健康资讯 干股利益
去埃及看图坦卡蒙核酸为什么都要交给私企来做？我一直有这个疑问。有没有专业人士来解答一下？国资来组建一些核酸机构不行吗？这样就可以完全避免群众的很多猜测。大家也会更配合一点。因为核酸检测的利益实在是太巨大了。为了利益那些私人企业，会不会铤而走险搞一些见不得人的勾当？
【律师讲法】什么是干股，干股持有人如何维权？
首先，干股，并非是一个严格的法律概念，我国公司法对此并没有相关规定。根据《现代汉语辞海》，干股，是“指公司无偿赠送的、不出股金、赚了分红，赔了不受损失的股份”。由此可见，干股的本质属性在于它是不缴纳出资而享有的公司股权分红。干股的取得既可能是因为个人的技能或者经营才能而取得，也可能因为其他原因而取得。其在实务操作中，“干股”通常被有限责任公司用作股权激励的一种方式。具体点，干股，就是：①股东不用实际出资；②可以获得部分股份，获得分红的权利；③不在工商局注册，一般以协议形式存在；④不受《公司法》保护，但受《合同法》保护（违反国家禁止性法律法规规定的协议除外）；⑤干股股东只有分红权，对公司决策及相关事宜没有表决权；⑥公司一般以激励机制赠送优秀职工或拉拢某些有势力的人，以使公司能长久持续发展，所以一般合同的效力及履行根据实际情况存在一定风险。
干股的效力如何？不论是赠与，还是其他方式取得，是否有效，取决于协议内容本身的约定，如果协议内容中的权利和义务都做了明确约定，且不违反相关法律法规规定，当事人取得干股，即为有效，受法律保护。即协议中的另一方未履行协议约定的义务，视为违约，守约方既可根据协议向人民法院提起诉讼，主张权利。
什么是干股、资金股、资源股、技术股、管理股？如果这些没弄懂千万别合伙。
1.干股是无需出资既可享受分红，但问题是是法律上无法定义干股是注册股还是虚拟股。
2.资金股是出资既享有注册股的相关权利，但问题是无法约束股东相关权利义务
3.资源股是不用出资，用资源入股享受注册股权利，但问题是无法马上量化出资源价值a
4.技术股是不用出资，用技术入股享受注册股权利，问题是技术无法马上量化，技术人员一旦不忠诚就是灾难
5.管理股是不用出资，用管理经验享受注册股，问题是当下管理结果需要时间量化且不好退出 那怎么解决呢？
1干股必要要签订虚拟股协议书，明确干股不是注册股是虚拟分红股
2资金股一定要签，资金入股，投资入股，协议书并且约定股权约束权利
3资源股一定要股东合伙协议，并且注明以资源入股，资源没有量化需要退出
4技术股一定要签技术入股协议，并且注明考核时间没有达到目标要退出
5管理股一定要签股东合作协议并且在里面注明管理时间业绩没达到要退出
这些协议都整理在下面股权工具包里，直接打印出来就可以使用了，还配套了二个小时专业股权讲解，手把手教会您经营企业不踩坑。
不乏公司里有公职人员的“干股”？！
看了网络上传的一些可能是核酸造假的案例，即小区本来已经要解封了，莫名其妙有一例阳了，然后群众反对把人带走，要求复核，结果发现是正常的。如果这是基层的公然造假，建议国家应该以严刑峻法惩治，这类的事情已经不是一例二例，几乎每个城市都有，但社区和疾控也不说明到底阳性何处而来，不少被封群众完全被剥夺知情权。在程序上应该有更科学的设计防止基层造假，另外应该鼓励自筛抗原的普及，群众也可以自己测，防止基层官员作假。
什么是干股?干股是股份公司无偿赠送的股份。一般用作公司发起人的酬劳;有时也用于赠送职工或拉拢某些有势力的人。
关键词：“无偿赠送”、“拉拢某些有势力的人”。
为什么要“拉拢某些有势力的人”？因为在一些阳光照不到的地方，有些掌握权力的人有将“权力”变现的冲动，他们掌握住某些实体或非实体的资源，他们或他们的人便是“有势力的人”了。
举个例子，假如我想要创业办一所驾校，那就要向相关部门申请批文，有了批文才能拥有建店的资格。那掌握批文的人，就是我眼里的“有势力的人”了，也是我要拉拢的对象。
当然，这种现象也只会出现在法规法律不健全的地方。
【股权激励入门课——干股激励】
干股怎么用？对我们企业来说，干股太有通用意义了。
因为我们老板，刚开始分股份的时候你们不愿意分真股份。因为分真股份对企业是有影响的，特别是你对股权理解不够深的时候，你可以用干股找感觉，来规避你的风险。
1、怎么理解干股？
干股啥意思呢，就是让他享有企业经营的结果，也就是分红权。
分红再少，他也会认为他是这家企业的主人。奖金工资再高，他也会认为在这个企业他是打工的。
你们有没有注意一个现象，工资奖金越高，老板的利润就越低。如果你和他一起分红，你会发现，不管是他分了一个点还是两个点，他分的越多，你分的会更多。你会发现，我们的利益是一致的。
所以我就想说，干股激励的本质是解决了利益的一致性。
2、干股+增量
利益一致了也不行啊，他拿的是小头，你就给他一个点两个点，你拿八十个点，他感觉一般啊。
你得重新设计规则，让他拿大头，他才会认为是在给自己干，要不然他还是认为在给你干。
你怎么解决让他拿大头这个问题，其实就一点：
目标之下的部分，就是我们老板预期得到的部分，我们就按股份比例，谁占的多就是谁的；目标之上的部分，你会发现，我们可能根本就完不成目标，所以超出目标部分的80%给他。
其实很简单，就是增量部分让经营团队拿大头。存量部分，是搭建平台的、提供平台的人按比例分。
干股激励总结起来就两点：
1、先解决员工和老板的利益的一致性。
2、然后再解决怎么让经营团队拿大头，你拿小头的问题。
也就是四个字，“共享”和“共担”。
想做干股激励，建议听我的线上课，系统学习一下。
做老板要懂得管理，如果靠技术师傅支撑的产业要懂得双赢。他走了你就倒，何不分干股留着人，这样他半个老板干着活为你他赚钱，你还是那个不用干活动脑子的老板不至于现在这样人去楼空。
股权：股权即股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益及承担一定责任的权力。
干股：股东不必实际出资就能占有公司一定比例股份份额的股份。
期股：企业所有者向经营者提供激励的一种报酬制度，其实行的前提条件是公司制企业里的经营者必须购买本企业的相应股份。
实股：分红权、表决权、转让权、继承权、交易权。是对历史贡献的承认
虚股：即让渡部分权利而形成的股权激励。
虚拟股（Phantom Stocks）是指公司授予激励对象一种虚拟的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。
以下是期权激励的关键点：
授权日：也称“授权日”，是指公司授予员工上述权利的日期行权日：
行权期：“行权”，也称“执行”，是指员工根据股票期权计划选择购买股票的过程；员工行使上述权利的当日为“行权日”，也称“购买日”。
等待期、禁售期、锁定期、解锁期
期权池：是在融资前为未来引进高级人才而预留的一部分股份，如果不预留，会导致将来进来的高级人才如果要求股份，则会稀释原来创业团队的股份，这会造成一些问题。
关于控制权的几个基本概念
Ø > 67 %： 完全绝对控股
Ø > 51 % ： 绝对控股
Ø < 51 %,但一股独大：相对控股
Ø > 33 %： 拥有否决权
Ø < 33 %： 参股
股权方案全集
【国家工作人员收受价值30万的干股，获得分红80万元，怎么计算受贿数额】
现阶段随着受贿手段的隐蔽化，给我们的调查工作也带来了很大的困难。尤其是一些行为披着合法的外衣，客观上看似一种正常的经营行为，其实质却是给某人进行利益的输送。很多都是采用股份的形式进行，最常见的就是干股。
干股就是指国家工作人员因为利用自己的职务给对方谋取利益，对方给其不投入资金而占用股份，也不参加经营、不承担风险并享受分红的股份，俗称“权利股”。
按照现在规定，只要存在谋取利益而收受干股是以受贿论处。但是数额的计算确差异很大。因为根据2007年出台的规定，如果收受的干股如果进行股权转让登记或者有证据证明股份发生实际转让的，那么受贿的数额以转让行为发生时价值计算，后续获取的分红作为孳息收缴，不算在受贿份额内。
如果股份没有实际转让，以股份分红名义获取的收益，以国家工作人员实际获得的收益数额来认定受贿数额。
这些年有些公司发展很快，如果在公司设立之初占有干股，并且发生股权转让，那会实际价值是非常小的。在南通就有一个案例，2000年张某收取某公司股份25%，当时的股份作价6.25万元。在后续的时间内，张某陆续从该公司获取分红收益110万元，并且后续该公司清算，这部分股份分得140万元资产。
这起案件在一审的时候把收益全部算成受贿共计250万元，判处有期徒刑14年。张某不负，在二审中主要就股权是不是转让，如何计算数额展开辩论。最后张某举证自己虽然不参与经营，但是可以查看账目，重大事项有决策权，享受普通股份的权利，这已经表明该股权发生转让，所以要按照6.25万元计算受贿数额，二审法院采纳了张某的意见。
所以我们看出同样的收受干股，股权有无转让是关键。但是实际中很多国家工作人员是不敢把股份放在自己名下的，进行股权登记的少之又少。所以有哪些证据可以证明股权确实发生转让了呢？
我们在实际中需要考虑以下几个方面，首先就是双方之间有无签订股权转让协议，而该公职人员占股以后，其他的股东股份有无减少？其是不是按照股份比例享受的分红？股份是不是可以再次转让获利？公司在终止清算的时候，可不可以按照占用的股份分配剩余财产。
如果双方签订了股权转让协议，但是约定国家工作人员只享受分红，不能处置和转让相关股份、无法获取清偿财产，那么这就不能算是股权发生了转让。另外就是请托人虽然说把自己的30%股份转让给国家工作人员，但是该请托人还是按照30%股份行使管理和决定权限，这也表明没有发生股权转让。
股权转让需要国家工作人员有一定的处置权，而不能是形式上的，只享受分红，这种就是以分红的名义进行行贿，所有的分红都必须算入受贿的数额。
你应该和朋友要干股！
秦皇岛不是岛前几天有个好哥们开了家烟酒店，还挺大的，同去祝贺，随礼随了600元，昨天去他店里玩，平时不怎么抽华子，就让帮拿两条华子，随便带两瓶酒。走的时候哥们把我叫住了，说我还没给钱呢，一下子我就明白了。。。#秦皇岛头条##兄弟姐妹关系不好如何处理#
拿点干股出去就无毒无害了？
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13:06拿到钱跑不掉，干股一锅端
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19:37【关于不同的人员股权激励的思路】：
1、公司的内部管理人员，从基层员工上升为高管人员的，以小干股分红为主；
2、公司的核心关键人才，以大干股积分制换股为主；
3、公司的技术团队成员，以拿分红换小湿股或大湿股为主；
4、公司内部股东的增股，以实价购买注册股为主；
5、公司优质的社会资源、历史功臣，以利润价值购买股票为主；
6、社会资金入股，以市盈利率核算为主；
7、行业内整体技术团队或经营团队加盟，以对赌换股为主；
8、公司整体员工的全员持股，以股价购买为主。
一个认识了16年的北京老板，20%的干股、总经理、不用坐班，干不干，小伙伴们？
人们经常说的干股是不需要付出资金的股权。但是天下没有免费的午餐，所有的干股背后都应该有干货，所以并没有所谓的不出资，只是出资的具体形式不同而已。给予干股有三种常见情况:
第一是合伙人在过去已经付出了资源或做出了某种贡献，现在给予干股是对其历史付出的补偿;
第二是合伙人在当前虽然没有付出资金，但是贡献了其他方面的无形资源(如智力资源);第三是合伙人承诺未来将贡献某种资源，这种情况下必须约定采用限制性股权，如果对方没有履行承诺，对应的干股就无法得到或无法全部得到;如果已经给予了，未履行部分则应退回。
干股没到位！
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中国企业三军的军费很高，还有攻关费也很高，这都是产品的成本，而所谓的研发费，七成左右在巧立名目攻关，事实上这些很多都是占干股的费用，才好做账，三成左右能玩研发就不错了。
雪柠檬924为什么特斯拉工人工资高，售价便宜，利润却那么大呢？理想蔚来这些汽车，售价高反而不挣钱甚至亏损，问题出在哪里？特斯拉卖一台车净利润大概在4.7万元左右。理想一辆车净利润只有0.84万元。而蔚来就更惨了，卖一辆车要亏损11万元左右。特斯拉以销量换取利润，汽车销量高了自然采购成本就会低很多，有利于大规模生产，而国产车销量低无法降低采购成本，从而形成恶性循环。
任正非说：千万不要底薪+提成，因为那是慢性毒药，只要腐蚀员工的积极性，要想激励员工，要做股权激励，但千万不要给“干股”，要给“岗位股”。
但是很多老板给核心人才股份，上来就给干股，甚至是注册股，那玩完了，那给的真的是真金白银。
一、为什么不能底薪加提成？
1、高底薪一般低提成，招人是容易，但激励性差，企业成本就会高。
2、低工资一般高提成，激励效果好，但员工缺乏安全感，招人留人难度大。
二、为什么也不能给干股？
概念：什么是干股？
1、干股就是不用出资，就可以获得分红的权利。
2、干股是没有表决权和所有权，无法转让和无法继承。
3、干股在工商局是查不多股东信息，一般以协议形式存在，不受公司法的保护，但受合同法的保护。一般用于公司对核心人才的股权激励，目的是与员工形成利益共同体，让员工为自己干，从而更有积极性和主动性。
但是！
干股是没有考核指标，直接给到员工头上，员工干好干坏都有分红，而且员工不用出资。容易躺在干股上睡大觉，然后你想要调整和收回就难了。
三、股权激励要给“岗位股”
概念：什么是岗位股？
1、岗位股是根据岗位职责大小分配的股份，只有分红权没有决策权。
2、需要通过岗位指标，对公司价值贡献度，来定分红多少比例，且上岗就有下岗就无。
3、岗位股对人才更有激励作用。那要怎么做呢？（下面有实操方法）
公司要想给员工做股权激励，如果你没有搞清这“12定”，你的股权激励就是白做。（图3）
1、定目标：设定公司和各部门目标，而且目标不能有冲突。
2、定方法：用什么方法进行股权激励：是超额利润激励法、是在职分红激励法、还是135注册股股权激励法？
3、定时间：在什么时间做股权激励，在什么时候开始，什么时候结束？
4、定对象：对哪些人进行股权激励，如何确定激励对象？
5、定数量：用多大的额度进行激励，老板还不能丢失控制权？
6、定来源：增发股份是“做加法”还是“做减法”，分配的股份从哪来？
7、定性质：用什么性质的股权进行激励，是虚股还是实股？
8、定条件：在什么条件下才能拿到股权，要设定哪些标准？
9、定价格：股份是否要花钱购买，如何定价？
10、定权利：持股人拥有什么权力？
11、定合同：和被激励对象要签署哪些协议？
12、定规则：确定股东的退出机制，股东退股、转让、离开、死亡怎么退？
任正非：如果你也想给员工，想给核心人才股份，想做股权激励，让他们为公司卖命。
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一、股权顶层板块
1、公司控制权如何把握
2、懒散的股东如何处理
3、如何构建公司顶层战略
4、如何降低税务的同时规避风险
5、创业初期分错股权如何处理
6、如何终身锁定创业者，把上下游变成股东
7、不同类型企业如何设计股权架构进行改革
二、股权分配与股权激励板块
1、股权什么时候分？分给哪些人？分多少？
2、跟合伙人怎么分配股权
3、技术、资源、资金等不同类型的股东，如何分配股权与股份
4、如何设计进入机制、退出机制
5、如何激励内部核心团队
6、员工要不要花钱购买股份
7、公司如何估值？股份如何作价
