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昨天，单位一场饭局引起轩然大波，成了今天大家议论的话题。
饭局是财务部一个女同志辞职，去对象工作的城市定居。行政部长叫了几个财务科年轻骨干给她送行，却没有叫财务部长。
行政部长是前任财务部长，去年刚刚调整到行政部任部长，新任财务部长今年空降而来。大家今天谈论主要分两派，一方面认为吃个饭无所谓，行政部长之前就在财务部门，以前的下属关系非常好，给老部下送行算是正常饭局；另一方面认为行政部长给财务部的同事送行，喊一群财务部门的老部下作陪，唯独没有新任部长，有点喧宾夺主，不地道。
按理说给老部下送行无可厚非，私底下关系都不错，但不让新领导参加，确实有点说不过去。既然离开了就尽量少去插手以前部门的事物，这是规则也是礼仪。
2013年，吉利老总李书福，高薪挖走了比亚迪研究院副院长谢世滨，面对人才流失的窘境，老王深感愧疚，当着700多名高管的面，掩面而泣。
同样的遭遇，任正非也经历过，当年华为太子李一男，带着1000万分红和上千名技术骨干，直接北上单干！这对科技公司来讲，简直是致命的打击！
要知道，在所有的商业模式中，企业最大的痛点就是人才留不住。老板努力搞了一大堆制度和福利，掏心掏肺地付出，可是这些人一旦有了更好的机会，还是会背叛。
其实说白了，还是老板的问题，你还在用雇佣制做经营，做管理，员工没有忠诚度，而唯一能解决这个问题的，就是合伙制！
当员工变成创业者，在你这个平台发光发热，自己当老板的时候，你再看他的动力，一定是十足的。
举个例子，你就明白了！
喜家德，都听说过吧，靠卖5种水饺，开了600多家直营店，年营收高达30亿！它的成功全靠一群忠诚能干的员工，很简单，看懂了，你也能用！
其实就是一套“35820”的合伙模式，把员工变创客，跟着自己当老板！
咱们都知道，餐饮行业，一个好店长决定了门店的成败，所以，从一开始，喜家德为了留住优秀店长，就给排名前50%的店长，划分了3%的分红股份，也就是干股，不需要出资，只要你干得好，就能拿到。
你可别小看这3%的分红，这对那些店长来说，可是实打实的分红，各个自然是专心经营了。
紧接着，你就有新任务了，那就是培养新店长，一旦徒弟开了新店，给你晋升为小区经理，同时你可以在他的店里跟投5%；
如果你能培养出来5个新店长，那就升职为片区经理，这些徒弟的店里，你就能投8%。徒弟越多，跟投的份额就越多，那自然赚得也就越多。
当你手下的徒弟越来越多，门店越来越多的时候，总部会给你晋升为大区经理，新店的投资比例，也给你涨到20%。
不仅仅是店长，喜家德总部的后台高管，像财务总监、人力总监、采购主管等等，也能在门店投资2%到5%。
所以最后主管、小区经理、片区经理、大区经理，最后都对店长进行帮扶，那总部的管理难度就会大大地下降。
你说这一招，是不是很聪明！
总部仅仅是靠最初的3%股份，就凝聚了一大群有实力的店长，然后店长再凭实力一步步晋升，职位越高，投得越多，赚得越多，个个为了自己的事业，不断努力；
对于喜家德总部来说，那就更厉害了：就是靠合伙制+师徒制，不仅实现了人才捆绑和裂变，自己呢，也不用操心门店的管理了，两全其美，多好的！
所以啊，为什么你们企业缺少人才、留不住人才？
就是因为你的思维太老套了，传统的雇佣制早就不行了，未来是合伙制的天下，你一定要想办法，把员工变创客，企业变平台，这样的生意，才是长久的。
如果你也想在企业落地这套合伙模式，那我强烈推荐你学习我的《互联式盈利思维》在线总裁训练营，里面我会通过30多个行业的108大盈利秘诀，帮你系统地梳理企业增长难题。比如：
如何用爆品模式海量获客？
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#职场升值季#
职场小白如何快速成长为业务骨干。
"找对师傅，拜师学艺"。初入职场是一张白纸一样，白纸要画出精彩的职场人生，那千万不能被油条前辈带跑偏，找准业务技能精湛，充满正能量的师傅，用各种方式说服师傅教你毕生所学之绝技，站在师傅的肩膀上去攀登会事半功倍。
"潜心修炼，自创绝招"。剧中高手都是师傅领入门后自创招数成为佼佼者，职场中也一样，学习完师傅的绝技，消化吸收后。自己要潜心修炼，超越师傅突破瓶颈。
中国南方电网16年来的成绩单（2006-2021）。中国南方电网公司是中央管理的国有重要骨干企业，为广东、广西、云南、贵州、海南五省区和港澳地区提供电力供应服务保障。
公司下设南网总调、后勤管理中心、年金中心、档案中心4个直属机构；超高压公司、南网培训中心(南网党校、领导力学院)、北京分公司3家分公司；广东、广西、云南、贵州、海南电网公司，深圳供电局、调峰调频公司、产业投资集团、鼎元资产公司、资本控股公司、南网国际公司、南网数字集团、南网物资公司、南网能源院14家全资子公司；南网能源公司、南网财务公司、鼎和保险公司、云南国际公司、南网科研院、广州电力交易中心、南网传媒公司7家控股子公司。员工总数近29万人。
公司完成售电量从2006年的3973亿千瓦时，增加到2021年的12363亿千瓦时，营业收入从2221亿元增加到2021年的6716亿元。持续保持世界500强地位，且排名不断上升。（资料来源：中国南方电网官网）
工地上新员工的培养方式
又到了一年迎接新员工的日子
今天我们项目接收到了3名刚入职的大学生，都是对口的土木工程专业，安全测量、成本财务的新员工还要等公司集中业务培训完成后再来项目。因为地域在唐山地区，入职的新员工都是来自河北的。按照项目的惯例，新员工入职后，先由办公室主任安排住宿和办公，然后由安全管理部部长进行入职现场首次安全教育，宣讲在工地上的安全注意事项，再由办公室主任带着到各个部门和办公室熟悉一下办公场所，然后带领他们到附近超市采购必要的个人用品，晚上在项目部食堂简单用餐，考虑当日从公司过来路途劳累，当日就一般都不会安排其他活动。
第二天，在早会的时候，会举行一个简短的欢迎仪式，让入职员工进行简单的自我介绍，全体员工鼓掌欢迎，白天由工程部长带领他们到现场讲解工程基本知识，下午会组织一个迎新座谈会，由近两年优秀员工和项目中层以上干部分享入职经验，晚上一般会组织全体人员的迎新聚餐，这时候也是检验新员工酒量的时候[呲牙][呲牙][呲牙]。刚入职到项目的员工，一般都会安排到现场工程管理部门锻炼，深入一线，安排最简单的工作让他们适应工程管理的环境，了解项目的基本情况。我刚毕业的十多年前的项目，还会安排学员进行为期一个月的体力劳动，说是体力劳动，也就是每天2-3个小时的整理材料、打扰卫生等轻微的劳动。主要目的是苦其心志，让他们做好受苦的心理准备，现在考虑学员在家里都是宝贝疙瘩，心理身体承受能力较弱，一般都会缩减到一周或者安排不太重的劳动工作，然后就是集中学习，看规范看图纸图集，晚上每周3-4次的业务培训，由项目领导、业务骨干从职场礼仪、专业知识等方面进行授课学习，并根据初步了解，安排两个导师带，一个业务导师，一个思想导师，导师原则上由项目领导、党员担任，签订正式的导师带徒合同。一个月后，组织座谈会，总结入职后学习成果并答疑解惑，三个月后考核定级，转正后签订正式劳动合同，这时候基本上对员工的性格、能力、爱好都有了初步了解，会安排到各自的岗位上，正式开启项目管理人员生活[来看我][来看我][来看我]
