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在民营企业，特别是500人以下的民营企业，管理人员比较头痛的是，若老板和老板娘都参与企业管理，那工作上到底是听从老板的安排？还是听从老板娘的安排？
有些人可能会认为，这事还不简单，听从直属上司的工作安排不就可以了吗？若抱有这样的想法，那或许是因为接触的形形色色的民营企业太少的缘故了！中国的民营企业是特色的中国企业，别小看这“工作安排的”问题，这问题可是让不少的职场人烦躁郁闷，有的职场管理人员甚至因此被迫辞职走人的。
企业管理的“手表定律”
通常把让职场人左右为难的工作安排的现象称为“手表定律”。
所谓“手表定律”，是指拥有两块以上的手表并不能帮人更准确的判断时间，反而会制造混乱，让看表的人失去对时间的判断。
从心理学的角度，企业管理中的“手表定律”，是指人在工作中，不能同时选择两种不同的行为准则或者价值观念，否则其行为将会陷于混乱状态，最终工作的结果不但得不到有效保障，还可能产生更大的负面问题。
事实上，在所有的企业管理中都不可避免出现让管理人员左右为难的现象，只不过这种现象在民营企业比较特殊和普遍罢了。
民营企业的模式
1、“夫妻企业”
中国的传统文化和特色的经济发展，当前绝大多数的民营企业都是从夫妻家庭作坊式成立、发展的，夫妻双方共同经营，通常是丈夫担任企业总经理，妻子负责企业财务，即一个管理企业日常运营，一个管理企业财务，因此称呼为“夫妻企业”。
2、“多股东企业”
“多股东企业”，不再局限于一家人的“狭隘”，比“夫妻企业”有所超前，也是当前民营企业开始转变的经营模式。但基于民营企业的发展理念，一大部分民营企业的管理还是处在“董监不分、人事不清”的阶段，每个股东都考虑企业和个人的利益，每个股东都想在企业管理中发挥“余热”，以至于董事、监事职能错乱，该管的不管、不该管的偏偏横叉一脚。
3、“七姑八姨企业”
“七姑八姨企业”，衍生于“夫妻企业”和“多股东企业”，是指企业的核心部门、重要岗位的任职“任人唯亲”，要么是老板（股东）的亲朋好友，要么是老板娘（另一股东）的亲朋好友。这样“任人唯亲”的保护方式源于不信任“外人”，“自己人”才会更加放心的心理。
管理人员正确处理领导的工作安排
1、根据个人能力和所掌握的资源，预估能够按时完成的，那就多花些时间，争取向领导按期交付工作结果。没必要向领导做太多的解释或说明，免得给领导留下能力不足的看法。
2、根据个人能力和所掌握的资源，预估无法在确定的时间内完成的，必须第一间及时地向领导反馈，寻求支持，以便领导有时间采取其他的对策。
3、领导的工作安排出现异常时，切不可自作主张、或者欺瞒不报，否则耽误时间，不但得不到领导的赞赏，还会招致领导的批评，严重的甚至还要依规受罚。
民营企业管理人员的生存之道
民营企业的管理人员，没有三板斧，是很难让工作“如鱼得水”。作为民营企业的管理人员，特别是部门的第一负责人，如何才能更好的在企业里生存？
1、抱紧大腿上上策
“抱紧大腿”，是指与企业任一股东打好关系，如和老板或者老板娘处好私人关系，其话语就是命令，24小时能够随时待命，让其感觉到你“好使用”、“能使用”和“放心使用”的心理，让其对你产生工作的依赖感。
“抱紧股东大腿”，即使能力欠缺、工作有些许不足，其都会刻意关照，并能够给予更好的保护，让你在企业的工作无后顾之忧。
2、左右逢源系上策
“左右逢源”的生存策略不是一般人能够掌握的，这需要具备高超的情商、出色的口才和较强的抗压能力，即处理好与每个股东的关系，既不亲近任一人，也不疏远另一人；适当时机低头奉承、厚颜巴结，甚至可以充当职场小人，只要能让每个股东心情舒畅，不至于反感即可。
在股东面前“左右逢源”的，即使没有哪一股东的刻意关照，只要工作不出大的差错，在企业里工作基本上是稳妥无羔。
3、埋头苦干为中策
不会“抱紧股东大腿”，又不能“左右逢源”的，那就只能拼命工作，用兢兢业业、任劳任怨的工作精神和务实的态度来赢得股东的青睐。
工作“埋头苦干”，你的能力和业绩让领导、同事无可挑剔，或许工作不会有领导的刻意关爱，但亦不会有领导的轻易针对。这也是职场工作内心强大的自我保护方式。
4、顺其自然是下策
“顺其自然”的生存策略，只求一份稳定工作，没有太多的职场“野心”，不参与企业的“政治”，怀着“得之我幸、失之我命”的工作心态，按企业要求规规矩矩工作即可。
“顺其自然”的工作心态，不会亦不轻易不陷入太多的“职场风雨”，注定在企业里没有太多“出人头地”的机会。
以上，欢迎各位读者留言、共同探讨、分享各自的看法！
我们做企业本身的目的是为了赚钱
满足公司的财务指标
赚钱有两种：
1、持续性挣钱：
解决企业量、本、利
以客户为导向
经营是企业决策层的事
2、稳定性挣钱：
管理是解决企业责、权、利
管理是执行层的事情
以员工为导向
经营解决的是未来方向的问题
管理是解决当下问题
做企业一定要解决企业经营和管理之间的关系
《管与理》
企业有两架翅膀，缺一不可。
一文一武，武是营销，营销生财；
文是财务，财务守财。
生财有道，守财有术。
投融资、税务风险、企业运营、现金流、利润及财务人员管控等，
财务决定企业的命运。
营销决定你能挣到多少钱，而财务决定能进您口袋多少钱！
助力老板做好财务筹划
企业财务管理薄弱体现在三个方面：
第一、财务管理局限在费用管理、资金管理、记账管理等事务方面，没有向经济管理突破；
第二、财务管理没有结合项目、融入业务，更多是控制手段，没有纵横贯通、支持业务发展。
第三、缺乏基本统计数据、资料、模型，找不到数据之间的关联与逻辑，凭经验决策。
什么是财务管理？
通俗的话讲，就是“钱流到哪里，我就管到哪里“。凡是需要钱的地方，就是我财务需要管的地方。
企业经营到一定阶段时，老板对于企业的管理，一半是财务管理。
一个优秀的企业家，一定是半个财务专家。
一个优秀的总经理，一定是个财务高手。
所有的高管，都是为报表打工的。
所有的经营行为与结果，都要通过数字方式来表达。
报表，就是我们管理者的成绩单。
老板如果只管一个部门，一定是财务部门。
谁管财务，谁才是真正的老板。
控制了财务，就控制了企业。
控制了钱，就控制了一切。
只要涉及经营问题，一定先从财务入手。
