健康资讯 大家发现没有
公司最牛的部门，
那财务部门绝对是第一了。
嚣张的要命，哪个部门都不敢惹！
老公说，昨天听到财务领导骂销售部
你们销售部算什么，
除了有业务还有什么。
后勤部，设计部，人事部都不敢惹，
有次出差报销费用，
后勤部
去找财务部要钱，
财务一脸不高兴的说，
费用报销单写的不合格，
撕掉从写，不会写找出纳去
单据写不对不给报销！
后勤部也不敢得罪，
还得哄着！
真无语了！
友友们家的财务是这样吗？
几年前公司要招聘一个业务主管，有两个从竞争对手那里过来的前来应聘，一个女孩子，一个男孩子，能力不相上下，但岗位只有一个，这两个面试的人员中只能留下一个。
可是这两个人又比较特殊，女孩子是行政部副总推荐来的，男孩子是策划部的老大推荐的。按理说男孩子是有优势的，毕竟男的应该家庭事务少，在工作上也没有像女孩子那样娇气。
本来这个事情业务部的老大自己决定就好，但是他也不想得罪人，就将这个皮球又踢给了人事部。行政部的老大为此事对人事部的同事说：这个女孩子有经验人还漂亮，跑业务当然是女孩子比较好，女孩子做业务有先天的优势……
人事部也举棋不定，为了对两个部门的老大都有交待，做了一个折中的选择，叫两个都入职，但是都要试用一个月，谁合适就看这一个月的表现。
入职试用期，人事部的同事也和他们讲明了最后只能留下一个，两人也都答应了。
业务部的老大分别给两人安排了任务，每人各负责一个片区，一个月后按照绩效分出胜负，不过他也给两个人留了底，没被选上的人，如果愿意留在公司，可以安排普通业务员的角色。
任务安排下去后，女孩子小刘很积极，除了跑市场，在公司也积极和人事部，行政部财务部的同事互动，融入得很快。而那个男孩子小陈就表现得没有那么积极了，除了每天跑跑策划部外，很少有到其它部门串门的。
男孩子这样的表现，让大家怀疑他可能是对这份工作没有兴趣，缺乏竞争的意识，甚至怀疑他就是竞争对手派来卧底的，一个月后试用不合格，还可能回到老东家那里。
很快一个月的时间到了，两个人的业绩表现差不多，KPI绩效考核也差不多。行政部的老大为此事专门和业务部与人事部的负责人沟通，觉得应该选择女孩子，因为这一个月的时间里，女孩子完全适应了公司的企业文化，融了入团队，大家都很喜欢她，明显比男孩子小陈更合适。
人事部的咨询策划部老大的意见，策划部的同事说女孩子确实很活跃，但是小陈经常到策划部反馈客户需求，沟通市场上对产品的意见，他提出的很多建议给了策划部很多启发，就专业角度来说，他们觉得小陈更合适。而女孩子小刘每次都是带点零食去办公室聊聊，并没有给他们什么带来很好的启发点。
两个老大依旧是支持自己的人，人事部举棋不定，只好叫业务部的领导自己决定。业务部的老大连想都没想，就直接选择了男孩子小陈。
行政部的领导为此忿忿不平，但毕竟业务部是公司的衣食来源，他也不好怎么发火，只好把火发到了人事的同事身上，要给他一个理由。
业务部的领导最后拿出了一堆的报销发票送到人事部，讲出了自己的理由：试用期两个人都有差旅费报销，上限是1000元。一个月时间里，女孩子报销了800元，男孩子报销了840元。这本来看起来是女孩子占了优势，然而她却没有逃过业务部领导设的局：
领导安排两人去各自管理的区域出差，一再叮嘱两人住宿酒店的标准都是300元一晚，这是公司早就有过协议价的。等到两人回来报账的时候，女孩子小刘报的是300元，但是小陈的价格却是240元。
原来她们住宿的酒店都有业务部领导认识的人，由于市场不好，酒店早就打了八折，但是女孩子并没有把这个打折的情况上报，而是自己私吞了60元。同时她还问了酒店前台，能不能自己出税钱，多给自己开一些发票，但遭到了拒绝。
有的时候，看起来我们在职场春风得意，但却忘记了我们的领导是一个高明的狩猎者，他们布下陷阱，如果你沾沾自喜，自以为聪明，很可能就会掉入他们的陷阱。#生活日记##微头条日签##职场众生相##职场##职场头条#
很多本科生马上要工作了。
说个一般人想不到的小事情。其实说小也不小，关系到今后很长一段时间。进了大门之后，还有去哪个部门的问题。一般单位的各个部门分为三大类。主力部门，非主力部门（也是业务部门），行政人事类（万金油）。
主力部门的特点是，前十年，竞争惨烈。因为大概有一半以上的大学生会分到主力部门，大家都差不多，工作压力大，互相不服输，卷的厉害。
非主力部门，也是业务工作，只不过这个业务在整体而言，不是主营业务，是次要业务，搭配主营业务的部门，表面看比较清闲。如果不想跳，就像是养老院。
行政人事部门，包括人事部，办公室，后勤科，财务科，综合科，就是每个单位都有的部门，人很忙，有搞头。
这些部门的特点，
1，主力部门，先苦后甜。一开始同质化竞争激烈，但这些部门是单位的主营业务，上上下下比较重视。熬个十几年，都有机会。90%的副总基本都是这些部门的。
2，行政人事部门，先甜后苦。这些部门是万金油，服务于全单位的。一到过年过节搞活动，都是有面子的事情。他们人数不多。如果你有才艺，会做人，很容易脱颖而出，基本没有同质化竞争对手。但是，这些毕竟不是业务部门，天花板比较低，初级晋升快，后面就不行了。最多出一个副总。
3，非主力业务部门，基本就是天坑了。业务上不被人重视，混单位又没有优势。一天到晚缩在一个小小的偏角落里。部门经理也是一脸不高兴的样子，开会都是坐边上。
小结，如果在1，2部门，好好干，有机会。如果在3，想办法，找机会，去1，2部门。
网友爆料她朋友公司，她是hr总监，他们公司的电商部门牛逼到8月完成了全年绩效，接下来四个月都等着收奖金了。
这个销售老大有多强势。。。
他来了后，销售部门自己拥有了财务部/人事部，自组的独立于公司的人事部与财务部，直接对接老板。
上周销售老大越过采购部门老大，直接开除了一个采购部主管，说他办事不利。。。
更夸张的来了，他觉得前台的小姑娘长得好看，上镜头好看，要求把这个姑娘调到他们直播行去，让人事部放人。
我朋友是hr，肯定不愿意放人，人家本来就是前台，结果他非得让这个姑娘过去，结果姑娘过去了后很快的喜欢上了做直播主播，而且工资比当前台多多了。
也可能他的确有识人用人的能力吧，现在整个电商部门牛逼到横着走，部门荣誉感极高。
好羡慕有这种领导，像我们部门原本也有专属的人事部和财务部，可惜都被收回了，其实这跟领导能力有很多关系。
业务部的婧姐三十多岁，来公司已经好几年。婧姐人长得漂亮，能说会道，但是上班却给人一种心不在焉的感觉。
婧姐虽然跑业务多年，依旧没有一点专业的知识。为了弥补她这个短板，公司给她配了一个大学本科学历的新员工。
这个叫陈平的新员工，经济管理学毕业，专业基础不错，并且做事也很认真。陈平每次见完客户后都是马不停蹄地赶回公司做方案，每次方案都是几十页的PPT，从市场分析，公司介绍，到产品优势分析，配上精美的图片和轻松的音乐，给人感觉很用心。
然而“慵懒”的婧姐却严重拖了他的后腿，每次见完客户陈平回公司赶方案，婧姐却都去找那些在新开的美食店，看最近刚上映的电影……似乎方案这些事都和自己没关系。
陈平做完的方案婧姐也看不懂，几十页的PPT从来都不认真看，有的时候就跳出几页来叫陈平打印出来就拿着去见客户了。
陈平熬夜加班加点做的方案被婧姐这么糟蹋了，让他很有挫败感，渐渐地自己对婧姐越来越不满了，认为婧姐从来就没有尊重过自己。
赵平很敬业，从来不迟到早退，约了客户常常都是提前十几分钟就到了，然而婧姐却是常常迟到早退，有的时候甚至一天都没在公司出现过，虽然每次她都有自己的理由，但是大家都知道肯定是骗人的。
婧姐的很多陋习让陈平越来越看不惯，后来还从同事那里听到消息说婧姐在外和别人合伙开有公司。陈平才明白，原来婧姐这么有恃无恐，是因为凭借漂亮的脸蛋和自己脚踏两条船的本领，才有恃无恐。
陈平的内心开始不平衡了，一个有公司的人在这里混日子，看来这家公司也太乱了。也开始学着老员工找理由迟到早退，甚至半天不到公司。
没想到的是，学会了婧姐一样的偷懒，却没学会婧姐的“精髓”，当月的工资就因为迟到早退扣了很多钱。陈平实在气不过，去找财务和人事部的同事理论，人事部的同事调出了打卡记录给他看，确实是有清楚的记录。
然陈平说婧姐和其他员工也一样，为什么不扣？人事部的同事说每次考勤记录最后都要给部门经理过目的，如果自己有意见，就去找部门经理理论，自己也做不了主。
陈平找到自己的领导，问为什么别人迟到早退都不扣钱，就扣自己的工资？最后还将有人在外面开公司的事情透露了一点，当然也没有直接说是婧姐。
经理看了看陈平，说别人是老员工，资历比自己还老，这就是她们的特权。这个难以服众的理由让成平看清了这家公司的混乱，当场就提出离职不干了。
离职后的陈平依旧没有改变对婧姐这些老员工的成见，在圈子里讲婧姐和经理的坏话。婧姐知道后找到陈平告诉他：这个公司当初就是我们几个老员工几个人一笔一笔业务做起来的，那时候老板没钱发工资，我们自己垫着钱跑市场；为了给公司省钱，我们出差都是住最便宜的旅馆，吃最便宜的快餐。后来大家一起跑了四五年的市场，公司才有了现在的规模，老板觉得一起陪他创业的老员工不容易，就让老员工众筹开了一家火锅店，老员工们每人都有股份。
虽然陈平看到的都是不合理的地方，但是他并不知道老板和老员工们是怎么一起走过来的，也不知道老员工这样的特权是怎么得来的。
在一个公司里，是不可能有绝对的公平的，当你自己成为开国功臣的时候，你也会成为别人眼里的“权贵”，别人也会觉得不合理，但首先你要有成为开国功臣的能力。#职场头条##职场众生相##职场##微头条日签#
仓管员郭姐不想做了，因为嫌弃4500的工资太低，人事说给她加到5000，结果她说：“我又是做仓管又是做保洁的，才给5000，你们请个仓管加保洁起码8000吧？我要6500每月。”老板得知此事后，不仅同意了郭姐的要求，还开除了人事，理由更是让人目瞪口呆！
郭姐是公司的老人了，刚开始的时候郭姐只是做仓管员，因为我们的仓库跟办公室都是在一起的，而且公司的业务员大部分都是在外面到处跑，所以总部这边人员并不是很多，就是基本的人事部、财务部以及后勤部跟老板办公室。
而且刚开始的时候并没有仓库，后面杭州以及附近的散货客户多了，给公司提了建议才设立的公司，这样我们也能做一些散货客户，所以老板也决定招两个人专门负责仓库的事，一个负责数据的录入以及货物盘点，还有一个就负责卸货上货。
所以人事就要招聘两个人，但是数据录入得不怎么好找，因为工作简单轻松，所以工资不是很高，基本上年轻人是不会选择这种的，而年纪大的又不会电脑操作，所以当时还是费了一点心思的。
我们老板是比较愿意花钱的那种，只要把活做好了，他也不介意多花点钱，所以当时就跟人说要是找不到就开高一点的工资，人事应了，之后就开了4000的工资，之后过了几天郭姐就来了，在面试后就上岗了。
郭姐50出头，人非常的健朗，而且认识字也会电脑，数据录入得话也不累，所以郭姐就正式上岗了，之后培训了一段时间就正式上岗，而且做事很细心，从来没有出过错，这让跟郭姐对接过的同事都赞不绝口，纷纷夸赞郭姐做事很好。
所以郭姐也一直留在公司，大家看到她也会问个好。但是在去年的时候，老板吩咐人事重新再招一个保洁阿姨，因为之前的阿姨做事不太利落，有时候拖地就跟没拖一样，大家都有点抱怨。
所以就打算重新招聘，但是人事当时考虑了一下之后却找到了郭姐，劝说郭姐把保洁的工作也接下来，因为仓管那边平时并不是很忙，数据录入也是很快的，而且盘点也是一个月两次，不怎么费事，所以郭姐也不怎么忙，顺便做下保洁也完全可以。
而且保洁的工作也简单，就每天早上拖地换一下垃圾桶就行，办公区大家也都会维护自己周边的卫生，郭姐要是兼职了保洁工作每个月也多加500块，人事觉得很适合她。
就这样在人事的劝说下郭姐同意了这份差事，但是人事在汇报的时候却说是郭姐主动揽过去的，老板在听完后也没怀疑，就直接让人事给郭姐提高工资，要是她吃不消就重新再招一个保洁。
之后郭姐就一直在公司做着仓管跟保洁的工作，但是最近郭姐却跟公司提出了离职，人事问她怎么回事，郭姐说工资太低了，人事听完后直接就说给郭姐加到5000每个月。
但是郭姐并不满意，直接说：“我又是做仓管又是做保洁的，才给5000，你们请个仓管加保洁都起码8000吧？我要6500每月。”
但人事却不乐意了，回道：“你的工资不错了，仓管的活多轻松，每天也没啥事，还让你做保洁多赚点钱，而且该有的福利从来不少你的，你应该感谢公司。”
因为这事郭姐跟人事起了争执，还被老板知道了，老板就过来询问是怎么回事，让郭姐消消气，不要气坏身体了，有什么事就跟他说。
于是郭姐就把事情的前因后果都告诉了老板，也说了当时人事劝她接受保洁的工作，但是工资却只涨了500块，这次也是因为儿子提醒才知道自己是亏了的，外面随便去请个保洁跟仓管都要个8000，自己的要求也不过分，就6500每个月。
老板听完后直接沉了脸色，还瞪了人事一眼，直接就说：“郭姐你放心做吧，你的要求没问题，以后就6500每个月，是我们没考虑周全。”
随后他直接告诉人事：“你被开除了，收拾一下吧！”结果人事也是不乐意这样的结果，说自己都是为了公司好，为了给公司节约成本。
老板直接说：“我从来没有要你给公司节约成本，当初你告诉我是郭姐主要要求做保洁我是不同意的，但事实是你劝她做，而且还只给对方加了500，你觉得你做事妥当吗？”
这下子郭姐也知道了，但是她没有多说什么了，因为从老板的态度中她也感受到了老板是个厚道的人，而且她也是出来赚钱的，既然是自己满意的条件，也没有必要说太多了，之后的事老板会处理好的。
你们说人事被开得冤枉吗？这事到底是郭姐的问题还是人事的问题呢？
@曜里说
首先，人事被开除并不冤枉，她太自以为是，而且做事不公平，原本郭姐兼职保洁是她劝说的，却在老板那边颠三倒四，而且没有给到她应有的待遇，也难怪郭姐会不满意，老板会生气，这样的人在公司指不定还会有第二次第三次的事。
其次，郭姐付出了自己的劳动来赚取相应的报酬，这是天经地义的，而人事这样的行为反而会拉低公司的格局与声誉，好在老板为人处事都是不错的。
最后，一家公司要发展是离不开每一位员工的，每个岗位都有它存在的道理，不管是领导还是普通员工，为人处事一定要正派，而不是耍一些小心机，有这工夫还不如多做点工作更让老板赞扬。#我要上头条#
你知道吗？海尔不是卖家电的！
海尔过去都是串联，什么叫串联？业务做得好与不好，财务部、人事部是没有责任的。
现在海尔是并联，就是现在业务做得好，中后台一起奖励；业务做得不好，中后台一起罚。
海尔现在已经完全不是你们心目中的海尔了。
所以，你们要激励员工好好干活，充满斗志，正确的方法是什么？
一个是他的心理需求，一个是物质需求，到底哪个更重要？
当然是物质。但如果他只是因为你加了钱才留下来，他明年再跟你说加钱，后年再跟你说加薪，这是一条不归路，因为他每年的欲望会翻番，钱和晋升是属于外驱力。
很多老板会把外驱力当成内驱力，内驱力是认可归属感，靠外驱力留人是留不住的。
老板一定要明白什么叫内驱力，什么叫外驱力，不要把钱当成内驱力去奖励员工，不要随便用钱去刺激员工。
有一点，同样的岗位尽量要比竞争对手多10%的工资。
这样的好处是什么？他就不会三心二意了。一旦你花了很多钱去培养他，然后底薪比竞争对手少，他迟早会走的。
所以，最聪明的老板不是奖金，而是基本工资比同行高到10%到20%。这样就你所有的后面的成本都节约下来，否则你后面的成本全部浪费。他甚至带走你的核心资料，跑到对方那搞你。
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实操！企业家实效赋能课！
讲一件非常气愤的事情。今天听单位一个管理人员告诉我，说4月份工资准备和5月份一起发的，后来因为有人一再坚持，才把4月份工资预发了。
到底是什么情况呢，原来是这样的。上个月因为疫情原因，就我们一个部门上班，吃住在单位。其他部门说是居家办公，其实就是和休假一样。全单位也就是我们部门拿考核工资，工资是和产量挂钩的。给我们算工资的，是办公室、人事部和财务部，但他们都是没来上班的。到了月底该发工资了，领导突然发现那些算工资的人都没来上班啊，就脑袋一拍说，和下个月一起发吧。
他所说的两个月一起发，其实涉及到的就是我们一个部门。单位管理人员和其他部门都是拿固定工资的，不需要核算，只要和上个月一样照发就是了。
本来这个事情已经定了，但有一个管理人员因为自己要还房贷，就对领导说，两个月一起发估计不太好，大家要还房贷什么的怎么办？在他的坚持下，领导这才决定按照3月的标准先发放4月工资，到时候多退少补。
就这样，我们才拿到了钱，才把房贷还了，一家人才有了生活的费用，否则真不知道怎么办？
我说这件事的目的是什么呢？就是永远不要指望别人来换位思考。
漫漫人生路～下（9）
门口还要贴上"此洗水间只允许香港职员使用＂的刺眼告示。这种行为发生在改革开放的中国深圳工厂内，在一起工作的大陆员工心里能平静吗？ 我有看到过，B座厂的香港管工一面拉着一个大陆员工，一面在大亭广众下大声的斥骂他。这是一种粗暴的行为，不尊重人的做法，那会有什么结果呢？ （记得，1988年夏天我刚来时，职员宿舍里住着一位高雅发厂的年轻的工程师，和我关系很好，他会对我说一些B座工厂里的情况。我能看出他很能干，但是他很苦恼，他常常得不到应有的尊重，经常遭受到香港上司的辱骂。不久他就愤愤地辞职不干了。）
我还告诉了他，他手下的香港职员对隔壁厂的大陆职员也表现出不友好。当锐威厂长SK陈生，宣佈提拔我当技术部经理时，在我们厂的香港员工祝贺的同时，他的那些香港职员竟然会抗议，说不能给大陆人经理的职称。这种明显的歧视行为让人作呕。这是两间不同工厂的人事决定，却招来莫明其妙的干预？我们厂的厂长SK陈生这样和我解释，B座的香港职员很多都没有经理职称。以后彼此在一个写字楼里工作，他们面子上受不了，所以要进行干涉。SK陈生抱歉这件事给我带来的伤害。
我告诉他，应该摈弃这种不平等的人权做法，重用國内的人才，让香港人、大陆人一起努力工作同样受到尊重。管理一个现代化的工厂，既要有香港人管理的严厉措施（香港人管理生产线上的手段，的确很管用），也要有平等相处尊重知识，重视人才的包容性，这样大家才能协力把工作做好。在他的工厂，据我观察，有一些大陆职员其实是蛮不错的，如果平等相处，大陆人才与香港管理者就能夠真诚的沟通，反之，不尊重大陆人才的行为，就是一种跛脚的企业行为。这可能就是问题的关键。
我的表弟Richard建乔听了我的分析之后，不置可否的说出了另一番辩解。以他自身的经历告诉我，为什么有不平等人权的存在。在加拿大拿到硕士学位后的他，回到香港在几家跨国企业做过事，他有学历，工作勤奋，成绩突出，但只能在外国公司里当次一级的干部。他的洋人老板告诉他，殖民地的香港，洋人永远是高高在上的。显然他很反感，但是他只能接受。香港人习惯了在洋人的企业中被当成次等公民！ 现在香港人到大陆来开厂了，在香港人开的工厂里，香港人高人一等的思维和逻辑，他认为这是一种延袭，很自然的事，也是合理的。他这样的振振有词！那么我们还能怎么沟通呢？
我和他的社会背景不同，理念上有冲突，我没法让他清楚认识到，这是在中国，在中国的深圳，不是在英国人管辖的殖民地香港。我很遗憾，我没法让他赞成我的观察，让他寻到他所要的正确答案。
虽然他是我表弟，有着亲戚关系，但是他脑子里存在的分等级公民的殖民思想，仍然让我大吃一惊。当然，我也拒绝了调入他的工厂帮助他管理的邀请。
他们厂的同事告诉我，在客户来工厂流水线上验货时，一位香港主管采用调包的欺编手法，将不合格的产品，反复调包成合格产品，来欺骗客户。这种欺骗行为一直没有被阻止和揭发。不正常的管理者和员工的关系，让正常的内部纠正错误的声音没法发声，得不到支持。
在我和太太一起回到深圳工厂时，老板RicKY建南来到了工厂，他很少来工厂。每次来厂，非常随和亲切。請职员吃钣，K歌，给员工派发红包。那一晚上，他包了一间在沙湾镇的豪华酒楼，请锐威厂拉长以上的所有职员吃饭，席间他感谢妞妞能放下家庭，和我一起来深圳帮助他的工厂。他用一次性的即拍即印的像机给职员拍照。飯后大家一起K歌，跳的士哥，直至夜色很深了，大家才尽性而归，回工厂休息去了。
他让妞妞担任了财务人事部总管的职务，给出了两倍在实力电子厂的工资。还在职员宿舍里给了我俩一间单间舍宿。
通过这次广州的招聘，我们扩大了优秀人才的队伍建设。 这次招来的六位，有一位高级工程师，一位国营大中型厂的设备科长，还有几位大学毕业后工作过几年的青年技术人员，和一位年纪轻轻的中专毕业生。
我们制定了技术部新的目标： 销售部有新的订单，我们就要全力以赴开发产品，复杂产品的测试要归入电脑化，品质队伍的培训要常态化。
我将新招来的人员进行了分工，加强了新产品的开发力度，我们增加了几位设计人员充实到设计部门。成立了一个有工程师领导的新产品样板小组。成立了一个使用电脑测试台的测试板块小组。派工程师充实到EagIe的QCQA团队，加强对品检人员的培训。那位国营厂的设备科长则充实到工厂的基建及设备管理，协助我将B座遗留下来的车间进行了改建，对全厂的各个环境和卫生设施进行了新的规则，加强了对发电机组及全厂气泵设备的维修保养。
现在的锐威厂，人才济济。技术人员在各个岗位用他们的专业知识，
单位人事部的四十多岁的副主任王姐是个厉害角色，工作能力很强。人事部另一名员工小吴，三十出头，勤勤恳恳，没有心机，在王姐心里就是个老实人。平日里王姐将一些自己不愿意干的活计推给小吴，大家看在眼里，都觉得人善被人欺这话果然不假。
两年前，王姐儿子小张毕业后不好找工作，被王姐介绍到自己单位，安排在了财务部。这件事在好事者的眼里，很是嫉妒。加上小张刚毕业，干活没眼色，常有人去领导面前说三道四。
王姐工作能力是不错，但她强硬的工作态度也着实得罪了单位好多人。这件事传到大领导耳朵里，大领导想赶她走，苦于面子，就给人事部主任下命令，想尽一切办法让她回家。刚开始人事部主任还好心相劝王姐，多给你半年工资，你回家养老去吧。王姐不从，叫嚣着要找领导讨说法。
后来，不知哪个缺德的家伙就给人事部主任出招，可以从王姐的儿子小张入手，人事部主任一听好办法，就用小张威胁王姐了，你不走就让你儿子走，你俩只能留一个。王姐无奈，乖乖回家养老了。
王姐走了，小吴当上了副主任，这是大家没想到的，好几个油嘴滑舌的高情商分子都没上去。这段时间，大家传言是小吴给人事部主任出的主意。
@阳光情感觅思 士别三日当刮目相看，在单位这个大熔炉里，没有谁能聪明一世，没有谁永远是笨蛋，当心你眼里的笨蛋。
