞清楚，不是炒掉你，是公司辞退你，不是我辞退你。
那我问你，你知道马达怎么烧掉的吗？你真的不知道原因吗？水电工说，我都说了，是马达问题。
电工主管说，我现在问你，什么是三角形接法和星形接法，什么是三相380V和三相220Ⅴ，水电工说不知道，电工主管说，这个你都不知道，你还敢给马达接线，不知道可以问人家阿！你问都没问，直接把三相220V接成380V，另还有一个，接触器上不加保护的吗？直接接马达上，你犯了二个错误，好了，马达烧掉的原因跟你说清楚了，你可以去财务那结工资走人了，水电工听了后非常无奈，只好结工资走人。
深度研究新零售模式
为什么推新零售模式？
新零售模式适用对象？
新零售模式工作场景？
新零售模式运营配套工程？
新零售模式不能覆盖的区域如何处理？
新零售模式的核心要素：三板斧、三步骤、三阶段、三组织、三平台。
新零售模式的财务核算？
紧扣“1+3+X”，各级营销人员和所有组织力量、社会力量、市场力量共同参与新零售工作体系，采取单独建、联合建和挂靠建等方式，实现新零售模式全覆盖。
以“新零售模式”建设为契机，健全三项机制、创新三种模式、开展三项行动、依托三个载体、搭建三个平台，提升组织带动力、社群运营能力、C端策略执行力、消费内生动力、传播驱动力，推进两支队伍提质增效，助力品牌实现销量提升。欢迎咨询！
