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你这故事编的毫无常识。 财务的审核权仅限于流程的完整性及票据的真伪性。 具体销售费用的审批是销售经理或者老板的事！ 业务直接对接财务报销，财务直接审核报销内容？如果有公司有这样离谱的流程，这公司的老板该被炒鱿鱼。
曜里说新来的业务员出去见客户，打车花了70块。回来后财务对业务员说：这笔钱公司不予报销，要你自己承担。因为业务员出门都是乘坐公共交通的，业务员说客户那边临时有事，需要提前见面，不打车就会迟到。财务说这是他自己的事。 前段时间公司的业务员小刘因为要回老家发展，以后就不来这个城市了，所以他提前了两个月跟公司辞职，说是打算趁这段时间好好休息一下，到处去看看，毕竟以后也不在这里生活了。 公司同意了他的申请，因为年底会非常的忙，所以人事那边打算再招聘一个业务员，差不多两个星期，就找到了合适的业务员。 对方姓何，刚毕业没有两年，经验虽然不是很多，但之前也一直都是做的销售工作，而且成绩还不错的样子，再加上我们当时要人也比较急，在经过面试后发现对方还不错，就直接录取了。 小何进公司以后也是非常的努力，对于产品知识学得很透彻，后面跟客户得沟通也是一点一点的来，一开始或许不是很好，但是他也会慢慢改进，并且去请教一些老员工。 这天，小何的一个客户终于同意见面详谈了，所以小何非常的高兴，前两天就开始准备资料，小样以及跟客户沟通中会遇到的问题等等，就等着当天上门拜访了。 但是等到约定的那天，小何跟客户约的是十点半，公司距离客户那边是40分钟的路程，小何为了保险起见，在8点的时候就给客户打了个电话确定今天的行程，结果客户却说他今天临时有事，如果要见面的话只能把时间提前，由原本的10点半提前到9点，小何看了一下时间，如果现在就打车前往的话应该可以赶上。 于是就同意了这个时间见面，在电话挂了之后就打车前往客户的公司，按照他原本的计划是坐公共交通前往，虽然省钱，但是时间要花的更多，如果还是坐公共交通，是肯定赶不上的，所以他决定打车前往。 最后小何花了70块，终于是在约定的时间内到达了对方的公司，而对方对于小何的态度也是非常满意，先不说公司产品如何，但是小何的态度让客户觉得很高兴，觉得小何这个人很实在。 之后的沟通也是挺顺利的，因为小何提前了解过这家公司以及客户的标准，知道客户对于价格这一块并不是非常的看重，反而更看重质量以及厂家的售后服务，而这点，也是小何的底气。 所以沟通到最后，客户决定先试一试我们公司的产品，如果质量不错，后面就可以长期合作，小何也很高兴，虽然没有一下子签订长期的合约，但这也是一个突破点，再加上他对公司的产品有信心。 之后小何便乘坐公共交通回到了公司，向经理汇报了这次出去的情况，在知道客户已经决定先尝试一下公司的产品，只要质量可以就会长期合作，所以经理对这事也很关注，他让小何跟好客户。 小何点点头，表示同意了，接下来他就在算这个星期的开销，打算去找财务报销，而财务在看过小何的单子以后，说别的都没有问题，唯独那打车的70块钱不能报销。 小何问她为什么不能报销，他这也是为了公事才打车的，财务说这钱要小何自己承担，因为公司的业务员出门都是乘坐公共交通的，如果是打车都是自己承担。 但是小何却说他这也是没办法，原本他是计划坐公交去的，但是客户临时提前了时间，如果不打车肯定是赶不上的，而他也是为了合作才这样的。 但是财务却还是不肯改主意，就说打车公司是不报销的，规矩不能破，她是按照规矩来做事的，如果有什么意见就去找老板，只要老板同意她就给报销。 而小何也不想在跟她沟通了，他决定去找自己的上级沟通这件事，毕竟他是为了公司的事情才打车，不是为了自己的事。 关于此事，我的看法是： 1、员工来报销是一件很正常的事，毕竟业务员出去跑来跑去肯定会产生一系列的费用，而且总会遇到意外的情况，就像小何的客户临时改了时间，所以只能打车前往，不然就会错失合作的机会，财务那边至少也要了解员工的实际情况，或者请示一下上级，而不是这样直接拒绝。 2、公司方面应该有大的格局，业务员在前线跑业务，为了公司的发展而努力，公司就要做好员工坚实的后盾，而不是让他因为一些小事而纠结，更不要让员工寒了心，毕竟大家都是平等的关系，应该共同为了公司的发展而努力。 3、企业的管理一定要人性化，不能太死板，有规矩事好事，毕竟公司的人员都有各自的性格，需要规矩去约束，但是也要懂得变通，特别是员工有急事的时候，不能一味地强调规矩。 4、一个人在公司可以长久的走下去，一定是依靠自己的能力的，特别是对于业务员来说，业绩就是关键。
加大技术研发，以新技术取代旧技术
华为把加大技术研发称为“厚积薄发”，这是华为最核心的战略，2018年的研发费用高达1015亿元，占销售收入比重为14.1%。华为近十年投入研发费用总计超过4800亿元。世界知识产权组织公布的数据称，2018年华为向该机构提交了5405份专利申请，在全球所有企业中排名第一。
值得注意的是华为对企业财富的态度，他坚称财富绝对不是个很好的东西，要尽快以研发的方式消耗出去以提升企业的势能（腾讯应该不会同意这样的观点，他认为还可以通过财务投资的方式消耗出去从而以钱生钱），如果不消耗出去，就会因为过度财富积累而失去危机感，造成惰怠而失去发展动力。把消耗财富与提升企业活力挂钩，前所未闻，也足见任总的高度和格局。
