健康资讯 大概中超元年的时候，知道有一家老国企，经营不下去，国家用了很多个亿，帮助国企注资解困，没想到，听说企业改制了，成了私人控股，这说明了什么，当时的国企在改制的同时找到了一条新的变现之路，原来国企投入足球的钱，被改制改变了。
我为什么说？足球的职业化，与经济发展息息相关呢？原因就和我们的所有制有很大关系。 熟悉经济的人都知道，中国的经济转型，是从80年代开始，到了90年代，我们碰到了一个天花板，因为当时经济主要是以国企为主，而国企的财务制度非常严格，民营企业只是刚刚开始试点，更多的时候是以集体所有制的形式出现，所以，任何想要跨过国企的财务红线非常难。
有意思的事情来了，就是足球职业化了，而且作为全世界最受人喜欢的一项运动，一开始并不是企业界的香饽饽，后来甲A俱乐部的很多运作方式，被媒体大肆宣扬，比如白条满天飞，这点可以从当时的报纸上看到，老板给球队发奖金，是提着现金，当场兑现赢球奖金，从开始的几十万，到后来的几百万，这些见了光的钱，甚至都没有纳税，所有的人眼里只有足球盛宴，没有任何的质疑，被宠溺过头的足球，成了法外之人，只要是足球圈里的事，那都不是事。当然，最后足球开始反腐的时候，从上到下进去了那么多人，也和中国人太爱足球有关系，放在现在，不敢想。
所以当时很多企业开始投足球，相信聪明人马上就会明白，一个财务制度严格的企业，突然有一个口子可以进行白条操作，自然会被某些人抓住，这个千载难逢的机会。
为什么后来甲A做不下去了呢？关键原来用不完的钱没了，表面上是甲A被“假赌黑”困扰，很多企业不愿意投钱了，逻辑上没有问题，好好的企业往这么被人诟病的项目里投钱，企业方面说不过去。但是，从经济方面的逻辑看，吻合了另一个有意思的现象，当时经济界，盛行IPO改制，管理层持股，相比之下“白条模式”落后了，管理层可以通过IPO合法的成为资产持有人，何必去足球那里拐个弯，而且成本这么高，面子上还很不好看。详细的分析我就不说了，我不是司马，害怕帖子找不到东南西北。
我们再看目前的恒大足球，恒大爆雷，上万亿的大公司，本来足球丢块骨头都饿不死，结果先伤的是足球，投资人爱不爱足球一目了然？原来绝对不差钱，徐老大不懂足球，但是懂得黄金铺路，就是最好的路。恒大介入足球之后，所有违反足球发展规律的事情，他全部用一条黄金大道，给走通了。我们再看，最近率先倒下的那些豪门（这里没有历史，只有资本含义）俱乐部，苏宁也好，权健也好，都是玩资本的，不是玩足球的，所以，一旦资本爆雷，足球总是被第一个射了出去。
足球，你只是工具，你不受伤，谁受伤呢？
足球成了经济领域里的一个被利用的角色，经济的波动，完全在足球发展的轨迹上，被打印了出来。所以，我是一直支持，职业俱乐部去冠名，中国足球，不能与经济发展的各种模式，贴的太紧，需要走自己的路，以足球发展的规律，来掌控足球发展的方向，这样的足球才能呈现出更加健康的样子。
足球是中国人最喜欢的一项运动，她的人气足以支撑足球的发展，只要找到良好的发展模式，利用好经济发展的红利，足球一样可以过的很好。
足球的发展不能依赖于成为别人敛财的工具，因为工具随时是可以被替换，足球想要更好，一定要以我为主，走自己的路。
从我以上所说的这些现象来看，中国足球职业俱乐部，其实是无法借鉴欧洲的那些豪门俱乐部的发展模式，只能走中国特色的道路，需要结合有中国特色的社会发展模式，来发展中国特色的足球。单纯想抄作业欧洲俱乐部的模式，肯定行不通。
对中国足协来说，设计更好的更符合中国社会特点的足球俱乐部的经营模式，是足协管理方向的必然选择，这一点做不好，俱乐部也做不好。过段时间就先写这个吧！
现在国企施工单位的财务报销简直要把现场施工人员给气死S！制定的奇葩制度不仅越来越严格！导致很多员工好几次都没法报销。今天一说我们公司不光是我，办公室的大多数人都说经常被财务折腾的报销不成。
我们单位是属于国有大型施工企业，我是长期在项目上的一名工程师，公司总部在另外的城市。四月底的一次出差，我上个月报销了！月底的时候财务人员说光有发票没有住宿明细不予报销，全给我打回来了，给我要了地址把握寄到公司的报销发票全给我退了回来！可是三天后也没收到邮件，我们城市和公司相隔不到100公里，怎么着也不可能到不了啊！我打电话问财务，财务支支吾吾的说可能丢了，让我自己想办法再找酒店再补一张。
不过正好我老婆要带孩子去我出差的城市的一个有名的游乐场去玩。我正好让她帮我搞定发票的事。老婆很爽快的答应了，我也和酒店方面打了电话让他们帮忙给再补一份！
不久我收到了老婆给我邮寄的发票！这次专门问了财务还有问题吗？财务说没有，因为我们是开车去的所以就一个住宿费，关键我们出差每天还补助120块钱！不要白不要，两天还有240块钱！我这次把发票寄过去以后！过了两天财务反馈说实在不好意思，你这发票开票时间和你住宿时间相差超出一星期，不能报销！我直接气坏了，在电话里大声说：你什么意思？发票你弄丢了还怨我，我问你能补吗？你说可以，我补完了还又问了你一遍确认没问题才又寄给你的，现在又搞这个，你这是明摆着耍人玩的吧？
财务没想到我这么大火！立马转了口吻说：唉，你别着急，我们也是有制度的，你这样吧！我给你找找领导尽量特事特办吧！
我没说什么就把电话挂了！但是心里却很别扭！我们出差的住宿标准就是400元/人/天，但是需要用发票报销。按理说我一共才花了200块钱不到，至于这样吗？项目部的几个人也知道我报销的事被财务卡壳了！也纷纷吐槽，有说财务就是应该为我们前线服务的，现在反而成了卡我们前线人员脖子的部门了！有的同事说出差报销必须在三个月之内报销完，可是有时候票据落在家里了！工程忙起来好久不回一次家，导致拿回票据时过期了，过期的票据财务直接群里通报批评后销毁不予报销！同事小王有两次出差花了将近5000块都没报销下来！最后找项目经理看能处理吗？项目经理说：这种出差走正规财务流程能报销的还是走流程，项目上本身资金紧张，钱要花在刀刃上，绝对不能这样！
总之大家各种吐槽财务不干正事，天天瞎规定，不给前线服务！
在这里@不务正业的工程诗 想说：
1.施工单位的项目部人员天天在前线流汗，每天工作接近15个小时，十分辛苦！而且施工单位的利润都是一个个工程项目干出来的！兄弟们这么辛苦，不能让大家流血流汗还流泪！财务人员作为后勤保障部门，有制度没错，可不能把制度搞成卡前线人员脖子的利器！天天不服务于项目反而天天想着怎么让让项目怎样听话，怎样更服从你，怎样减少自身麻烦，怎样能减少自己的工作，这样的财务其实是企业的害群之马！
2.项目人员也要懂一些公司财务的一些管理制度，按规定办事是每个员工的义务。项目上可以把相关文件要过来，组织大家系统学习，也减少一些报销自己其他对接财务方面的错误。
3.项目部和机关各部门组成了一个施工单位。项目部前线非常辛苦，机关各部门给予指导和管理无可厚非，但更多的是要为项目服务！一个公司的项目干好了才能盈利，盈利了企业才能做大做强。项目和机关应该相互配合，互相为工程项目努力把公司经营好！
大家觉得呢？
#职场微头条# #工程# #施工#
惊讶!这个单位的报销制度这么严!
没有点菜清单，不给报销!
没有电子消费记录，不给报销!
还要有招待费用申请!
发票那是必须的!
弟弟单位的财务规定，看得我也头痛!
国企报销真严!
现在上市公司强调ESG治理，要讲社会责任。核酸公司搞IPO，不管它的财务报表多么好看，都应该被资本市场和有良知的投资人抵制。
加大反腐力度 保障国企健康发展，国企是唐僧肉，谁都想吃一口，把国企的领导干部认命监督权交给全体国企职工而不是上级单位，把财务和各种制度公开化，把支出公示化，就不会有那么多贪腐了。
