健康资讯 机构大量买入的股票
1，保利发展
2，恩捷股份
3，工业富联
4，伊利股份
5，海尔智家
6，洋河股份
7，李宁
8，中信银行
9，中国建筑
10，蒙牛乳业
一，伊利股份，蒙牛乳业，
伊利是1996年上市的，当时只募集了1个亿的资金，
现在伊利的股价是36.5元，市值是2336亿，
过去26年，股价涨了50倍以上，
蒙牛乳业，是2004年上市的，
募集了14亿人民币的资金，
现在蒙牛乳业的股价是46.5元，市值是1495亿，
过去18年，蒙牛的股价大涨了10倍以上，
机构为什么看好乳业，因为伊利，蒙牛的头部效应，
其他乳业品牌很难打败伊利，蒙牛了，
二，李宁体育
李宁，上市时间是2004年6月29日，
发行价是2.15元，收盘价是2.32元
募集资金是5.3亿，
李宁前期一直位居全国品牌第三的位置，
但早期定价偏贵，
老百姓对其品牌不认可，导致销售额远不如耐克，阿迪达斯，
公司在前期扩张得很快，多次出现亏损，
一度经营困难，
还好公司熬到了2022年，
最近三年，随着国内消费者开始爱上国货，
李宁的销量大增，带来了丰厚的利润，
虽然在销量，规模上还是不如耐克，
但差距已经大幅度缩小，
未来十年，李宁可能会超过耐克，
以上的10只股票，你看好哪一只？
【妙可蓝多回购股票，封顶价为79.39元，奶酪市场份额稳步提升】
作为奶酪第一股的妙可蓝多，近几年的业绩呈现高速增长态势，尤其是在蒙牛“入主”之后，妙可蓝多的底气更足了，而从数据来看，妙可蓝多在奶酪市场上的竞争优势在持续扩大，正逐渐地甩开竞争对手。
基于此，11月30日晚间，妙可蓝多发布了《关于以集中竞价交易方式回购公司股份方案的公告》，引发资本市场高度关注。一纸公告发布之后，12月1日开盘，妙可蓝多股价直接拉升，截至当日收盘，股价涨幅在6%以内。
公告显示，妙可蓝多打算实施股权激励计划或员工持股计划，拟使用自有或自筹资金回购500-1000万股公司发行的人民币普通股A股股票，回购价格不超过人民币79.39元/股，回购期限为自董事会审议通过本回购方案之日起12个月内。
而截至12月1日收盘，妙可蓝多的股价不到62元/股，远低于回购“封顶价格”，可见妙可蓝多的管理团队对公司未来发展充满信心。
对此，妙可蓝多方面表示，公司本次回购股份用于实施激励计划，以此构建管理层及核心骨干员工的长期激励与约束机制，为公司长期经营目标的实现提供保障，并促使公司整体价值提升。
“蒙牛成为妙可蓝多大股东之前，公司也给过高管们很好的激励，一开始股票4块多钱就给大家做了激励，现在股价50块钱了，高管身价过亿的好几个。”妙可蓝多创始人、CEO柴琇表示，未来的企业目标之一是让妙可蓝多的家人们共同富裕，让经销商合作伙伴共同富裕。
“目前妙可蓝多的市值相较过去已有较大提升，在此背景下依然维持较高的激励力度，体现出公司对于人才的重视。”中信建投在研报中表示，当前妙可蓝多股权、组织架构已经发生了重大变化，蒙牛入主妙可蓝多后存在新老人员交替以及新业务部门考核激励问题，妙可蓝多此时推出第三次股权激励顺势而为，有利于增加蒙牛方派出团队和常温部门的人员动力。
在蒙牛成为第一大股东之后，妙可蓝多便进入到了新的发展阶段，背靠蒙牛的妙可蓝多有望在品牌、渠道、产品、供应链、管理等多个维度上实现质的飞跃。
“很多人问我，你的企业蒸蒸日上，为什么这时候让出第一大股东地位呢？当时我问了邓德隆老师（特劳特伙伴公司全球总裁、特劳特中国公司董事长）的看法，该不该引入蒙牛？他说引入得好，我就有信心了。”柴琇称。
从渠道近期数据反馈来看，2021年以来，百吉福奶酪棒动销明显承压，8月以来妙飞奶酪棒也在降速，显现出了一定的疲态，伊利奶酪棒低基数下维持高增长、份额维稳，而妙可蓝多的奶酪棒逐月同比增速稳定且份额稳中有升，增量市场收割50%份额。
也就是说，妙可蓝多已经在奶酪市场上站稳龙头地位，并逐步地拉开了与竞争对手之间的差距，随着新品不断上市，预计妙可蓝多的业绩仍将维持快速增长态势。
目前，妙可蓝多共有奶酪、液态奶、乳制品贸易三大主营业务。妙可蓝多坚定推行“聚焦奶酪”战略，集中资源发展更具成长前景的奶酪产品业务。
从2018年的市占率3.9%增加到2021年的30.9%，妙可蓝多的奶酪业务收入5年增长25倍，截至目前，妙可蓝多在全国拥有5家奶酪工厂，是全国自有产线最多和生产能力最大的奶酪龙头企业。
为了打造新的增长引擎，继今年7月成立常温事业部之后，妙可蓝多历时三年研发的常温奶酪棒于今年9月向市场投放，常温奶酪在运输与仓储上占据优势，有利于公司开拓下沉市场。
“因为中国的冷链运输不够发达，如果要占据足够大的市场，就必须推常温产品。我们的常温产品在9月份正式推出，我预测12月份常温产品的销量将超过冷藏产品。”柴琇认为，通过多品项占领市场，这正是符合“妙可蓝多等于奶酪”的定位，“在战略背后，我认为妙可蓝多最核心的竞争力还是产品力的打造，我觉得我最合适的身份是产品经理。”
据悉，常温奶酪棒通过技术的突破创造了更多的消费场景，更加符合中国市场多元的需求，集合了工艺、设备、包装、等多个领域的优势，全方位提升产品品质。
妙可蓝多推出的常温奶酪棒采用全新灭菌灌装工艺，生产工艺的全面升级为新品的稳定质量奠定了坚实的基础；全新阻光阻氧包装是国内奶酪产品包装的首次运用，阻氧、阻光高性能材质升级，内外19层密封保存，最大程度锁住新鲜与营养。
数据显示，2021年第三季度，妙可蓝多的经销商数量净增加891 家，主要是常温渠道经销商，业界预计，未来常温奶酪业务有望推动妙可蓝多的业绩快速增长。
德邦证券在研报中指出，常温奶酪省去冷链环节成本更具优势，在维持和低温产品一致的毛利率水平下价格更低，妙可蓝多提倡“常温做宽，低温做精”，随着大单品常温奶酪棒起量，奶酪业务后劲十足；另外，妙可蓝多持续推动“奶酪进中餐”，预计四季度将推出餐桌产品，打开新蓝海市场；而在产能投放上，常温产线经过调试陆续投产，将满足常温奶酪扩大化需求和公司战略储备。
蒙牛是靠挖墙脚起来的。
在伊利担任经营副总裁期间，由于业绩突出，伊利奖励牛根生一笔钱，让他买一辆好车，牛根生却一次性买了4辆面包车，他和副手每人一辆。在伊利期间，牛根生的最高年薪达到108万，他同样分给大家。
1999年，牛根生卖掉他和妻子的伊利股票“揭竿而起”，竟有300多名伊利骨干员工望风而来，声称自己借钱都要支持牛根生。他对这些老员工说：“哀兵必胜！既然什么都不让我们干，我们就再打造一个伊利！”
短短几个月“蒙牛”的名字就脱颖而出，牛根生拿着兄弟们筹集的三千万，既没有建工厂，也没有买奶牛，那他干啥了？他这三千万用来干了两件事。
第一，把一笔钱给到中科院、中国农业大学研发产品，所以它的牛奶有了背书，一下子就拉高了品牌。
第二，其他的钱全部用来打品牌。广告打响了品牌，就有成千上万的订单朝他飞过来，那厂房、奶牛、运输就成了最急需解决的事情，牛根生也是能不投资就不投资。
1. 厂房轻资产。牛根生自己也不租借厂房，就跟人家合作，用大量的订单来入股，所以别的工厂也很愿意去合作，这就是轻资产。
2. 奶牛轻资产。蒙牛用订单来给农民在农业银行做授信担保，贷到款，农民就可以买奶牛，然后他们自己养，养完蒙牛承诺收购这些奶牛，所以蒙牛从不养一头奶牛。
3. 运输轻资产。送奶运送需要汽车，蒙牛同样一辆车都不买，跟送奶的汽车工人说：我给你授信担保，你们到农业银行贷款买车，买了之后承诺你有源源不断的订单，来赚钱送奶。
所以有没有发现牛根生能把这个事情做大，就是因为他一直在用一种思维--轻资产思维，连接社会的钱、社会的人、社会的资源一起做企业，所以仅用8年时间就打败了当时的乳业巨头伊利。
牛根生的轻资产思维，可以复制到各个行业里面。比如：服装行业可以做成服装产业平台，餐饮行业可以做成餐饮产业平台，然后通过对同行赋能赚取利润。
但是我们很多老板最大的悲剧就是常常陷入无效的扩张模式。
1.重资产扩张的直营模式：
当年有个老板创业，有100万开了一家饭店，第一年挣了50万，到第二年又挣了50万，第二年结束后他的银行卡里有100万，好像回本了，但两年辛辛苦苦地经营饭店，最后还是回到100万元，但是每一年货币贬值10%左右，不但没挣钱，还赔了20万。
这个老板可能会说：“没有啊，我还有个店”其实这个店，就是最大的负累了。
因为再过两三年后，这个店的装修旧了，菜品旧了，而这条街上跟他一样的竞争对手，开的都是新店，而且比他的店面大，菜品更丰富，服务也更加周到。所以这时候传统的老板都在想：不行，我得把人流量抢回来，扩大店面，升级装修，丰富菜品。于是为了竞争，他又追加投资了300万元，开了一个更大更新的店。结果到了第四年，他不但赔光了银行里面200万元，还欠债200万。
这样恶性循环，再过三年他的“新店”又旧了，又没办法和别人竞争了，这就是传统老板的重资产运营的生死劫。企业干得越大，手上越缺钱，一旦遇到经济滑坡，就会一夜回到解放前。
2.轻资产的品牌加盟模式：
贤合庄利用明星效应的品牌影响力，仅用一年时间疯狂扩张800家店，吸引了大批的加盟商。但是只给加盟商一个品牌和食材供应链，其他的比如：人才输出、门店管理等等都提供不了。
导致各加盟店各自为政，服务、品味、性价比都没有网上传得那么好，不少慕名而来的网友“冲动”消费过后便是疯狂吐槽。
这种只收取加盟费，不对加盟商进行赋能，不但会损害品牌形象，还给自己培养了一大堆竞争对手，最终加盟商只能白白投出金钱时间精力，一身疲惫。
因此，老板一定要打破这种无效扩张模式，转到轻资产的思维方式。所以，小商人和企业家最本质的区别就是：小商人是单打独斗的思维，投200万开一家店，回本后又继续投进去开第二家店，生意环境不错的时候看不出来什么问题，一旦资金链断裂，留给企业的只有灭顶之灾。而企业家是连接思维，用社会的人、社会的钱、社会的资源，为社会办点事，顺便自己赚点钱。所以老板一定要有行业眼界，不管是你们的行业，还是别人的行业，都要多去学习。
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互联式盈利思维
从伊利股份过去13年的大牛市，看恒大事件对房地产股票的影响。
恒大股价跌破2元了，从32.5元的高价，
跌到现在的1.97元，
恒大的六大竞争对手，股价都上涨了。
1，保利地产，股价从8月份的9.76元大涨到现在的15.26元
一部分资金已经在前期做好了布局
房地产的危机，
只是在一部分公司上
恒大的倒下，
反而让出了最大的市场份额，
2，招商蛇口，股价从9.35，大涨到现在的12.74元，
3，金地集团，股价从9.41，大涨到现在的11.25元，
4，中海地产，股价从15.42，大涨到现在的18.78，
5，绿城地产，股价从8.09元，大涨到现在的12.64元，
6，万科，股价从17.52元，小涨到现在的19.66元
这6只股票，目前的涨幅还是不大的，都是大跌后的反弹。
想起2008年的三聚氰胺事件，
当时行业老三，三鹿奶粉的行为，给自己带来了灭顶之灾
也导致了伊利，蒙牛的股价大跌。
市场因为过度恐慌，大量抛售了伊利的股票，
而后的13年，经过乳品行业的整合，
伊利的市场份额越来越高，
营收，净利润也实现了
长达13年的高速增长。
这种情况，在接下来几年的我国地产行业
会不会发生？
恒大危机后，
万科，保利会不会从现在全国市场占有率的2%，
提升到10%以上呢？
如果未来13年，万科，保利也做到了伊利一样的成长，
它的股价，有没有可能和伊利一样呢？
欢迎大家关注，留言，聊一聊，
你对地产行业，地产股票，，乳品行业，乳品股票的看法
【妙可蓝多大举回购、实施股权激励，价格不超79.39元，柴琇称要让大家共同富裕】
作为奶酪第一股的妙可蓝多，近几年的业绩呈现高速增长态势，尤其是在蒙牛“入主”之后，妙可蓝多的底气更足了，而从数据来看，妙可蓝多在奶酪市场上的竞争优势在持续扩大，正逐渐地甩开竞争对手。
基于此，11月30日晚间，妙可蓝多发布了《关于以集中竞价交易方式回购公司股份方案的公告》，引发资本市场高度关注。一纸公告发布之后，12月1日开盘，妙可蓝多股价直接拉升，截至当日收盘，股价涨幅在6%以内。
公告显示，妙可蓝多打算实施股权激励计划或员工持股计划，拟使用自有或自筹资金回购500-1000万股公司发行的人民币普通股A股股票，回购价格不超过人民币79.39元/股，回购期限为自董事会审议通过本回购方案之日起12个月内。
而截至12月1日收盘，妙可蓝多的股价不到62元/股，远低于回购“封顶价格”，可见妙可蓝多的管理团队对公司未来发展充满信心。
对此，妙可蓝多方面表示，公司本次回购股份用于实施激励计划，以此构建管理层及核心骨干员工的长期激励与约束机制，为公司长期经营目标的实现提供保障，并促使公司整体价值提升。
“蒙牛成为妙可蓝多大股东之前，公司也给过高管们很好的激励，一开始股票4块多钱就给大家做了激励，现在股价50块钱了，高管身价过亿的好几个。”妙可蓝多创始人、CEO柴琇表示，未来的企业目标之一是让妙可蓝多的家人们共同富裕，让经销商合作伙伴共同富裕。
“目前妙可蓝多的市值相较过去已有较大提升，在此背景下依然维持较高的激励力度，体现出公司对于人才的重视。”中信建投在研报中表示，当前妙可蓝多股权、组织架构已经发生了重大变化，蒙牛入主妙可蓝多后存在新老人员交替以及新业务部门考核激励问题，妙可蓝多此时推出第三次股权激励顺势而为，有利于增加蒙牛方派出团队和常温部门的人员动力。
在蒙牛成为第一大股东之后，妙可蓝多便进入到了新的发展阶段，背靠蒙牛的妙可蓝多有望在品牌、渠道、产品、供应链、管理等多个维度上实现质的飞跃。
“很多人问我，你的企业蒸蒸日上，为什么这时候让出第一大股东地位呢？当时我问了邓德隆老师（特劳特伙伴公司全球总裁、特劳特中国公司董事长）的看法，该不该引入蒙牛？他说引入得好，我就有信心了。”柴琇称。
从渠道近期数据反馈来看，2021年以来，百吉福奶酪棒动销明显承压，8月以来妙飞奶酪棒也在降速，显现出了一定的疲态，伊利奶酪棒低基数下维持高增长、份额维稳，而妙可蓝多的奶酪棒逐月同比增速稳定且份额稳中有升，增量市场收割50%份额。
也就是说，妙可蓝多已经在奶酪市场上站稳龙头地位，并逐步地拉开了与竞争对手之间的差距，随着新品不断上市，预计妙可蓝多的业绩仍将维持快速增长态势。
目前，妙可蓝多共有奶酪、液态奶、乳制品贸易三大主营业务。妙可蓝多坚定推行“聚焦奶酪”战略，集中资源发展更具成长前景的奶酪产品业务。
从2018年的市占率3.9%增加到2021年的30.9%，妙可蓝多的奶酪业务收入5年增长25倍，截至目前，妙可蓝多在全国拥有5家奶酪工厂，是全国自有产线最多和生产能力最大的奶酪龙头企业。
为了打造新的增长引擎，继今年7月成立常温事业部之后，妙可蓝多历时三年研发的常温奶酪棒于今年9月向市场投放，常温奶酪在运输与仓储上占据优势，有利于公司开拓下沉市场。
“因为中国的冷链运输不够发达，如果要占据足够大的市场，就必须推常温产品。我们的常温产品在9月份正式推出，我预测12月份常温产品的销量将超过冷藏产品。”柴琇认为，通过多品项占领市场，这正是符合“妙可蓝多等于奶酪”的定位，“在战略背后，我认为妙可蓝多最核心的竞争力还是产品力的打造，我觉得我最合适的身份是产品经理。”
据悉，常温奶酪棒通过技术的突破创造了更多的消费场景，更加符合中国市场多元的需求，集合了工艺、设备、包装、等多个领域的优势，全方位提升产品品质。
妙可蓝多推出的常温奶酪棒采用全新灭菌灌装工艺，生产工艺的全面升级为新品的稳定质量奠定了坚实的基础；全新阻光阻氧包装是国内奶酪产品包装的首次运用，阻氧、阻光高性能材质升级，内外19层密封保存，最大程度锁住新鲜与营养。
数据显示，2021年第三季度，妙可蓝多的经销商数量净增加891 家，主要是常温渠道经销商，业界预计，未来常温奶酪业务有望推动妙可蓝多的业绩快速增长。
德邦证券在研报中指出，常温奶酪省去冷链环节成本更具优势，在维持和低温产品一致的毛利率水平下价格更低，妙可蓝多提倡“常温做宽，低温做精”，随着大单品常温奶酪棒起量，奶酪业务后劲十足；另外，妙可蓝多持续推动“奶酪进中餐”，预计四季度将推出餐桌产品，打开新蓝海市场；而在产能投放上，常温产线经过调试陆续投产，将满足常温奶酪扩大化需求和公司战略储备。
我在1996年进入股市，当时我只买石化行业的股票。因为我在石化行业工作。虽然我在石化行业只是一个普通的员工，但是我很关心本公司、本行业的业绩、前景等问题。对本公司的盈利模式、企业文化、管理制度等有着切身的体会。经常阅读行业内部报刊，了解国内外经济对本行业的影响，思考公司存在的问题，以及如何解决才能让本公司业绩更好等等。我敢说券商机构的石化行业研究员都没有我更懂本公司。
所以，我那时买了几次上海石化、中国石化都是赚到了钱。当它们大跌时，其它股民割肉时，我却敢于买入而且能拿得住，因为我知道它们的业绩非常好，并且明年也不会差。当它们大涨翻倍时，很多股民追涨时，我却勇于抛出。因为我知道它们的业绩不可能几个月内大增，这不是个有爆发力的行业，没有必要过度看好它们。
可是，好景不长。当我学习了技术分析后就不这样做了。我就买了很多自己不了解的公司的股票，然后亏钱就开始了。
昨天看到一个粉丝留言：
我今天就讲下这个问题。
首先，要先确立自己的投资理念——也就是你的选股票标准是什么。
然后可能才有目标进行选股。否则，股市千上万只股票，眼睛都看花了，又如何能选股呢？
选股的标准有很多，因为不同的分析角度就有不同的标准。但我认为最重要的选股标准是要选自己能力圈以内的股票。
1 选自己熟悉的、了解的甚至是自己所从事的行业的股票。
绝大多数股民都违反了这一条。表现为本职是医生却不选医疗行业股票，而喜欢买军工、新能源等自己不了解的行业的股票。自己做酒类销售 ，却不去买酒类股票而喜欢买石油、银行等自己不懂的上市公司的股票。
自己身处行业当然会比外行更了解本行业现状和未来，即便股民自己由于工作岗位原因并不太了解本行业，那么自己也完全比外人更有条件去搜集本行业、本公司的真实情况。
比如，一个在三一重工工作的股民看到公司股票大涨才想起买三一重工。然后不久就被套了，于是四处问别人：三一重工是不是要破产了？
对于这样的股民活该他亏钱。简直就是捧着金饭碗要铁。本公司的员工有着调研最好的渠道却不知道利用！他肯定能免费看到公司、行业的报刊、文件等内部资料，他肯定能比较容易接触到公司的基层领导，打听下公司当下的销售情况对他而言肯定不是很困难。
我年轻时还在批发市场卖过5年日化用品、老婆在汽车4S店工作过多年、我还在券商从业多年。因此化妆品、汽车、百货零售、券商、石油等行业的股票我自然会列入我的选股名单，我更容易读懂这些行业和公司的年报还有相关研究报告。
很多股民也看上市公司的年报和相关研究报告，但是看完后却受益不大甚至是一头雾水。因为“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”。没有相关行业的工作经验、深入调研、消费体验是不可能真正地看懂纸上那些文字的背后含义的。
比如，如果你销售过化妆品，就会知道上海家化在中老年人心中的份量，你就会知道六神花露水的畅销度有多高。你就会知道年轻人大多喜欢什么牌子，你就会知道彩妆的利润有多高！这些不是纸上的财务数字所能真正说明的。如果你有相关工作经验，那么你看年报就会深入骨髓，你对上市公司的理解深度可能会超越相关行业的券商分析师。
消费体验很重要：为了研究洽洽食品，我买了10箱坚果来天天品尝。这就是要增加消费体验，这样才能对洽洽食品的产品有切身体会，才能给公司的估值打好分。我以前研究伊利股份时就经常去超市观察，而且每月成箱购买伊利和蒙牛的产品。
那些买了伊利股票的股友，我想问下：前段时间伊利卖“伊然”矿泉水，你喝过吗？现在“伊然”在超市消失了，你知道吗？“伊刻”矿泉水又开始推广你知道吗？“伊刻”卖得怎么样，你清楚吗？
什么都不了解，就知道个股票代码，这不是赌博，是什么？
没有亲身做过相关的调研、没有这个行业的工作经验、没有体验过公司的产品，只看过相关公司的年报和研报，这不是纸上谈兵，是什么？
人的精力和时间是有限的，了解的公司也是有限的。按着只投资自己能力圈以内的上市公司股票的原则，那么股民可选择的股票目标不会超过百只，可选择的行业最多不过10个。这样投资就会集中精力，真正地搞懂几家公司和几个行业，才能最终赚有底气拿住股票，才能最后赚到大钱。人们总是喜欢买那些自己实际一无所知的行业的股票。这样的股票大跌后又怎么能不恐慌呢？
老话说得好：没有那金刚钻，不要揽那瓷器活。
股市如人生。总想赚自己没有能力赚的钱，长期下来注定没有好结果。#股民交流#
一代中国乳业“教父”谢幕，经营蒙牛22年，套现120亿港币后离场
自革命胜利到如今，我国社会经济的发展自然不容小觑。2020年我国GDP突破100万亿，预计将成为全球唯一实现经济正增长的主要经济体。傲人成绩的背后，是无数企业家的付出一步步地拉动了国家经济的增长。
许多的企业家的辉煌故事大家都耳熟能详，在众多优秀的人物中，有这样一个人在创业路上走出了自己的风采。他姓牛，家里是养牛的营生……纵观来看，他的一生，好像都和“牛”字扯不开关系。
从农村娃到一代中国乳业“教父”，牛根生经历了什么？他又为此付出了多少？
牛根生不为人知的艰苦童年
也许人们不知道的是，牛根生的亲生父亲并不姓牛。
刚出生的牛根生因为家庭太过贫困，所以是被卖到别人家的，而养父姓牛养牛，他也自然跟随养父的姓氏。养父的家庭也并不富裕，牛根生的童年依然十分寒酸。不过有一股劲儿的牛根生，入职第一家民奶食品厂，辛苦奋斗，而这家厂，便是十分有名气的伊利。
入职伊利为他以后的创业打下了不少基础，也积累了一定的人脉。
他从一个小员工，打拼奋斗升职为副总裁，只不过那个时候的他，还并不知道自己将来也会成立一家与伊利相匹敌的公司
在41岁的时候，因为副总裁的位置，不服气的人不少，明里暗里的刁难牛根生。无奈之下的牛根生索性自己单干，积累了一定资金的他就此创业，便是后来大名鼎鼎的“蒙牛”。
但哪有什么一夜成名，起步的蒙牛，也只是一个小的厂商，默默无闻的岁月里披荆斩棘，一步一个脚印最后变成了国民品牌。
从零起步创业，积跬步，至千里
在牛根生的创业时代，其实全国的乳业市场并不缺乏新鲜血液，整体呈现出一个接近饱和的状态。蒙牛公司的发展自然是举步维艰、艰难万分，先是技术人员的缺乏再是受到同行的排挤对其进行资源限制，甚至是连员工，也遭受了不文明举动。
但仅仅是8年，蒙牛的业绩就风生水起，甚至达到了可以与伊利相匹敌的水平，这样辉煌成就的取得，离不开牛根生背后一次又一次科学准确的决定。
面对这样一个恶劣的生存环境，他知难而上，对问题逐一解决，其中主要面临的问题有两个：
一个是突破资源的限制，如何获取奶源的需求问题，另一个则是解决人才缺口，增强对人才的揽入。
第一个解决的人才问题，对于之前在伊利工作的牛根生而言，带走了他的一些好朋友支持他的创业。其次，便是招兵买马。如何让别的员工到自己这来工作呢？充满智慧的牛根生想到了办法，那就是给房给车。
入职一家公司后既有房又有车，丰厚的福利想必大多数人都会心动。牛根生充分利用了官方给的资源，将蒙牛建厂的地划分出去，吸引人才。就这样，人员问题迎刃而解。
第二个问题便是奶源问题，当时的市场非常不友好，几乎所有的奶源都被同行垄断，孤零零无依无靠的蒙牛，显得十分被动。
那么，怎么样才能在保证口感质量的同时又拥有大量的牛奶呢？
面对这样的难题，牛根生也丝毫不惧怕，出生于农村的他想到了一条捷径，那就是自己建立奶牛厂，这样一来可以解决问题二来可以大大降低成本。于是他找到了农民工，在牛根生提出的丰厚报酬下，双方建立了友好的合作关系，奶源问题最终得到解决。
这样一来二去，大的问题已经解决，剩下的便是完善细节问题。品质和数量都有了保证，那么更多的货怎么卖出去，拓宽自己的售货渠道又成为了一个新问题。除了把控自身的品控吸引回头客之外，牛根生还做出了一次很冒险但相当成功的决定。
中国第一次载人飞船取得圆满成功，恰逢这一盛事，他决定成为中国航天事业的官方合作伙伴，借助航天来宣传自己的品牌。在这样一个欢庆的时段，其结果没有太差，蒙牛在当时已经为大多数人所知晓。
广告效应带来的利润让牛根生尝到了甜头，他再接再厉又与许多综艺节目合作，再次提高品牌的知名度，湖南卫视的超女舞台就是一次成功的品牌效应，随着更多的人获悉蒙牛这个品牌，购买量逐渐上升，不久之后一跃而上，成为了全国乳业销量第一，超越了伊利，在乳业市场拥有一席之地。
回想那个时候被打压排挤的他，真是令人感慨万分。
违背诺言暗中套现是否属实？
牛根生曾对外宣告，永远不会减持蒙牛的股票，但实际上，牛根生并未履行自己的诺言，做出了在背后暗中套现的举动。早在去年，蒙牛宣布牛根生已辞去集团董事长的位置，以至于人们不再对他多加关注。
随着辞职，牛根生与蒙牛之间的关系渐渐疏远，由于年龄和社会发展变动，牛根生主动选择退出，不得不说是一个理智的选择，但即使说是退出，依然有千丝万缕的联系。
有人发现三聚氰胺事件之后，他便已经开始无意有意地开始行动。他旗下的金牛，银牛两家公司，以及老牛基金会等多种渠道和一系列公司，都在悄然无息地减少蒙牛的股票。
相关人员统计，牛根生通过套现，收益了将近120亿港币。据调查，早在2005年1月牛根生便已经成立了“老牛基金会”，开展公益慈善，他对外号称要做慈善活动，其实细究起来，捐款只有16亿，也引起了一些波澜。
【内蒙古蒙牛获得妙可蓝多公司控制权】
12月11日晚间，妙可蓝多公司发出公告，公告称妙可蓝多公司与内蒙古的蒙牛公司签署了认购协议，收购的方式是以现金方式完成公司的认购而并非采取公开发行股票的方式，完成了此次非公开发行股票后，妙可蓝多公司的控股股东实际控制人柴琇及其一致行动人将放弃直接或者是间接的持有妙可蓝多上市公司的全部或部分的股票以及该公司的表决权，截止到目前为止，虽然双方尚有部分的条款未能够达成一致，但是公司的股票还将会在12月14日起复牌#蒙牛拟取得妙可蓝多控制权#
有史以来，股价平均每年涨幅最大的2只股票，
1，伊利股份，
伊利股份，上市时间是1996年3月，
发行价是5.95元，首日开盘价是9元，
募集资金是1.02亿，
伊利的上市时间已经有26年了，
26年来，它没有让我国的股民失望，
伊利的发展分为3个阶段
第1阶段，1996年到2004年，伊利是行业老大，
但这个阶段，我国经济落后，对乳制品的需求量还不是特别大，
第2阶段，牛根生创立的蒙牛，在2004年实现上市，融资14亿元，
2004年的14亿，按照购买力来看，和现在的60亿资金差不多，
蒙牛得到这笔巨额资金后，迅速扩大了规模，
并且建好了覆盖全国的乳品销售渠道，
2007年，势如破竹的蒙牛，在销售额上超过了伊利，拿下了行业第一，
第一，第二阶段，伊利的股价，平均年涨幅不大，
第3阶段，2008年，三聚氰胺事件，国内乳业遭遇重创，
2009年，中粮集团收购蒙牛的部分股权，成为蒙牛第一大股东，
牛根生退居二线，伊利再次崛起，重新拿下国内第一，
并在全球排名不断进步，到2021年，实现了全球第五名的佳绩。
第3阶段，2008年底，伊利股价创出阶段新低，
从2008年到2022年1月，伊利走出了气势如虹的13年慢牛，
大量股民投资伊利赚到了钱。
股价涨幅超过50倍，市值从不到50亿，涨到现在的2522亿，
2，龙湖集团，
龙湖集团的主营业务是房地产行业，
2021年9月份开始的房地产危机，彻底改变了国内的地产格局，
原先地产10强里面的民营企业，纷纷落马，
只剩龙湖集团，碧桂园两家，
万科因为第一大股东是深圳地铁集团这家国企，
所以只能算半个国企，非纯民营。
而龙湖地产的经营情况，比碧桂园还要好，
成了国内民营地产的一哥，
龙湖集团目前的股价45.55元，市值是2767亿
碧桂园目前的股价是6.64元，市值是1539亿，
龙湖集团市值已经是碧桂园的1.8倍
龙湖集团2009年11月上市，在资本市场备受关注，
目前公司融资利率低于万科，碧桂园，比大部分国企地产的融资利率还要低，
欢迎大家关注，留言，聊一聊
伊利股份的走势在大消费板块中可谓是一枝独秀，就在大部分消费个股还在筑底的时候，大伊利率先开启趋势行情。其实对于伊利的表现我一点都不奇怪。原因有二。
第一、伊利估值非常合理，相比较港股蒙牛，伊利绝对是低估的，论运营能力伊利秒杀蒙牛，这块估值差迟早要修复。
第二、伊利交出一份史上最强半年报。营业总收入565亿元，同比增长约18.9%，实现净利润53.2亿元，同比增长41.6%，这一增速也是近十年的新高。在奶源价格高企、成本端压力上升情况下取得如此成绩，可见伊利团队有多优秀。一旦物价指数回落，伊利利润会被逐步释放。
现在的伊利营收快速增涨，重新走上发展快车道，在我国消费升级及共同富裕大背景下，国人的消费能力会不断上升，这给大伊利足够大的舞台，相信不久一定迈向世界第一乳企，市值也一定能够超越雀巢。中国也需要万亿级别的乳企出现。
伊利是价值投资的典范，永远值得我们拥有。
