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93年税改的影响！
@魏美钟说财务:90年代开始的财税改革，都带来了哪些影响？#财税
数字化转型：锦上添花→大势所趋
近年来，传统行业都在面临前所未有的变革窗口期，数字化转型是大势所趋，是各行各业讨论的热门话题，今天，我们以苏宁为例，关注一下传统零售行业的数字化转型。
2021年，苏宁的数字化转型成果—“数智管理云”系列产品上线，其中包括一体化员工工作平台—苏宁聚力；融合IOT+RPA+AI技术的财务审核系统—苏宁财务共享中心；针对中小型企业的轻量级云ERP—苏宁SUONE等，这是苏宁30年企业管理发展的沉淀，也是在数字化转型路上不断探索的结果。
苏宁以智慧零售为核心，运用互联网、物联网技术，感知消费习惯，预测消费趋势，引导生产制造，在智慧零售上不断创新、不断实践，最为成功的门店数字化实践，融合了AI算法及13000+的人才储备，使得AI贯穿消费者的整个消费环节，提高了效率，降低了企业的成本，丰富了用户的购物体验。
这对于正处在变革中的其他传统零售行业是一个很好的借鉴，同时，苏宁的成功实践也说明了数字化转型是一个大的工程，不仅需要技术、人才、工具、应用、数据中台、经验等要素，企业的坚持不懈、不断实践，在实践中获取经验也是很重要的。#物联网##零售业数字化转型##数字化转型怎么转##企业数字化#
“公司需要改革一下，为财务人员提供更高的薪资”，月薪2000的财务，终于盼来了这句话，可惜和预想中的并不一样。
一位朋友的父母，一直认为财务是一份很好的工作，于是便让报考了财务专业，毕业后进入一家记账公司，月薪3200。
这家公司之前完全靠老板去洽谈客户，但随着市场竞争愈发激烈，老板渐渐有些不支，好在想出了一个“妙招”。
这个“妙招”便是要求公司的财务都背负业绩，美其名曰改革提升收入，实际上是将固定薪资改为基础+提成的形式。
但这样一来，财务想要获得原有的薪资，便需要去吸引客户，而这对一个每天坐在办公室的财务压力自然是十分大。
没办法，许多财务通过各种方式，每月最多也只能完成一个客户的签约，很多时候基本是一个都没有。
而客户签约后，财务只能拿到第一个月或是第一年的签约提成，后续客户续费，则和财务毫无关联。
即使是这样，企业的经营状况也是不断的下降，老板自然也是愈发得着急，多次在会议上痛斥：“要你们干什么用的”。
后来一位财务实在忍无可忍的反击回去：“要我们拉客户，那要你干什么用的”。
【阿手说】
让员工承受非本岗位职责，其实是许多小型公司都存在的现象，特别越是传统行业，这种现象愈加严重。
许多企业，甚至要求员工将自己的私人社交账号的头像、简介改为公司宣传内容，并要求员工不断的转发公司的活动。
甚至于还有企业，会将全年的业绩压力，以“购物卡”的形式让员工自行认购，然后再由员工进行销售。
对于这种行为，其实那位员工的反击我认为很有道理，作为公司的组织者，设置不合理的业绩压力，通过内部消化的形式摄取财富，是“凭什么”？
显然，从企业的组织存在目的上来说，企业的这种行为是让人感到不可理喻的，这种行为的背后源自于企业将员工作为一种“私产”。
在企业看来，自己不仅拥有员工的上班时间，还拥有着员工作为社会一份子的全部属性操控权。
但这显然是不合理的，将员工作为自己的私产，无非是仍然停留在过往的“长工”思想，而这种思想最终导致的结果，必然是以企业的失败告终。
有趣的是，当企业真的失败时，老板往往会归咎于员工的不努力，似乎企业真的是员工的“家”一般。
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