健康资讯 KPI关键绩效指标考评法是通过对工作绩效特征分析，从中提炼出最能代表工作绩效的若干关键指标，以此作为基础进行绩效考核的方法。
产生背景：在考核实践中，许多企业不能有效把握绩效考核指标设置的“度”，要么是指标过于单一，只考核财务指标和容易量化的指标，或只管结果不管过程，产生错误的导向；要么是指标过于复杂，面面俱到，多得让人不知所措，难以把握重点。KPI体系的提出，就是为了改变这种状况，它的主要设计思想来自管理控制中的重点控制原则，即通过重点控制的方法达到全面控制的效果。
根据KPI设计思想，考核指标的设计是根据目标与战略，抓重点、抓关键，通过关注20%的绩效指标，来保证各方面主要目标的完成。例如，如果员工的关键业务是新产品拓展，则将新产品推广程度作为KPI指标之一；若关键业务是新产品研发，则每年的新产品开发数量、每月的新产品开发计划完成程度就是KPI指标之一。在KPI指标体系中，绩效指标必须是那些能够量化且能够反映组织战略实施效果的关键指标，为了突出绩效考核指标的关键性和便于操作，一般来说，KPI指标最好控制在5个以内。
KPI考评法的优点是：考核重点突出，能够使管理者和被考核者将注意力集中于与组织目标的实现密切关联的关键指标上，集中精力在对业绩有最大驱动力的方面，从而有助于保证战略实施和目标实现；客观性强且便于操作，强调抓住组织运营中能够有效量化的指标进行考核，提高了绩效考核的可操作性与客观性，同时为业绩管理和上下级的交流沟通提供了一个客观基础。
KPI考评法的缺点是：关键指标的选取和定量化受到组织原有管理基础的很大制约，若组织的管理基础薄弱和管理者缺乏全局把握能力，就很难量化或找准关键指标，从而影响关键绩效指标考核法的有效运用。
平衡计分卡
平衡计分卡是由哈佛大学的罗伯特·卡普兰（Robert Kaplan）教授和来自波士顿的顾问大卫·诺顿（David Norton）在1990年共同开发的一种绩效评价方法。
产生背景：不少企业在考核时，为考核而考核，或只注重于经济指标考核或眼前的工作，而忽视了一些关系企业长远的战略性工作。为了避免这种情况，产生了从战略出发分解考核指标的平衡计分卡。平衡计分卡将企业绩效评价有序地分为财务、顾客、企业内部流程和企业学习成长四个方面，使之成为一种超越财务或会计的财务指标与非财务指标相融合的战略绩效评价方法。平衡计分卡以信息为基础，通过分析哪些是完成企业使命和目标的关键成功因素和评价这些关键成功因素的项目，并不断检查审核这一过程，以把握绩效评价，促使目标实现。
平衡计分卡的优点是：建立了一个系统的过程来实施战略和获得相关反馈，从企业战略出发，不仅考核现在，还考核未来；不仅考核结果，还考核过程，适应了企业战略与长远发展的要求，便于阐明企业战略和传播企业战略，同时将个人、部门间和组织的计划加以衔接以实现共同目标。
平衡计分卡的缺点是：事先必须具有明确的发展战略，并需要花费较多的精力于指标选择和层层分解，这对于那些战略不明、管理基础薄弱、成本承受能力较弱的组织和初创公司而言，往往可望而不可即。
适合企业：制定有明确的发展战略，管理基础较好，注重长远发展的大中型企业。
【流程制考核】的步骤：
1、画出企业经营流程；
2、去掉或删除多余环节；
3、在每个环节上找出关键负责⼈；
4、在每个环节上设置关键负责⼈的关键指标；
5、设置今年企业⽬标；
6、设置所有⼈的关键考核指标；
7、设置⼈⼒资源部、财务部、⾏政部等⽀持部⻔岗位的关键指标；
8、根据关键指标，形成绩效考核表。
管理制度流程薪酬绩效
临近年底，各项考核指标如雨后春笋般都砸了过来！
制定指标的部门不一，考核标准一样，都是一句话:弄不完扣钱！
于是在未来的20天里，我们需要完成近十个业务指标，平均每天两个，然后还要整理各种汇报材料。
结果似乎已经看到，除了瞎胡忙，实际需要做的工作没做多少！
唯一有些许安慰的事，看到疫情防控的新动向。
跑网约车的考核指标是什么？难道仅仅是一个流水吗？大家看一下，以下是我10月和11月的一个考核指标，跟你的对比怎么样？
这个是十月份的：
总流水：12243元；总的公里数：7359公里
总电度：882.99度；总电费：864.73元
每公里费用：0.117元
每公里流水：1.663元
每百公里能耗：11.99度
十月份休息了四天
以下这个是11月份的
总流水：15535元；总的公里数：8164公里
总电度：1086.56度；总电费：1159.23元
每公里费用：0.142元
每公里流水：1.9元
每百公里能耗：13.3度
11月份基本上没有休息
11月份的电费高，原因是这个月的风控，之前经常充电的那个地方围起来了，不能充电，都在外面充，那个地方充都是1.2元到1.3元之间，因此，这个月的充电费用就高了。
还有一个考核指标，就是出车时间，我觉得我的出车时间还是比较长的，一般来说是早上七点半到晚上十点到11点左右。我不知道你们怎么样？你安逸生活的背后一定有人为你负重前行，请珍惜吧！
当然，上面这些指标我最看重的是每一公里多少钱，我的目标是每一公里是两块钱，现在这个成绩我还是感觉不满意的。
另外，租车或买车和吃喝拉撒呢，就因人而异了。
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总经理总监，《鱼骨图分析工具图》干货课件分享，考核指标：
1、营销管理
2、生产管理
3、品质管理
4、财务管理
5、人力资源管理
以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
5500套企业管理系统工具包
关键在于kpi考核指标设定！这又与考核导向，目的和诉求有关。说到底是管理理念和科学思维问题。
朱启臻头条群星榜·10月人气作者 中国农业大学农民研究所名誉所长、教授最近看到有专家说，按照目前中国晋升正高职的考核指标，大部分诺贝尔奖获得者是评不上教授的。正是人们追逐这样的考核指标，严重制约或遏制了科学研究的创造性。
小车的油耗划分：以每百公里油耗6.5L为低油耗的界限。
4L -6.5L油耗/每百公里，属于当代省油耗小车；
同为小车，每百公里油耗超6.5L以上，同样出力跑路，但吃得多可是成本高呀…
用油耗高与低这个硬指标来考核，更能衡量出小车科学技术水平的先进与落后。
汽车的牌子名次，用油耗来评判，非常准确！一目了然…
✂ 9种自杀式考核法
