健康资讯 在单位接手一份新工作岗位中，我现在感觉到最难的一个是人际关系上，另外一个最难的就是如何处理好和前任的工作衔接以及工作方式的调整上。
我曾在财务科干过一段时间，亲眼目睹了现任科长和前任科长因为一笔业务的入账手续产生了分歧，前任科长多次前来解释这笔业务，但现任科长以她的方式去认定这样记不对，前任最后觉得是她故意找茬，气不过，就在一次碰面中两人便开始了唇枪舌战的斗争，互相指爹骂娘，好不热闹，最后两人不欢而散。
后来我从驻村转到办公室后，我也遇到这种情况，前任的工作方式和我的方式也是有所差异的，但我为了避免出现以上的状况，采取了绥靖的政策。我把之前所有的工作进行了梳理，搁置一边，从新按我的方式来开展新的工作，和领导汇报好，把界限划清楚，还是能平稳的过度。
这就出现了这个问题，一旦你面临新岗位，如果发现了前任的工作失误或者工作程序和自己不相适后，你该怎么处理这个问题？
实体店盈利，关联四种结构：
1.利润结构：
由业务和产品结构决定，顾客结构决定产品结构，受成本结构和系统效率影响。
2.产品结构：
产品组成结构（属性构成：功能，体验，情感），产品结构延伸（本产品到品类到品牌结构），和顾客结构动态适配，调整产品结构支撑持续利润。
3.渠道结构：
是盈利核心保障之一，缩短渠道链条，合理组合渠道（维度：专业能操作，成本，效率），渠道媒体一体（认知，交易，传播推荐一体），全渠道融合（线下，社群，网络三通）
4.顾客结构：
顾客分层（铁杆顾客10%，稳定顾客20%，游离顾客30%，潜在顾客40%）；顾客管理（激励铁杆顾客，锁定稳定顾客，转化潜在顾客，淘汰低价值顾客）；种子用户比例管理。
团队结构，学习至上！
企业五大外部关系一是客户关系二是竞争关系三是协作关系四是公共关系五是生态关系三个管理导向的统一目标导向就是企业管理的目标牵引，企业要建立短、中、长期目标相结合的目标图谱，并形成滚动计划，持续调整，七分继承，三分创新。问题导向就是从要解决的问题入手，形成发现问题、分析问题、确定问题、解决问题的良性循环。结果导向往往是决定性的坚信“三因一果法”——只要方向大致正确（一因），保持组织活力（二因），用确定的价值观、机制和用人员的流动性，来应对环境的不确定性（三因），就能实现企业持续成长的目标（一果）企业的中心在发生变化——以领导为中心的组织有执行力，以客户为中心的组织有战斗力；以职能部门为中心的组织导向秩序，以业务流程为中心的组织导向胜利。
杨杜：2023企业管理的三个导向
深交所发布《创业板企业发行上市申报及推荐暂行规定（2022年修订）》，禁止产能过剩行业、《产业结构调整指导目录》中的淘汰类行业，以及从事学前教育、学科类培训、类金融业务的企业在创业板发行上市。
聚合组（Aggregation Group）是一个强大的剪枝工具，可以在Cube Designer的Advanced Settings里设置不同的聚合组。聚合组将一个Cube的所有维度根据业务需求划分成若干组（当然也可以只有一个组），同一个组内的维度更可能同时被同一个查询用到，因此表现出更加紧密的内在关联。不同组之间的维度在绝大多数业务场景里不会用在同一个查询里，因此只有在很少的Cuboid里它们才有联系。所以如果一个查询需要同时使用两个聚合组里的维度，一般从一个较大的Cuboid在线聚合得到结果，这通常也意味着整个查询会耗时较长。
每个分组的维度集合是Cube的所有维度的一个子集，分组之间可能有相同的维度，也可能完全没有相同的维度。每个分组各自独立地根据自身的规则产生一批需要被物化的Cuboid，所有分组产生的Cuboid的并集就形成了Cube中全部需要物化的Cuboid。不同的分组有可能会贡献出相同的Cuboid，构建引擎会察觉到这点，并且保证每一个Cuboid无论在多少个分组中出现，都只会被物化一次。
举例来说，假设有四个维度A、B、C、D，如果知道业务用户只会进行维度AB的组合查询或维度CD的组合查询，那么该Cube可以被设计成两个聚合组，分别是聚合组AB和聚合组CD。生成的Cuboid的数量从24=16个缩减成8个。
假设创建了一个分析交易数据的Cube，它包含以下维度：顾客ID（buyer_id）、交易日期（cal_dt）、付款的方式（pay_type）和买家所在的城市（city）。有时分析师需要通过分组聚合city、cal_dt和pay_type来获知不同消费方式在不同城市的情况；有时分析师需要通过聚合city、cal_dt和buyer_id，来查看不同城市的顾客的消费行为。
聚合组1：包含维度[cal_dt，city，pay_type]
聚合组2：包含维度[cal_dt，city，buyer_id]
这样设置聚合组后，组之间会有重合的Cuboid（上图浅灰色部分），对于这些Cuboid只会构建一次。在不考虑其他干扰因素的情况下，这样的聚合组设置将节省不必要的3个Cuboid：[pay_type，buyer_id]、[city，pay_type，buyer_id]和[cal_dt，pay_type，buyer_id]，这样就节省了存储资源和构建的执行时间。
银行迎新调整！以下3类存款或不能再存！已经存了的应该咋处理？
在我国经济飞速发展的过程中，每个人的收入都得到了不同程度地提高，尤其是在市场经济不断深化的状态下，赚钱的手段和渠道越来越丰富，这也使很多手中有闲钱的人到银行中去办理存钱的业务，这种情况是非常普遍的。银行为了能扩大影响力，吸纳存储的金额，也会想方设法地吸引储户的视线，只有基础存款的数量达到一定程度，银行才能开展各种业务。
在银行业务不断调整的过程中，以下这三种存款将不能再放置在银行中，对此，很多人充满了强大的质疑，以前存了的人，到底应该如何处理？
【这三类钱不能再存】
银行制定这一规则，从某种程度而言，是为了使服务升级，从而能符合当前的经济发展步调，针对存款利率，央行也做出了让步，在政策上有一定松弛，各银行也有存款利率的决定权，完全可以根据各个银行的经营状况作出调整，利润是可以上下浮动的。
这一规则的出台，对每个银行而言是利好消息，能更好地吸引存款，这对老百姓而言，也是难得的好消息，毕竟将钱放在银行中相对是比较安全的，而且还能获得一定的利息，只要是手中有闲钱，银行或许会是很多人的选择。
银行为了能长久经营，诚信是不能忽视的重点，在钱财的使用和保管上，一直都有着严格的制度，一旦在管理上出现问题，无论是破产还是失信，都会带来巨大的打击，甚至也会失去老百姓的信任，未来的发展也会陷入到危机中。
但是，现如今的金融市场也面临着众多的风波，银行倒闭破产的情况时有出现，使金融市场更加稳定，也是银行不得不重视的问题，为了能使银行的资金更安全，未来银行将不再接受以下这三种类型的存款。
1、结构性的存款
说起结构性的存款，很多人处于陌生的状态，因为大部分人存款会采取定期和活期的方式，很多人对银行推出的这项业务并不了解，与众人了解的传统存款模式而言，结构性存款有着很大的不同。在办理业务时，银行的工作人员会寻求储户的意见，会将存款分为两部分，第一部分是用浮动的，用于投资，第二部分是本金的处理，作为基础存款，当然，银行的投资理财方向是很多的，比如黄金和期货从而能获得更高的收益。
对一般储户而言，结构性存款有着不能忽视的利处，本金并不会受到太大的波及，一旦投资成功，初步的收益比基础性存款更高，但投资失败后，也将面临没有收益的局面。一部分储户了解到结构性存款的方式后，认为对储户是非常有利的，本金安全就好。
毕竟任何的投资都是有一定风险的，只要能达到更高获利的目的即可，但在互联网的时代中，很多储户也因为投资而赔得倾家荡产，这种案例比比皆是，相对比较保守的人持观望态度，甚至犹豫不决。
结构性存款之所以被取消，是因为银行并不想担负任何的风险，但又想去做投资，将风险转嫁在储户的身上，虽然最大限度地保证了本金的安全，风险性也是非常高的，对比较冒险的人群而言，对这一方式是非常喜爱的。但对银行而言，这种服务就能实现利益最大化，同时还能吸引储户的关注，这种行为相当于用他人的钱财牟利，是不被允许的，破坏了金融的秩序，因此，针对这方面的服务在2023年也会进行彻底更改，取消结构式的存款。
2、靠档计息的存款
说起靠档计息存款的方式，大部分人不会陌生，这种存款方式的利息比较高，而且每年的年利率都处于增长状态，如果存在银行的钱并没有急用，这种存款方式是非常推荐的。
但是，如果一旦出现提前取钱的情况。则需要采取分时间段的计息方式，基础收益并不会受到太大的影响，为了能降低银行的运行成本，这种方式在2023年时也将面临被取消的局面。
3、异地大额存款
随着我国快速的发展，很多商业银行遍布在各个城市中，数量是非常大的，相比于传统的国有银行而言，他们有一个最大的特点，就是存款的利息非常高，这也成为了其最强大和突出的亮点。
但对存款人而言，也有一个问题是不能忽视的，因为在本地区有着强大网点的银行，到了外地后很难，这种存取款的方式并不方便，对异地取款造成了极大的障碍。
这类银行为了能收益更高，也会购买一些风险相对比较大的理财产品，从而能赚取更多的差额，因此储户承担的风险也是比较大的，对金融秩序处以扰乱的状态，未来也将取消异地存款的这项业务。
结语
在2023年银行推出了这三项政策，但对已经在银行中办理了这三项业务的人而言，又该怎么办？对此，并不需要过分地担心，银行已经做出了相应的预案，到期后，依然可以按照相应的利息进行处理，但业务办理结束后，只能按照正常的利息进行办理，是没有办法再享受上述三种存款方式的。
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